刁望君

摘要：對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的控制策略進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度計(jì)劃；控制

中圖分類號(hào)：TB

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）13018901

1前期階段進(jìn)度計(jì)劃控制

建筑工程項(xiàng)目的前期工作內(nèi)容包含有地質(zhì)勘察、可行性研究以及根據(jù)管理權(quán)限申請(qǐng)相關(guān)部門的審核等，前期工作對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程起著十分重要的作用。

確定建設(shè)項(xiàng)目之前，必須做出可行性研究，只有通過(guò)可行性研究，才能做出投資決策。

可行性研究的報(bào)告必須內(nèi)容詳實(shí)、準(zhǔn)確，應(yīng)包括所有資金的結(jié)構(gòu)以及來(lái)源，這樣才能得到審核審批單位的批準(zhǔn)。

前期工作具有動(dòng)態(tài)性強(qiáng)和不確定性的特征，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，前期工作是風(fēng)險(xiǎn)辨別和預(yù)防控制最好的階段，項(xiàng)目的造價(jià)是否在融資預(yù)算內(nèi)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際或行業(yè)要求是否矛盾、項(xiàng)目組織或單位是否滿足建設(shè)管理?xiàng)l例和項(xiàng)目建設(shè)合法與否等，都需要在這個(gè)階段完成。

2設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度計(jì)劃控制

2.1對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的控制

對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制主要有：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度控制；初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度控制。在比較復(fù)雜的工程設(shè)計(jì)過(guò)程中還包括對(duì)某些施工技術(shù)研究工作進(jìn)度的控制。

（1）對(duì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度的控制。

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作一般包括下列內(nèi)容：①根據(jù)可行性研究報(bào)告及其批文，確定具體的設(shè)計(jì)條件。②進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)或舉辦設(shè)計(jì)方案比賽，確定設(shè)計(jì)單位、簽訂設(shè)計(jì)合同。向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。

目前這一階段主要是業(yè)主自身的工作。業(yè)主應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。如果監(jiān)理工程師可參加可行性研究的咨詢工作，則設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作就會(huì)進(jìn)行得更加順利。

設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料通常包括地形資料、地質(zhì)資料、水文資料、氣象資料等。對(duì)大型工程還要提供工程所在地的交通、工業(yè)、經(jīng)濟(jì)及環(huán)境狀態(tài)資料，以便設(shè)計(jì)人員在選用建筑材料、機(jī)電設(shè)備時(shí)有所考慮。如果當(dāng)?shù)啬芴峁┲饕慕ㄖ牧虾蜋C(jī)電設(shè)備，則必然有利于提高施工速度。在現(xiàn)代工程施工中，當(dāng)?shù)丨h(huán)境狀況及環(huán)境對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工的要求是很重要的影響因素。在工程施工前必須對(duì)環(huán)境要求制定切實(shí)可行的措施，有些內(nèi)容還必須在設(shè)計(jì)文件中反映出來(lái)，例如建筑工程項(xiàng)目中央空調(diào)主機(jī)選型。

（2）初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制。

工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制也是至關(guān)重要的。這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)工作不同于施工，施工工作的量是很明確的，要做多少工程量，使用哪幾種材料，動(dòng)用多少勞動(dòng)力，多少機(jī)械臺(tái)班都是明確的，所完成的工程量與花費(fèi)的時(shí)間二者之間的關(guān)系也是比較確定的。因而，施上進(jìn)度控制做得比較多，也比較成熟。設(shè)計(jì)工作則不同，它具有很大的抽象性，設(shè)計(jì)工作很多重要的部分是在人腦中進(jìn)行的，個(gè)人因素在設(shè)計(jì)工作中起很大作用。例如資料檢索、方案生成和初步優(yōu)化、計(jì)算模型和計(jì)算程序的選定主要是依靠人腦的思維。

對(duì)初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度控制主要有以下的幾項(xiàng)工作：

①對(duì)進(jìn)度日標(biāo)的分解。

②按各項(xiàng)分解目標(biāo)的性質(zhì)和工作量合理配置工作人員和儀器設(shè)備。

③做好工程各部位、各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作。

（3）施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制。

在初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)做得比較完善的條件下，在采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)時(shí)，可以特工程項(xiàng)目分為若干段，使施工圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等活動(dòng)流水地進(jìn)行，這樣可以縮短整個(gè)項(xiàng)目的工期。

2.2對(duì)設(shè)計(jì)工作中影響施工進(jìn)度的因素的控制

（1）盡量減少出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，避免出現(xiàn)大的設(shè)計(jì)變更在施工時(shí)如果出現(xiàn)過(guò)多的設(shè)計(jì)變更必然會(huì)影響施工進(jìn)度。特別是如果變更程度過(guò)大，不僅會(huì)引起較長(zhǎng)的工期拖延，還會(huì)造成投資損失。

要避免過(guò)多和過(guò)大的設(shè)計(jì)變更：第一，要抓好初步設(shè)計(jì)的質(zhì)量。初步設(shè)計(jì)做得越完善，出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更的可能性就越小。第二，要選用比較成熟的結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件，確保結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的正確性。第三，認(rèn)真做好圖紙的校核和技術(shù)復(fù)合工作，進(jìn)一步減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)。第四，有條件時(shí)，可利用仿真系統(tǒng)在計(jì)算機(jī)上模擬工程的建造過(guò)程以便進(jìn)一步消除設(shè)計(jì)差錯(cuò)和施工矛盾。

（2）提高設(shè)計(jì)的技巧性避免施工矛盾。

工程設(shè)計(jì)除要保證結(jié)構(gòu)性能，滿足建筑物的使用功能外，還必須充分考慮施工的可能性和方便性。如果設(shè)計(jì)時(shí)不考慮施工的可能性和方便性，則設(shè)計(jì)意圖往往不能實(shí)現(xiàn)，甚至還會(huì)導(dǎo)致工程事故的發(fā)生，或者會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。考慮施工的可能性和方便性一般從以下幾方面入手：

①充分考慮施工期的荷載，特別是可能出現(xiàn)在施工期的最不利荷載。例如有的柱在整個(gè)建筑物建成后是處于軸心受壓或小偏心受壓狀態(tài)，而在施工期則處

于大偏心受壓狀態(tài)。如果不考慮施工期的受力狀態(tài)，

則這根柱很可能在施工期就受到破壞?；蛘哒f(shuō)，這樣的設(shè)計(jì)是不具有施工可能性的。

②在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)要注意留有適當(dāng)?shù)氖┕ぷ鳂I(yè)空間。如在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中要考慮模板空間、混凝土振搗空間；在鋼結(jié)構(gòu)中要考慮焊接作業(yè)空間和螺栓的扳手空間以及建筑防火層時(shí)的施工作業(yè)空間以及大型設(shè)備的安裝作業(yè)空間。

③注意結(jié)構(gòu)尺寸與材料規(guī)格尺寸的協(xié)調(diào)。采用金屬型材時(shí)，要注意型材的規(guī)格尺寸，盡量減少施工時(shí)的切割和接長(zhǎng)的作業(yè)。還要注意盡量選用常見(jiàn)的和易采購(gòu)的規(guī)格。因?yàn)槭謨?cè)上標(biāo)明的規(guī)格型材有時(shí)不一定能買到或者不容易買到。

④要適當(dāng)注意結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)潔性，盡量減少鋼筋和金屬型材的規(guī)格。

3招標(biāo)階段的進(jìn)度計(jì)劃控制

3.1招標(biāo)工作的進(jìn)度控制

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，招標(biāo)工作是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，我國(guó)目前大范圍采取經(jīng)過(guò)評(píng)審的低價(jià)中標(biāo)原則，關(guān)于這個(gè)原則，需要重點(diǎn)提醒的是，只有經(jīng)過(guò)評(píng)審，才會(huì)有一個(gè)合理的低價(jià)。包括對(duì)投標(biāo)單位的人員配置、資質(zhì)、技術(shù)力量、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績(jī)和機(jī)具設(shè)備狀況等多方面的評(píng)審，不光要考慮價(jià)格因素，還要全面考慮質(zhì)量?jī)?yōu)異、進(jìn)度比較快、最好有過(guò)合作歷史的單位中標(biāo)，這樣做，可以盡快為項(xiàng)目實(shí)施打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

3.2招標(biāo)對(duì)項(xiàng)目后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃的影響

招標(biāo)工作是依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖和相關(guān)法規(guī)，并結(jié)合若干家投標(biāo)單位的業(yè)績(jī)、資質(zhì)和設(shè)計(jì)方案，綜合敲定中標(biāo)單位的過(guò)程。按照?qǐng)D書(shū)館建設(shè)的特征，組織設(shè)計(jì)方案、工程量清單報(bào)價(jià)及工期是進(jìn)度控制和招標(biāo)工作有關(guān)的重要成果。

進(jìn)度計(jì)劃在組織設(shè)計(jì)方案中是詳細(xì)計(jì)劃，表明了投標(biāo)單位對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃的總體承諾，也是實(shí)現(xiàn)總體計(jì)劃的關(guān)鍵保證。而項(xiàng)目管理的理念是，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目方和參與方雙贏的局面。如果投標(biāo)價(jià)格過(guò)低或者其他條件很苛刻的話，參與方可能很難保證工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，最后可能會(huì)影響到招標(biāo)方的根本利益，這很不利于項(xiàng)目進(jìn)度的控制。

4項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度計(jì)劃控制

建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理包含進(jìn)度實(shí)施控制的及時(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性和動(dòng)態(tài)管理。施工組織設(shè)計(jì)直接影響著進(jìn)度控制的有效性。只有健全施工組織設(shè)計(jì)，才能保證進(jìn)度能得到有效的控制；對(duì)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的及時(shí)準(zhǔn)備直接影響著進(jìn)度控制的及時(shí)性；對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃及時(shí)的跟蹤直接影響著進(jìn)度控制的準(zhǔn)確性；進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理指的是對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的有效調(diào)整。

對(duì)于項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，首先要按照項(xiàng)目的特征，重點(diǎn)要搞好施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程給予系統(tǒng)的計(jì)劃安排。施工單位要設(shè)計(jì)好施工總設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后，可以作為制定詳細(xì)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和具體施工計(jì)劃的依據(jù)。

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