馬小瑞

【摘 要】精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢(shì)，也是企業(yè)科學(xué)管理的必要手段。因此，企業(yè)要加強(qiáng)精細(xì)化管理的規(guī)范性，本文將進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；必要性；應(yīng)用；規(guī)范化

一、前言

當(dāng)前，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)，精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。

二、開(kāi)展精細(xì)化管理的必然性

市場(chǎng)對(duì)于每個(gè)企業(yè)都是公平的，因此必須要?jiǎng)?chuàng)新管理、順勢(shì)而為，成為異軍突起的生力軍。美國(guó)的戰(zhàn)略管理專(zhuān)家經(jīng)過(guò)研究提出，當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)快速發(fā)展所依賴(lài)的模式必須具備三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，差異化、低成本、快速應(yīng)變，基于這一原理，一個(gè)企業(yè)要想快速發(fā)展，就需要具備三個(gè)條件：經(jīng)營(yíng)特質(zhì)、模式構(gòu)建和精英團(tuán)隊(duì)。

美國(guó)的管理學(xué)大師彼德·德魯克說(shuō)過(guò)，“管理一旦超出特定的半徑就不再有效?！奔矗阂环N管理模式僅適用于一定的企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度，當(dāng)企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度達(dá)到一定程度的時(shí)候，其原有的管理模式和管理水平就不足以支撐其生存和發(fā)展，為此，企業(yè)必須進(jìn)行管理變革，尋求新的管理模式。精細(xì)化管理就是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)適合企業(yè)的一種科學(xué)管理模式，也是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。過(guò)去粗放式管理更多強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果，精細(xì)化管理更加側(cè)重過(guò)程的控制，追求超前管理，確保正確的人做正確的事，實(shí)現(xiàn)管理者管理能力職業(yè)化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、質(zhì)量管理精細(xì)化、設(shè)備管理精細(xì)化、物料管理精細(xì)化、成本管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。

三、精細(xì)化管理的主要應(yīng)用

當(dāng)前的企業(yè)精細(xì)化管理主要應(yīng)用于企業(yè)的以下幾個(gè)方面：

1.針對(duì)人力資源進(jìn)行精細(xì)化管理。人力資源是企業(yè)的寶貴資源，也是核心資源，引入精細(xì)化管理理念，在選、用、育、留等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，有利于提高人員隊(duì)伍素質(zhì)、優(yōu)化人力資源的配置，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.安全管理的加強(qiáng)是精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面。企業(yè)安全管理通常是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理必然不能忽視這一重要方面，通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全的科學(xué)、規(guī)范、安全，全面對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行改善，逐步細(xì)化企業(yè)安全生產(chǎn)制度和責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)制度標(biāo)準(zhǔn)化和安全化，力保企業(yè)安全生產(chǎn)。

3.企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)是企業(yè)的核心，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的訂單下達(dá)、原料準(zhǔn)備、生產(chǎn)過(guò)程、訂單交付等環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化管理，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)效率等細(xì)化指標(biāo)的分析，來(lái)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)整體效率的提高，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過(guò)細(xì)化分工責(zé)任制，制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自我監(jiān)督，最終促成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提高。

4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行精細(xì)化管理是關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者決定著企業(yè)發(fā)展的方向，承擔(dān)著企業(yè)全體員工的寄托，開(kāi)展精細(xì)化管理十分關(guān)鍵，通過(guò)精細(xì)化管理，科學(xué)合理的判斷市場(chǎng)，通過(guò)有效手段來(lái)提升企業(yè)管理和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

四、企業(yè)精細(xì)化規(guī)范管理的措施探討

1.我們要以企業(yè)為中心和條例建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，以員工制度作為重點(diǎn)、以各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)的管理制度作為重要內(nèi)容，將綜合考核和職能考核有效聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面都要有規(guī)章制度覆蓋的局面，事事都有標(biāo)準(zhǔn)，事事都有人管理，使得企業(yè)的規(guī)章制度真正地引導(dǎo)員工的行為。

2.企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施體現(xiàn)在制度的落實(shí)之上，企業(yè)不應(yīng)該以任何借口和任何情面為違規(guī)違章行為辯護(hù)。比如說(shuō)在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中因?yàn)椴僮魇д`或者蓄意舞弊使得企業(yè)的資產(chǎn)蒙受損失，或者不重視安全管理使得員工的身體受到傷害，就必須懲治和追究，不能因?yàn)槟硞€(gè)員工之前兢兢業(yè)業(yè)、克忠職守，就放寬懲罰力度，員工做出的成績(jī)是成績(jī)，但是員工出現(xiàn)問(wèn)題是一定要嚴(yán)懲不貸，出了問(wèn)題一定要按照制度來(lái)辦理，通過(guò)這一層面的工作使員工意識(shí)到公司規(guī)章制度的重要性，在工作中不要違規(guī)違紀(jì)，使得企業(yè)走上規(guī)范化和制度化的道路。

3.做實(shí)日常管理。加強(qiáng)費(fèi)用執(zhí)行全過(guò)程監(jiān)控，實(shí)施物料超額限領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與財(cái)務(wù)“無(wú)縫對(duì)接”，增強(qiáng)預(yù)算剛性，合理控制生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)績(jī)的激勵(lì)與考核力度，綜合考量人員能力，完善薪酬考核機(jī)制，形成公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境，讓真正“想干事、能干事、會(huì)干事”的人走上“干成事”的崗位，激勵(lì)員工圍繞中心工作形成合力。主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)工作安排，鞏固督辦工作成效，規(guī)范工作問(wèn)責(zé)流程，并把督辦結(jié)果納入績(jī)效考核，形成“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的PDCA循環(huán)管理模式，切實(shí)提高執(zhí)行力。

4.提升人員素質(zhì)。以崗位需求、企業(yè)發(fā)展為指導(dǎo)，開(kāi)展傳幫帶、技能競(jìng)賽等培訓(xùn)工作，對(duì)成績(jī)突出的人員要及時(shí)表彰，增強(qiáng)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)接受培訓(xùn)的熱情，提高員工技能。不斷改進(jìn)和完善人員選拔機(jī)制，加大對(duì)優(yōu)秀人才的使用和推薦力度，不斷完善人才信息庫(kù)，為人才選拔提供依據(jù)。打破常規(guī)積極探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的用人、用工和分配激勵(lì)新辦法，結(jié)合實(shí)際搭建人才成才的多樣化通道，為有能力的人提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。通過(guò)全員、全面參與精細(xì)化管理工作，促使員工更加關(guān)注細(xì)節(jié)、過(guò)程、基礎(chǔ)、質(zhì)量、效果，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理理念、增強(qiáng)安全意識(shí)和技能。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用是巨大的。隨著企業(yè)對(duì)精細(xì)化重視程度的逐漸提高，精細(xì)化管理業(yè)將更加規(guī)范，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也將發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

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