李阿錦

摘 要：本文通過對(duì)向某施工企業(yè)管理精細(xì)化管理模式的分析，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理貫穿于工程實(shí)施的整個(gè)過程以及各個(gè)方面，是提高施工企業(yè)和工程項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)精細(xì)化管理是提高建設(shè)施工水平的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；精細(xì)化；管理

0 引言

社會(huì)分工的越來越細(xì)、專業(yè)化程度的要求也越來越高，一個(gè)要求精細(xì)化的時(shí)代已經(jīng)迫不及待來到我們的生活當(dāng)中。雖然，有關(guān)“精”與“細(xì)”的問題已是老生常談，但中國的施工企業(yè)真正做到精細(xì)的卻寥寥無幾。德魯克說過：“管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無味，沒有任何激動(dòng)人心的事件。那是因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)早已被預(yù)見，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了。”對(duì)于施工企業(yè)來說，沒有激動(dòng)人心的事發(fā)生，說明企業(yè)的運(yùn)行時(shí)時(shí)都處于正?？刂浦?，而這只有通過每天、每個(gè)瞬間嚴(yán)格地對(duì)細(xì)節(jié)加以控制才有可能實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)管理從粗放走向精細(xì)非常重要，這已成為“強(qiáng)企壯身”的關(guān)鍵一環(huán)。

1 精細(xì)化管理的起源和發(fā)展

1.1 國外精細(xì)化管理概念的提出

被譽(yù)為科學(xué)管理之父的泰勒，早年做過學(xué)徒，后來不斷從雜工、技工、技師、維修工長一路成長為總工程師。1881年，25歲的泰勒在鋼鐵工廠工作期間，通過對(duì)工人操作動(dòng)作的研究和分析，消除不必要的動(dòng)作，改正錯(cuò)誤的動(dòng)作，確定合理的操作方法，選定合適的工具……這些讓泰勒總結(jié)出來一套合理的操作方法和工具培訓(xùn)工人，使大多數(shù)人都能達(dá)到超過定額。1911年，泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書，這是世界上第一本精細(xì)化管理著作。

1.2 精細(xì)化管理的發(fā)展

二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短，生產(chǎn)協(xié)作要求更高。在這種情況下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營者管理提出了更加精細(xì)化的要求。于是，包括決策理論、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程在內(nèi)的很多理論被引用如經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。這

些理論和方法以決策過程為著眼點(diǎn)，特別注重定量分析與數(shù)學(xué)的應(yīng)用，以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與整體協(xié)調(diào)，所以被稱為管理科學(xué)。

因此說，精細(xì)化并不是全新的東西，而是作為一種精益求精的追求在努力。日本的精益生產(chǎn)思想對(duì)精細(xì)化管理思想的形成都有相當(dāng)?shù)挠绊憽＞?xì)化管理為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念，最早是由日本的企業(yè)在 20 世紀(jì) 50 年代提出的。時(shí)稱“精益生產(chǎn)”，也叫“豐田生產(chǎn)方式”。1950 年，有一位名叫豐田英二的日本工程師，赴美國對(duì)底特律福特公司的羅杰工廠研究了 3 個(gè)月。豐田英二學(xué)習(xí)福特的汽車生產(chǎn)和管理方法，并且設(shè)法在此基礎(chǔ)上改進(jìn)提高。他以“消滅一切浪費(fèi)”為著眼點(diǎn)，設(shè)法在生產(chǎn)過程中以消除任何無用的動(dòng)作、避免無用的努力、拒絕無用的材料，努力建立這樣一種企業(yè)：消滅不能給產(chǎn)品或服務(wù)的最終用戶帶來好處的所有活動(dòng)，同時(shí)持續(xù)不斷地尋找并貫徹改進(jìn)的方法。日本企業(yè)以這種“精益思想”相號(hào)召，切實(shí)改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)了日本經(jīng)濟(jì)增長，使日本很快超過德國，成為世界第二經(jīng)濟(jì)大國。這使得“裝在汽車輪子上”的美國的汽車制造商也不得不放下架子，前往日本豐田等汽車生產(chǎn)商那里去取經(jīng)。之后，精益企業(yè)和精益生產(chǎn)方式，隨著日本經(jīng)濟(jì)的崛起而走向全世界。

在我國，隨著中國加入 WTO，中國企業(yè)不得不與世界跨國大公司同臺(tái)競(jìng)技。但是我們不可能借用某一種管理理論，全面地、實(shí)質(zhì)性地解決我們所有的管理問題，也不可能照葫蘆畫瓢就能達(dá)到行業(yè)的頂峰。鄉(xiāng)間小道可以直接跨越到高速公路，管理的階段是不可跨越的。我們得一步步來，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。于是，精細(xì)化管理順應(yīng)時(shí)代地被提了出來，并在一些企業(yè)甚至政府部門靜悄悄地展開。

2 施工企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的意義和目的

很多人對(duì)精細(xì)化管理是把精細(xì)化管理分開來理解的，認(rèn)為精、細(xì)分別是什么什么。當(dāng)然，精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性；中文的“化”指的是過程或程度。因此精細(xì)化分開解每一個(gè)字是有意義的。但精細(xì)化管理作為一種管理思想和管理方法提出就是一個(gè)綜合的定義，就不應(yīng)該完全割裂。故此，我們給出的精細(xì)化管理的廣義是：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理要求在企業(yè)管理中多關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具！少用或不用權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺、判斷！

對(duì)于施工企業(yè)精細(xì)化管理的意義和目的，我們可以從以下七個(gè)方面進(jìn)行理解：

1、施工企業(yè)的精細(xì)化管理首先是一種科學(xué)的管理方法。是項(xiàng)目將有限的人力、材料、機(jī)械發(fā)揮最大效能的過程。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的施工作業(yè)程序，以及基于施工作業(yè)程序的管理工具；

2、施工企業(yè)的精細(xì)化管理也是一種管理理念。它體現(xiàn)了項(xiàng)目組織對(duì)管理的完美追求，是施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹；

3、施工企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)回避人治，崇尚規(guī)則意識(shí)。規(guī)則包括程序和制度。

4、施工企業(yè)精細(xì)化管理研究的范圍是項(xiàng)目管理的各分部分項(xiàng)工程和各施工環(huán)節(jié)，更多的是基于原有項(xiàng)目管理基礎(chǔ)之上的改進(jìn)、提升和優(yōu)化；

5、施工企業(yè)精細(xì)化管理研究的對(duì)象是單獨(dú)的施工項(xiàng)目，舉一反三，從而關(guān)注一定規(guī)模的集團(tuán)公司及股份公司企業(yè)；

6、實(shí)施施工企業(yè)精細(xì)化管理的目的是使項(xiàng)目管理清晰化、規(guī)范化、資源效益最大化；它是項(xiàng)目管理單獨(dú)利益和整體利益、短期利益和長期利益的綜合需要；

7、施工企業(yè)精細(xì)化管理有三大原則：1，注重細(xì)節(jié)；2，立足專業(yè)；3，科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。

3 從某施工企業(yè)某特大橋項(xiàng)目看施工企業(yè)如何進(jìn)行精細(xì)化管理

某施工企業(yè)某特大橋項(xiàng)目，作為精細(xì)化施工的試點(diǎn)，在施工全程貫徹作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，施工精細(xì)化，在實(shí)施過程中，從以下幾個(gè)階段、幾個(gè)方面進(jìn)行了詮釋：

3.1 分階段的精細(xì)化管理

3.1.1施工前的準(zhǔn)備階段

在施工準(zhǔn)備階段，經(jīng)過幾次調(diào)查研究，結(jié)合項(xiàng)目自身工程量巨大、技術(shù)含量高、施工難度大等特點(diǎn)，制定了有針對(duì)性的管理辦法，本著“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制”的原則，建立了以兩層指揮部為中心的統(tǒng)一的管理模式，為以后的施工項(xiàng)目管理搭建了一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，上級(jí)指揮部處指負(fù)責(zé)對(duì)外計(jì)價(jià)和協(xié)調(diào)，下面又根據(jù)施工戰(zhàn)線長度分為若干項(xiàng)目部，同時(shí)，物資、測(cè)量、試驗(yàn)由專業(yè)公司分管，形成了自上而下明確責(zé)、權(quán)、利的一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，組織構(gòu)架和職能定位合理清晰，管理層次簡單明了，各負(fù)其責(zé)，分工明確，為后續(xù)的施工秩序打下了良好的基礎(chǔ)。

3.1.2施工過程中的實(shí)施階段

工程開工以來，全體人員不斷探索創(chuàng)新，狠抓、很搶、狠管、嚴(yán)管、嚴(yán)控、多方位、多角度、多層次推行勞動(dòng)競(jìng)賽及責(zé)任狀管理制度，管理落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到細(xì)節(jié)，施工任務(wù)的分配很明確，節(jié)點(diǎn)工期劃分合理，同時(shí)立足本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定并出臺(tái)了相應(yīng)管理辦法匯編，明確了合同、結(jié)算、計(jì)量、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、變更索賠等各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的操作流程，小到格式，大到原則，做到均有標(biāo)準(zhǔn)可查，事事有人管，事事有章可循，不同崗位的員工都能對(duì)照自己的崗位職責(zé)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的操作，減少了工作的盲目性和隨意性，加快了施工和管理的進(jìn)程；同時(shí)，通過多方面調(diào)查、分析、研究，結(jié)合具體施工情況和特點(diǎn)，經(jīng)過一系列的分析測(cè)算，出臺(tái)了各種勞務(wù)單價(jià)、機(jī)械租賃單價(jià)、現(xiàn)行材料指導(dǎo)價(jià)等指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和意見，下發(fā)給相關(guān)部門，簡化了程序，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)整齊統(tǒng)一，確保了人員、機(jī)械、材料能夠協(xié)調(diào)一致，保證施工工作高效、精確、持續(xù)運(yùn)行。

3.1.3施工后期的總結(jié)歸納階段

工程后期階段，開始進(jìn)行對(duì)于前期工作進(jìn)行整理和總結(jié)，歸納特點(diǎn)，收集基礎(chǔ)資料的工作，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，從鉆孔樁擴(kuò)孔率的分析，承臺(tái)墩身施工周期的研究，支架模板倒運(yùn)次數(shù)的計(jì)算，以及大型周轉(zhuǎn)材料的利用率一一進(jìn)行科學(xué)的比較、分析、研究，同時(shí)前期完成產(chǎn)值和發(fā)生成本進(jìn)行盤查，后期的總結(jié)歸納階段與前兩個(gè)階段密切相關(guān)，有了精細(xì)化的前期準(zhǔn)備以及中期精細(xì)化的程序和規(guī)章辦法，后期的工作開展有條不紊，

3.2 分層次的精細(xì)化管理

3.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是施工作業(yè)的主要工作區(qū)域，施工作業(yè)人員是項(xiàng)目管理的主要對(duì)象，在以往的施工作業(yè)中，施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化意識(shí)不強(qiáng)，工作粗枝大葉，有的工作看似做了、實(shí)際沒做，有的做了、但細(xì)處沒做，滿足于“差不多、過得去”，遠(yuǎn)未達(dá)到精確、量化和規(guī)范的要求，為糾正以往的粗放管理，管理浮于理論或制度層面、缺乏對(duì)具體管理方法和手段的研究等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，積極探索更加科學(xué)有效的管理模式，制定針對(duì)性、操作性和穩(wěn)定性強(qiáng)的具體措施和管理辦法以及應(yīng)急預(yù)案；消除管理盲區(qū)，提高管理效率。

1、通過制定管理辦法優(yōu)化其生產(chǎn)、管理流程。如實(shí)行墩身帽外觀質(zhì)量“零缺陷”、承臺(tái)施工“標(biāo)準(zhǔn)化”、施工便道“示范化”等都已經(jīng)成為精細(xì)化管理的代名詞；

2、通過具體標(biāo)準(zhǔn)化體系和量化考核體系等措施來指導(dǎo)生產(chǎn)、管理流程。把施工項(xiàng)目當(dāng)作產(chǎn)品來管，分部分項(xiàng)工程好比產(chǎn)品的各個(gè)零配件，強(qiáng)化施工生產(chǎn)流水線的理念，”精”就是切中要點(diǎn)，抓住施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；”細(xì)”就是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考核、督促和執(zhí)行。核心在于，實(shí)行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。樹立精品意識(shí)，品牌意識(shí)，工作求“精”求“實(shí)”相結(jié)合。

3、通過各種應(yīng)急預(yù)案的制定規(guī)避生產(chǎn)、管理過程中遭遇風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)防措施定得實(shí)一些，想得全一些，看得遠(yuǎn)一些。透過現(xiàn)象看本質(zhì)。一般而言，普遍出現(xiàn)的問題要從制度落實(shí)上找原因，經(jīng)常出現(xiàn)的問題要從精細(xì)化管理上抓原因，反復(fù)出現(xiàn)的問題要從對(duì)策措施上找原因。一是未發(fā)現(xiàn)問題要預(yù)防。做好安全工作，最主要最經(jīng)常的大量工作是抓好安全預(yù)防。“徑溪石險(xiǎn)人兢慎，終年不聞傾覆人；卻是平流無石處，時(shí)時(shí)聞?wù)f有沉淪?！北仨氃谄届o時(shí)看到暗流，在安全時(shí)想到隱患，把問題想在前，措施定在前，多打“預(yù)防針”，不放“馬后炮”。 明確責(zé)任人，迅速應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，解決突發(fā)事件，幫助各項(xiàng)施工工作盡快地步入正軌，提高工作效率。

3.2.2施工成本的精細(xì)化管理

經(jīng)濟(jì)效益的最大化是項(xiàng)目成本控制的主要目標(biāo)，也是施工成本精細(xì)化管理向深層次發(fā)展的主要內(nèi)容。對(duì)形成施工成本的要素，即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)，對(duì)于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益具有決定性的意義。東新橋?yàn)榱烁愫庙?xiàng)目施工成本的過程控制，在管理過程中遵循了以下原則：

①項(xiàng)目全員成本控制原則。充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每個(gè)職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，做到全員控制成本，否則，僅僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和少數(shù)管理人員的努力是無法達(dá)到目的的。

②項(xiàng)目全過程成本控制原則。施工項(xiàng)目在確定之后要經(jīng)歷施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收、回訪保修等幾個(gè)階段，每個(gè)階段都伴隨著人力、物力的消耗及費(fèi)用的支出，項(xiàng)目施工成本支出的發(fā)生和形成自然也貫穿在從施工準(zhǔn)備到竣工交付直至保修期滿的全過程。所以成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

③適時(shí)原則。成本發(fā)生過程控制的時(shí)段應(yīng)越短越好。即做到邊干邊算，適時(shí)控制。但工程施工是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不是自動(dòng)化生產(chǎn)線，受到管理手段和反應(yīng)能力的限制，全面的即時(shí)信息采集和反饋不易做到。但在一道工序執(zhí)行過程中和完成后，崗位應(yīng)進(jìn)行自我成本核算。某一工序的施工方案初步確定后，必須算一算成本的節(jié)超，進(jìn)行優(yōu)化。整個(gè)項(xiàng)目的施工成本核算與分析的過程時(shí)間不宜拖長，否則達(dá)不到控制的效果，容易造成成本失控。

④成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則，即責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。編制責(zé)任成本，并將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和完善。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)就是從這個(gè)角度出發(fā)的。在給以責(zé)任的同時(shí)，必須賦予相同的權(quán)利和相應(yīng)的利益，這樣才能保證成本控制真正有效。

⑤例外管理原則。在施工過程中，例如施工任務(wù)單和和限額領(lǐng)料等，通常是通過制度來保證其順利通過進(jìn)行的。但是有一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，稱之為例外問題，這些問題通常是通過例外管理來保證其順利進(jìn)行的。例如，在成本管理中常見的成本盈虧異?，F(xiàn)象，即盈余或虧損超過了正常的比例。本來是可以控制的成本，突然發(fā)生了失控現(xiàn)象；某些暫時(shí)的節(jié)約，但有可能對(duì)今后的成本帶來隱患（如由于平時(shí)機(jī)械保養(yǎng)的節(jié)約，可能會(huì)造成未來的停工修理和更大的經(jīng)濟(jì)損失）等。都應(yīng)該視為例外問題，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，深入分析，并采取相應(yīng)的措施加以糾正。

⑥開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。節(jié)約是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的核心，是成本控制的一項(xiàng)基本原則，通過節(jié)約可以有效的控制成本支出，但是，這并不是控制成本的唯一途徑，除此之外，還應(yīng)該在注意成本支出節(jié)流的同時(shí)要注意開源。實(shí)踐證明，搞好變更簽證的索賠工作，深化經(jīng)營管理工作，增加施工收入。從另一角度講，也是降低成本增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在成本的過程控制中，要定期對(duì)成本收入與支出進(jìn)行對(duì)比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正對(duì)降低項(xiàng)目施工成本的不利因素，提高項(xiàng)目施工成本的降低率。

3.2.2組織機(jī)構(gòu)的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理的目的是為了將項(xiàng)目管理更好地進(jìn)行，并不是簡單粗暴地用條條框框限制管理對(duì)象的各種行為，組織結(jié)構(gòu)要提前謀劃，任何一處細(xì)節(jié)的異常都將引起整體相當(dāng)可觀的變化，專業(yè)公司的介入，表面上好像把具體施工粗放化，實(shí)際上是精細(xì)化管理的升華，物資公司、測(cè)量公司以及中心試驗(yàn)室，針對(duì)相關(guān)部門集中管理。如：

材料實(shí)行中心材料庫的統(tǒng)一調(diào)配，項(xiàng)目部不需要對(duì)外采購，由中心材料庫對(duì)主要材料進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，選擇供應(yīng)商和加工方，根據(jù)項(xiàng)目部據(jù)實(shí)上報(bào)的材料計(jì)劃，統(tǒng)一實(shí)行大規(guī)模的加工、采購和制造，降低了運(yùn)費(fèi)，物資核銷由項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)后到指揮部匯總，便于分析各個(gè)項(xiàng)目部個(gè)別差異，掌控全橋整體消耗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從微觀到宏觀的轉(zhuǎn)變； 周轉(zhuǎn)材料以及大型機(jī)械設(shè)備根據(jù)整體施工組織設(shè)計(jì)全橋統(tǒng)一調(diào)配，使得資源得到充分合理利用，減少了由于資源轉(zhuǎn)場(chǎng)導(dǎo)致的不必要的浪費(fèi)，降低了成本；全橋從勞務(wù)隊(duì)伍的選用到勞務(wù)單價(jià)的確定，到零星點(diǎn)工、零租設(shè)備等都做了詳細(xì)規(guī)定，項(xiàng)目部及專業(yè)公司必須嚴(yán)格按照指揮部的指導(dǎo)意見和指導(dǎo)單價(jià)進(jìn)行操作。同時(shí)嚴(yán)格的按合同規(guī)定以及指揮部相關(guān)簽證程序核定勞務(wù)分包費(fèi)用，嚴(yán)格控制支出，同時(shí)，在施工過程中，要加強(qiáng)預(yù)控管理，防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生；

充分利用現(xiàn)代化信息手段，建立自上而下的管理網(wǎng)絡(luò)，建立一體化的管理網(wǎng)站，資源集中共享，無論從會(huì)議的通知和勞動(dòng)競(jìng)賽、管理辦法的發(fā)布與推行，信息的上傳下達(dá)均可以在第一時(shí)間完成，加強(qiáng)了各個(gè)相關(guān)職能部門之間的溝通，避免了基層信息的盲區(qū)，人工、材料、機(jī)械的統(tǒng)一使得施工管理時(shí)刻處于可控狀態(tài)。

4 結(jié)束語

從粗放到精細(xì)，在施工中不斷探索，逐步形成的特有的精細(xì)化管理模式，邁出了施工企業(yè)精細(xì)化管理的第一步。精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，施工企業(yè)應(yīng)該看到，精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來，精細(xì)化管理是施工企業(yè)必須跨越的一道門檻，是超越競(jìng)爭者、超越自我的需要，通過加強(qiáng)精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化施工，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化連接協(xié)作管理，從而提升施工企業(yè)的整體效益，是施工企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭力、實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的必由之路，是施工企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭環(huán)境的必然選擇，也是施工企業(yè)謀求基業(yè)常青的必然選擇。