張洪文大慶市第三醫(yī)院

分析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

張洪文
大慶市第三醫(yī)院

企業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，企業(yè)的規(guī)模業(yè)務(wù)逐漸增加，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。當(dāng)前企業(yè)需要進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作.促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。由干企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作未能發(fā)揮出應(yīng)有的作月.導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展百臨眾多的挑戰(zhàn)。左今后的企業(yè)的發(fā)展中需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理工作，保障財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；重要性；分析

一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及其重要性

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是指在預(yù)期目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)及其流通和利潤的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心部分，它是企業(yè)進(jìn)行組織調(diào)節(jié)和進(jìn)行監(jiān)督，指揮等職能的總稱，總的來說，財(cái)務(wù)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)的必然產(chǎn)物。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

2.1 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行自我監(jiān)督的手段。就財(cái)務(wù)管理本身而言，其所具有的監(jiān)督性決定了其自我監(jiān)督的功能，因而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)施自我監(jiān)督的手段。財(cái)務(wù)管理的主要職能是根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并通過對(duì)之前的收支情況進(jìn)行分析制定切合實(shí)際且科學(xué)的經(jīng)營計(jì)劃，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目的。就財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠保證企業(yè)固定資產(chǎn)的流向得以合理控制和監(jiān)督，從而保證企業(yè)成本的控制和資產(chǎn)的合理利用，總的來說，財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)財(cái)務(wù)的安全。另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠使得企業(yè)制定出更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)政策和分配政策，保證企業(yè)的收支分配趨于合理化和科學(xué)化，從而保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，防止腐敗的滋生。再次，企業(yè)管理的監(jiān)督，保證企業(yè)走向合法經(jīng)營，依法行政的道路，良好的財(cái)務(wù)管理體制不僅能夠提高企業(yè)管理的發(fā)展，更增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。企業(yè)的主要目的就是獲取利潤，而企業(yè)的發(fā)展也依賴于企業(yè)的利潤，也就是說，利潤是企業(yè)發(fā)展的最基本的條件。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中最重要的部門，其管理的目標(biāo)與企業(yè)整體的目標(biāo)不謀而合，即實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。財(cái)務(wù)管理的整個(gè)管理過程不僅是為企業(yè)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)更是企業(yè)制定發(fā)展方向和策略的重要依據(jù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)信息職能，不僅能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層和管理者提供更加科學(xué)的投資和決策依據(jù)，也為企業(yè)減少成本，合理決策，實(shí)現(xiàn)利益最大化提供了可能，某種程度上說，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性減少了企業(yè)發(fā)展中的失誤，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。另一方面，財(cái)務(wù)管理可以使得企業(yè)擺脫經(jīng)營的盲目性，為其發(fā)展和決策提供相應(yīng)的依據(jù)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展的預(yù)測(cè)，使得企業(yè)找到合適的發(fā)展方向。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠利用分析的手段對(duì)企業(yè)的損益和負(fù)債等進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行事前控制，從而使得企業(yè)的發(fā)展中的錯(cuò)誤得以及時(shí)糾正，從而走上發(fā)展的正軌。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析

1.籌資能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差?，F(xiàn)如今，中國很多小企業(yè)由于發(fā)展的程度有限，規(guī)模不大，其經(jīng)濟(jì)效益難以提高，因?yàn)樽陨碡?cái)務(wù)能力的限制，導(dǎo)致其無法負(fù)擔(dān)利息過高的銀行貸款等融資手段，融資困難使得其發(fā)展舉步維艱。另一方面，國家相關(guān)法律法規(guī)和制度的不完善

以及其建立初期缺乏相應(yīng)的信用基礎(chǔ)，融資問題成為其發(fā)展的瓶頸。

2.管理相對(duì)薄弱?，F(xiàn)如今，許多企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度尚未完善，這就使得財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性缺乏相應(yīng)的保證，以及財(cái)務(wù)管理的信息基礎(chǔ)薄弱；另一方面，企業(yè)經(jīng)營管理存在一定的問題，使得企業(yè)很難吸納相關(guān)的專業(yè)人才，且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與決策之間存在隔閡，使得財(cái)務(wù)管理無法參與到?jīng)Q策中去，這些問題都使得企業(yè)的管理水平低下。

3.監(jiān)督管理機(jī)制不合理。一些企業(yè)因?yàn)樽陨淼陌l(fā)展所限制，管理水平較低，缺乏相應(yīng)的規(guī)范的管理機(jī)制，管理的界限、權(quán)利以及責(zé)任分工尚不清晰，管理存在著較大的混亂，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著較大的漏洞，很容易滋生腐敗的發(fā)生。

4.財(cái)務(wù)分析能力較差。財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)分析能力是企業(yè)財(cái)務(wù)理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)分析可以就一些數(shù)據(jù)來對(duì)市場(chǎng)狀況以及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r作出評(píng)估，為決策提供相應(yīng)的依據(jù)，因而，財(cái)務(wù)分析能力是財(cái)務(wù)管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)之一。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施分析

1.加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有著重要的作用，許多企業(yè)都意識(shí)到這個(gè)問題，然而仍然存在一些企業(yè)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)，這重不重視和放任使得企業(yè)內(nèi)部滋生了腐敗，財(cái)務(wù)人員挪用資金等問題的發(fā)生，使得企業(yè)蒙受巨大的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須首先加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)和重視。

2.確立明確的財(cái)務(wù)部門職權(quán)。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門相應(yīng)崗位職責(zé)和權(quán)利劃分不夠完善，這就導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)人員利用相關(guān)漏洞不正當(dāng)使用公司資產(chǎn)的發(fā)生，因而，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)部門的崗位權(quán)限和職責(zé)應(yīng)當(dāng)明確劃分開來，使得財(cái)務(wù)各崗位的人員各司其職。

3.對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行統(tǒng)一的管理，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門的支出和資金流動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和管理，這樣不僅能夠提高企業(yè)的資金利用率，保證資金安全，還能明確企業(yè)資金的流向，防止企業(yè)資金流失，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。

4.提高強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提出了更新更高的要求。以往我國對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求往往是職業(yè)道德上的要求，現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，不僅要求其掌握專業(yè)知識(shí)，有著良好的職業(yè)道德，還應(yīng)該具備會(huì)計(jì)信息化相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。因而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新的市場(chǎng)形勢(shì)，必須提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，保證其能夠適應(yīng)新的社會(huì)發(fā)展需要，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

四、結(jié)語

總而言之，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，財(cái)務(wù)管理所占有的地位舉足輕重，其直接影響到企業(yè)的未來和發(fā)展方向。因而，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)被給予更多的關(guān)注和重視，而財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員也應(yīng)當(dāng)在具備較高的專業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)道德素質(zhì)的同時(shí)，具備一定的判斷和決策能力，只有這樣，財(cái)務(wù)管理才能在企業(yè)的發(fā)展中，指引其發(fā)展方向，為企業(yè)的決策和發(fā)展提供更好的依據(jù)，才能保證企業(yè)管理能力整體的提高，才能保證企業(yè)在愈加激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中得到健康和長足的發(fā)展。