楊生洪

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，我國(guó)的城市化進(jìn)程也不斷加快，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目越來(lái)越多。工民建作為整個(gè)建筑工程的重要基礎(chǔ)，科學(xué)規(guī)范的工民建施工管理是確保整個(gè)工程建設(shè)安全高效進(jìn)行的關(guān)鍵。但是，由于目前我國(guó)工民建項(xiàng)目很多，招標(biāo)施工企業(yè)的規(guī)模和水平存在差異，導(dǎo)致在工民建施工過(guò)程中出現(xiàn)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著工程安全和工程質(zhì)量。該文主要研究工民建施工管理中存在的主要問(wèn)題，提出了一些切實(shí)有效的解決策略。

關(guān)鍵詞：工民建 施工管理 科學(xué)規(guī)范 強(qiáng)化管理

中圖分類號(hào)：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）02（c）-0125-01

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，工民建作為工程建設(shè)施工重要的基礎(chǔ)，屬于一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。建筑企業(yè)只有通過(guò)不斷強(qiáng)化施工管理工作，才能夠切實(shí)保障工程安全，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。企業(yè)通過(guò)建立規(guī)范科學(xué)的管理制度，完善施工管理體系，才能夠切實(shí)提高工程管理水平和工程建設(shè)效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 工民建施工管理存在的主要問(wèn)題

1.1 不完善的施工管理體系

由于我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，相關(guān)施工管理體系并不完善，直接導(dǎo)致工民建施工建設(shè)不科學(xué)與不規(guī)范，對(duì)工民建整體的施工質(zhì)量、施工效率以及施工安全造成嚴(yán)重的影響。在當(dāng)前的工民建工程管理工作中，建筑企業(yè)施工管理只是重視質(zhì)量控制，這種管理策略是片面的、不科學(xué)的，尤其是針對(duì)安全施工管理方面沒(méi)有健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)安全難以保障。究其原因就是建筑企業(yè)沒(méi)有健全完善的施工管理體系，導(dǎo)致施工管理工作不全面，管理措施不嚴(yán)格，同時(shí)由于缺乏必要的經(jīng)費(fèi)保障，使得施工管理工作不能夠全面的落實(shí)。除此之外，在工民建工程建設(shè)中存在著工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包的情況，也在很大程度上對(duì)工程管理工作造成影響，一方面施工轉(zhuǎn)包可能出現(xiàn)多加建筑企業(yè)建設(shè)同一個(gè)工程，施工管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，施工人員由不同的建筑企業(yè)管理，導(dǎo)致施工管理混亂；另一方面，分包建筑企業(yè)在建設(shè)施工過(guò)程中利潤(rùn)有限，有些企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行偷工減料，嚴(yán)重影響著工民建工程質(zhì)量。

1.2 安全管理意識(shí)不強(qiáng)

工民建施工管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在安全管理工作上，如何做好安全管理工作，確保工程安全高效開(kāi)展，是保證工民建施工順利展開(kāi)的重要前提。然而，在工民建施工過(guò)程中，大部分的建筑企業(yè)往往很容易忽視安全管理工作，管理人員安全管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有充分重視安全管理工作，導(dǎo)致施工人員也普遍缺乏安全意識(shí)，特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)存在諸多的危險(xiǎn)因素情況下，給工民建工程的安全施工造成嚴(yán)重隱患。

1.3 缺少施工資料管理

工民建施工是一項(xiàng)技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高的工程，不僅需要實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力相互協(xié)調(diào)管理，還需要充分重視施工資料管理，資料管理也屬于工民建工程管理的重要內(nèi)容。然而在工民建施工過(guò)程中，建筑企業(yè)難以全面考慮施工管理工作，往往容易忽視對(duì)施工資料進(jìn)行管理，對(duì)嚴(yán)重影響著正常的施工計(jì)劃，阻礙工程進(jìn)度。很多的施工企業(yè)在平時(shí)不注重資料管理，只有當(dāng)上級(jí)監(jiān)管部門進(jìn)行檢查時(shí)，臨時(shí)對(duì)施工資料進(jìn)行整理來(lái)應(yīng)付檢查，有些企業(yè)甚至等到工程驗(yàn)收時(shí)才將施工資料補(bǔ)齊。施工資料完全脫離了施工實(shí)際，而是憑借著施工人員的經(jīng)驗(yàn)或記憶隨意編寫，對(duì)工程建設(shè)毫無(wú)指導(dǎo)作用，嚴(yán)重影響著工民建工程施工管理工作。

1.4 施工人員管理不到位

建筑行業(yè)人員管理不同于其他行業(yè)，建筑行業(yè)尤其是施工人員流動(dòng)性較大，而且人員數(shù)量多，道德素質(zhì)和能力水平參差不齊，難于管理。施工人員在進(jìn)行工程建設(shè)之前沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)知識(shí)技能和安全培訓(xùn)，安全意識(shí)淡薄，專業(yè)素質(zhì)比較差，而且由于施工人員數(shù)量大且分散，管理人員不能夠?qū)崿F(xiàn)每時(shí)每刻監(jiān)管施工人員的行為，施工過(guò)程中違章違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生，給工程建設(shè)制造了極大的安全隱患，也難以確保工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

2 強(qiáng)化工民建施工管理的有效對(duì)策

2.1 全面了解工程施工情況，健全管理體系

要想健全完善工程管理體系，需要首先全面了解工民建工程的施工情況，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定的任務(wù)，制定完善的、科學(xué)規(guī)范的管理體系。管理人員需要了解的具體情況包括工程圖紙、施工規(guī)范、工程質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)應(yīng)用、材料供應(yīng)情況等多個(gè)方面，綜合制定符合施工實(shí)際的管理體系，加強(qiáng)對(duì)于人、物、財(cái)?shù)墓芾恚瑢?shí)現(xiàn)規(guī)范的施工作業(yè)，保障工程順利完成。除此之外，管理人員還需要充分了解工民建工程相關(guān)施工細(xì)節(jié)、施工方法、施工材料以及施工進(jìn)度，熟悉掌握施工人員工作情況、施工現(xiàn)場(chǎng)的布局，只有充分的了解工民建工程整個(gè)施工過(guò)程，才能夠制定出對(duì)應(yīng)的管理體系，提高工程管理的整體水平，促進(jìn)工程安全高效的建設(shè)。

2.2 加強(qiáng)安全管理

安全是工程建設(shè)的重要前提，工程安全和人員安全都是施工管理需要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。所以，管理部門需要強(qiáng)化企業(yè)安全管理工作，將安全管理落實(shí)到工程實(shí)際當(dāng)中，通過(guò)安全知識(shí)宣傳讓企業(yè)工作人員樹(shù)立安全意識(shí)。安全管理工作需要堅(jiān)持“以人為本”，管理部門組織施工人員系統(tǒng)的進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，讓施工人員全面的學(xué)習(xí)安全知識(shí)，讓施工人員自覺(jué)嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，減少不必要的安全隱患，確保工民建施工安全進(jìn)行。

2.3 建立資料管理制度

資料管理是工民建施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范科學(xué)的資料管理能夠確保施工順利進(jìn)行，提高建設(shè)效率。制定科學(xué)規(guī)范的資料管理制度，管理部門按照規(guī)定落實(shí)資料管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資料管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)化。通過(guò)科學(xué)高效的施工資料管理，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力相互協(xié)調(diào)管理，提高工民建施工管理水平。

2.4 提高施工人員素質(zhì)

建筑企業(yè)施工人員往往受過(guò)教育水平有限，素質(zhì)普遍比較差。針對(duì)施工人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，企業(yè)需要加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)工作，重點(diǎn)培養(yǎng)施工安全知識(shí)和專業(yè)技能，提高施工人員的安全意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)。除此之外，施工人員必須持證上崗，新員工必須由老員工帶領(lǐng)上崗，通過(guò)通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度約束施工人員的行為，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，對(duì)提高工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)需要充分重視工民建施工管理工作，完善施工管理體系，健全企業(yè)各項(xiàng)施工管理制度，提高相關(guān)人員綜合素質(zhì)，確保管理工作落實(shí)到位，保證工民建施工安全規(guī)范進(jìn)行。

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