章陽　張峰

摘要：有關企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的研究始終是現(xiàn)代企業(yè)財務的一個熱點話題，隨著經(jīng)濟全球一體化進程的加快和知識時代的到來，研究企業(yè)的財務戰(zhàn)略變得愈發(fā)的重要和迫切。對于制定企業(yè)的財務戰(zhàn)略，需要全面考慮企業(yè)的內外環(huán)境等各種因素。最后的部分是簡明扼要的提出如何使企業(yè)的財務戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略實施與評價獲得優(yōu)勢競爭力提出一些合理化改善建議。

關鍵詞：財務戰(zhàn)略管理；企業(yè)；長期性

一、研究背景和意義

企業(yè)財務管理不僅是簡單的對財務管理的具體方法和手段的運用，而是融合了一些戰(zhàn)略管理的思想和方法，基于融合環(huán)境、創(chuàng)造有利條件，全面掌握財務的長遠問題與戰(zhàn)略問題的制高點。隨著我國社會主義市場的快速發(fā)展，財務管理的活動已由過去的單一化變得越來越復雜化，從而使財務戰(zhàn)略管理的地位進一步得到提高。在企業(yè)資源相對匱乏的情況下，科學合理的財務戰(zhàn)略管理，不僅能夠使企業(yè)的資金運用更加合理流暢，還能加強企業(yè)在市場上的核心競爭力，為企業(yè)長足健康的發(fā)展打下基礎。

二、理論框架

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是基于戰(zhàn)略管理思想是對企業(yè)的一種全新認識，這決定了其具有支持性、全員性、動態(tài)性、綜合性、風險性和導向性的特征。對于財務戰(zhàn)略管理模式的挑選，便決定著企業(yè)應如何配置資源以及相應的手段，這會極大影響企業(yè)的理財活動的效率和方式。企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理類型從資金籌措和使用特征大致可以分為激進擴張型財務戰(zhàn)略管理、穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略管理，防御收縮型財務戰(zhàn)略管理。

“企業(yè)戰(zhàn)略管理”這一概念于1976年被美國的安索夫教授首次提出，此后陸續(xù)有學者對這一概念進行深入研究，包括Tom Copeland（1990）等學者指出，在經(jīng)過20多年時間的探索研究，公司財務和戰(zhàn)略這兩者的思想和行為已經(jīng)逐漸融合在一起[1]，對企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理研究以及對企業(yè)的發(fā)展和管理產(chǎn)生了重大影響。

E.F Harrison與C.H.John（1985）等在《組織戰(zhàn)略管理》一書中提出了“財務戰(zhàn)略”[2]，定義財務戰(zhàn)略為“企業(yè)為配合其發(fā)展與競爭戰(zhàn)略的實施而必須提供的資本結構與資金的計劃”。羅賓森（1988）在其《戰(zhàn)略管理學》一書中定義了“財務策略”的概念[3]，指出了財務策略是由資金籌資、資金分配和股利分配、營運資金管理三方面組成的。沃德等人根據(jù)市場中產(chǎn)品的生命周期將公司分為引入期、成長期、成熟期和衰退期：指出經(jīng)營風險和財務風險的反響搭配戰(zhàn)略[4]。

我國的學者對財務戰(zhàn)略的研究都是立足于國外財務戰(zhàn)略研究，而且只是簡單的將財務管理戰(zhàn)略并入到整個戰(zhàn)略實施過程的一個職能層次，大部分是關于單個企業(yè)財務戰(zhàn)略的一些探索以及規(guī)模較大的集團企業(yè)財務戰(zhàn)略的探索和國家財務戰(zhàn)略的探索。

在企業(yè)財務戰(zhàn)略研究領域中：吉全貴（1997）論述了企業(yè)財務戰(zhàn)略的內涵，并縱向的闡述了利潤戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、周期財務戰(zhàn)略和競爭財務戰(zhàn)略[5]，通過研究不同類型的企業(yè)財務戰(zhàn)略，提出了激進擴張型財務戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略，防御收縮型財務戰(zhàn)略三種財務戰(zhàn)略類型。羅福凱（2000）講述了企業(yè)在不同階段的生命周期在選擇與其相適應的戰(zhàn)略時，還應該考慮資金的運動對財務活動和財務關系的影響[6]。魏明海（2001）以公司治理結構為制度基礎，研究了企業(yè)周期因素對其財務戰(zhàn)略的影響以及財務戰(zhàn)略生成的理論框架[7]。郭復初（2001）分析了財務政策與財務戰(zhàn)略的差異[8]，認為財務戰(zhàn)略可以約束財務政策。另外，還有一些學者財務戰(zhàn)略在戰(zhàn)略體系中的地位和作用為出發(fā)點，研究了財務戰(zhàn)略在不同企業(yè)制定過程中的出發(fā)點、戰(zhàn)略目標等問題。

三、企業(yè)財務戰(zhàn)略實施存在的問題

（一）缺乏明確的財務戰(zhàn)略管理思想

對于企業(yè)而言，財務戰(zhàn)略管理的目標應該具有以市場為導向的意識，并且根據(jù)不同的市場供應關系開發(fā)出滿足區(qū)分不同市場需求的產(chǎn)品，所以企業(yè)在財務戰(zhàn)略方面的原則是要適應瞬息萬變的市場需求和導向。從根本上講，企業(yè)的終極目標是通過滿足不同需求的生產(chǎn)與經(jīng)營活動以此來積累更多的財富，這樣還能增加企業(yè)的價值，而且，不同的企業(yè)面臨的財務管理環(huán)境不同，同一類企業(yè)公司的治理結構、發(fā)展戰(zhàn)略也不同。所以每個企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理中應結合自己本企業(yè)的特點和企業(yè)的發(fā)展階段的選擇，切忌東施效顰的照搬照抄。

（二）缺乏有力的對財務管理問題解決的執(zhí)行力

企業(yè)財務組織活動應該嚴格遵守其財務戰(zhàn)略的需要，其財務戰(zhàn)略的改變勢必需要改變企業(yè)對應的組織模式，這樣才能有力的支持財務戰(zhàn)略問題解決的執(zhí)行。國內很多企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠，并且管理者在實施決策方案的尺度、速度、力度上沒有把握好，致使許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效。而且很多企業(yè)只簡單的重視生產(chǎn)經(jīng)營活動業(yè)務的發(fā)展計劃，但是卻沒有合理的財務規(guī)劃體系，所以經(jīng)常引起企業(yè)的財務危機，嚴重的則是破產(chǎn)。而這些種種的后果全是缺乏一套強有力財務戰(zhàn)略執(zhí)行力所導致的嚴重結果。

（三）財務戰(zhàn)略缺乏與其他職能戰(zhàn)略的配合

企業(yè)的總體戰(zhàn)略是指整體全面發(fā)展方向的規(guī)劃，經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在經(jīng)營方面的謀劃與方略，職能戰(zhàn)略就是為指導企業(yè)向哪些方面發(fā)展明確企業(yè)的職能職責的方針政策，即職能戰(zhàn)略一定要在戰(zhàn)略上協(xié)調一致。企業(yè)的職能戰(zhàn)略是歸屬于總體戰(zhàn)略，即是總體戰(zhàn)略的一個組成部分。職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略相比較后，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)職能戰(zhàn)略也有自己的特點，即更為具體和具有可操作性，是一種微觀層面的體現(xiàn)。但是有關職能戰(zhàn)略的專業(yè)性特點，我們發(fā)現(xiàn)這會妨礙二者的同步，但是為了創(chuàng)造協(xié)調性，職能戰(zhàn)略的動態(tài)性必不可少。現(xiàn)階段而言相當一部分企業(yè)還不能夠實現(xiàn)對職能戰(zhàn)略的動態(tài)管理，導致其為總體戰(zhàn)略的實施服務受到極大影響，從而影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標實施的總體布局。

四、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的啟示

（一）增強企業(yè)競爭觀念和戰(zhàn)略發(fā)展思維

企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要所有的企業(yè)職工為戰(zhàn)略目標的成功實施而一起努力，所以企業(yè)的領導者務必要增強全部員工的憂患意識和競爭思維，全面強調全體職工一起面對市場競爭以及規(guī)劃企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）開創(chuàng)領先的財務戰(zhàn)略管理文化

企業(yè)文化闡述了企業(yè)的價值觀念，具有約束全體職員、凝聚全體職員、激勵全體職員和協(xié)調各項事務等多種功能。在一些傳統(tǒng)的小企業(yè)，其企業(yè)財務戰(zhàn)略意識不強是企業(yè)推行財務戰(zhàn)略管理的首先需要解決的問題，需要使職工對財務戰(zhàn)略管理的思想和價值理念有一個全面基本的了解，使他們在潛意識上能夠接受。所以，將財務戰(zhàn)略管理文化作為企業(yè)文化的建設內容之一，科學的制定以及有效地執(zhí)行財務戰(zhàn)略管理文化將有利于全體職工在意識上全面重視財務戰(zhàn)略管理，在行動上保持與財務戰(zhàn)略管理的要求相一致，進而實現(xiàn)企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理總目標。（作者單位：云南民族大學管理學院）

參考文獻：

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[7] 魏明海.財務戰(zhàn)略-注重周期性因素影響的分析[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社.2001

[8] 郭復初.公司高級財務[M].上海：立信會計出版社.2001