馬鴻佳，宋春華，葛寶山

（吉林大學(xué) 管理學(xué)院，吉林 長(zhǎng)春130022）

一、引 言

目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，環(huán)境具有高度不確定性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中既面臨著巨大的機(jī)遇，又需要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和制度環(huán)境的持續(xù)變化（Webb等，2013；郭潤(rùn)萍和蔡莉，2014；陸亞?wèn)|，2015）。企業(yè)獲得和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越艱難，其獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往是短暫的（Li和Liu，2014）。在此情境下，新企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于如何快速識(shí)別和理解環(huán)境變化并運(yùn)用相應(yīng)的動(dòng)態(tài)能力（郭潤(rùn)萍和蔡莉，2014）或即興能力（Miguel和Stewart，2014）。

作為一個(gè)研究領(lǐng)域，動(dòng)態(tài)能力尚處于起步階段（Teece，2014a；Wang等，2015）。當(dāng)前的研究聚焦于動(dòng)態(tài)能力的定義、前因、特點(diǎn)、過(guò)程和結(jié)果（Katkalo，Piteli和Teece，2010；馬鴻佳和董保寶等，2014；Teece，2014b；Chatterji等，2014），而且，現(xiàn)有的研究對(duì)動(dòng)態(tài)能力在動(dòng)態(tài)環(huán)境下的作用還存在很大分歧（Peteraf等，2013；杜小民和高洋等，2014）。許多學(xué)者認(rèn)為，環(huán)境動(dòng)態(tài)性在動(dòng)態(tài)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間起到重要的作用（Romme和Zoll等，2010；Wu，2010；Li和Liu，2014），也有些學(xué)者認(rèn)為環(huán)境動(dòng)態(tài)性是動(dòng)態(tài)能力的重要驅(qū)動(dòng)因素（Teece，2014b）。另外，作為一個(gè)新興研究主題，目前對(duì)即興能力的研究依然處于不成熟階段（Pavlou，2010；Tseng等，2015）。當(dāng)前的研究從不同層次研究了即興能力的定義、影響因素以及結(jié)果變量等（Zheng等，2011；Hmieleski和Corbett，2013；Leybourne等，2015）。同時(shí)，即興的復(fù)雜性和解決問(wèn)題的模糊性也越來(lái)越受到關(guān)注，尤其是在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域（Hmieleski和Corbett，2008；Leybourne，2010；阮國(guó)祥等，2014；黎賠肆和焦豪，2014；Leybourne等，2015）。許多學(xué)者認(rèn)為，環(huán)境動(dòng)態(tài)性在即興能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或創(chuàng)業(yè)績(jī)效之間起到重要的作用（Pavlou等，2010；Hmieleski和Corbett，2013）。

本文聚焦于動(dòng)態(tài)能力和即興能力，試圖探索在變化的外部環(huán)境中，動(dòng)態(tài)能力、即興能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三者之間關(guān)系的變化（即低動(dòng)態(tài)環(huán)境下三者關(guān)系和高動(dòng)態(tài)環(huán)境下三者關(guān)系的差異），以期對(duì)能力理論作出有益的貢獻(xiàn)和補(bǔ)充。因此，在理論上本文將動(dòng)態(tài)能力與即興能力納入到一個(gè)框架體系內(nèi)，研究二者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升，提出了在高動(dòng)態(tài)環(huán)境及低動(dòng)態(tài)環(huán)境下二者之間的差異性。我們進(jìn)一步驗(yàn)證了Li和Liu（2014）所推斷的，在高的動(dòng)態(tài)環(huán)境條件下，動(dòng)態(tài)能力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)沒有顯著的影響，并且，在此基礎(chǔ)之上，正如Li和Liu（2014）所推斷，除動(dòng)態(tài)能力之外，可能存在另外一種外部驅(qū)動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我們從理論上所找到的即興能力這一因素或許可以作為這種驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)也驗(yàn)證了Pavlou（2010）的理論推導(dǎo)：在低動(dòng)態(tài)環(huán)境中動(dòng)態(tài)能力將更有效，但在高動(dòng)態(tài)環(huán)境中即興能力比動(dòng)態(tài)能力更為有效。研究的結(jié)論豐富了能力理論，尤其是動(dòng)態(tài)能力理論的研究。此外，在實(shí)踐上，當(dāng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性超過(guò)了動(dòng)態(tài)能力適用的范圍邊界時(shí)，動(dòng)態(tài)能力將會(huì)失靈，此時(shí)，企業(yè)的即興能力發(fā)揮更多的作用，因此，企業(yè)在注重動(dòng)態(tài)能力培育的同時(shí)，也應(yīng)該注重即興能力的培育。

雖然動(dòng)態(tài)能力（DC）、即興能力（IC）與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（CA）的關(guān)系已有諸多研究，但是DC和IC本身的關(guān)系及二者與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系的差異性目前還不明確，需要實(shí)證研究來(lái)驗(yàn)證。而且，就如何應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而言，動(dòng)態(tài)能力主要是預(yù)測(cè)、感知和“駕駛”環(huán)境中的可預(yù)測(cè)模式（波浪）；而即興能力主要是強(qiáng)調(diào)對(duì)突發(fā)的和不可預(yù)知的事件（風(fēng)暴）做出反應(yīng)的能力。那么，即興能力與動(dòng)態(tài)能力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用是否受到環(huán)境動(dòng)態(tài)性的影響？在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)環(huán)境條件下，DC、IC與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及績(jī)效的關(guān)系卻鮮為人知（Yang等，2015）。因此，基于上述分析，本文的研究目的主要有兩個(gè)：第一，在驗(yàn)證DC與IC結(jié)構(gòu)維度的基礎(chǔ)上，研究DC和IC與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系；第二，驗(yàn)證環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)DC、IC與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系的作用。

二、文獻(xiàn)回顧與假設(shè)提出

（一）動(dòng)態(tài)能力（dynamic capability，DC）

基于RBV的能力視角，動(dòng)態(tài)能力最初被定義為企業(yè)整合、構(gòu)建資源，及其重構(gòu)內(nèi)外部能力，以適應(yīng)快速變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境的過(guò)程（Teece等，1997）。為避免對(duì)能力定義的同義反復(fù)，從流程的視角，Eisenhardt和Martin（2000）提出了一個(gè)更廣泛的定義：動(dòng)態(tài)能力是一系列特定的、可識(shí)別的流程，例如產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略決策。Protogerou等（2012）將動(dòng)態(tài)能力定義為協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)以及戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)響應(yīng)能力。Zahra等（2014）將動(dòng)態(tài)能力定義為重新配置企業(yè)資源和流程并使之與最初的決策相適應(yīng)的能力。Vanpoucke等（2014）將動(dòng)態(tài)能力定義為企業(yè)利用資源以匹配市場(chǎng)變化的過(guò)程（特別是整合、重組獲得和釋放資源的過(guò)程）。Li和Liu（2014）將動(dòng)態(tài)能力定義為企業(yè)通過(guò)感知機(jī)會(huì)和威脅，做出即時(shí)的決策、執(zhí)行戰(zhàn)略決策，從而形成潛在系統(tǒng)的解決問(wèn)題的能力。Teece（2014a）認(rèn)為，動(dòng)態(tài)能力不僅依賴于最佳經(jīng)驗(yàn)而且依賴于具有“鮮明特征”的流程和商業(yè)模式；不僅要依賴于資源而且要依賴于VRIN資源（有價(jià)值的、稀有的、不可模仿的、不可替代的資源）；它們還需要有Rumelt（2011）所說(shuō)的“好的戰(zhàn)略”指導(dǎo)的流程。Wang（2015）將動(dòng)態(tài)能力定義為變革現(xiàn)有的組織能力并創(chuàng)造新的組織資源和能力的高階能力，這一能力借助組織刻意的學(xué)習(xí)（甚至學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)）以改變現(xiàn)狀才能得以持續(xù)。綜合上述分析，本文將動(dòng)態(tài)能力定義為企業(yè)不斷地整合、構(gòu)建和重新配置企業(yè)內(nèi)部和外部的競(jìng)爭(zhēng)力以應(yīng)對(duì)環(huán)境快速變化的能力。

在解釋動(dòng)態(tài)能力的研究中，眾多學(xué)者分別對(duì)動(dòng)態(tài)能力的維度進(jìn)行了研究。Teece等（1997）開創(chuàng)性地提出了動(dòng)態(tài)能力的3P框架，即流程、位勢(shì)和路徑，他認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)在企業(yè)的管理和組織流程中，并通過(guò)企業(yè)特定的資源位勢(shì)進(jìn)行塑造，進(jìn)而為企業(yè)提供發(fā)展路徑。Teece（2007）又提出新的框架，即感知、利用和重構(gòu)。焦豪等（2008）則認(rèn)為企業(yè)動(dòng)態(tài)能力可以由環(huán)境洞察能力、變革更新能力、技術(shù)柔性能力、組織柔性能力4個(gè)維度組成。董保寶和李白楊（2014）基于前人的研究將動(dòng)態(tài)能力劃分為五個(gè)維度：戰(zhàn)略隔絕、環(huán)境適應(yīng)能力、變革能力、整合資源能力以及學(xué)習(xí)能力。Makkonen等（2014）將動(dòng)態(tài)能力劃分為兩個(gè)維度：重構(gòu)能力和革新能力，其中重構(gòu)能力又包括重新配置、利用和學(xué)習(xí)能力三個(gè)細(xì)分維度，革新能力又包括感知和捕捉能力、知識(shí)創(chuàng)造能力以及知識(shí)整合能力三個(gè)細(xì)分維度。Li和Liu（2014）將動(dòng)態(tài)能力劃分為戰(zhàn)略感知決策能力（strategic sense－making capacity）、即時(shí)決策能力（Timely decision－making capacity）以及變革執(zhí)行能力（change implementation capacity）。馬鴻佳等（2014）在研究動(dòng)態(tài)能力與創(chuàng)業(yè)能力的差別時(shí)，把動(dòng)態(tài)能力劃分為環(huán)境適應(yīng)能力、資源整合能力、學(xué)習(xí)能力三個(gè)維度。吳航（2015）基于整合能力視角將動(dòng)態(tài)能力劃分為機(jī)會(huì)識(shí)別能力和機(jī)會(huì)利用能力。Wang（2015）將動(dòng)態(tài)能力劃分為兩個(gè)維度，即吸收能力和轉(zhuǎn)化能力?；谝陨蠂?guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)動(dòng)態(tài)能力維度的分析以及本研究區(qū)分動(dòng)態(tài)能力與即興能力的需要，本文借鑒馬鴻佳（2014）的研究，將動(dòng)態(tài)能力劃分為環(huán)境適應(yīng)能力、資源整合能力、學(xué)習(xí)能力。

（二）即興能力（improvisation capability，IC）

“即興”（improvisation）一詞源自“proviso”，proviso的字義是預(yù)先約定，事前依照預(yù)先規(guī)劃提供所需的事或物。很多文獻(xiàn)利用爵士樂和戲劇作為即興的隱喻（Hatch，1998；Weick，1993和1998）。20世紀(jì)90年代，Weick（2003）首先將即興能力的研究引入管理領(lǐng)域。Vera和Crossan（2005）創(chuàng)造性地以團(tuán)隊(duì)層面為切入視角對(duì)即興能力進(jìn)行探究，將即興能力定義為“企業(yè)為達(dá)到客觀的目標(biāo)，自發(fā)性地和創(chuàng)造性地使用新的方法的能力”。然而，團(tuán)隊(duì)即興并不總是具有警覺性的，并且可能受到認(rèn)知失誤的困擾（Bingham和Eisenhardt，2014；Vuori和Vuori，2014）。Zheng等（2011）從組織層次研究即興，提出即興是想法與執(zhí)行的同時(shí)進(jìn)行（實(shí)時(shí)計(jì)劃），并從可用的而非最優(yōu)的資源中尋找解決方案（拼湊）；Leybourne和Smith（2006）從個(gè)人層面將即興能力定義為在時(shí)間壓力下，直覺、創(chuàng)造力與利用現(xiàn)有資源（本質(zhì)是解決不可預(yù)見的問(wèn)題）的混合；Pavlou和El Sawy（2010）則認(rèn)為即興能力能夠自發(fā)地重新配置現(xiàn)有資源從而建立起新的營(yíng)運(yùn)能力來(lái)處理緊急的、不可預(yù)測(cè)的和創(chuàng)新的環(huán)境狀況。此外，國(guó)內(nèi)學(xué)者也對(duì)即興能力概念進(jìn)行了相關(guān)研究，如紀(jì)曉麗等（2013）對(duì)團(tuán)隊(duì)即興能力的概念進(jìn)行了如下界定：“在對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行管理時(shí)，在一定的時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)的壓力下，團(tuán)隊(duì)成員利用手頭現(xiàn)有的資源自發(fā)性和創(chuàng)造性地嘗試使用新的方法，以達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)的過(guò)程”；黎賠肆和焦豪（2014）認(rèn)為，組織即興是未經(jīng)事先約定的、沒有經(jīng)過(guò)事先規(guī)劃的行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)了其創(chuàng)造性和自發(fā)性；阮國(guó)祥等（2015）將從個(gè)人層面對(duì)即興能力進(jìn)行界定：在迅速變動(dòng)的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)依賴員工的自發(fā)性和創(chuàng)造性，利用現(xiàn)有可用資源以響應(yīng)并解決許多預(yù)料之外的管理以及技術(shù)方面問(wèn)題的行為方式。綜合上述分析，本文將即興能力定義為，在動(dòng)態(tài)環(huán)境和時(shí)間壓力下，利用現(xiàn)有可得資源，以創(chuàng)新的、自發(fā)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的能力。

同時(shí)，不少學(xué)者對(duì)即興能力的維度進(jìn)行了研究。Akgn和Lynn（2002）將即興能力劃分為三個(gè)維度：創(chuàng)新、速度以及內(nèi)外部的連貫性。Vera和Crossan（2005）將即興能力劃分為兩個(gè)維度：創(chuàng)造性（creative）與自發(fā)性（spontaneous）。在Vera的基礎(chǔ)上，即興又被劃分為創(chuàng)造性和利用現(xiàn)有資源，壓力環(huán)境下的執(zhí)行能力以及自發(fā)性和堅(jiān)持（Hmieleski和Corbett，2006；Hmieleski等，2008）。Tseng等（2015）在Pavlou和El Sawy（2010）研究的基礎(chǔ)上，把即興能力劃分為資源重構(gòu)與資源重調(diào)。許多國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)組織即興維度的劃分更多地集中于3個(gè)方面，即自發(fā)性、創(chuàng)造性和利用現(xiàn)有資源（黎賠肆和焦豪，2014；阮國(guó)祥等，2014；阮國(guó)祥等，2015）。基于以上分析，本研究采用學(xué)者們廣泛認(rèn)可的兩個(gè)維度的劃分方法，即創(chuàng)造性和自發(fā)性。

（三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Competitive advantage，CA）

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠更迅速地對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)，并在生產(chǎn)效能、產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新速度上高于行業(yè)平均水平的特質(zhì)?，F(xiàn)有的學(xué)術(shù)研究成果中，仍然沒有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的精確定論，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的測(cè)量指標(biāo)集中體現(xiàn)了這一模糊性，很多研究簡(jiǎn)單地將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)績(jī)效混為一談。Lin和Wu（2014）認(rèn)為，為了維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要不斷更新企業(yè)的資源基礎(chǔ)以應(yīng)對(duì)環(huán)境的不斷變化。Schulte（1999）首次以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展序列為基礎(chǔ)，將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分為三個(gè)維度，即效率、功能和持續(xù)性。本文主要借鑒Schulte（1999）和董保寶等（2011）的研究成果，從效率、功能和持續(xù)性三個(gè)維度對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行度量。

（四）即興能力（IC）與動(dòng)態(tài)能力（DC）和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（CA）

即興能力在管理領(lǐng)域尚屬于一個(gè)新興的研究主題。自即興能力這一概念提出以來(lái)，相關(guān)研究成果正在逐步豐富和系統(tǒng)化。即興能力在創(chuàng)新過(guò)程中，特別是在新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中所起的作用已經(jīng)越來(lái)越受到關(guān)注（Moorman和Miner，1998b；Kamoche和Cunha，2001）。即興的復(fù)雜性和解決問(wèn)題的模糊性也越來(lái)越受到關(guān)注，尤其是在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域之中（Hmieleski和Corbett，2008；Leybourne，2010；阮國(guó)祥等，2014；黎賠肆和焦豪，2014；Leybourne等，2015）。Pavlou（2010）將即興能力、運(yùn)營(yíng)管理能力和動(dòng)態(tài)能力比喻成并列的三只手，并且認(rèn)為，即興能力在新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中對(duì)運(yùn)營(yíng)能力的重新配置具有積極的作用，而且，在適度波動(dòng)的環(huán)境中，動(dòng)態(tài)能力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要影響因素，在高度波動(dòng)的環(huán)境下，即興能力則處于支配地位。Hmieleski（2013）研究了在樂觀性格（dispositional optimism）和環(huán)境動(dòng)態(tài)性（environmental dynamism）的調(diào)節(jié)作用下，企業(yè)即興行為與企業(yè)績(jī)效的相互影響。Tseng等（2015）的研究進(jìn)一步表明，即興能力對(duì)電子商務(wù)過(guò)程的作用會(huì)進(jìn)一步影響企業(yè)績(jī)效。

自Teece和Pisano于1994年提出動(dòng)態(tài)能力的概念以來(lái)，動(dòng)態(tài)能力理論就成為了戰(zhàn)略管理研究的熱點(diǎn)，隨著近些年的研究進(jìn)展，動(dòng)態(tài)能力逐漸成為創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域關(guān)注的焦點(diǎn)（馬鴻佳等，2014），它與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系也受到了學(xué)者們的青睞（Eisenhardt和 Martin，2000；焦豪，2011；董保寶等，2013；吳航，2015）。Teece（2014b）整合動(dòng)態(tài)能力的關(guān)鍵因素，并進(jìn)一步擴(kuò)展了動(dòng)態(tài)能力框架，他認(rèn)為，強(qiáng)動(dòng)態(tài)能力以及基于難以模仿的資源制定的策略是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。Li和Liu（2014）以中國(guó)217家企業(yè)為研究樣本，證實(shí)了動(dòng)態(tài)能力正向影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Makkonen等（2014）利用定量和定性兩種方法，以301家美國(guó)企業(yè)為研究對(duì)象，證明動(dòng)態(tài)能力能夠通過(guò)組織變革提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升創(chuàng)新績(jī)效。馬鴻佳等（2014）以191家東北地區(qū)的企業(yè)為研究對(duì)象，證明動(dòng)態(tài)能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)存在正相關(guān)關(guān)系。董保寶和李白楊（2014）以317家中國(guó)新創(chuàng)企業(yè)為研究樣本，證明動(dòng)態(tài)能力能夠?qū)ζ髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性產(chǎn)生顯著的正向影響。Wang等（2015）以英國(guó)的113家高科技中小企業(yè)為研究樣本，研究動(dòng)態(tài)能力對(duì)不同類型企業(yè)績(jī)效的影響，他們認(rèn)為，動(dòng)態(tài)能力能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)而提高企業(yè)績(jī)效，并且進(jìn)一步證實(shí)，與防御型企業(yè)相比，動(dòng)態(tài)能力對(duì)前瞻型企業(yè)績(jī)效提升的作用更加顯著。吳航（2015）實(shí)證檢驗(yàn)了動(dòng)態(tài)能力能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)而提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。因此，本文提出如下假設(shè)：

假設(shè)1a：IC與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正相關(guān)（H1a）；

假設(shè)1b：DC與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正相關(guān)（H1b）。

（五）環(huán)境動(dòng)態(tài)性的調(diào)節(jié)作用

隨著環(huán)境動(dòng)態(tài)性的加強(qiáng)，動(dòng)態(tài)能力和即興能力可能會(huì)變得更有價(jià)值。然而，因?yàn)檫@兩種能力是不同的，甚至二者會(huì)競(jìng)相重新配置運(yùn)營(yíng)能力以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在不同程度的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，究竟哪一種能力將在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得中起到主要作用，值得進(jìn)行理論推理和實(shí)證分析。

一方面，運(yùn)用動(dòng)態(tài)能力投資的組織通常會(huì)為應(yīng)對(duì)改變做更好的準(zhǔn)備。在其他條件不變的情況下，戰(zhàn)略管理領(lǐng)域通常更傾向于明智的戰(zhàn)略規(guī)劃 （Weick，1994；杜小民和高洋等，2015；吳航，2015）。Cohen和Levinthal（1994）認(rèn)為，“幸運(yùn)總是垂青有準(zhǔn)備的公司”。因此，當(dāng)在適度動(dòng)態(tài)環(huán)境中可預(yù)測(cè)的變化模式有效時(shí)，通過(guò)借鑒過(guò)去重新配置資源的經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)態(tài)能力也許是最佳的選擇（Teece，2014b）。另一方面，組織不可能總具有完備的計(jì)劃。當(dāng)組織沒有事前計(jì)劃而必須采取迫切的行動(dòng)時(shí)，即興能力可能是應(yīng)對(duì)這種意想不到的風(fēng)暴的唯一可行性手段。當(dāng)環(huán)境動(dòng)態(tài)性過(guò)于強(qiáng)烈，組織面臨崩潰（Hmieleski和Corbett，2013）且過(guò)去經(jīng)驗(yàn)只能提供很少的幫助時(shí)，即興能力很可能是有效的。而且，即興能力還有助于加快行動(dòng)的速度，避免了通過(guò)動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行的冗長(zhǎng)的重新配置過(guò)程（Eisenhardt和Tabrizi，1995）。與穩(wěn)定環(huán)境相比，高動(dòng)態(tài)性環(huán)境下即興能力更有助于促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)（劉全宏和江濤，2014；黎賠肆和焦豪，2014）。同時(shí)，由于組織主要依賴即興能力，而不是要求正式計(jì)劃的動(dòng)態(tài)能力，這樣，組織可能會(huì)以更快的速度和更低的成本對(duì)資源進(jìn)行重新配置（Pavlou，2010；Tseng等，2015）。因此，雖然在低動(dòng)態(tài)環(huán)境中動(dòng)態(tài)能力將更有效，但在高動(dòng)態(tài)環(huán)境中即興能力比動(dòng)態(tài)能力更為有效。因此，我們提出以下假設(shè)：

假設(shè)2a：在“低動(dòng)態(tài)環(huán)境”下，動(dòng)態(tài)能力比即興能力更能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（H2a）；

假設(shè)2b：在“高動(dòng)態(tài)環(huán)境”下，即興能力比動(dòng)態(tài)能力更能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（H2b）。

三、樣本與變量度量

（一）樣本與數(shù)據(jù)

在可預(yù)知的變化環(huán)境中，動(dòng)態(tài)能力是有利于獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的（Eisenhardt和 Martin，2000），但是在不可預(yù)知的驟變環(huán)境中，動(dòng)態(tài)能力卻無(wú)能為力，也就是說(shuō)，在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，動(dòng)態(tài)能力通常不起作用（Winter，2003），因此，本文的研究樣本盡可能覆蓋了創(chuàng)業(yè)環(huán)境差別比較大的地區(qū)，并且盡量覆蓋了處于不同生命周期階段的企業(yè)。本文的數(shù)據(jù)來(lái)源主要有兩個(gè)渠道：（1）EMBA和MBA學(xué)員；（2）長(zhǎng)春市、沈陽(yáng)市、深圳市、杭州市等幾個(gè)地區(qū)的企業(yè)。

我們首先依據(jù)現(xiàn)有文獻(xiàn)做出初步的量表，并請(qǐng)專家對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行了字詞方面的修正。接著對(duì)量表進(jìn)行了預(yù)調(diào)研，預(yù)調(diào)研對(duì)象選擇的是在吉林大學(xué)EMBA班就讀的20家企業(yè)的高層管理人員。在發(fā)放問(wèn)卷時(shí)，向受訪者說(shuō)明了該調(diào)查的目的，并保證調(diào)查數(shù)據(jù)僅用于學(xué)術(shù)研究，會(huì)對(duì)問(wèn)卷內(nèi)容保密，請(qǐng)受訪者放心并如實(shí)填寫，然后根據(jù)反饋意見對(duì)問(wèn)卷做了進(jìn)一步的修正。最后開展大規(guī)模調(diào)研。調(diào)研的企業(yè)主要包括生物科技、制造業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、批發(fā)零售、服務(wù)（健康、旅游、廣告等）以及IT業(yè)等7類。調(diào)研對(duì)象是企業(yè)的高層管理人員。調(diào)研始于2014年5月，終于2014年10月，歷時(shí)5個(gè)月。

我們?cè)陂L(zhǎng)春、沈陽(yáng)、深圳、杭州四市開發(fā)區(qū)進(jìn)行了調(diào)研，每個(gè)地區(qū)發(fā)放調(diào)研問(wèn)卷100份，最后回收問(wèn)卷223份，剔除其中有缺失項(xiàng)的39份問(wèn)卷，有效問(wèn)卷184份，有效率為46%。

（二）變量度量

即興能力。關(guān)于即興能力，本文參考 Massimo等（2009）的做法，借鑒Vera和Crossan（2005）的量表，并在Pavlou（2010）和Tseng等（2015）研究成果的基礎(chǔ)上，將即興能力劃分為自發(fā)性和創(chuàng)造性兩個(gè)維度，共包括10個(gè)題項(xiàng)。具體指標(biāo)見表1。

表1 即興能力測(cè)度指標(biāo)及因子分析結(jié)果

動(dòng)態(tài)能力。本文借鑒馬鴻佳等（2014）的研究，用5項(xiàng)指標(biāo)來(lái)度量環(huán)境適應(yīng)能力，用6項(xiàng)指標(biāo)來(lái)測(cè)度資源整合能力，用6項(xiàng)指標(biāo)來(lái)測(cè)度學(xué)習(xí)能力，具體指標(biāo)見表2。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為企業(yè)績(jī)效的前因變量，本文認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的測(cè)度指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)績(jī)效有所不同。本文借鑒董保寶（2012）的研究，分別用6項(xiàng)指標(biāo)來(lái)測(cè)度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三個(gè)維度，即效率、功能和持續(xù)性，具體指標(biāo)見表3。

環(huán)境動(dòng)態(tài)性。環(huán)境動(dòng)態(tài)性指環(huán)境持續(xù)變化帶來(lái)的不穩(wěn)定性。本文根據(jù)Miller（1983）和尹苗苗（2014）的研究，采用5個(gè)題項(xiàng)度量環(huán)境動(dòng)態(tài)性。具體指標(biāo)見表4。

控制變量。行業(yè)（Industry）與企業(yè)的成長(zhǎng)及成長(zhǎng)過(guò)程緊密相關(guān)。在面臨動(dòng)蕩的環(huán)境時(shí)，高科技企業(yè)創(chuàng)新性很高、行業(yè)演變很快，而服務(wù)業(yè)的發(fā)展演變相對(duì)穩(wěn)定（Vorhies等，2000）。企業(yè)年齡（Age）與企業(yè)對(duì)外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境的感知緊密相關(guān)，不同時(shí)期企業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的感知不同，會(huì)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Zhou等，2010）。同時(shí)，企業(yè)規(guī)模（Size：?jiǎn)T工人數(shù)）的差異，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有不同程度的即興行為，進(jìn)而體現(xiàn)為不同的即興能力，因此，本文選取行業(yè)、年齡和企業(yè)規(guī)模作為控制變量。

表2 動(dòng)態(tài)能力測(cè)度指標(biāo)及因子分析結(jié)果

表3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的測(cè)度指標(biāo)及因子分析結(jié)果

表4 環(huán)境動(dòng)態(tài)性的測(cè)度指標(biāo)及因子分析結(jié)果

（三）假設(shè)檢驗(yàn)與結(jié)果

1．信度與效度檢驗(yàn)

由于每份問(wèn)卷的各部分均由同一人填寫，因而可能會(huì)存在“同源偏差”，本文參考以往實(shí)證研究的通常做法，使用Harman單因子測(cè)試來(lái)檢驗(yàn)，即對(duì)所有題項(xiàng)做一次因子分析。結(jié)果顯示，未旋轉(zhuǎn)情況下第一個(gè)主成分的方差解釋率為23．17%，且未發(fā)現(xiàn)單個(gè)主導(dǎo)因子，說(shuō)明本研究所得數(shù)據(jù)不存在明顯的同源偏差問(wèn)題。

為進(jìn)一步了解問(wèn)卷的信度和效度，需要對(duì)量表進(jìn)行驗(yàn)證。最常用的信度檢驗(yàn)方法就是檢驗(yàn)Cronbach’α系數(shù)，接著采用驗(yàn)證性因子分析的方法進(jìn)行適配度檢驗(yàn)，檢驗(yàn)各個(gè)構(gòu)面是否具有區(qū)分和收斂效度。表1、表2、表3和表4的結(jié)果表明，所有變量信度符合要求，而且驗(yàn)證性因子分析通過(guò)檢驗(yàn)，指標(biāo)擬合情況良好，問(wèn)卷的區(qū)分效度和聚斂效度合理。

2．相關(guān)分析

在對(duì)假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證之前，我們首先檢驗(yàn)各變量之間的相關(guān)關(guān)系，如表5顯示了變量的描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)分析結(jié)果。從自變量對(duì)因變量的影響關(guān)系看，即興能力兩個(gè)維度與動(dòng)態(tài)能力的四個(gè)維度均與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呈正向關(guān)系，這些關(guān)系將在后面的分析中做進(jìn)一步的檢驗(yàn)。

表5 變量間的描述性統(tǒng)計(jì)與皮爾森（Pearson）相關(guān)

3．假設(shè)檢驗(yàn)

為了檢驗(yàn)假設(shè)H1a和H1b，根據(jù)IC和DC的構(gòu)建指標(biāo)，我們利用結(jié)構(gòu)方程模型來(lái)檢驗(yàn)這兩個(gè)假設(shè)是否成立。檢驗(yàn)結(jié)果如圖1和表6所示。結(jié)果表明，模型整體擬合很好，而且IC與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間存在正相關(guān)關(guān)系（β＝0．18，P＜0．05），DC與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的正向關(guān)系也成立（β＝0．42，P＜0．01）。因此，在沒有加入調(diào)節(jié)變量的情況下，假設(shè)H1a和H1b均獲得支持。

圖1 IC、DC與CA的關(guān)系

表6 IC、DC與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系的擬合指標(biāo)（無(wú)調(diào)節(jié)項(xiàng)）

為了檢驗(yàn)環(huán)境動(dòng)態(tài)性的調(diào)節(jié)作用，本文先把環(huán)境動(dòng)態(tài)性的測(cè)量指標(biāo)加權(quán)平均數(shù)，然后依據(jù)加權(quán)平均數(shù)的中值（Corbin，1998；Miles和 Huberman，1994），將企業(yè)分為兩組：第一組為環(huán)境低動(dòng)態(tài)組（n＝83），即企業(yè)面臨著高動(dòng)態(tài)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境；第二組為環(huán)境高動(dòng)態(tài)組（n＝101），即企業(yè)面臨的創(chuàng)業(yè)環(huán)境相對(duì)平穩(wěn)。本文利用SPSS15．0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)變量間關(guān)系做層級(jí)回歸分析，結(jié)果見表7和圖2所示。

表7 層次回歸分析結(jié)果

表7的結(jié)果顯示，在低動(dòng)態(tài)環(huán)境下，動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呈正相關(guān)關(guān)系（β＝0．314，P＜0．001），即興能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呈正相關(guān)關(guān)系（β＝0．161，P＜0．05）。從回歸系數(shù)β的變化和顯著性水平P值的變化上，可以看出二者差異，β＝0．314明顯大于β＝0．161，且P值變化明顯（P＜0．001變?yōu)镻＜0．05），我們利用Stata軟件，進(jìn)一步驗(yàn)證了二者系數(shù)具有顯著差異性（F＝4．05，P＜0．05），結(jié)果顯示，二者差異顯著，因此，假設(shè)H2a在“低動(dòng)態(tài)環(huán)境”下，動(dòng)態(tài)能力比即興能力更能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的假設(shè)通過(guò)驗(yàn)證。表7的結(jié)果顯示，在高動(dòng)態(tài)環(huán)境下，即興能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呈正相關(guān)關(guān)系（β＝0．398，P＜0．01），而動(dòng)態(tài)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系不顯著（β＝0．08，P＝0．351），因此，假設(shè) H2b通過(guò)驗(yàn)證，即：對(duì)在“高動(dòng)態(tài)環(huán)境”下，即興能力比動(dòng)態(tài)能力更能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體如圖2所示。

圖2 不同環(huán)境下動(dòng)態(tài)能力、即興能力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響

（四）結(jié)果討論

本文深入研究了在“較高”與“較低”兩種動(dòng)態(tài)環(huán)境下，即興能力、動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響，并通過(guò)184份企業(yè)樣本進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，得出以下結(jié)論：第一，沒有引入環(huán)境這一變量時(shí)，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與即興能力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都具有正向影響。該結(jié)論與先前研究能力的學(xué)者Pavlou（2010）、Newber等（2011）、董保寶（2012）和馬鴻佳等（2014）的觀點(diǎn)相同。第二，當(dāng)我們把樣本根據(jù)環(huán)境動(dòng)態(tài)性的高低劃分為高動(dòng)態(tài)環(huán)境與低動(dòng)態(tài)環(huán)境兩組，并運(yùn)用層次回歸分析法繼續(xù)分別驗(yàn)證在這兩種情境下即興能力、動(dòng)態(tài)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，在低動(dòng)態(tài)環(huán)境下，即在適度波動(dòng)的環(huán)境中，雖然即興能力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也有一定的影響（β＝0．161，P＜0．05），但動(dòng)態(tài)能力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要影響因素（β＝0．314，P＜0．001），而在高動(dòng)態(tài)環(huán)境中，動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)沒有影響，即興能力則成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要影響因素。這一結(jié)果驗(yàn)證了Pavlou（2010）所提出的推斷。這一研究成果同時(shí)也完善了Li和Liu（2014）的研究結(jié)論，他們認(rèn)為，在高動(dòng)態(tài)環(huán)境條件下，動(dòng)態(tài)能力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)沒有顯著的影響，這里可能存在另外一種外部驅(qū)動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但他們沒有明確指出這種外部驅(qū)動(dòng)力到底是哪種力量。本文的研究結(jié)果能使我們初步推定，在高動(dòng)態(tài)環(huán)境下，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起到關(guān)鍵推動(dòng)作用的因素至少包括即興能力，這或許是Li和Liu（2014）所說(shuō)的另外的驅(qū)動(dòng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

基于戰(zhàn)略管理的資源基礎(chǔ)觀，動(dòng)態(tài)能力使組織重新配置現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)能力，將它轉(zhuǎn)變成新的能力以更好地適應(yīng)環(huán)境（Teece），動(dòng)態(tài)能力在變化模式可以預(yù)測(cè)的環(huán)境中有利于組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Eisenhardt和Martin，2000；Arend和Bromiley，2009）。但是，動(dòng)態(tài)能力或許在不可預(yù)知的暴風(fēng)雨式的環(huán)境中不能重新配置現(xiàn)存的營(yíng)運(yùn)能力（Winter，2003），即動(dòng)態(tài)能力在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)不能正常起作用，因?yàn)榻M織需要先前計(jì)劃，而組織要重新建立能夠應(yīng)對(duì)意外變化的動(dòng)態(tài)能力的成本是非常昂貴的。這可能使組織的計(jì)劃準(zhǔn)備有限（El Sawy和Evans，1985），此時(shí)，動(dòng)態(tài)能力的作用也是有限的（Zott，2003）、間接的（Arend和Bromiley，2009）。因此，組織在快速變化的不可預(yù)知的情境下必須以另外的能力來(lái)重新配置運(yùn)營(yíng)能力，這樣組織才能更好地處理變化快速的、不可預(yù)測(cè)的新事件。

因此，我們引入即興能力作為動(dòng)蕩環(huán)境中可供組織選擇的重新配置運(yùn)營(yíng)能力的方式。與動(dòng)態(tài)能力有所不同，即興能力可以自發(fā)地重新配置現(xiàn)有的資源以建立新的營(yíng)運(yùn)能力，用來(lái)處理緊迫的、難以預(yù)測(cè)的和新的環(huán)境狀況。動(dòng)態(tài)能力可以適應(yīng)可以預(yù)測(cè)的變化模式（Winter，2003），而當(dāng)環(huán)境變得高度波動(dòng)的時(shí)候（“風(fēng)暴”），即興能力是最適合的。企業(yè)原有的慣例無(wú)法指明正確的導(dǎo)向，在重新配置企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力時(shí)，自發(fā)性是首選。盡管即興能力具有創(chuàng)造性和自發(fā)性的特質(zhì)，但是即興能力并非臨時(shí)或者偶然的，它是被整體地、重復(fù)地和有意識(shí)地概念化的能力，而且這種能力通過(guò)實(shí)踐可以強(qiáng)化。雖然由于缺少正式的計(jì)劃，即興能力往往有負(fù)面的含義。但是，當(dāng)不能成功感知環(huán)境狀況時(shí)，即興能力或許是很有價(jià)值的，因?yàn)樗赡軒?lái)積極的結(jié)果。

長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)于動(dòng)態(tài)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系，許多學(xué)者都認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有正向的影響，而本文的研究結(jié)論與這些主流觀點(diǎn)卻存在差異。在高動(dòng)蕩的環(huán)境下，企業(yè)不能完全依靠動(dòng)態(tài)能力來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而要更加注重即興能力的培養(yǎng)；而在適當(dāng)動(dòng)蕩的環(huán)境下，企業(yè)在注重動(dòng)態(tài)能力培育的同時(shí)，也不要忽視即興能力為其帶來(lái)的作用。因?yàn)榧磁d能力和動(dòng)態(tài)能力同時(shí)作用，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更佳的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)于即興能力的培育，也是企業(yè)預(yù)防環(huán)境突變的一種辦法和手段。

當(dāng)然，本文的研究帶有一定的局限性。首先，本文采用的是截面數(shù)據(jù)的樣本分析，雖然本文的研究樣本盡可能覆蓋了創(chuàng)業(yè)環(huán)境差別比較大的地區(qū)，并且盡量覆蓋了處于生命周期不同階段的企業(yè)，但研究本身還是忽略了企業(yè)生命周期所帶來(lái)的關(guān)于動(dòng)態(tài)能力、即興能力對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系的影響，這將會(huì)導(dǎo)致研究結(jié)果的普適性受到質(zhì)疑。因此，采取追溯性的研究，或者回溯性案例訪談的方式來(lái)驗(yàn)證這類觀點(diǎn)將是未來(lái)研究的重點(diǎn)之一。其次，不同的學(xué)者對(duì)于動(dòng)態(tài)能力這一變量，其研究維度及測(cè)度指標(biāo)都具有差異性，因此，這可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)動(dòng)態(tài)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系的研究結(jié)果有差異。最后，本文之所以選取即興能力與動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行對(duì)比，是因?yàn)樗鼈儗?duì)于環(huán)境的感知具有一定的代表性，但是否還存在其他有這樣作用的能力，這也是未來(lái)要深入挖掘的關(guān)鍵內(nèi)容。

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