李剛

（上接2015年第13期）

六、第四章業(yè)績評價重點內(nèi)容解析

（一）標準成本法公式

預(yù)算總差異=實際成本-標準成本=直接材料價格差異+直接材料數(shù)量差異=（直接材料價格計劃差異+直接材料價格運營差異）+（直接材料數(shù)量計劃差異+直接材料數(shù)量運營差異）

（二）財務(wù)指標公式

1.償債能力指標

衡量短期償債能力的指標有：

流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債

速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負債

現(xiàn)金比率=現(xiàn)金持有÷流動負債

現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金流÷流動負債

衡量長期償債能力的指標有：

資產(chǎn)負債率=總負債÷總資產(chǎn)

產(chǎn)權(quán)比率=負債÷所有者權(quán)益

權(quán)益系數(shù)=總資產(chǎn)÷所有者權(quán)益

長期資本負債率=非流動負債÷長期資本

利息保障倍數(shù)=息稅前利潤÷利息

現(xiàn)金流量保障倍數(shù)=經(jīng)營活動現(xiàn)金流÷利息

現(xiàn)金流量債務(wù)比=經(jīng)營活動現(xiàn)金流÷負債。

2.衡量企業(yè)營運能力的指標

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷應(yīng)收款均值

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本÷存貨均值

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷周轉(zhuǎn)率

應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率=銷售成本÷應(yīng)付款均值

應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷周轉(zhuǎn)率

現(xiàn)金轉(zhuǎn)換天數(shù)=應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)+存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷流動資產(chǎn)均值

非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷非流動資產(chǎn)均值

營運資本周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷營運資本均值

營運資本=流動資產(chǎn)-流動負債

3.衡量企業(yè)盈利能力的指標

銷售毛利率=毛利÷銷售收入

銷售凈利率=凈利潤÷銷售收入

總資產(chǎn)凈利率=凈利潤÷總資產(chǎn)

權(quán)益凈利率=凈利潤÷凈資產(chǎn)

經(jīng)營資產(chǎn)凈利率=凈利潤÷經(jīng)營資產(chǎn)

4.衡量企業(yè)經(jīng)營績效的市場指標

每股收益=凈利潤÷普通股股數(shù)

市盈率=股價÷每股收益

市凈率=股價÷每股凈資產(chǎn)

股利保障倍數(shù)=每股收益÷每股股利

股利支付率=股利÷每股收益

5.風險指標

經(jīng)營杠桿=EBIT變動率÷收入變動率

財務(wù)杠桿=EPS變動率÷EBIT變動率

利息保障倍數(shù)=息稅前利潤÷利息

6.經(jīng)營增長指標

總資產(chǎn)增長率=增加的總資產(chǎn)÷上年總資產(chǎn)

利潤增長率=增加的利潤÷上年利潤

銷售收入增長率=增加的收入÷上年收入

（三）價值評價指標公式

投資報酬率=■

=■

剩余收益=息稅前利潤-投資占用資本的成本

=息稅前利潤-投資占用的資本×平均資本成本率

經(jīng)濟增加值=會計利潤±利潤調(diào)整-（占用資本±資本調(diào)整）×加權(quán)平均資本成本率

權(quán)益的價值=公司的價值-負債的價值

=■■+終止價值的現(xiàn)值-負債價值

=■■+■-負債價值

注：這里的自由現(xiàn)金流是指屬于股權(quán)產(chǎn)生的現(xiàn)金流。

（四）基于平衡的業(yè)績評價方法公式

市場份額=■×100%

客戶保有率=

■×100%

客戶獲得率=■×100%

某客戶利潤率=■×100%

生命周期效率=■

=■

員工流失率=■

×100%

七、第五章企業(yè)內(nèi)部控制重點內(nèi)容解析

（一）內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)可行性分析

1.企業(yè)根據(jù)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的具體開展情況建立健全內(nèi)部控制制度，同時分析建立內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的必要性。

2.企業(yè)根據(jù)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)可行性分析結(jié)果，形成可行性分析報告，確定內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)的基本模式和路線圖。

（二）內(nèi)部控制評價的內(nèi)容與核心指標

●內(nèi)部控制評價包括以下內(nèi)容：風險評估、內(nèi)部環(huán)境、信息與溝通、控制活動、內(nèi)部監(jiān)督等要素。

●全面評價內(nèi)部控制設(shè)計與運行情況是內(nèi)部控制評價建立的核心指標體系。

（三）內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)的主要步驟

企業(yè)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)當以較為完善的內(nèi)部控制體系建設(shè)為基礎(chǔ)和起點。企業(yè)在開展內(nèi)部控制體系建設(shè)的同時規(guī)劃內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)，一般采用的步驟如圖5。

（四）常見的內(nèi)部控制存在重大缺陷情形（如表24）

財務(wù)報告的內(nèi)部控制重大缺陷，即：上述缺陷影響企業(yè)財務(wù)報表的真實可靠性；非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷，即：上述缺陷不影響財務(wù)報表的真實可靠。

（五）財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷（表25）

財務(wù)報表錯報的重要程度取決于兩方面因素：

第一，該缺陷是否具備合理可能性，使得不能及時防止、發(fā)現(xiàn)并糾正因內(nèi)部控制導致的財務(wù)報表錯報。

第二，該缺陷可能導致錯報金額的大小。

（六）內(nèi)部控制評價的方法

包括七種方法，一般了解。

（七）內(nèi)部控制評價的程序

包括六步驟，一般了解。

八、第六章企業(yè)成本管理重點內(nèi)容解析（圖6）

九、第七章企業(yè)并購重點內(nèi)容解析