摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理手段不斷被創(chuàng)新，創(chuàng)新源泉主要在于積極組織行為學(xué)的運(yùn)用。本文基于積極組織行為學(xué)的視角，主要研究企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題。首先，本文介紹積極組織行為對(duì)于企業(yè)員工激勵(lì)的意義分析，然后主要論述在積極組織行為學(xué)視角下，有效改善員工行為，提高員工工作積極性，改善員工內(nèi)心狀態(tài)的主要對(duì)策和保障性措施。

關(guān)鍵詞：積極組織行為學(xué)；企業(yè)；員工激勵(lì)

積極組織行為學(xué)是21世紀(jì)以來(lái)新興的一門(mén)學(xué)科，深受積極心理學(xué)影響，積極組織行為學(xué)由Luthans于2002年正式提出，強(qiáng)調(diào)對(duì)人類(lèi)心理優(yōu)勢(shì)的開(kāi)發(fā)與管理，重點(diǎn)探討如何運(yùn)用積極的方法發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)，以提高組織績(jī)效水平。

一、積極組織行為對(duì)于員工激勵(lì)的意義分析

積極組織行為能夠進(jìn)行積極、高效、令人愉悅的企業(yè)管理，從而激發(fā)員工的全情投入，塑造最適宜的領(lǐng)導(dǎo)角色，能夠最大程度地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高績(jī)效水平。積極組織行為學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演重要角色，企業(yè)組織通過(guò)積極行為可以有效地激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1.積極組織行為有助于激勵(lì)員工創(chuàng)新

員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新行為主要在于員工自身在企業(yè)的定位，積極的組織善于變革和創(chuàng)新，能夠激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)意思想。企業(yè)組織通過(guò)積極行為，加強(qiáng)與社會(huì)各類(lèi)平臺(tái)、社會(huì)資源協(xié)同創(chuàng)新時(shí)，激發(fā)各層次員工的創(chuàng)新意識(shí)和對(duì)于創(chuàng)新重視程度，自然激發(fā)員工創(chuàng)新參與程度。一旦組織體現(xiàn)積極的協(xié)同創(chuàng)新表現(xiàn)，并設(shè)置相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)創(chuàng)新的制度，則有助于員工的創(chuàng)新能力提升，同時(shí)積極組織善于引導(dǎo)，形成組織內(nèi)部通暢交流與溝通、信息共享和資源整合，最終實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新。

2.積極組織行為有助于激發(fā)員工的組織認(rèn)同感

組織積極的行為表現(xiàn)為對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)員工的責(zé)任感，根據(jù)相關(guān)的文獻(xiàn)研究和調(diào)研數(shù)據(jù)分析，積極的組織行為傳達(dá)出企業(yè)精神，而此種企業(yè)精神有助于不斷延續(xù)企業(yè)組織的積極行為，同時(shí)對(duì)于企業(yè)員工行為有顯著正影響，很大程度上增強(qiáng)員工對(duì)于組織歸屬感，從而愿意履行更多責(zé)任，擁有更大擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)工作投入度，為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

3.積極組織行為能夠有效塑造和諧的企業(yè)氛圍

組織通過(guò)積極的行為實(shí)現(xiàn)員工有效管理的目標(biāo)，包括設(shè)置各項(xiàng)管理制度、內(nèi)部管理各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、資源有效整合，積極組織行為能夠愉悅員工心情，容易促使和諧融洽的企業(yè)心理環(huán)境和氣候，有效地影響員工行為，達(dá)到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果提升，實(shí)現(xiàn)員工與組織的雙贏結(jié)構(gòu)。同時(shí)，和諧輕松的環(huán)境也能夠引導(dǎo)和激勵(lì)員工，盡快融入企業(yè)管理過(guò)程中，領(lǐng)悟企業(yè)管理戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思路，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，提升個(gè)人道德價(jià)值觀，加深情感管理，減少員工之間的摩擦，增強(qiáng)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)性。

二、積極組織行為學(xué)視角下企業(yè)員工激勵(lì)的對(duì)策和保障措施

隨著人們對(duì)積極心理學(xué)熱情升溫，積極組織行為學(xué)也日益為人們所關(guān)注。積極組織行為學(xué)的研究標(biāo)準(zhǔn)是必須能夠應(yīng)用于管理實(shí)踐，對(duì)管理者和員工進(jìn)行開(kāi)發(fā)、訓(xùn)練，最終實(shí)現(xiàn)提高組織績(jī)效目標(biāo)。積極組織行為學(xué)視角下，企業(yè)設(shè)置具體的目標(biāo)管理，確立民主管理機(jī)制，開(kāi)展員工培訓(xùn)，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工積極情緒。

1.設(shè)置具體的目標(biāo)管理

目標(biāo)管理就是對(duì)工作的結(jié)果是否符合目標(biāo)要求進(jìn)行評(píng)價(jià)或反省，以利于達(dá)到下個(gè)目標(biāo)時(shí)借鑒。目標(biāo)管理能夠激勵(lì)員工集中資源，使任務(wù)、責(zé)任明確化，能使部門(mén)進(jìn)行自主的彈性運(yùn)營(yíng)。目標(biāo)管理能夠使員工挑戰(zhàn)目標(biāo)，提高工作能力、明確責(zé)任、增強(qiáng)參與意識(shí)和創(chuàng)新精神，公正評(píng)價(jià)成果。首先，企業(yè)高層管理者設(shè)置預(yù)定目標(biāo)，對(duì)企業(yè)組織清晰認(rèn)識(shí)；其次，企業(yè)組織根據(jù)高層設(shè)置的預(yù)定目標(biāo)分解目標(biāo)，再確立下屬目標(biāo)，讓下屬明白組織規(guī)劃和組織目標(biāo)。

2.確立民主管理機(jī)制

員工權(quán)利喪失，會(huì)影響員工在組織中的存在感。在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，如果員工的積極性，員工潛力和凝聚力要得到充分發(fā)揮，就必須確立民主管理機(jī)制，鼓勵(lì)更多的員工參與組織事務(wù)，增強(qiáng)員工在企業(yè)中的歸屬感和認(rèn)同感，在民主管理機(jī)制建設(shè)，首先要推進(jìn)民主掛歷制度的規(guī)范化進(jìn)程，加強(qiáng)企業(yè)組織的治理結(jié)構(gòu)完善，其次要完善職工代表大會(huì)制度，確立企業(yè)員工事項(xiàng)共決機(jī)制，讓員工感受民主、平等和尊重。

3.開(kāi)展員工培訓(xùn)

組織通過(guò)積極的行為從而激發(fā)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力。隨著技術(shù)進(jìn)步，學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)，員工技能提升需要，以及長(zhǎng)久在崗位上可能產(chǎn)生職業(yè)倦怠，組織需要開(kāi)展員工培訓(xùn)，從而激發(fā)員工奮斗力量。員工培訓(xùn)是指一定組織為開(kāi)展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)，其目標(biāo)是使員工不斷更新知識(shí)，開(kāi)拓技能，改進(jìn)員工動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，適應(yīng)新要求，更好勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率提高和組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4.重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)

員工既是組織成員，也應(yīng)該是生活在團(tuán)隊(duì)成員，積極組織行為需要用團(tuán)隊(duì)來(lái)代言，大量積極的協(xié)同與合作、知識(shí)與資源的共享、大量的創(chuàng)新存在在團(tuán)隊(duì)中，能夠增強(qiáng)對(duì)于組織的認(rèn)同感，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為組織積極行為的傳遞者，這樣增強(qiáng)員工的組織認(rèn)同感，從而從內(nèi)而外地與組織建立長(zhǎng)期信任合作關(guān)系。

總之，積極組織行為對(duì)于員工激勵(lì)有著重要作用，積極組織行為學(xué)這種全新理念與觀點(diǎn)，也為我們促進(jìn)員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)提供新思路，開(kāi)辟全新領(lǐng)域，對(duì)組織激勵(lì)實(shí)踐有很強(qiáng)促進(jìn)作用，但是企業(yè)組織需要不斷完善自身，產(chǎn)生更多積極行為來(lái)影響、約束、調(diào)整員工行為，達(dá)到激勵(lì)目標(biāo)和效果。

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作者簡(jiǎn)介：武倩（1987- ），女，西安培華學(xué)院商學(xué)院，助教，研究方向：行政管理