夏齊勇

去年12月份以來(lái)，大悟縣對(duì)全縣股級(jí)以上干部開(kāi)展了執(zhí)行力專項(xiàng)考核，共有3400多名干部對(duì)1500多名干部進(jìn)行了測(cè)評(píng)，產(chǎn)生好評(píng)鄉(xiāng)局級(jí)班子84個(gè)，好評(píng)干部1421人，中評(píng)82人，差評(píng)29人。縣委充分運(yùn)用測(cè)評(píng)結(jié)果，讓“能者上、平者讓、庸者下”，提拔重用科級(jí)干部55人，交流14人，改非1人。

涵蓋“五大內(nèi)容”，突出測(cè)評(píng)針對(duì)性。測(cè)評(píng)涵蓋工作態(tài)度、工作能力、工作作風(fēng)、工作擔(dān)當(dāng)、工作實(shí)績(jī)5大內(nèi)容。工作態(tài)度是指職責(zé)面前能主動(dòng)、組織面前講服從、任務(wù)面前不推諉、要求面前不打折;工作能力是指說(shuō)到做到有結(jié)果、事急事難有辦法、攻堅(jiān)善后有突破、善作善成有實(shí)效;工作作風(fēng)是指深入實(shí)際有鉆勁、事不過(guò)夜有擂勁、不勝不休有拼勁、善始善終有韌勁;工作擔(dān)當(dāng)是指責(zé)任面前不推卸、問(wèn)題面前不回避、矛盾面前不上交、困難面前不讓步;工作實(shí)績(jī)是指履行職責(zé)業(yè)績(jī)好、完成任務(wù)質(zhì)量好、服務(wù)大局貢獻(xiàn)好、干部群眾評(píng)價(jià)好。

把握“兩個(gè)時(shí)機(jī)”，突出測(cè)評(píng)真實(shí)性。干部執(zhí)行力測(cè)評(píng)每年不少于2次，一般是在相對(duì)集中調(diào)整干部前期，有針對(duì)性地掌握干部情況，推進(jìn)干部進(jìn)退流轉(zhuǎn)?；蚴窃谏舷掳肽旮鬟M(jìn)行一次，有針對(duì)性地掌握干部平時(shí)和一貫表現(xiàn)情況。同時(shí)，凡是作為科級(jí)干部的考察對(duì)象，均對(duì)其進(jìn)行德的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)反向測(cè)評(píng)和執(zhí)行力正向測(cè)評(píng)，把考察對(duì)象的“像”畫(huà)準(zhǔn)。

推行“兩項(xiàng)應(yīng)用”，突出測(cè)評(píng)實(shí)效性。干部執(zhí)行力測(cè)評(píng)結(jié)果按照“好、中、差”1：0.5：0的比例實(shí)行百分制量化評(píng)分。對(duì)于科級(jí)干部，測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為60-80分的進(jìn)行談心談話;60分以下的一般不再擔(dān)任現(xiàn)職，作交流、改非安排。對(duì)于考察對(duì)象測(cè)評(píng)結(jié)果在80分以下的重點(diǎn)把握，進(jìn)行延伸考察，弄清情況，區(qū)別對(duì)待。同時(shí)，將測(cè)評(píng)結(jié)果作為干部平時(shí)考核和年度考核的重要參考。

（作者系大悟縣委常委、組織部部長(zhǎng) ）