陳傳輝 （武漢理工大學(xué) 430070）

“90后”的藝術(shù)設(shè)計(jì)類員工就像嬌艷的玫瑰一樣是個(gè)美麗而又多刺的多面體。從“90后”藝術(shù)類學(xué)生的家庭情況來看，能在入學(xué)前負(fù)擔(dān)的起較高昂的培訓(xùn)費(fèi)用的家庭常常能夠給他們提供比較豐富的物質(zhì)基礎(chǔ)。他們中大多數(shù)成長過程是一帆風(fēng)順的，所以容易出現(xiàn)承受不鳥較大壓力，自我管理和自我約束能力差等問題。同時(shí)，他們也生活在一個(gè)全球化、信息化迅速發(fā)展的環(huán)境中，具有較強(qiáng)的獨(dú)立意識(shí)、平等意識(shí)、自尊意識(shí)和自我發(fā)展意識(shí)，在更成熟或者是職場老員工看來他們是比較另類的。他們會(huì)對(duì)外界的說教比較反感，更需要真誠、平等的溝通。他們的想法獨(dú)特、個(gè)性鮮明。所以更加需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，給予充分肯定的評(píng)價(jià)，從而提升其積極性和主動(dòng)性。

“新生代的90后”出生在特殊的家庭小環(huán)境中，生活在一個(gè)主張多元化、追求多元化的社會(huì)，同時(shí)又是生活在全球化、社會(huì)信息化迅速發(fā)展的環(huán)境中。他們見多識(shí)廣卻受挫能力差，理性務(wù)實(shí)，追求自我，加上藝術(shù)設(shè)計(jì)人員本身的喜歡自由，想法豐富等特性，管理和激勵(lì)這些員工就顯得更加重要。

顯然怎樣激勵(lì)與留住這類員工已成為“90后”藝術(shù)設(shè)計(jì)人員管理的主要問題。要想做到有效激勵(lì)“90后”藝術(shù)設(shè)計(jì)人員工作，首先要知道他們關(guān)注什么，以及需要什么，通過對(duì)“90后”藝術(shù)設(shè)計(jì)人員的調(diào)查訪談以及現(xiàn)有文獻(xiàn)中關(guān)于其行為特征的分析，可以發(fā)現(xiàn)“90后”藝術(shù)設(shè)計(jì)人員的特征主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

一、善于接受新事物

“90后”有著極強(qiáng)的創(chuàng)造力。他們想做就做，敢于冒險(xiǎn)，喜歡挑戰(zhàn)。他們說：“其實(shí)，我們并不復(fù)雜，而是需要一個(gè)表達(dá)的空間?！彼麄冞€說：“給我陽光，我便燦爛；給我空間，我便成長?！毙Q“我每天可以吃的不抱，穿的不暖，花的很少，但是快樂必須無限”的90后，是娛樂能力超強(qiáng)的新一代。在他們眼里，娛樂是本性的釋放，是讓自己更加開心的生活形式。相比我們?nèi)魏我淮?，他們更加希望“在娛樂中生活，在娛樂中學(xué)習(xí)工作”。動(dòng)漫已經(jīng)深深嵌入到許多90后的精神思維中。動(dòng)漫帶給他們的不僅僅是快樂，還有感動(dòng)、思考與激勵(lì)。他們對(duì)中國動(dòng)漫的現(xiàn)狀甚感不滿意，只是不知，當(dāng)他們?nèi)蘸蟪砷L為動(dòng)漫制作的新生軍時(shí)，是否有力量改變現(xiàn)在的現(xiàn)狀？很多90后喜歡《火影忍者》?？赡苁且?yàn)樗梢酝ㄟ^其獨(dú)特的故事，新穎的編排，讓我們領(lǐng)會(huì)到和書中、電影中那樣甚至更為鮮活的道理吧。這樣的沖擊，更為生動(dòng)，更為平實(shí)。

二、自我意識(shí)強(qiáng)

身為“90后”，大多為獨(dú)生子女，以自我為中心的現(xiàn)象較多，其自我意識(shí)的外在主要表現(xiàn)之一便是個(gè)性張楊，在人群中力圖彰顯自我的獨(dú)特性，過分強(qiáng)調(diào)自我。其表現(xiàn)之二便是團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的欠缺，自我意識(shí)表現(xiàn)之三便是不畏權(quán)威，敢想敢做，維護(hù)自身權(quán)益的意識(shí)極其濃厚，他們可以大膽的表達(dá)自己的想法，不會(huì)愿意犧牲自己的利益來妥協(xié)對(duì)方。

在成長中的90后還沒有學(xué)會(huì)深而不露與表里不一，他們對(duì)這個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的世界其中的看法，不管是喜怒哀樂還是輕蔑與反感，都明明白白地寫在自己的臉上。他們甚是討厭做作、拒絕虛偽、喜歡透明。這樣的一代人，并沒有人們想象中的那么灰暗和復(fù)雜。一是一，二是二，不瞻前顧后，不面面俱到，不左右逢源。敢愛敢恨也分為其“良性”和“劣性”，良性的敢愛敢恨是正力量，是激勵(lì)；而劣性的敢愛敢恨，是過分張揚(yáng)，缺乏理性。所謂的敢愛敢恨也容易成了他們?cè)褍旱臒o理取鬧。總是不管客觀事實(shí)或是在沒有在考慮周全的情況下就隨意狂熱地支持或者是激烈地反對(duì)某一事物。因此，“90后”倘若能在愛憎分明的基礎(chǔ)上更加注重理性思考，便會(huì)變得更為成熟穩(wěn)重。

“90后”藝術(shù)設(shè)計(jì)人員在組織中具有較強(qiáng)的獨(dú)立性和自主性，對(duì)組織的依賴性較小。由于整體文化水平的提高，他們擁有較高的文化素養(yǎng)和知識(shí)能力，具有其較強(qiáng)的捕獲知識(shí)、信息的能力以及處理應(yīng)用知識(shí)與信息的能力，因此他們渴望在工作中獲得更多的自主度和決定權(quán)。這種獨(dú)立自主性，表現(xiàn)在工作方式中，就是較為有自我想法，不愿被他人的傳統(tǒng)做法所束縛，更不愿受到較多的控制和約束，但同時(shí)也是十分重視來自組織的支持：主要表現(xiàn)在工作環(huán)境上，要求較為靈活的工作場所、以及工作時(shí)間寬松和組織氛圍，即更為偏向一個(gè)自主的工作環(huán)境，充分強(qiáng)調(diào)自我管理。

三、流動(dòng)意識(shí)強(qiáng)

在這個(gè)求新求變得藝術(shù)設(shè)計(jì)行業(yè)里，想要被稱呼成“某某哥”或“某姐”所需要的時(shí)間，并不需要太多年，而被加上哥或姐的稱謂并不意味著你已卓然有成，只表示你年齡已長，這并不是個(gè)待的越久、等級(jí)越高的行業(yè)，待的越久只能代表你還沒退休。這一行鐵則如下：你有本領(lǐng)，才會(huì)有人挖你，只要哪里有更高的薪水、更好的生存環(huán)境，更強(qiáng)有力的企業(yè)，大多數(shù)人都必須選著跳槽。情誼雖然無價(jià)，但如果另一家公司出了好價(jià)錢，確代表它更加肯定你的能力。這使得“90后”藝術(shù)設(shè)計(jì)人員具有較強(qiáng)的選擇流動(dòng)意識(shí)，他們并不希望終身在一個(gè)公司工作。這種流動(dòng)性的成因不僅有外部動(dòng)因，也有其內(nèi)部動(dòng)因。其一，技術(shù)的更新與日益增長的人才需求，迫使其人才面臨多種流動(dòng)誘因和流動(dòng)機(jī)會(huì)增多。其二，人才流動(dòng)成為了人才價(jià)值增值和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一種新通道，員工由追求終身的就業(yè)飯碗轉(zhuǎn)而追求終身的就業(yè)能力，從而通過流動(dòng)實(shí)現(xiàn)增值，使人才流動(dòng)具有一定的內(nèi)在動(dòng)力。在這兩方面因素的共同作用下，人員的合理流動(dòng)成了必然趨勢。有個(gè)職場成功人士說過，一個(gè)公司如果沒有競爭對(duì)手來挖自己的員工那么這個(gè)企業(yè)肯定是失敗的，同時(shí)一個(gè)在職場混跡多年的老鳥如果還需要自己找工作，那么這個(gè)員工也不會(huì)有多優(yōu)秀。所以可以看出，職場人員合理流動(dòng)是必然的，作為員工有一定的流動(dòng)意識(shí)也是必須的。

[1]彼得·德魯克著，朱雁斌譯.21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006.

[2]孫新波，樊治平，秦爾東.知識(shí)員工激勵(lì)理論與實(shí)務(wù)[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2006.

[3]麥科爾著，繆靜芬譯.情緒的力量.北京：中信出版社，2010.