李志萍

摘 要：隨著我國企業(yè)改革進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)管理的方法和模式也隨之發(fā)生改變。加之新時(shí)代下，我國信息技術(shù)的獲得了飛速發(fā)展，企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變觀念，全面加強(qiáng)企業(yè)管理信息化隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，對于提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，提升企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力均具有深遠(yuǎn)的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；信息化隊(duì)伍；問題；建設(shè)策略

在當(dāng)代競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，擁有一套科學(xué)有效的現(xiàn)代管理體系是企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。通過管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)各種資源的優(yōu)化和配置，是維持企業(yè)日常工作正常運(yùn)行的重要保障。而企業(yè)管理的核心就是決策，決策的過程其實(shí)也就是對信息進(jìn)行處理和掌握的過程。而通過企業(yè)管理的信息化建設(shè)，能夠把先進(jìn)的管理理念和方法運(yùn)用到企業(yè)的管理中來，對于提高企業(yè)的管理水平具有重要的推進(jìn)作用。

一、企業(yè)管理信息化隊(duì)伍建設(shè)的重要意義

加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)具有重要的意義：首先可以提高企業(yè)管理和決策的水平與效率。在企業(yè)管理的過程中，通過信息化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和簡化，使得企業(yè)內(nèi)部信息流通更加方便快捷[1]。其次可以提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)。通過企業(yè)管理信息化隊(duì)伍的建設(shè)，使得企業(yè)必須制定嚴(yán)格的工作規(guī)范和操作流程，掌握科學(xué)有效的管理方法，這就使得企業(yè)員工必須提升自身的素質(zhì)和能力。第三有利于企業(yè)的對外交流。通過么企業(yè)信息化管理的實(shí)施，使得企業(yè)能夠借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行自我宣傳，不斷提升企業(yè)自身的形象，方便了企業(yè)的對外交流，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造了更多的商機(jī)。

二、目前企業(yè)管理信息化建設(shè)存在的問題

根據(jù)目前我國企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)其間存在著一些普遍的問題。從總體上來看，主要表現(xiàn)為信息化程度較低，信息機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠健全，信息化建設(shè)的投入不足以及經(jīng)營管理工作配合不夠協(xié)調(diào)等問題。具體來說主要表現(xiàn)在：

（一）管理者對信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足

部分企業(yè)管理者簡單的把企業(yè)管理的信息化建設(shè)定義為計(jì)算機(jī)操作，沒有認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，使得企業(yè)信息化建設(shè)的成效不佳。其實(shí)，企業(yè)信息化建設(shè)不僅關(guān)乎到計(jì)算機(jī)的靈活使用和軟件的開發(fā)，更重要的還是要建立起新型的管理制度和業(yè)務(wù)流程，否則，企業(yè)的管理工作就難以得到順利的開展。

（二）企業(yè)信息資源基礎(chǔ)難以適應(yīng)建設(shè)的需要

由于部分企業(yè)信息采集的渠道比較單一，不夠靈活，使得企業(yè)信息的來源不夠全面和充分，加之信息傳輸渠道的不夠通暢，導(dǎo)致企業(yè)在信息的加工處理方面受阻，難以充分發(fā)揮出資源的潛力[2]。

（三）落后的管理理念和模式制約了企業(yè)管理信息化的建設(shè)

企業(yè)之所以推進(jìn)管理的信息化建設(shè)，其目的就在于提高企業(yè)的競爭力，而要提高企業(yè)的競爭力就要在目前的管理模式和狀況下進(jìn)行更高層次的管理重組，而不是簡單基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)上的投資。只有真正從企業(yè)的管理模式上尋找突破口，更新管理理念，才能獲得企業(yè)信息化管理的建設(shè)和發(fā)展。

三、企業(yè)管理信息化隊(duì)伍建設(shè)的策略

（一）加大投入，全面推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程

加大資金的投入，在一定程度上能夠全面推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程，不斷提高企業(yè)管理信息化的規(guī)模和水平。為此，政府首先要積極行動(dòng)起來，加大對企業(yè)信息化建設(shè)的財(cái)政投入和補(bǔ)貼，建立起以企業(yè)為主體的多元化的投資體系，盡可能多方面地增加企業(yè)管理信息化建設(shè)投入份額。其次企業(yè)自身也要做出努力，對企業(yè)進(jìn)行股份制的改造，通過發(fā)行債券和股票等方式積極面向社會(huì)籌集資金[3]。

（二）進(jìn)行重組，建立符合企業(yè)管理信息化的工作流程

傳統(tǒng)的企業(yè)勞動(dòng)分工致使企業(yè)的工作流程被割裂為一段段小的環(huán)節(jié)，并且每一個(gè)環(huán)節(jié)所關(guān)注的也僅是一些單項(xiàng)的工作和任務(wù)，沒有統(tǒng)籌整個(gè)全局。企業(yè)在進(jìn)行管理信息化建設(shè)的過程中，只是通過計(jì)算機(jī)的輔助來提高管理系統(tǒng)的效率，而要從根本上提升企業(yè)的競爭力還是要從重組企業(yè)的管理流程上入手[3]。結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)的特點(diǎn)，對現(xiàn)有的流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而達(dá)到真正提高企業(yè)運(yùn)行效率的目的。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，建立一支信息化建設(shè)的管理隊(duì)伍

進(jìn)行企業(yè)管理的信息化建設(shè)重點(diǎn)還是需要人力的投入，只有通過信息化建設(shè)管理人才的統(tǒng)籌與規(guī)劃，才能最終達(dá)到企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)。由此看來，加強(qiáng)培訓(xùn)，建立起一支信息化建設(shè)的管理隊(duì)伍對于企業(yè)的信息化建設(shè)至關(guān)重要。對企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，就是要讓他們掌握扎實(shí)的信息化基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)習(xí)熟練操作軟件的方法，能夠維護(hù)數(shù)據(jù)處理軟件的安全，為全面推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理信息化建設(shè)確實(shí)是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，它不是單純的引進(jìn)計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，而是涉及企業(yè)管理的方方面面。為了更好的推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程，首先需要加大資金投入，全面推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程；其次就是要對企業(yè)原有的管理流程進(jìn)行優(yōu)化和重組，是指符合信息化管理的特點(diǎn)；最后則要加強(qiáng)對信息化管理建設(shè)人員的培訓(xùn)，為企業(yè)管理信息化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只要多方努力，共同推進(jìn)，一定能夠圓滿完成企業(yè)管理信息化建設(shè)的任重要任務(wù)。

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