王艷
【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程加快,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來,各國企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。很多實(shí)例已經(jīng)證明,知識(shí)經(jīng)濟(jì)將會(huì)逐漸改變世界生存格局。面對(duì)時(shí)代的變化,企業(yè)管理必須針對(duì)這些變化采取應(yīng)對(duì)措施,如此才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理承擔(dān)著保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要使命。為了不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,企業(yè)必須對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行一系列的改革,以期適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。文章將簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些問題,并針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分,貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終,是企業(yè)對(duì)資金的使用、分配、籌集等過程進(jìn)行的管理活動(dòng),在企業(yè)發(fā)展中具有非常重要的地位和作用??茖W(xué)、合理、行之有效的財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。所以,作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理工作,跟上時(shí)代發(fā)展的腳步,不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念和方法,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
在企業(yè)經(jīng)營過程中,為了保證企業(yè)能夠順利生產(chǎn)、經(jīng)營,不僅需要大量資金來維持基本經(jīng)營需求,還需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門給予全力的支持和幫助。所以,企業(yè)財(cái)務(wù)部門首先要做好資金的籌集管理工作,在法律規(guī)范指導(dǎo)之下,制定科學(xué)合理的資金籌措方案,確保企業(yè)能夠安全、順利的運(yùn)作。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目投資的過程中,將會(huì)承擔(dān)一定的投資風(fēng)險(xiǎn),此時(shí),財(cái)務(wù)部門需要對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的可信性分析,從整體上提出一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和收益達(dá)到最佳平衡點(diǎn)的投資方案,確保投資項(xiàng)目的安全運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)收益最大化??偠灾?,企業(yè)財(cái)務(wù)管理涵蓋的內(nèi)容非常廣泛,對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到非常重要的作用。
二、企業(yè)管理存在的主要問題
1.管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不充分
市場(chǎng)上很多企業(yè)由于很長一段時(shí)間以來發(fā)展較為平穩(wěn),導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)市場(chǎng)變化反映不靈敏,疏于對(duì)外部環(huán)境的了解。這就導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)改革不全面,創(chuàng)新不到位的現(xiàn)象。很多企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)知存在偏差,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管理財(cái)務(wù),是保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的部門。但事實(shí)上財(cái)務(wù)管理不僅可以進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)管理工作,還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)決策監(jiān)督功能。國外很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),然而我國很多企業(yè)并沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,甚至還會(huì)出現(xiàn)個(gè)人意志凌駕于財(cái)務(wù)管理制度至上的現(xiàn)象,這是對(duì)企業(yè)極大的不負(fù)責(zé)任。
2.未能樹立創(chuàng)新意識(shí)
從目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看,企業(yè)高層管理與財(cái)務(wù)工作人員都未能對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新,沒有創(chuàng)新意識(shí),財(cái)務(wù)管理工作就不會(huì)取得質(zhì)的飛躍。管理層未能重視財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新,對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的要求就會(huì)不斷降低,進(jìn)而導(dǎo)致工作人員在工作創(chuàng)新方面仍然處于膚淺的程度。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)是向財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展,然而很多企業(yè)僅僅是建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò),卻未能充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。造成這一現(xiàn)狀的主要原因就是財(cái)務(wù)管理工作人員的網(wǎng)絡(luò)技能跟不上信息時(shí)代的發(fā)展,僅僅是利用一些軟件和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作,卻未能從網(wǎng)絡(luò)獲取所需要的結(jié)果幫助企業(yè)優(yōu)化管理,全面控制。即使有些企業(yè)決心要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新,也因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)人才而不得不放棄。
3.財(cái)務(wù)管理制度不完善,內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)
財(cái)務(wù)管理制度是開展財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。企業(yè)如果沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度就不可能有效規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行工作的時(shí)候不能按照具體要求開展工作,甚至出現(xiàn)責(zé)任不清等問題。此外,企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)著一些具體的財(cái)務(wù)工作,直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展,勢(shì)必要對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行全方位改革創(chuàng)新。但是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理卻沒有一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作混亂,工作人員綜合素質(zhì)低,專業(yè)能力差,財(cái)務(wù)信息不及時(shí),不準(zhǔn)確等等,嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。
三、如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量
1.提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)
無論是企業(yè)管理層還是下屬員工,都必須重新認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。在企業(yè)發(fā)展過程中,要想做好財(cái)務(wù)管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,首先要樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念。管理層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性,轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念,由此才能帶動(dòng)員工共同重視財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí),企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),不斷完善財(cái)務(wù)管理制度,建立全面的監(jiān)控體系,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式,根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求設(shè)立財(cái)務(wù)管理制度,還可以引進(jìn)國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理水平。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走來,很多企業(yè)都經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn),堅(jiān)定地走向改革開放。然而受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理與西方發(fā)達(dá)國家存在很大的差距。因此,改革與創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必經(jīng)之路。總體來說,財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新需要從兩方面入手。首先,在國家相關(guān)法律規(guī)定下,根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求和市場(chǎng)變化制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)則,保證企業(yè)資金的使用效率。其次,企業(yè)必須緊隨市場(chǎng)變化,提高企業(yè)市場(chǎng)嗅覺的靈敏度。誰掌握了市場(chǎng)發(fā)展先機(jī),誰就贏得了市場(chǎng)。
3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)建設(shè)
企業(yè)的管理已經(jīng)進(jìn)入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,需要企業(yè)的管理層和所有的員工清醒的認(rèn)識(shí)到知識(shí)已經(jīng)發(fā)展成為一種重要的生產(chǎn)力,也是未來企業(yè)的利潤增長源。知識(shí)是企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素,也是企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)增長源。企業(yè)的管理也需要向知識(shí)型的企業(yè)轉(zhuǎn)變,雖然這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程是較為緩慢的,不一定能在一定的時(shí)期內(nèi)為所有者提供某種收益,從長期來看這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有益。企業(yè)需要從知識(shí)的層面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,從國內(nèi)外對(duì)于財(cái)務(wù)管理的知識(shí)化改革來看,主要是重視企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和拓寬知識(shí)類收益在企業(yè)所占的比例。
四、總結(jié)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用越來越重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須改變傳統(tǒng)單一的管理職能,積極參與到企業(yè)的管理當(dāng)中。通過企業(yè)內(nèi)部建設(shè),鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新探索,在加強(qiáng)信息化建設(shè)的同時(shí),讓財(cái)務(wù)管理真正融入到企業(yè)管理當(dāng)中,幫助企業(yè)共同分析問題,解決問題,最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
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