卞菲

【摘 要】我國新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布對各行業(yè)產(chǎn)生了很大影響，能夠規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的發(fā)展。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則適合我國不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢，囊括了金融、保險(xiǎn)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和行業(yè)規(guī)則，提升了科學(xué)性和靈活性。本文就針對新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對供電企業(yè)的影響展開研究，對供電企業(yè)的會(huì)計(jì)管理情況提出合理的解決策略。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；供電企業(yè)；影響；策略

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)

1.全面性

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則涉及內(nèi)容更加全面，對各類企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的通常情況制定了新的規(guī)則，涵蓋了金融、保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)等諸多領(lǐng)域，對特殊行業(yè)和業(yè)務(wù)的準(zhǔn)則也有所涉獵，對財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則進(jìn)行了專門闡述。

2.科學(xué)性

在會(huì)計(jì)理念上，更強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)的價(jià)值，明確了會(huì)計(jì)對企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量和營運(yùn)效率的影響，明確了會(huì)計(jì)與企業(yè)生存與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。另外，會(huì)計(jì)政策和方法具有科學(xué)性。

3.國際趨同性

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是根據(jù)我國國情，在借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，所以它與國際會(huì)計(jì)慣例有趨同性。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對供電企業(yè)的影響

1.對供電企業(yè)發(fā)展的影響

（1）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠促進(jìn)供電企業(yè)對長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的重視。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改變了過去財(cái)務(wù)管理的利潤考核方式，利用對資本和資產(chǎn)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，提升供電企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債信息水平，增強(qiáng)了供電企業(yè)決策的科學(xué)性，有利于供電企業(yè)的長期、健康發(fā)展。

（2）提高了供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在市場規(guī)律作用下，供電企業(yè)要在競爭中獲勝必須努力減少生產(chǎn)成本提高效益。有效的財(cái)務(wù)管理模式能促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，最大限度的提升利潤。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中采取了公允價(jià)值的計(jì)量方法，科學(xué)調(diào)整了企業(yè)的會(huì)計(jì)賬戶和報(bào)表結(jié)構(gòu)，使財(cái)務(wù)管理模式更加科學(xué)與合理，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)了更佳的控制效果，使其減到最小。

（3）提升了供電企業(yè)的財(cái)務(wù)信息服務(wù)質(zhì)量。舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不能體現(xiàn)會(huì)計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)信息的公開，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行了規(guī)范和調(diào)整，使會(huì)計(jì)信息更加透明，對供電企業(yè)的會(huì)計(jì)行為實(shí)現(xiàn)了有效的約束和控制，給監(jiān)管者、投資者、管理者提供了真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，有利于做出科學(xué)的決策和方案。

2.對供電企業(yè)提出的新要求

（1）供電企業(yè)工資薪酬制度更加統(tǒng)一規(guī)范。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改變了傳統(tǒng)的單一工資薪酬制，規(guī)定凡是因提供服務(wù)獲得的對價(jià)都形成職工薪酬。薪酬管理模式從全體供電企業(yè)職工利益出發(fā)，財(cái)務(wù)預(yù)算和利潤的規(guī)劃是職工取得薪酬的重要前提，應(yīng)將預(yù)算和薪酬結(jié)合起來，制度符合供電企業(yè)事情的制度。

（2）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理。供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是非常重要的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理提出了新的規(guī)定，改變了固定資產(chǎn)的后續(xù)支出確定規(guī)則。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定供電企業(yè)應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行事前的評估，但未流入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益超出了事先的估計(jì)，一般與固定資產(chǎn)初始確認(rèn)條件相符，就可將其納入供電企業(yè)固定資產(chǎn)賬面價(jià)值明細(xì)。但配件的定期更換符合固定資產(chǎn)初始確認(rèn)規(guī)定，也可計(jì)入賬面價(jià)值，因此，就會(huì)致使當(dāng)期費(fèi)用降低而利潤增加的效果。此外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則取消了關(guān)于預(yù)提固定資產(chǎn)修理費(fèi)的項(xiàng)目，有利于按照月、季、年度利潤分別核算，避免統(tǒng)一在年底決算。

（3）建立健全考核體系?，F(xiàn)有的供電企業(yè)的考核體系不規(guī)范，將考核關(guān)鍵點(diǎn)放在對客戶的滿意度和安全情況的考察上，沒有重視利潤的考核?？己朔绞綄β毠さ囊庾R(shí)與行為起著引導(dǎo)作用，供電企業(yè)職工缺乏對成本和利潤的重視程度，因此不利于企業(yè)的節(jié)能、控制成本，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（4）完善內(nèi)部控制機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果離不開完善的內(nèi)部控制機(jī)制，供電企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)管理，必須進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，只有這樣，才能真正落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提供真實(shí)、公允的會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)信息直接體現(xiàn)了供電企業(yè)的核算業(yè)務(wù)水平，應(yīng)該從根本上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制的實(shí)效性。

三、對供電企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的建議

1.完善供電企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度

供電企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)制度化建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制。要加強(qiáng)供電企業(yè)內(nèi)部上下級之間的監(jiān)督管理，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)、資金的合理有效運(yùn)行，完善企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評估以及決策的制定。

2.落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高企業(yè)人才隊(duì)伍素質(zhì)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則由人來落實(shí)，應(yīng)該提升供電企業(yè)內(nèi)部工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)涵的理解，不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)技能，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部職工的交流。供電企業(yè)管理者應(yīng)該全盤掌握企業(yè)發(fā)展情況，定期組織職工學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，積極引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人才，對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，聘請專家講座和開展網(wǎng)絡(luò)視頻學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)供電企業(yè)的管理

供電企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)現(xiàn)代信息化技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的電子化進(jìn)程。通過信息化參悟管理平臺(tái)，獲取更多有效信息，減少手工技術(shù)和管理帶來的失誤和較大工作量，提高財(cái)務(wù)管理和分析的效率，增強(qiáng)真實(shí)性和系統(tǒng)性。健全供電企業(yè)的核算和考核制度，在利潤考核基礎(chǔ)上，客觀評價(jià)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)對企業(yè)的核算工作，及時(shí)分析和監(jiān)測市場情況，找出存在的問題并合理解決。采取綜合手段管理供電企業(yè)的資產(chǎn)，對集體資產(chǎn)進(jìn)行合理、高效的整合，完善相應(yīng)的管理機(jī)制，在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和監(jiān)控，提升供電企業(yè)管理的實(shí)效性。

綜上所述，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對供電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響，我們的供電企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該加強(qiáng)對新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的研究和學(xué)習(xí)，做好準(zhǔn)則的落實(shí)工作，改進(jìn)工作方法、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力，加強(qiáng)經(jīng)營管理效果，促進(jìn)供電企業(yè)的健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

李東波.淺論新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].中國總會(huì)計(jì)師，2011（08）：15-18.