仁和

招收智障員工進廠

堂堂經(jīng)理成了“幼兒園阿姨”

時至今日，易勤和丈夫劉宏濤才承認(rèn)，當(dāng)初他們接納智障員工的原因，只是想借國家政策撈點“實惠”。沒想到，她這家民營小廠的命運卻和智障員工牢牢“綁”到了一起。

易勤和丈夫劉宏濤都是武漢人，她原是武漢市拖拉機廠下崗職工，丈夫是退伍軍人。1997年，易勤和丈夫接手了東方紅食品有限公司，生產(chǎn)糕點和飲料，當(dāng)時員工有20人左右。2002年，易勤在武漢市民政局辦理了福利企業(yè)證書，安置了3名智障工人，這樣，國家每年可以免除一定的稅費。

智障員工工作效率無法與健全員工相比，工資卻和他們相差無幾，這引起了健全員工的不滿。他們認(rèn)為是他們養(yǎng)著這幾個殘疾人，一些員工心理不平衡，鬧起了情緒，有的還離開了工廠。

后來，殘聯(lián)又介紹了一些智障工人進廠工作，健全員工不愿與這些人為伍，陸續(xù)辭了職。這樣一來，易勤廠里的員工都成了智障人士。

當(dāng)時，易勤的丈夫?qū)θ渴褂弥钦瞎と擞行?dān)心，易勤卻認(rèn)為，智障工人雖然做事慢，但他們認(rèn)真，能遵守規(guī)章制度，我樂意帶他們做事兒，只要做出的食品是安全的，咱們就無愧良心。

不過，要教會這些智商相當(dāng)于四五歲孩子的員工做糕點談何容易！他們大多連左右都分不清，在樓道里走路都會撞到一起。于是，易勤從訓(xùn)練他們排隊向左或向右走開始，并提醒他們平時拿筷子的手就是右手，即便提醒得如此清楚，幾個員工還是舉錯了手。僅僅是排隊左右走，易勤就訓(xùn)練了三天。

為了強化食品安全，易勤每天早上讓10名員工排好隊伍，集體跺著腳進入工廠大門。跺腳是為了不把身上的灰塵帶進廠里面，每個工人在工作前，易勤都會仔細(xì)檢查他們的衣物，細(xì)致到連衣服上一點點的纖維都要用透明膠粘掉。

智障員工記憶力差，易勤要把每一個動作根植到他們的大腦中，往往需要重復(fù)成百上千遍。每天工作時，易勤手把手教員工做一遍，從第一個教到最后一個，等第10個學(xué)會了，第一個又忘了，還得從頭再教。就這樣，從早上7點到晚上6點，易勤像陀螺一樣不停地轉(zhuǎn)，一天的說話量是常人的十倍。時間一長，嗓子就吃不消了，易勤索性背上了擴音器。

員工小阮進廠時才19歲，小伙子長得很清秀，卻因患了腦癱智力低下。易勤教他糊食品盒，小阮不懂什么叫“對稱”，易勤掰著手教他捏住兩條邊對折，然后居中再對折一次，再用膠水把食品盒糊得方方正正。即便這樣再簡單不過的動作，小阮卻很難掌握，急得他直掉淚?；氐郊覍寢屨f：“我太笨了，糊壞了不少紙盒，這樣下去，易經(jīng)理的廠子都被我弄垮了！”說著說著，他難過得飯都吃不下去了。

聽了阮媽媽反饋過來的信息，易勤很感動。她安慰小阮：“孩子，你就大膽地糊吧，易媽媽的廠子垮不掉！”

東方紅食品公司原本廠規(guī)很嚴(yán)，諸如違反考勤一次口頭警告，二次書面警告，三次辭退之類的規(guī)定是廠子成立之初就制定下來的，但易勤覺得用理性的規(guī)矩對待殘疾職工顯得不人性，就不再沿用。手下的員工不聽話，就算她被氣哭，也不忍心用處理健全員工的手段去處罰他們。

虧損8年也不放棄一個員工

賣房發(fā)工姿堅守良心

不過，擺在易勤面前的事實是，智障工人勞動效率只有健全工人的五分之一。有時，廠里接了訂單，對方催得很急，這些智障員工卻無法緊張起來，讓易勤很是無奈。

一次，員工們正有條不紊地干著活兒，一個員工卻突然挑逗同伴，兩人隨即打鬧起來，其他員工也停下了手里的活兒湊熱鬧。易勤急得直跺腳，嚴(yán)厲地向他們喊道：“再不聽話，大家都要餓肚子，你們還要不要吃飯？”這句話十分奏效，智障工人終于停止嬉鬧，投入到工作中去了。

其實，易勤比誰都清楚，智障員工生產(chǎn)效率的低下，成了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。她每月除了給工人發(fā)放1100元的工資外，還需給他們繳納600元左右的“五險”。雖然國家對福利企業(yè)有退稅措施，但廠里每年仍需填補十多萬元的缺口。

一些親友勸易勤，5個智障工人的活兒，1個正常人就能干完，而你付出的工資養(yǎng)5個健全人都綽綽有余，放著掙錢的路子不走，非得招這些智障人，能掙錢嗎？這樣的勸告易勤聽到過不少，卻依然不舍得放棄那些智障員工，親友們說她太“犟”了！

2005年下半年開始，易勤的廠子資金流動困難，連工資正常發(fā)放也成了問題。一道選擇題擺在了她和丈夫面前：是追逐利潤減少殘疾工人數(shù)量，還是帶領(lǐng)大家一起共渡難關(guān)？

一天，易勤試探著問一個叫黃偉的員工：“廠子如果解散了，讓你自己找工作，你覺得怎么樣？”

黃偉一聽急了：“易經(jīng)理，我哪兒也不去，就跟著你干，你就像我的媽媽，不，比我媽還好！我不想離開這兒！”說著說著，黃偉眼淚出來了。易勤試探著問其他員工，大家都是同樣的反應(yīng)，央求不要讓他們走，說走了以后，他們不知道該怎么辦了。

面對一雙雙信任的眼睛，易勤和丈夫商量，如果不貼錢，廠子就難以為繼，這些孩子該怎么辦呢？夫妻倆狠狠心，將漢陽一套30平米的老房子賣掉，換了6萬元錢補貼廠里，這才緩解了資金緊張的局面。

然而，更大的虧損在2007年再次到來。賬目顯示，雖然全廠當(dāng)年銷售收入近95萬元，虧損額仍有約5.5萬元，原料購買和工資發(fā)放又成了問題。

恰好當(dāng)年國家對福利企業(yè)政策進行調(diào)整，有人向易勤建議，東方紅處在困境中，干脆徹底摘下“福利企業(yè)”的牌子，甩掉智障工人這個包袱。

易勤仍不愿這樣做，她覺得這些智障工人在廠里待了這么久，她和他們已經(jīng)有了感情，不忍心把他們攆走，而且除非企業(yè)破產(chǎn)，不然辭退他們是違法的?？粗鴱S子運轉(zhuǎn)實在艱難，丈夫向易勤提議，不如先用正常的工人保證生產(chǎn)，等有了錢再去做慈善，可易勤沒多想就否決了這個辦法，理由是決不能遺棄這些孩子！

為了廠子的生存問題，易勤那些天夜不能寐，人憔悴不堪，腰痛的毛病也犯了。員工阮仕杰心疼易媽媽，讓家人到郊縣買了箱土雞蛋，又買了只甲魚，送給易勤讓她補補身子。員工的關(guān)心讓易勤的眼淚止不住地流了下來，她覺得自己為這些智障孩子所做的一切都是值得的。

為了緩解資金壓力，易勤又打起第二套房子的主意，她說服丈夫?qū)⑽挥趶?fù)興村的第二套房子抵押20萬元，用于原料購買和工人工資發(fā)放。房子抵押出去后，他們一家三口住進了僅十多平米的房子里。

一個老板，在先后賣掉、抵押兩套房子往工廠里貼錢，每天起早貪黑帶著工人勞動，8年累計虧損80萬元的情況下，仍堅持留下10名智障工人，這不是犟又是什么？于是，親友們給易勤起了個綽號——“犟媽”！

2012年下半年，易勤的工廠資金再次吃緊，她第一次找工人家屬借錢。職工家長胡民借給她1萬元，沒過幾個月，工廠不但將本金還給胡民，還按照銀行的貸款利息多還了900元錢。

“只要我們還有一口氣，就不會讓這批工人沒飯吃，以這樣為代價的合作，我們辦不到?！币宦爩Ψ揭阎钦瞎と藬f走，易勤的“犟”勁兒上來了，果斷拒絕了對方的要求。

外人不知道的是，即便易勤的廠子經(jīng)營形勢如此吃緊，每月20日前后，職工們?nèi)阅馨磿r收到工資。工人們除了每周雙休，還享有兩段長假。春節(jié)提前三五天放假，過了正月十五再上班，暑假則更長，從八月中旬放假到十月的生產(chǎn)季開始。休息期間，工人工資分文不少。如果生產(chǎn)太忙，讓工人在周末加了班，廠里肯定安排他們在適當(dāng)時候補休。

讓員工像健全人一樣活得出彩

“犟媽”用大愛感動中國

易勤清楚，廠里的10名智障員工，每個人背后都有一段辛酸故事，而他們在東方紅食品廠都得到了應(yīng)有的尊重，易勤的最大愿望就是讓這些孩子像健全人一樣活得出彩。

員工黃偉很要強，以前，他在親戚家做衛(wèi)生掙些零花錢，但他覺得有靠人救濟之嫌。2008年，武漢一家工廠招收殘疾工人，黃偉應(yīng)聘，但招聘方一句“智力殘疾人不在招收范圍內(nèi)”將其拒之門外。

“同樣是殘疾人，為什么不要我？”這個問題壓在黃偉心頭，弄得他很難受。在家里，他整天站在陽臺上發(fā)呆，甚至對家人發(fā)脾氣。他覺得自己好手好腳，只是反應(yīng)慢而已，卻得不到別人的尊重。

經(jīng)殘聯(lián)的推薦，易勤收留了黃偉。在東方紅食品廠，黃偉活出了“全新的自己”。工資加上保險，他一個月能拿1700元錢，比家里一些親友的工資還高。他現(xiàn)在每個月都能存點錢，他心里有個愿望，那就是為家里換套稍大一點的房子，這樣他就能有自己單獨的臥室了。

2012年6月，在東方紅工作兩年的馬霖，到武昌一家超市應(yīng)聘時落選。父親懷疑店方有意刁難，與店長理論時一時沖動動刀傷人，賠償10萬元后，又被判了緩刑。得知這件事情后，易勤擔(dān)心馬霖因為父親的事想不通，再次接納了他。從那以后，馬霖再也不想離開東方紅食品廠了。

平時，易勤處處呵護智障員工的自尊，在廠里她禁止說“苕”這個字（武漢方言：死腦筋），更不能說工人“不清白”。即便趕訂單不出活兒，易勤急得流淚，也不會吐出一個臟字。這些智障工人此前曾在其他地方干過不同的工作，被欺負(fù)、毆打者不在少數(shù)。在東方紅食品公司，他們得到了應(yīng)有的尊重，找到了別的地方找不到的歸宿感。

與其他工廠不同，東方紅食品廠每年有兩次“家長會”，這個慣例已堅持了8年。通報員工工作情況，聽取家長建議，搭建溝通橋梁，是家長會雷打不動的主題。10名智障員工的家長對易勤充滿感激，他們說，正是因為她的義舉，不僅解決了孩子們的就業(yè)難題，更幫助了他們的家庭，為社會和諧做了一件功德無量的好事。

易勤的艱辛付出沒有白費，這些智障員工用最純凈的心確保了公司的食品質(zhì)量。目前，東方紅食品公司生產(chǎn)的酸梅膏和糕點，已經(jīng)進入北上廣一線城市和武漢中百超市等一流賣場，湖北省600個銷售網(wǎng)點中的400家網(wǎng)點都銷售著易勤的產(chǎn)品，不少回頭客都是沖著東方紅的品質(zhì)和信譽才慷慨解囊的。多年來，一份份質(zhì)檢合格報告書，一塊塊“食品安全示范企業(yè)”牌匾，是易勤和她的員工最驕傲的事情。

為了廠里的生存和發(fā)展，易勤事必躬親。長期的勞累，使得她的頸椎和腰椎嚴(yán)重變形，醫(yī)生讓她住院，她也不愿去。因為每天在車間走路太多，易勤的左腳小趾生出厚厚的老繭，繼而發(fā)展成硬塊增生，鞋子一上腳就疼。易勤想出一個土辦法，在每雙新買的布鞋左邊剪開一個長條窟窿，以減少疼痛。如今，這樣的鞋子易勤已有近十雙。

易勤受苦受累倒不覺得有什么，她覺得最對不起的是自己的女兒。女兒劉星畢業(yè)于武漢一所高校，本來她有自己選擇的機會，卻被母親“拉”進廠里。在食品廠，劉星從不提起自己的身份，上班時喊媽媽“易經(jīng)理”，她希望自己能給那些智障員工做出表率，也便于企業(yè)管理。直到現(xiàn)在，員工都不知道她和母親的關(guān)系。

讓易勤沒想到的是，她虧損多年仍不放棄智障員工的大義之舉，被人報給了媒體，各大媒體記者紛至沓來，就連央視新聞聯(lián)播也多次播放了她這個“犟媽”的事跡。這下，易勤出名了，政府給了她20萬元的扶持資金，并在住房、廠房、貸款等方面給予她盡可能的幫扶，支持她的大愛之路繼續(xù)前行。

易勤成了江城武漢的一張名片，市委書記阮成發(fā)親自到廠里看望她，稱贊她的助殘義舉體現(xiàn)了中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)，她的這種堅守和大愛是全社會所需要的。

易勤還成為感動中國2014年候選人之一，對于自己獲得的榮譽，易勤看得很淡，她最擔(dān)心的還是這批員工的未來，她想靠自己的力量，把這個廠子辦下去，讓這些智障的員工有一塊遮風(fēng)擋雨的地方，讓他們活得和健全人一樣出彩。