宋彩虹

引言

由于互聯網具有技術更新速度快、成本低、信息交流快等特點，使得互聯網逐漸成為人們關注的焦點，并且促使互聯網行業(yè)得到較大的發(fā)展。但是，由于互聯網企業(yè)的不斷增多，使得企業(yè)之間競爭激烈，加上目前大多數互聯網企業(yè)缺少相對系統(tǒng)完整的風險管理與內部控制制度，從而使這些企業(yè)的發(fā)展在很大程度上受到阻礙。本文將結合已有文獻，進一步討論國內互聯網企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，并且根據現存問題提出相應的解決措施，希望互聯網企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

一、國內互聯網企業(yè)風險管理現存問題

1、管理者缺少正確的管理理念

目前，國內企業(yè)還沒有樹立正確全面的管理理念，對企業(yè)內部控制也沒有較深層的理解與認識，從而導致企業(yè)的資金管理出現問題，影響到整個企業(yè)的發(fā)展前景。導致這些問題的原因主要是管理者對企業(yè)的風險管理和內部控制的重視程度不夠，而致使員工的不重視。內部控制是企業(yè)單位為實現經營管理目標、組織內部經營活動而建立的各職能部門之間對業(yè)務活動進行組織、制約、考核和調節(jié)的方法、程序和措施。由此可以看出，企業(yè)內部控制是一個企業(yè)全民參與的活動，它需要管理者和員工的共同參與，才有可能達到最好的收益。

2、互聯網企業(yè)風險評估力度不足

風險評估是對信息資產所面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用所帶來風險的可能性的評估。它是風險管理的基礎，是企業(yè)單位確定信息安全需求的一個重要途徑，屬于組織信息安全管理體系策劃的過程。目前，國內大多數互聯網企業(yè)還沒有建立健全的風險識別與管理機制，從而導致了企業(yè)風險難以準確評估和不能有效的應對處理風險等問題的出現。

3、互聯網企業(yè)缺少科學有效的內部監(jiān)督系統(tǒng)

內部監(jiān)督的作用是企業(yè)對內部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內部控制的有效性，發(fā)現內部控制的缺陷，改進內部控制的不足。雖然當前國內已有不少的互聯網企業(yè)設立了內部控制系統(tǒng)，但是符合要求的只占少數部分，其余大部分企業(yè)在進行內部審計時仍然存在分工不明確等問題。由于缺少科學有效的內部監(jiān)督系統(tǒng)，許多互聯網企業(yè)出現了不少貪污受賄等不良風氣。

4、企業(yè)內部盲目降低成本，高技術人才的流動性大

由于互聯網企業(yè)對高技術人才的需求量較大，加上企業(yè)間具有較高的流動性，如此就導致大量的高技術人才在企業(yè)間不停流動的現狀的出現。高技術人才的流失使得互聯網企業(yè)無法實現人力資源與資本供應的目標，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。此外，由于互聯網企業(yè)是通過網絡進行產品的宣傳與傳播，經常需要借力于先進的設備;但是企業(yè)對于先進設備的成本投入較大，所以很多企業(yè)為了追求利益的最大化而盲目地從其他方面來降低成本，進而導致一些違規(guī)行為的出現，極大的損壞了企業(yè)的形象，影響企業(yè)的發(fā)展。

5、互聯網企業(yè)內部存在財務監(jiān)督管理問題

目前，我國互聯網企業(yè)存在很大的財務監(jiān)督管理問題，如:內部審計系統(tǒng)缺少相應的獨立性、審計職能弱化，從而導致企業(yè)內部出現不少的腐敗現象。此外，由于企業(yè)中缺少相應的財務監(jiān)管制度，從而導致財務管理實施過程中存在風險。

二、互聯網企業(yè)風險管理及內部控制的改進措施

1、加強管理者對風險管理和內部控制的重視程度

提高互聯網企業(yè)管理者的風險管理意識與理念，加強管理者對企業(yè)內部控制的重視程度，最重要的是進行企業(yè)道德建設。一個企業(yè)是否能夠得到較好的發(fā)展在很大程度上取決于管理者和在職員工的整體素質。在我國，管理者在企業(yè)單位中起著較為重要的作用，所以企業(yè)道德建設應該從管理者開始，以上級帶動下級、下級服從上級的形式逐漸提高整個企業(yè)的道德素質，建立健康、積極向上的企業(yè)文化，從而帶動企業(yè)的發(fā)展。

2、增強互聯網企業(yè)風險評估力度

增強互聯網企業(yè)風險評估力度的建議是建立在企業(yè)單位對風險評估有較深的認識的基礎上，即是企業(yè)應建立一個完整的風險評估體系來對其資產進行管理與約束。如何建立一個健全完整的風險評估系統(tǒng)，首先要提高管理者以及員工的風險評估意識;其次，企業(yè)應根據自身經營方式建立一個符合該企業(yè)特點的風險評估體系，并且保證該體系能夠在企業(yè)內部很好的實施;然后，企業(yè)的經營者或管理者可綜合分析該體系運行過程中出現的問題，總結以往經驗，并借鑒其他企業(yè)單位較好的方式方法，逐步完善企業(yè)風險評估系統(tǒng)，最終建立一個良好的風險評估系統(tǒng)，更好地對企業(yè)資金進行評估管理。

3、建立科學有效的內部監(jiān)督系統(tǒng)

目前，國內很多企業(yè)單位缺乏建立內部審計和內部監(jiān)督系統(tǒng)的意識，大多數企業(yè)片面的認為內部資金運轉監(jiān)督應是財務部門的職責，沒有必要再單獨設立內部審計部門對企業(yè)資金進行審計監(jiān)督。由于缺少內部審計或者是內部審計缺乏獨立性，導致許多企業(yè)出現了員工貪污受賄、企業(yè)資金流動方向不明等現象，從而影響企業(yè)資金正常運轉。所以，加強內部審計和監(jiān)督也成為企業(yè)亟需解決的一大問題。第一，互聯網企業(yè)應建立一個完備的內部體系，使工作人員各司其職，各盡其責，改變職位虛設、一人多職的現狀。第二，提高企業(yè)內部工作人員對內部審計的認識，幫助其樹立正確的審計、監(jiān)督理念，為建立一個具體完善的內部控制系統(tǒng)打下良好的基礎。第三，互聯網企業(yè)應建立一個科學有效的內部審計系統(tǒng)對企業(yè)的資產的收支進行監(jiān)督，避免出現工作人員貪污受賄的情況，為企業(yè)樹立一個良好的社會形象。第四，對于已經建立了內部審計系統(tǒng)的互聯網企業(yè)，在完善內部審計制度的同時，還應對內部審計部門的工作人員進行進一步培訓，樹立其嚴謹的工作態(tài)度，提高審計質量和效率。

4、施行人才戰(zhàn)略，避免盲目降低成本

對于大多數企業(yè)而言，人都是整個企業(yè)單位是否能夠良好發(fā)展的關鍵點，對于互聯網企業(yè)更是如此。當前我國互聯網企業(yè)對高技術人才的需求量極大，并且，一個高技術人才的“跳槽”會給企業(yè)帶來極大的損失;那么如何招聘更多的高技術人才，怎樣才能減少企業(yè)現有高技術人才的流失就成為管理者所面臨的一個問題。管理者應改變原有的職能認識，企業(yè)員工不是服從于管理者命令，而是用自己的知識服務于整個企業(yè)，促使企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。此外，管理者還應實施人性化管理，讓員工深切的體會到來自于上級的關懷，使其能更好的服務于企業(yè)。另外，在控制成本支出的時候，互聯網企業(yè)管理者應制定相應的制度，避免出現員工采取不正當手段降低成本支出等現象。

5、完善企業(yè)內部財務監(jiān)督管理系統(tǒng)，減少財務風險

提高企業(yè)內部審計、監(jiān)督意識，建立健全的內部審計系統(tǒng)，加強內部審計職能，明確內部審計的獨立性。加強企業(yè)內部資金收入、支出及分配的管理，及時向管理部門詳細匯報資金運轉狀況，使企業(yè)內部資金運轉透明化。此外，互聯網內部審計部門還可以借助自身優(yōu)勢，進行及時監(jiān)督、遠程監(jiān)控。

［1］朱榮恩，賀欣.內部控制框架的新發(fā)展——企業(yè)風險管理框架.審計研究，2003.

［2］曹新平.中國互聯網企業(yè)風險及內控管理研究 ［D］.北京郵電大學，2009.

［3］田通生，陳玉華.淺談中小企業(yè)成本控制問題與對策［J］.會計師，2012(01).