張偉

摘要：我國是煤炭大國，煤炭是我國重要的能源之一。市場經(jīng)濟環(huán)境下，各行各業(yè)都存在著激烈的市場競爭，煤炭行業(yè)也不例外。選煤廠要想在這樣的市場環(huán)境下生存，在這樣的市場環(huán)境下發(fā)展，在這樣的市場環(huán)境下壯大，僅僅依靠領(lǐng)先的技術(shù)和雄厚的資本是遠遠不夠的，還應(yīng)該依靠科學的管理，科學的管理在選煤廠的健康發(fā)展中發(fā)揮著越來越大的作用。判斷一個選煤廠的經(jīng)營管理水平，判斷一個選煤廠的運行效果，一個重要的標準就是企業(yè)生產(chǎn)成本的高低。成本管控選煤廠經(jīng)營管理活動的核心。本文介紹了選煤廠成本管控的重要意義和選煤廠成本構(gòu)成，分析了選煤廠成本管控存在的問題，提出了完善選煤廠成本控制的對策。

關(guān)鍵詞：選煤廠；成本；管控；對策

市場經(jīng)濟環(huán)境下，各行各業(yè)都存在著激烈的市場競爭，煤炭行業(yè)也不例外。我國是煤炭大國，煤炭是我國重要的能源之一。選煤廠要想在這樣的市場環(huán)境下生存，在這樣的市場環(huán)境下發(fā)展，在這樣的市場環(huán)境下壯大，僅僅依靠領(lǐng)先的技術(shù)和雄厚的資本是遠遠不夠的，還應(yīng)該依靠科學的管理，科學的管理在選煤廠的健康發(fā)展中發(fā)揮著越來越大的作用。在選煤廠所有的管理活動中，有一個核心，那就是成本管控。從整體戰(zhàn)略出發(fā)，著眼于長遠目標，提高選煤廠的綜合競爭力，對選煤廠全過程成本進行管理和控制，對全員成本進行管理和控制，對全方位成本進行管理和控制。判斷一個選煤廠的經(jīng)營管理水平，判斷一個選煤廠的運行效果，一個重要的標準就是企業(yè)生產(chǎn)成本的高低。我國能源消費結(jié)構(gòu)正在發(fā)生著變化，對煤炭的需求量正在逐漸降低，在這樣的環(huán)境下選煤廠應(yīng)該對市場和危機有充分的認識，只有不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，采取有效措施，對生產(chǎn)經(jīng)營成本進行管理和控制，使企業(yè)的成本得到降低，從而保持價格競爭優(yōu)勢，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能在激烈的市場競爭中求得生存。所以，對選煤廠來說，對成本進行管理和控制顯得日益重要。

一、選煤廠成本管控的重要意義

對選煤廠來說，進行成本管控具有重要意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一是企業(yè)成本計劃的實現(xiàn)，企業(yè)成本目標的實現(xiàn)，必須通過成本管控來保證。不進行成本管控，企業(yè)的成本計劃和目標是不可能實現(xiàn)的，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管控不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，而且有利于改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平。二是在當前市場環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)利潤目標的最大化，必須加強成本管控，對企業(yè)的各項費用進行嚴格管理，限制不必要消耗的發(fā)生，實現(xiàn)不影響企業(yè)正常經(jīng)營管理運作的情況下，達到成本的最小化。三是企業(yè)發(fā)展不僅要面臨其他企業(yè)的競爭壓力，也要面臨企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理壓力，只有加強成本管控才能提高企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的能力，抵御內(nèi)外壓力的能力提高了，企業(yè)的才能實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展。雖然增加產(chǎn)品銷量也可以提高企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的能力，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計也能提高企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量也能提高企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的能力，但與降低成本相比，這些都不是最重要的，降低成本才是最重要的。企業(yè)成本降下來了，企業(yè)產(chǎn)品的價格也會降下來，在質(zhì)量相同的情況下，低價格產(chǎn)品在市場上更具有競爭優(yōu)勢，企業(yè)從而形成了價格競爭優(yōu)勢，提高了企業(yè)的競爭力，自然企業(yè)的安全邊際率也會提高，這樣即使在經(jīng)濟低迷的時期，企業(yè)也能很好的生存下去。

二、選煤廠成本構(gòu)成

選煤廠的生產(chǎn)活動主要是對原煤進行加工，加工成產(chǎn)品，包括精煤、中煤和矸石等。在這一過程中消耗的人力，消耗的物力，消耗的財力，就產(chǎn)生了選煤廠的成本。具體來說，選煤廠成本的構(gòu)成主要包括以下幾個方面。一是管理過程產(chǎn)生的費用。企業(yè)為了保障生產(chǎn)，開展組織管理工作，在這一過程中會產(chǎn)生管理費用。不僅包括人員薪酬也也包括差旅費，不僅包括辦公費也包括宣傳費，此外還包括業(yè)務(wù)招待費等。二是對原煤進行入洗產(chǎn)生的費用。在選煤廠的日常生產(chǎn)中，入洗原煤是非常重要的過程，在這一過程中會產(chǎn)生一定的費用。入洗原煤費用的計算是這樣的，單位原煤的價格乘以入洗原煤總量，所得結(jié)果就是入洗原煤費用。三是對原煤進行洗選加工產(chǎn)生的費用。洗選加工費不僅包括材料費和電費，也包括職工薪酬和折舊費，此外還包括其他費用等。職工薪酬是在入洗過程中從事生產(chǎn)的工人的所得薪酬，職工薪酬不僅包工資和福利費，也包括夜班津貼，此外還包括社會保險費等。對生產(chǎn)設(shè)備進行維護時需要使用各種材料，對設(shè)備進行維護是需要使用各種材料，生產(chǎn)工藝流程中需要使用各種材料，重要包括各種藥劑、維修配件等，使用這些材料產(chǎn)生的費用就是材料費。折舊費是指車間固定資產(chǎn)計提的折舊費用。電費是在使用生產(chǎn)設(shè)備過程中所消耗的電量。除了這些，在組織生產(chǎn)過程中還會在其他方面產(chǎn)生費用，比如運輸費、班中餐等，這些就構(gòu)成了其他費用。

三、選煤廠成本管控存在的問題

當前選煤廠在成本管控方面還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一是在成本過程控制方面還存在明顯的漏洞。在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，質(zhì)量是市場競爭的重點，成本是市場競爭的重點。隨著市場競爭的日益激烈，選煤廠要想長久的生存下去，就要加強成本管控，成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是全過程控制，做好過程控制工作，把工作流程規(guī)范化，使成本管控具有合理性和科學性，實行閉合式管理，擴大企業(yè)的利潤空間，從而保障企業(yè)的長遠發(fā)展。而目前一些選煤廠，成本過程管控機制不健全，獎懲措施不到位，不能很好調(diào)動職工的主動性和積極性。二是成本管理模式落后。目前一些選煤廠已經(jīng)形成了一套成本管理模式，工作內(nèi)容涵蓋方方面面，既包括成本預(yù)測和考核，也包括決策和控制，既包括成本分析也包括計劃，此外還包括成本核算等。但隨著市場環(huán)境的不斷變化，公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，成本管理模式也應(yīng)該適應(yīng)新的變化。原先的成本管理模式已經(jīng)落后于時代，它因循守舊，成本核算和成本分析是它的主要管理范圍，這一管理范圍已經(jīng)不能滿足實際成本管理的需要。另外，成本管理方法也比較落后，信息化水平低，成本管理不能及時有效的利用市場信息。三是人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，存在結(jié)構(gòu)性缺員。由于分流，一些選煤廠新老人員較多，對選煤廠的設(shè)備、工藝、環(huán)境都不太熟悉，且老職工對學習新知識能力差，一些習慣性、經(jīng)驗型的思維和工作方法難以在一定時間內(nèi)改變，導(dǎo)致不能適應(yīng)選煤廠現(xiàn)有的管理模式。

四、完善選煤廠成本控制的對策

（一）實施精細化管理

1.制定具體的成本管控措施

通過制定具體的成本管控措施向車間傳遞成本壓力，提升各車間整體的成本管控意識。完善“修舊利廢”和“技改技革”的獎勵制度，提升班組乃至全員對成本的關(guān)注度，提高員工參與度。推進各車間交舊領(lǐng)新的工作制度，既方便及時對班組進行考核，又能對無法修復(fù)利用的廢舊件及時進行統(tǒng)一處置。

2.推行新的成本管控模式

深入推進以消耗定額為基礎(chǔ)的成本管控模式，形成廠-車間-班組整體工作規(guī)范及標準，做到對發(fā)生的成本事項進行事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后分析，發(fā)現(xiàn)成本管控的“出血點”，有針對性的采取切實可行的措施，達到降本增效的目的。

3.實行月度經(jīng)營分析會

通過月度經(jīng)營分析會，充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營問題，對暴露出的問題進行整改。在一些選煤廠中，廠一級和車間一級的成本分析工作開展較好，班組一級的成本分析工作是成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。要將班組成本分析作為重點工作進行突破，車間要轉(zhuǎn)變觀念，從班組的預(yù)算、核算管理入手，結(jié)合項目修統(tǒng)計分析，強化班組成本分析能力，選煤廠將加大對車間班組的考核力度，一并納入績效考核進行考核。

（二）加強財務(wù)管理

1.加強資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。資金需求量可根據(jù)原料煤及產(chǎn)品煤周轉(zhuǎn)量、物資消耗定額和物資儲備定額確定。資金的核算，按照企業(yè)具體核算要求執(zhí)行。在辦理內(nèi)部銀行收支業(yè)務(wù)時要按規(guī)定統(tǒng)一使用內(nèi)部銀行規(guī)定的原始憑證，對各種結(jié)算憑證要認真保管，嚴禁簽發(fā)空頭支票和遠期支票，要根據(jù)實際情況選擇合理的結(jié)算方式，嚴格遵守結(jié)算紀律，不多頭開戶，不出租、出借賬戶，不套取銀行信用。

2.加強費用支出管理

成本費用支出管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。努力提高企業(yè)管理水平，正確執(zhí)行成本、費用開支范圍及標準，準確及時地計算產(chǎn)品成本。健全成本、費用管理責任制，加強成本、費用的預(yù)測、計劃、控制、分析和考核。綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，為經(jīng)營決策提供可靠的信息。尋求降低成本、費用的途徑和方法，挖掘潛力，節(jié)約開支，堵漏截流，努力降低產(chǎn)品成本、費用，提高經(jīng)濟效率。

3.加強財務(wù)報告和分析

財務(wù)報告是綜合反映企業(yè)一定時期財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況變動的書面文件，包括財務(wù)會計報表和財務(wù)情況說明書。會計報表要真實可靠、相關(guān)可比、全面完整和便于理解。年度財務(wù)報告包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、主營業(yè)務(wù)表、成本費用明細表、其他業(yè)務(wù)收支明細表、往來明細表、應(yīng)付福利費明細表和公司財務(wù)部要求的其他明細表以及財務(wù)情況說明書。年度財務(wù)報告在年度終了后規(guī)定時間內(nèi)報送有關(guān)部門。建立經(jīng)濟活動分析制度，經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容包括：生產(chǎn)計劃完成情況、成本費用開支及指標對比情況、債權(quán)債務(wù)清理情況、各項物資增減變動情況、財務(wù)管理和會計核算中存在的問題等。

4.加強財務(wù)人員培訓

加強財務(wù)人員培訓，提升業(yè)務(wù)技能。隨著各項財務(wù)、稅務(wù)的新準則不斷出臺，財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識略有欠缺，有時在業(yè)務(wù)處理上融會貫通能力差。為了提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，打造團結(jié)、高效的管理團隊，與相關(guān)培訓機構(gòu)合作，定期組織財務(wù)人員進行外培，全面提升業(yè)務(wù)能力。同時積極組織財務(wù)人員到兄弟單位進行內(nèi)部對標，大家互相交流業(yè)務(wù)處理心得，以便于互相熟悉各崗位業(yè)務(wù)流程及內(nèi)容，優(yōu)化改進工作。通過業(yè)務(wù)培訓和內(nèi)部對標學習，全面提升財務(wù)整體業(yè)務(wù)水平。

（三）加強設(shè)備管理

加強設(shè)備日常點檢與維護，制定點檢標準，責任到人，加強點檢人員業(yè)務(wù)技能培訓，對重點部位專人監(jiān)控，消除隱患于萌芽。詳細制訂工藝操作規(guī)程并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，加強對設(shè)備操作人員的故障分析判斷能力的培訓，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，減少設(shè)備異常故障損失。嚴格執(zhí)行周期潤滑與日常潤滑，保證設(shè)備良好運行，杜絕因潤滑不到位造成設(shè)備故障損失。機電管理部對每月設(shè)備點檢和潤滑維護的質(zhì)量進行不定期抽檢，嚴格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，最大限度減少設(shè)備故障，減少材料配件和維修費用的發(fā)生。加強對內(nèi)部專業(yè)維修人員的培養(yǎng)，提供培訓交流平臺，提高維修業(yè)務(wù)技能，堅持“能自修不外委、能小修不大修、能換小件不換總成”的原則，減少外委維修數(shù)量，大力壓縮維修費用。

（四）完善績效考核辦法

為了加強成本管控，提高企業(yè)的管理水平和創(chuàng)造力，必須完善績效考核辦法，建立有效的激勵和約束機制。實行考核與評價相結(jié)合、考評結(jié)果與獎懲相掛鉤的考評辦法。設(shè)置績效考評委員會，其職責主要是全面領(lǐng)導(dǎo)選煤廠績效考評工作，研究確定績效考評指標和考評體系，研究解決績效考評過程中遇到的問題，按照績效考評標準，組織開展日常考核評價，并進行季度匯總，按照績效考評結(jié)果對各車間、調(diào)度指揮中心及機關(guān)各部、室、站進行獎懲兌現(xiàn)。為真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的目的，設(shè)置加分項。通過加強和創(chuàng)新管理，在降本增效、雙增雙節(jié)、修舊利廢、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、安全生產(chǎn)“零傷害”等方面做出突出貢獻的車間，都可以進行適當?shù)募臃?。對各車間的績效考評工作，由職能部室根據(jù)職責分工，對照考評標準進行評價；對各職能部、室、站及調(diào)度指揮中心的績效考評，由廠分管領(lǐng)導(dǎo)作出考評評價。對各部、室、站和調(diào)度指揮中心的考評，未設(shè)置權(quán)重，實行考評扣分累計相加倒扣分。完善了績效考核辦法后，最重要的是要把它嚴格的執(zhí)行下去。（作者單位：神華準能集團有限責任公司選煤廠）

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