黃屹

摘 要：在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的工作內(nèi)容，并且基于財(cái)務(wù)管理的重要性而言，它對(duì)于實(shí)際的管理者的要求是非常高的，較強(qiáng)的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都是不可或缺的。但是在專業(yè)性人才的教學(xué)中，并沒(méi)有很好的得到體現(xiàn)，高校更多的注重理論教學(xué)，在實(shí)踐能力的培養(yǎng)是有所忽視，致使這些專業(yè)性較強(qiáng)的人才無(wú)法在社會(huì)實(shí)踐中充分的展示出自身的才華，因此，本文就財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐的風(fēng)險(xiǎn)管理展開(kāi)了全面的研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；理論；實(shí)踐；風(fēng)險(xiǎn)管理；研究

有效的財(cái)務(wù)管理可以很好的幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但是這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要專業(yè)性較強(qiáng)的人才在能實(shí)現(xiàn)，同時(shí)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也是十分重要的。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的較為快速的今天，綜合技能較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員是比較緊缺的，部分具備較強(qiáng)理論知識(shí)的人才缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員則缺乏系統(tǒng)性理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，需要高校與企業(yè)不斷的進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能更好的幫助財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行能力的培養(yǎng)與提升，最大限度的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)管理理論的分析

1.教學(xué)意識(shí)上的不足

財(cái)務(wù)管理工作的有效性對(duì)于企業(yè)管理的重要性是不言而喻的，因此企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人員的選擇上是比較慎重的，綜合能力較強(qiáng)的人才更加容易獲得企業(yè)的青睞。但是，在實(shí)際的教學(xué)管理中，教學(xué)工作者更加側(cè)重于對(duì)學(xué)生理論知識(shí)的灌輸，并且對(duì)于學(xué)生能力的檢測(cè)都是通過(guò)單一的考試來(lái)實(shí)現(xiàn)的，在這種教學(xué)背景下，培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生通常具備較強(qiáng)的理論知識(shí)，但是實(shí)際的動(dòng)手能力則較差。在當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)較為嚴(yán)峻的情況下，這種實(shí)踐能力較差的學(xué)生無(wú)法很好的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，站在人才開(kāi)發(fā)的角度而言，這也是社會(huì)資源的極大浪費(fèi)。需要在實(shí)際的教學(xué)工作中不斷的進(jìn)行完善，這樣才能很好的發(fā)揮出高校教學(xué)的真正價(jià)值。

2.理論知識(shí)比實(shí)際的管理工作落后

教學(xué)的實(shí)質(zhì)是幫助學(xué)生更好的在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，因而在專業(yè)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理課程中，教材的實(shí)用性對(duì)于學(xué)生而言是非常重要的。在當(dāng)前發(fā)展較為快捷的社會(huì)背景下，教材的及時(shí)更新也是十分重要的內(nèi)容，但是高校對(duì)于教材的更新沒(méi)有予以重視，因而長(zhǎng)期沿用內(nèi)容較為陳舊的教材對(duì)于學(xué)生適應(yīng)市場(chǎng)需求而言是十分不利的。部分高校選用的教材中，部分財(cái)務(wù)管理內(nèi)容無(wú)法很好的滿足當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，不僅在內(nèi)容上表現(xiàn)出不足，同時(shí)在相應(yīng)的技巧與方法上也比較落后，這些都嚴(yán)重的制約了學(xué)生的成長(zhǎng)，并且對(duì)于學(xué)生快速適應(yīng)實(shí)踐角色也有較大的影響。

3.教師自身綜合能力的不足

教師的個(gè)人能力對(duì)于其教學(xué)質(zhì)量的提升是有一定的影響的。隨著現(xiàn)代教學(xué)制度的不斷改進(jìn)，高校對(duì)于教學(xué)形式的多樣化也給予了較大的支持。作為實(shí)踐性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理而言，理論知識(shí)的講述是比較枯燥的，并且學(xué)生也無(wú)法在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行消化，此時(shí)教師普遍采用的是通過(guò)案例與模擬教學(xué)來(lái)進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，雖然這些方法可以很好的增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，但是，其模擬與分析的過(guò)程無(wú)法讓學(xué)生切實(shí)的感受到實(shí)際工作的氛圍，更多的是站在一個(gè)旁觀者的角度來(lái)分析，這對(duì)于學(xué)生個(gè)人動(dòng)手能力的培養(yǎng)而言效果不大。目前各大高校專業(yè)教師大都具備較強(qiáng)的理論知識(shí)，本專業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)普遍薄弱，因而無(wú)法很好的實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的不足在實(shí)際的教學(xué)過(guò)程中也會(huì)影響其實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的提升，這樣就極大的降低了實(shí)踐教學(xué)的實(shí)用性與意義，這些需要在后期不斷的進(jìn)行完善。

4.偏重理論教學(xué)，而忽略實(shí)踐應(yīng)用

對(duì)于實(shí)踐性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理課程而言，其教學(xué)方法的實(shí)用性影響是比較大的。雖然部分高校對(duì)于財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐教學(xué)有所重視，并且在其實(shí)際的教學(xué)方法上有所改進(jìn)，但是仍然無(wú)法提高其實(shí)際的教學(xué)質(zhì)量。部分高校采用校企結(jié)合的方式來(lái)為學(xué)生提供相應(yīng)的實(shí)踐機(jī)會(huì)，但是受時(shí)間的限制，其實(shí)踐的效果一般。同時(shí)，受合作關(guān)系的影響，學(xué)生能夠親身實(shí)踐的機(jī)會(huì)是比較少的，并且受實(shí)踐單位的影響，所需要處理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也各具特點(diǎn)，因此，需要高校在后期的課程安排上進(jìn)行不斷的調(diào)整，這樣才能更好的發(fā)揮出實(shí)踐課程的真正價(jià)值。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是其管理水平提升的重要途徑，但是目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出來(lái)的狀態(tài)依然是亟待提高的。財(cái)務(wù)管理能力的制約因素也是比較多的，財(cái)務(wù)管理的方法、具體的流程及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力等都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前的企業(yè)管理表現(xiàn)出來(lái)的權(quán)利分化也是比較清晰的，逐層的權(quán)責(zé)下放對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)管理而言是有一定影響的。同時(shí)，在無(wú)計(jì)劃性的財(cái)務(wù)管理部門的分工中也會(huì)造成部分成本的上漲，甚至一些分工不明確或重疊的現(xiàn)象都時(shí)有發(fā)生，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作效率而言是十分不利的。職責(zé)內(nèi)的信息的傳達(dá)不及時(shí)與責(zé)任落實(shí)的不到位，這些對(duì)于財(cái)務(wù)資源的共享也是非常不利的，需要在長(zhǎng)期的實(shí)踐中不斷的進(jìn)行信息化的改進(jìn)，以便于更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在與出現(xiàn)是有其必然性的，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期的潛伏在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，因此需要財(cái)務(wù)人員不斷的加強(qiáng)自身的專業(yè)性，這樣才能更好的保障企業(yè)的有序運(yùn)行。這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)出現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段中，企業(yè)的融資、投資等環(huán)節(jié)都是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)在運(yùn)行的，充分的發(fā)揮出現(xiàn)有資本的優(yōu)勢(shì)，盡可能的減少資金及產(chǎn)品的閑置，有效的進(jìn)行各階段的財(cái)務(wù)管理能力的提升，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本都需要財(cái)務(wù)管理的大力支持，需要相關(guān)的工作者不斷的進(jìn)行能力的提升與經(jīng)驗(yàn)的積累，這樣才有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，充分的發(fā)揮出較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人價(jià)值的共同提升。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求工作人員具備較強(qiáng)的分析與觀察能力，盡可能的在風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大之前通過(guò)相應(yīng)的措施進(jìn)行分化，以便于更好的幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，可以通過(guò)有效的市場(chǎng)分析與有效的內(nèi)部控制來(lái)進(jìn)行防治。

1.加強(qiáng)各部門風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)

任何風(fēng)險(xiǎn)的存在都不是單方面的，這對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)而言更是如此，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理是實(shí)現(xiàn)管理能力提升的有效途徑。對(duì)于各企業(yè)而言，部門之間的有效管理對(duì)于整體風(fēng)險(xiǎn)的降低也是有較強(qiáng)的作用的，不斷的加強(qiáng)企業(yè)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)可以很好的提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門更是如此。

2.制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

為促進(jìn)公司的生存和發(fā)展，在充分估計(jì)公司內(nèi)外部環(huán)境各因素的基礎(chǔ)上，在公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，從財(cái)務(wù)角度制訂出的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀略，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出正確的企業(yè)決策，特別是通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，使企業(yè)在變化的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展，遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，通過(guò)實(shí)施具有創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使公司從適應(yīng)日前的環(huán)境過(guò)渡到適應(yīng)未來(lái)的環(huán)境。實(shí)現(xiàn)這種自覺(jué)適應(yīng)的重要前提就是制定公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

3.構(gòu)建良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價(jià)值觀體系，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。良好的企業(yè)文化可以塑造精干的組織團(tuán)隊(duì)，促使企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)的合理搭建，人員的恰當(dāng)安排，責(zé)權(quán)的清晰劃分，從而達(dá)到企業(yè)文化的再造。結(jié)構(gòu)與文化之間的這種匹配，是企業(yè)組織有效運(yùn)作的前提條件。

4.通過(guò)信息技術(shù)做保障

先進(jìn)的信息技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在某種程度上可以對(duì)繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做到技術(shù)上的整合和統(tǒng)計(jì)，反映必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促使數(shù)據(jù)的完全統(tǒng)一。建議企業(yè)從充分利用新的信息技術(shù)提供的機(jī)會(huì)的角度，重新認(rèn)識(shí)自己的業(yè)務(wù)，拓展企業(yè)管理手段，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

5.重視預(yù)算管理

全面預(yù)算管理的規(guī)劃功能是全方位的，它不僅包括企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而且包括生產(chǎn)活動(dòng)、銷售活動(dòng)；它是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)管理活動(dòng)的統(tǒng)籌安排，而不單局限于某一部門。通過(guò)全面預(yù)算管理，可以協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置企業(yè)資源，改善物流和資金流，最終達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目的。全預(yù)算管理則是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)預(yù)算管理制度保證全面預(yù)算的實(shí)施，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制與考核等一系列活動(dòng)，從而最大限度地運(yùn)用資源，發(fā)揮最佳管理效果。

6.明確會(huì)計(jì)流程

會(huì)計(jì)流程是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。它包含數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲(chǔ)和輸出，是連接業(yè)務(wù)流程和管理流程的橋梁。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的設(shè)計(jì)思想、數(shù)據(jù)采集效率、加工的正確性和有效性，將直接影響到企業(yè)管理活動(dòng)的質(zhì)量和效率。

財(cái)務(wù)管理的不足對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響是比較大的，因而在這種專業(yè)性較強(qiáng)的人才需求下，高校必須有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)，將理論與實(shí)踐完美的結(jié)合起來(lái)，這樣才能幫助學(xué)生在實(shí)踐中很好的發(fā)揮出其較強(qiáng)的專業(yè)技能。同樣，對(duì)于企業(yè)而言，不斷的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與有效的人力資源管理能力的提升也是十分重要的。只有這樣才能不斷的降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展與員工個(gè)人能力的實(shí)現(xiàn)提供較好的環(huán)境。

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