王煊

【摘 要】煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般來說指的是煤炭企業(yè)在日常的生產(chǎn)管理活動中，由于企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動受到外部或者內(nèi)部因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)在某一階段內(nèi)所獲得的財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)存在差異，從而讓企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。如何防范煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為了擺在我們面前的一個(gè)重要課題，本文對此問題進(jìn)行了簡要論述。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；評價(jià)；防范

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)活動通常來說包含了籌資活動、投資行為、資金運(yùn)營以及收益分配四部分。而煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在經(jīng)營活動過程中，因?yàn)橥顿Y籌資行為受到企業(yè)內(nèi)外部因素的干擾而產(chǎn)生一定的變化，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營效益與預(yù)期目標(biāo)存在偏差的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致煤炭企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

首先是因?yàn)槊禾科髽I(yè)自身資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)即是煤炭企業(yè)的資本構(gòu)成與比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)存在的問題導(dǎo)致煤炭企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，降低了償付能力，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從國內(nèi)煤炭企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)而言，長期負(fù)債相對于短期負(fù)債要少很多，企業(yè)對銀行等金融機(jī)構(gòu)的依賴性較大，如果存在支付危機(jī)，不僅會讓煤炭企業(yè)自身出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還會因?yàn)橛馄诮杩疃鴮?dǎo)致融資成本的增加。

其次是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段相對落后。隨著近年來煤炭企業(yè)自身業(yè)務(wù)量的提高，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率也逐漸上升，財(cái)務(wù)管理工作卻沒有能夠與時(shí)俱進(jìn)。大部分煤炭企業(yè)沒有建立完善的規(guī)范約束機(jī)制，財(cái)務(wù)管理手段和貨幣資金管理方式不是非常規(guī)范，企業(yè)信息的傳遞速度較慢，進(jìn)而導(dǎo)致了應(yīng)收應(yīng)付賬款出現(xiàn)沉淀資金膨脹，加之煤炭企業(yè)的管理層不能夠第一時(shí)間得到準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

最后是因?yàn)槊禾科髽I(yè)管理者沒有樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識。一部分煤炭企業(yè)的管理人員在日常經(jīng)營管理過程中沒有充分考慮到合作方的資信程度和經(jīng)營績效，也并未通過合理的手段將自身企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在較低的程度，從而造成資金損失。部分企業(yè)管理人員沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況而盲目進(jìn)行投資，無法準(zhǔn)確掌控投資方向，最終導(dǎo)致投資行為缺乏科學(xué)性，對企業(yè)造成巨大損失，在很大程度上影響了企業(yè)內(nèi)部資金的正常流動和安全性。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

1.提高企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境一般指的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、社會環(huán)境以及資源環(huán)境等，為了更好的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，煤炭企業(yè)必須對外部環(huán)境進(jìn)行深入研究，時(shí)刻掌控市場變化規(guī)律，同時(shí)要制定有針對性的應(yīng)變對策，及時(shí)對企業(yè)財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行調(diào)整，從而增強(qiáng)煤炭企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力，避免外部環(huán)境因素對煤炭企業(yè)形成的風(fēng)險(xiǎn)。另外，還必須要進(jìn)一步健全內(nèi)部管理機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，完善投融資管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，從而確保煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有序運(yùn)行，避免由于內(nèi)部因素而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

構(gòu)建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必然選擇。首先必須要站在財(cái)務(wù)管理的角度來確定財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，和企業(yè)歷史水平、同行業(yè)平均水平以及領(lǐng)先水平進(jìn)行對比，對煤炭企業(yè)自身償債能力、運(yùn)營能力等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析；其次必須要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息收集管理體系，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須要結(jié)合自身實(shí)際情況及時(shí)報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)信息和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；最后應(yīng)當(dāng)時(shí)刻監(jiān)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號，如果存在產(chǎn)品積壓、應(yīng)收賬款增加等狀況，要第一時(shí)間對其原因進(jìn)行分析，從而制定有針對性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害。

3.強(qiáng)化煤炭企業(yè)內(nèi)控管理

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性與多樣性的特征，因此需要構(gòu)建全面的內(nèi)控組織體系，從而確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的規(guī)范化運(yùn)作，讓煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以受到管理者的重視。第一，要進(jìn)一步完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保企業(yè)決策的科學(xué)性和管理的規(guī)范性，構(gòu)建全面系統(tǒng)的決策機(jī)制；第二，必須要建立完善監(jiān)督管理體系，尤其是要強(qiáng)化授權(quán)批準(zhǔn)、會計(jì)監(jiān)督以及預(yù)算管理工作；第三，煤炭企業(yè)必須要堅(jiān)持向管理要效益的原則，轉(zhuǎn)變過去一直以來的粗放型經(jīng)營模式，完善內(nèi)部管理機(jī)制，提升內(nèi)部管理水平，尤其是對于投資管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理以及質(zhì)量管理等方面，要盡可能的避免管理漏洞，減少企業(yè)不良資產(chǎn)比率，從而增加經(jīng)濟(jì)效益。

4.密切關(guān)注煤炭市場變化

首先要不斷擴(kuò)展市場信息獲取渠道，增加信息階段，發(fā)揮出市場信息網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際作用，在搜集信息工作方面做文章。確保煤炭主產(chǎn)地、煤炭進(jìn)口以及重點(diǎn)用戶經(jīng)營狀況、競爭對手等市場信息能夠第一時(shí)間掌控，讓企業(yè)走在信息之前；其次是要實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，在做好預(yù)判的前提下實(shí)施積極的營銷方案，積極應(yīng)對市場變化情況，在市場差異變化之中提升營銷方案的靈活性與實(shí)效性，穩(wěn)抓市場機(jī)遇。比如說冬季供暖時(shí)期市場狀況比較平穩(wěn)，而春節(jié)期間市場需煤量逐漸回升的情況，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以保價(jià)增收為重點(diǎn)做好煤炭的銷售發(fā)運(yùn)工作，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)恰當(dāng)?shù)奶岣呙禾績r(jià)格，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而對于重點(diǎn)客戶應(yīng)當(dāng)實(shí)施價(jià)格跟隨方案，合理的滿足客戶的降價(jià)要求，從而穩(wěn)定客戶，為企業(yè)帶來持續(xù)不斷的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)階段國內(nèi)煤炭企業(yè)紛紛重新定位自身的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)以及重新樹立內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的新形勢之下，煤炭企業(yè)不斷健全自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，才能夠保證企業(yè)能夠有效規(guī)避重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而在日益激烈的競爭環(huán)境中獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，確保煤炭企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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