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分析人力資源管理模式的選擇因素

2015-07-17 01:11王麗
中國經(jīng)貿(mào) 2015年9期
關(guān)鍵詞:管理模式人力資源

王麗

【摘 要】社會(huì)由人構(gòu)成,但人的性格千差萬別。如何管理,人們在生活中總結(jié)出一套方法。在美國他們稱這種方法叫做人力資源管理系統(tǒng),在中國我們叫它人力資源管理模式。在不斷地完善中它又分為15種人力資源管理模式與 8 個(gè)主要選擇因素。不同的選擇因素會(huì)有不同的管理模式,所以說人力資源管理模式是人們生活藝術(shù)的總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】人力資源;管理模式;選擇因素

人力資源管理模式現(xiàn)在是眾說紛紜并沒有一個(gè)準(zhǔn)確的定義,一部分學(xué)者將人力資源管理模式視為人力資源管理系統(tǒng),其中蓋斯特模式、哈佛模式和斯托瑞模式是其最主要的三種模式。還有一部分人根據(jù)應(yīng)用效果將其分為最佳的和非最佳的兩種,剩下學(xué)者則是通過人力資源管理模式的實(shí)際管理效果將其分成降低成本的和提高員工承諾的兩種模式。人力資源管理模式是一種客觀的存在, 是已經(jīng)成型的模式,對關(guān)于人力資源管理模式的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié), 本文認(rèn)為人力資源管理模式的定義為:組織或者群體在長期的生產(chǎn)活動(dòng)中通過逐漸的內(nèi)化而形成的管理規(guī)范、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容和管理方法。

一、管理模式的劃分

1.根據(jù)管理目的的不同可以有四種模式

人力資源管理模式并不是一成不變的,他隨著管理目的的不同也在不斷變化。從時(shí)間上看模式由政治與行政的向綜合性的發(fā)展,職業(yè)的向戰(zhàn)略性的發(fā)展。但從經(jīng)濟(jì)與利潤上看,政治與行政的向職業(yè)的轉(zhuǎn)變,綜合性的向戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。但從長遠(yuǎn)角度看,戰(zhàn)略性人力資源管理模式會(huì)是未來的首選。每一種模式都是在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮過作用的,如何正確的區(qū)分中間的狀態(tài)達(dá)到模式的轉(zhuǎn)換才是重中之重。

2.根據(jù)管理的不同階段,人力資源的管理模式依然分為四種

根據(jù)追求利益的大小,管理模式是從職能的向職業(yè)的模式轉(zhuǎn)化。組合的向最佳的人力資源管理轉(zhuǎn)變。但從動(dòng)態(tài)上看,職能的向組合的模式發(fā)展,職業(yè)的向最佳的模式推進(jìn)。但對比過后會(huì)發(fā)現(xiàn)最佳的人力資源管理模式是最受歡迎的。這種由原來的被動(dòng)式管理模式向主動(dòng)式靠近,最大限度的發(fā)揮人力的自主作用才是企業(yè)最需要的。

3.根據(jù)管理的組織所屬位置不同依然有四種劃分模式

當(dāng)企業(yè)由內(nèi)部向外部發(fā)展的時(shí)候人力資源模式是從人員專業(yè)化的向外部性的延伸。內(nèi)部性的向戰(zhàn)略性的邁進(jìn)。但當(dāng)人員由內(nèi)部向組織轉(zhuǎn)變時(shí),人員專業(yè)化的向內(nèi)部性的模式演化。而內(nèi)部性模式則向戰(zhàn)略性的模式突進(jìn)。再一次證明戰(zhàn)略性的人力資源管理模式是適應(yīng)發(fā)展需要的。

4.不同的管理方法對應(yīng)著不同的管理模式,據(jù)此人力資源管理模式分為四種

從傳統(tǒng)到現(xiàn)代,思想觀念不斷地改變,導(dǎo)致人力資源管理模式不斷地從個(gè)別經(jīng)驗(yàn)性的向數(shù)字性的發(fā)展,系統(tǒng)性的不斷向開發(fā)性的發(fā)展。但是隨著人力資源管理方法的不斷系統(tǒng)化,個(gè)別經(jīng)驗(yàn)性的模式向系統(tǒng)性的轉(zhuǎn)變直至轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)性人力資源管理模式。

從上面的分類上看,不論人力資源的管理目的、過程、方法和組織內(nèi)容如何變化,人力資源的管理模式都是在向著戰(zhàn)略開發(fā)的方向發(fā)展的,為的是更大的發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,將傳統(tǒng)的硬性要求變成主動(dòng)接受并且創(chuàng)新的新模式。

二、人力資源管理模式的選擇因素

由上面的論述我們可以清晰的了解到這樣的道理:任何管理模式都不是一成不變,都是在隨著企業(yè)的發(fā)展在不斷地變化。那么,也就是說人力資源管理模式的選擇因素取決于企業(yè)自身的發(fā)展階段。

1.企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)影響人力資源管理模式的選擇

當(dāng)企業(yè)還是小微企業(yè)時(shí)人員簡單結(jié)構(gòu)不復(fù)雜,企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小,這時(shí)的管理模式較為簡單。當(dāng)企業(yè)規(guī)模變大后人員增加結(jié)構(gòu)多元化,這時(shí)就要選取較為先進(jìn)的管理模式,輔助企業(yè)的管理運(yùn)作,挖掘人力的潛能。戰(zhàn)略性管理模式和開發(fā)性的管理模式將是最好的選擇。

2.企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署影響人力資源的管理模式的選擇

一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展必須要有一個(gè)長期的規(guī)劃,確立公司的基點(diǎn)并按照規(guī)劃的目標(biāo)前進(jìn)。不同目標(biāo)的設(shè)立就代表著企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整。戰(zhàn)略是在一定高度上審視部署的,可能在一定意義上放棄了小部分的利益,為了追求更高層次的收益。因此,人力資源管理模式應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上及時(shí)作出相應(yīng)的改變與調(diào)整。人力資源管理模式不能在總體上和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致,并在內(nèi)部達(dá)到高度的契合,不僅使企業(yè)的管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益難以得到提高,還有可能阻礙企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。只有人力資源管理模式和企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng),這樣才能讓企業(yè)壯大和發(fā)展。人力資源管理模式管理的是人員,企業(yè)最重要的部分,只有人員協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)才能談發(fā)展。而人力資源管理模式則必須要與企業(yè)的內(nèi)部部署相一致,在管理的上下級結(jié)構(gòu)安排必須相配,不能出現(xiàn)管理層級上的混亂。一旦管理層出現(xiàn)錯(cuò)位,就會(huì)使得整個(gè)項(xiàng)目或者企業(yè)出現(xiàn)爭權(quán)奪利的現(xiàn)象,使得下面的人員無法執(zhí)行命令。

3.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要時(shí)間的多少也是人力資源選擇的因素

在企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中都要經(jīng)歷由微小到中等再到超級大的過程,在這種從小到大的過程中有這樣的一種現(xiàn)象。小公司的待遇和管理會(huì)更人性,為了留住人才企業(yè)不得不采取較為寬松的管理模式。但隨著企業(yè)的不斷變大,管理模式就會(huì)越來越細(xì)致越來越系統(tǒng),來確保企業(yè)可控的發(fā)展。只有在企業(yè)具有一定規(guī)模的時(shí)候才能夠采用人力資源管理模式,只有在這個(gè)基礎(chǔ)上,企業(yè)的人力資源管理模式才能夠相應(yīng)的作用與企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理,從而使企業(yè)的管理水平有所提高,所以,企業(yè)規(guī)模因素也是影響人力資源模式選擇的重要因素之一。

4.企業(yè)的所有權(quán)影響人力資源模式的選擇

企業(yè)所有權(quán)分為國有和非國有兩部分。在國有企業(yè)里有國家財(cái)政做依托,企業(yè)發(fā)展多為穩(wěn)妥型,管理模式多為內(nèi)部性的。內(nèi)部性的人力管理制度多數(shù)較為臃腫陳舊,員工在企業(yè)內(nèi)不需要太多努力就可以有較為穩(wěn)定的薪資待遇,使得員工行為懶散拖沓,而員工對企業(yè)又有比較大的期望。在國有企業(yè)中員工期待著鐵飯碗,為了保住飯碗多會(huì)沿襲舊規(guī),不會(huì)變通。尤其是中國文化影響人情送禮成為一種風(fēng)氣,使得整個(gè)企業(yè)變得成為家族式的,把握在一些管理層手中。使得整個(gè)國有企業(yè)變得死氣不知變通。故而現(xiàn)今社會(huì)多為國家控股的股份公司,使得企業(yè)人員的薪資與企業(yè)的發(fā)展牢牢的把握在一起,推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。而非國有企業(yè)屬于個(gè)人,承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大,管理者多較為冒險(xiǎn),管理模式多為外部性的或控制性的。企業(yè)的業(yè)績好壞完全依賴企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,國家并不會(huì)給予補(bǔ)貼。這樣企業(yè)自身的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就在加大,企業(yè)就要想盡方法的推動(dòng)企業(yè)變革適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,過于保守將會(huì)固步自封。為了創(chuàng)收企業(yè)的規(guī)劃做的盡可能的詳盡,未來的規(guī)劃多為5-10年。這樣整個(gè)企業(yè)就處于一種快速學(xué)習(xí)和發(fā)展的階段,人員的薪資則與業(yè)績的多少相關(guān)聯(lián),使得企業(yè)的生命力逐漸加大。所以說,企業(yè)中不同的制度深刻的影響著人事管理的實(shí)踐活動(dòng),企業(yè)會(huì)根據(jù)不同的所有權(quán)形式選擇與企業(yè)相適應(yīng)的人力資源管理模式,并且有針對性的對員工進(jìn)行管理,所以企業(yè)所有權(quán)因素對人力資源模式的選擇也有影響。

5.企業(yè)文化因素

理論上說文化對人力資源的管理模式選擇存在顯著性影響。由中國和美國對比可以發(fā)現(xiàn)兩者的不同。市場經(jīng)濟(jì)成熟并且推崇法制的美國,因其推崇個(gè)人奮斗和個(gè)人主義,強(qiáng)調(diào)定量的配比分析,所以美國的人力資源管理工作呈現(xiàn)出典型的市場化配置特征。這就使美國人力資源管理模式具有規(guī)范化、法制化以及技術(shù)化等特征。因?yàn)槿嗽谝欢ǔ潭壬峡梢运阕魇俏幕l(fā)展的產(chǎn)物,所以文化是企業(yè)人力資源管理模式的核心選擇因素之一。反觀中國因深受古代儒家教育的而影響,喜歡遵從,缺乏想象和創(chuàng)新能力,在事情的確定上喜歡聽從上級,保持中庸。這種大家長的文化模式是影響我國人力資源管理模式選擇的重要因素。企業(yè)受國家的文化影響較大,但企業(yè)內(nèi)部可以成為一個(gè)小型的文化傳播基地,也就是現(xiàn)在所說的企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置文化導(dǎo)向,這樣企業(yè)的文化就由企業(yè)控制,可以達(dá)到減弱國家文化影響的目的。當(dāng)然企業(yè)文化要和國家的文化相差不大,一旦設(shè)置的企業(yè)文化與民俗民情國家法律相違背時(shí),這種文化就沒有必要存在了會(huì)受到全體的抵制。企業(yè)文化要設(shè)置的合理,符合企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)共進(jìn)的目的。

6.人力的供需關(guān)系因素

物以稀為貴在這里同樣適用,當(dāng)市場上人力稀少或者高品質(zhì)的人力少時(shí),這時(shí)企業(yè)很難吸納到人才,就要調(diào)整其他管理模式來加大人才的吸納。當(dāng)市場上人力充沛,企業(yè)就會(huì)對人才加大篩選更加嚴(yán)苛。

三、結(jié)語

人力資源管理模式到底是什么,大家看法各異,但這種管理模式是真正存在的,并且已經(jīng)在生產(chǎn)生活中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)不同的階段需要不同的人力資源管理模式,這種相適應(yīng)的模式不僅能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系,便于內(nèi)部控制制度的形成。正確的模式選擇能讓企業(yè)如虎添翼,不當(dāng)?shù)哪J綉?yīng)用也會(huì)造成嚴(yán)重的影響。

參考文獻(xiàn):

李靜萍.淺析人力資源管理模式及其選擇因素[J].經(jīng)管視線,2013.endprint

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