潘磊

【摘 要】本文對影響工程施工進度管理的因素進行了分析，還對項目工程進度管理的措施進行了介紹，希望相關管理人員可以重視項目工程管理的進度問題。

【關鍵詞】項目工程；管理；進度；措施

現(xiàn)如今，市場的競爭較為激烈，施工企業(yè)為了提高自身的競爭力，必須提高自身管理水平，還要加快施工進度，施工進度是考察施工企業(yè)業(yè)務能力的重要指標，如果施工單位無法如期交付施工項目，則會影響企業(yè)的形象，也會降低企業(yè)的經濟效益。項目工程管理的進度影響著施工企業(yè)的競爭力，所以，企業(yè)的管理者一定要重視這一問題，提高管理的水平。

一、影響工程項目施工管理進度的因素

1.資金方面

施工單位必須有充足的資金保證，才能順利的施工，要做好物質保障工作，這也是工程如期交付的前提條件。施工項目資金要得到充分的落實，這樣才能進行其他項目的施工，才能保證施工的進度。但是很多施工單位，由于施工方或者建設方等原因，無法保證資金投入的及時性，而且受到貨幣匯率的影響，資金存在一定變動性，這影響了施工項目預算的準確性，延遲了施工的進度。所以，相關單位的管理者一定要認識到資金方面的因素對施工進度的影響。

2.技術方面

工程施工項目中需要用到多種不同的施工技術，不同的施工項目需要應用不同的技術，而技術應用的合理性對工程進度也有著較大影響。在施工前，相關人員需要對施工進行評估，還要做好實地考察工作，這樣才能選擇適合的技術，才能保證工程項目順利完工。很多施工單位，由于沒有做好準備工作，而且對施工設計圖紙沒有進行審核，對施工設計方案中存在的漏洞沒有及時發(fā)現(xiàn)，而且施工技術選擇不恰當，使得施工設計與實際存在不符，造成了施工單位返工問題，所以，極大的延誤了工程的進度以及工期。

3.人為因素

施工人員是施工項目操作的主體，施工人員的素質以及業(yè)務能力對工程有著較大的影響，為了更好的控制施工進度，施工單位一定要定期對施工人員進行培訓，要努力提高施工人員的技術水平，這樣也可以提高其工作的效率。設計人員的設計水平也影響著工程的進度，有的設計人員缺乏工作經驗，設計圖紙中存在較多的缺陷，很多項目無法正常施工，所以工程的進度也被大大延誤了。很多工程在施工前需要得到相關部門的批準，在審批的過程中，由于不夠及時，所以，耽誤了大量的時間。人為因素包括多個方面，而且對施工進度影響比較大，施工單位一定要引起重視。

4.項目設計變更方面

很多工程在施工階段，由于特殊的原因需要對設計圖紙進行優(yōu)化與修改，項目設計會出現(xiàn)變更，這對工程的進度有著直接影響。項目設計變更的原因主要有業(yè)主不滿意、原設計存在缺陷等等，在變更后，要通知企業(yè)多個部門，要做好交流與溝通工作，而且要盡量減小損失，實現(xiàn)資源利用的最大化。有的設計業(yè)主對其功能不夠滿意，提出了較多的意見，而為了提高業(yè)主的滿意度，就需要通知施工方以及建設方按照業(yè)主的要求對設計進行修改。有的設計本身存在缺陷與漏洞，在應用的過程中，出現(xiàn)了設計與實際不符的問題，為了保證施工的質量以及安全性，必須對原設計中存在的缺陷進行彌補，對存在的不足進行完善，這樣也會在一定程度上耽誤施工進度。

二、加快項目工程管理進度的措施

1.降低工程造價，協(xié)調工程質量與施工進度的關系

工程包括多項內容，項目工程的施工進度影響著工程的經濟效益，在加快工程進度的同時，施工單位需要保證工程的質量。要做好工程質量、施工進度以及工程造價的協(xié)調工作，一定要保證每一次資金都用到實處，不能出現(xiàn)浪費等問題。資金保障對工程順利進行有著一定影響，施工企業(yè)的工作人員一定要提高工作的效率，一定要保證資金的充足性，這樣才能實現(xiàn)項目工程保質保量的完成。

2.加強業(yè)務學習，提高施工人員的技術水平

施工人員的技術水平以及業(yè)務能力對工程質量有著較大的影響，施工單位需要定期對施工人員進行培訓，加強業(yè)務學習，使其掌握專業(yè)的知識，還要培養(yǎng)其強烈的責任感，使其在施工的過程中更加嚴謹認真。提高施工人員的綜合素質，可以加快其工作效率，是保證工程項目高效完成的有效措施。

3.充分考慮各種風險源和影響進度的因素

針對施工過程中可能出現(xiàn)的影響工程進度的因素，我們必須要采取積極的措施來解決這些問題。一方面，要做到充分考慮各種風險源，就要完善施工現(xiàn)場安全監(jiān)管制度，嚴格審查施工現(xiàn)場的安全技術設施是否完善，每一道工序是否符合安全標準，并對可能發(fā)生的安全事故問題進行預測，從而采取必要的防范措施和對策，盡量避免或減少施工現(xiàn)場的安全事故。另一方面，要考慮可能出現(xiàn)的影響施工進度的因素，施工單位、現(xiàn)場的施工人員、項目管理內部以及當?shù)卣腿罕?、當?shù)氐臍夂驐l件等都可能影響工程的施工進度。

三、結語

在項目工程的施工過程中，管理人員一定要加強進度管理，要在保證施工質量的前提下，加快施工人員的工作效率以及工程進度，這樣才能保證工程如期完成。進度管理是工程管理工作中重要的內容，其可以提升工程的經濟效益，可以提升企業(yè)的形象，提高其競爭力，所以，企業(yè)的管理者一定要重視進度管理工作，還要做好設計方案審核、施工材料質檢等基礎性工作，避免出現(xiàn)返工等問題，還要做好各個部門的協(xié)調工作，這樣才能使企業(yè)在競爭中占有更大的優(yōu)勢。

參考文獻：

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