陶善寶安徽馬鋼羅河礦業(yè)有限責(zé)任公司

淺談礦山工程管理及其造價(jià)控制

陶善寶
安徽馬鋼羅河礦業(yè)有限責(zé)任公司

在礦山工程施工過程中，對(duì)于項(xiàng)目的管理與對(duì)成本造價(jià)的有效控制是決定著工程最終質(zhì)量及收益的核心部分。鑒于礦山工程的工序與施工手法十分復(fù)雜，所以在對(duì)工程進(jìn)行管理以及對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，難度必定會(huì)更大。所以本文將著重對(duì)現(xiàn)今礦山建設(shè)工程在工程管理及造價(jià)控制存在的問題進(jìn)行分析與探索，并從中尋找能夠解決這些問題的有效措施，以期為國內(nèi)的礦山工程發(fā)展提供有利的建議。

礦山；工程管理；造價(jià)控制

礦山工程造價(jià)控制是一項(xiàng)復(fù)雜且具有多學(xué)科交叉性的環(huán)節(jié),其貫穿于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、施工直到竣工的整個(gè)過程?，F(xiàn)如今，礦山工程的造價(jià)持續(xù)上升，投資的風(fēng)險(xiǎn)自然也在日益續(xù)擴(kuò)大，各項(xiàng)預(yù)算失準(zhǔn)或超額的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,這也給工程管理和造價(jià)控制環(huán)節(jié)帶來了很大的負(fù)面影響，導(dǎo)致工程出現(xiàn)產(chǎn)出比失調(diào)的問題。所以，只有找出更加有效、合理的礦山工程管理及造價(jià)控制措施，才能在確保工程質(zhì)量的前提下，以最少的成本得到最多的收益。

一、現(xiàn)今礦山工程管理及造價(jià)控制環(huán)節(jié)的不足

（一）對(duì)造價(jià)控制的重視不足

當(dāng)前，在礦山工程管理過程中，投資決策與設(shè)計(jì)兩個(gè)階段是最需要嚴(yán)格進(jìn)行把控的，而國內(nèi)多數(shù)施工企業(yè)都并未意識(shí)到這兩個(gè)階段的重要性，認(rèn)為只要能盡快讓工程竣工、開始運(yùn)作、得到礦產(chǎn)才是最好的決策，這必定會(huì)嚴(yán)重影響的工程最終的收益與質(zhì)量。而在設(shè)計(jì)階段，許多設(shè)計(jì)人員更是并不會(huì)考慮到成本，對(duì)造價(jià)的高低并不關(guān)心，所以通常會(huì)導(dǎo)致備選方案不足、圖紙的精度與質(zhì)量也較差的問題，使得核算工程量時(shí)經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生漏算，錯(cuò)算等現(xiàn)象。

（二）施工階段管控不到位

許多企業(yè)在施工階段時(shí)，經(jīng)常會(huì)有缺少項(xiàng)目監(jiān)理、缺少管理人員或無人關(guān)注施工方案等問題，管理人員不管成本的多少，只負(fù)責(zé)簽證，而且簽證不準(zhǔn)確的現(xiàn)象也常有發(fā)生，這自然會(huì)對(duì)工程質(zhì)量及成本的管理造成很大的影響。

（三）結(jié)算時(shí)的管控不力

許多礦山工程在結(jié)算階段時(shí)，常會(huì)因合同的部分條款不嚴(yán)謹(jǐn)、管理人員未也對(duì)工程竣工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查以及簽證與清單項(xiàng)目重復(fù)等問題，導(dǎo)致工程結(jié)算環(huán)節(jié)的難度大幅度提升，核算時(shí)間也更長(zhǎng)，而且最終審定的造價(jià)也并不能準(zhǔn)確的體現(xiàn)出工程的實(shí)際成本。

二、當(dāng)前礦山工程管理與造價(jià)控制措施

（一）強(qiáng)化對(duì)礦山工程各個(gè)施工階段的管控

其一，對(duì)于工程的管控，首先要從決策開始，這一階段的成本把控，能有效提高工程最終的投資收益。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的決策是對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的核心手段，項(xiàng)目的投資收益決定著礦山企業(yè)自身的未來發(fā)展與收獲。所以在決策階段，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)、精確的綜合性評(píng)價(jià)。選擇經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、可行的施工方案，并且要調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)部門，做出更加精準(zhǔn)的工程報(bào)價(jià)，進(jìn)而對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。

其二，要訂立出合理的施工與設(shè)計(jì)規(guī)劃，以達(dá)到縮短工期的目標(biāo)，有效確保工程的質(zhì)量，提升最終效益，并且要從經(jīng)濟(jì)與技術(shù)角度對(duì)施工方案進(jìn)行比較與評(píng)價(jià)，透過綜合性的分析，對(duì)工期、質(zhì)量及造價(jià)三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，可以更加合理的利用物力、人力及財(cái)力資源，得到更好的效益。

其三，在礦山施工過程中要依據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，并依據(jù)大量已竣工工程的參數(shù)，結(jié)合市場(chǎng)情況選擇最優(yōu)辦法最大限度地降低估算成本，從而用來分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果，使其在施工過程中能夠真正起到對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效控制的作用。

其四，在施工的過程當(dāng)中，必須要建立起專門負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的部門，并聘用更具專業(yè)性的工作人員對(duì)工程施工的全過程進(jìn)行專業(yè)化的管理，防止管理人員只看簽證，不看賬目的問題發(fā)生，最終導(dǎo)致投資失控的后果。而且還需要對(duì)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，防止圖紙一再變更的問題，也能夠進(jìn)一步防止工程的造價(jià)超出預(yù)算。為了使簽證手續(xù)的變更環(huán)節(jié)更加嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)當(dāng)采用監(jiān)理方、建設(shè)方及施工方代表現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合簽署的方式，確保這一環(huán)節(jié)的真實(shí)性、合理性及穩(wěn)定性，防止徇私舞弊現(xiàn)象及引出的糾紛。

其五，是竣工階段的結(jié)算，其主要指施工企業(yè)依照合同規(guī)定的要求完成所承包工程，并確保驗(yàn)收合格且符合合同準(zhǔn)則后，向建設(shè)單位進(jìn)行的最終工程款項(xiàng)核算。通過審核的竣工結(jié)算是鑒定工程造價(jià)是否合理的依據(jù)。所以，竣工結(jié)算的審核可以說是一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)。

（二）提升預(yù)結(jié)算造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)

工程的管理及造價(jià)人員不但應(yīng)當(dāng)具備充足的專業(yè)理論知識(shí)，還應(yīng)了解結(jié)構(gòu)力學(xué)及材料相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí),對(duì)于常用的施工方法及工藝有更加穩(wěn)固的掌握,并且要確保能夠?qū)σ陨纤f的知識(shí)進(jìn)行綜合性的應(yīng)用，來對(duì)預(yù)結(jié)算中的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，并及時(shí)解決，而且在施工過程或施工圖紙當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠做到正確判斷，對(duì)于定額的編制、檢測(cè)的方式及定額當(dāng)中的工程內(nèi)容等要有更加深刻的理解。

要做到這些，首先要確保預(yù)算師具有一定的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)已竣工完成核算的工程要及時(shí)進(jìn)行實(shí)用數(shù)據(jù)及指標(biāo)方面的評(píng)測(cè)。對(duì)尚未完成的工程應(yīng)當(dāng)深入到施工現(xiàn)場(chǎng)獲取現(xiàn)場(chǎng)的即時(shí)情況,為工程結(jié)算工作積累更多的經(jīng)驗(yàn)。其次，工齡較長(zhǎng)的造價(jià)師應(yīng)當(dāng)對(duì)材料的價(jià)格有一定的積累和掌握,對(duì)于材料市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)應(yīng)具有很強(qiáng)的敏感度。除此之外，造價(jià)員還要秉持著一絲不茍的工作態(tài)度,充足的責(zé)任心及使命感。必需要了解，自己任何的工作疏忽,都會(huì)為工程最終的效益造成損失。并且需要利用正確的工作方式來提升工作的效率與質(zhì)量。

結(jié)語：

礦山工程的管理及造價(jià)控制涉及到工程施工過程當(dāng)中的許多方面，而且貫穿于工程施工的整個(gè)過程，其不僅需要企業(yè)管理人員具有充足的智慧，更考驗(yàn)著造價(jià)人員的素養(yǎng)。所以，在礦山工程當(dāng)中，造價(jià)人員必須要提高自身的素養(yǎng)，運(yùn)用多種管理手段，來化解工程施工過程中遇到的預(yù)算、技術(shù)及管理難題。而且要加強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)的實(shí)時(shí)控制，強(qiáng)化對(duì)于施工全過程的管理，做好預(yù)算的監(jiān)管工作、強(qiáng)化對(duì)任務(wù)的分配與實(shí)施，以提升工程的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，推動(dòng)礦山工程管理及造價(jià)控制工作的穩(wěn)定進(jìn)行。

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