摘 要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國際經(jīng)濟一體化進(jìn)程日益加快。企業(yè)必須抓住任何一個關(guān)鍵點使得自身保持相對競爭力和優(yōu)勢。在這點上，降低成本，可以讓企業(yè)在市場的競爭中獲得優(yōu)勢和取得更大的利益。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品成本；科學(xué)技術(shù)；創(chuàng)新；途徑

一、成本管理概述

一直以來，成本控制就是企業(yè)領(lǐng)先的重點和優(yōu)勢所在。成本管理的概念就是運用成本會計為主的各種方法，在企業(yè)的經(jīng)營活動中，預(yù)算成本，限定成本的開支消費，合理利用科學(xué)管理的方法，提高工作效率，使用最小成本來實現(xiàn)企業(yè)最大利潤。

成本管理有五大理論：作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本理論、成本規(guī)劃和全面成本管理。

1.作業(yè)成本管理

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本會計核算方法已經(jīng)越來越不適用于核算如今的快速生產(chǎn)管理。隨之出現(xiàn)了作業(yè)成本管理，顧名思義，作業(yè)成本計算是作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，核心方法。作業(yè)成本方法可以將企業(yè)生產(chǎn)的各種費用，通過合理分配，將費用更加精確的分配到產(chǎn)品成本中。并且更大的優(yōu)勢是能將成本管理更進(jìn)一步的于產(chǎn)品生產(chǎn)線密切聯(lián)系起來。，對每個作業(yè)鏈進(jìn)行更確切的分析，消除沒有價值的生產(chǎn)作業(yè)，優(yōu)化有價值的生產(chǎn)作業(yè)。其目的是不僅僅是精確劃分，還能給企業(yè)的決策者提供更為準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息，使其服務(wù)更加人性化，以提高生產(chǎn)力。這個新方法讓經(jīng)濟市場有了新的認(rèn)識，并為企業(yè)帶來全新的降低成本途徑。

2.戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理，就是將企業(yè)的成本管理和企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略上加大對成本管理的關(guān)注度，對成本進(jìn)一步的全面了解和控制。戰(zhàn)略成本管理是通過運用財務(wù)信息而制定的戰(zhàn)略，讓其競爭優(yōu)勢更為廣闊，加大管理會計的范圍。戰(zhàn)略成本管理的特點就是更多的關(guān)注企業(yè)身處的社會環(huán)境，了解社會因素給企業(yè)帶來的影響，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢，并適當(dāng)?shù)慕o自身做出戰(zhàn)略的調(diào)整。只有讓成本范圍擴大，將企業(yè)的內(nèi)部價值鏈發(fā)展到外部，才能讓企業(yè)有更多的機會。不僅如此，還要豐富企業(yè)的成本管理手段，打破常規(guī)的成本計算方式，完善對生產(chǎn)鏈的成本計算，才能更快的實現(xiàn)企業(yè)的競爭目標(biāo)。

3.產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本理論

產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本主要包括產(chǎn)品策劃、開發(fā)、設(shè)計、制造、營銷與物流等過程中的所耗用的生產(chǎn)成本，消費者購入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、維護成本，以及產(chǎn)品的廢棄處置成本。產(chǎn)品的生產(chǎn)周期對于一個企業(yè)來說十分重要企業(yè)為了得到市場上的競爭優(yōu)勢，必須將每個環(huán)節(jié)把好關(guān)，不能讓每個環(huán)節(jié)出錯，所以就必須著重關(guān)注。產(chǎn)品生命周期成本作為一種管理會計，它能夠幫助企業(yè)循環(huán)利用，幫助企業(yè)降低不必要的成本，環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)密切監(jiān)督，符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)管理優(yōu)勢。

4.成本規(guī)劃

成本規(guī)劃就是在產(chǎn)品設(shè)計的源頭進(jìn)行必要的規(guī)劃。它是從生產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)階段就開始著手成本管理，為滿足企業(yè)和客戶的需求，就必須在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行精心的規(guī)劃，制定出企業(yè)的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的利益。只有確定目標(biāo)成本，才有了生產(chǎn)的方向，就好像有了領(lǐng)頭人，指引企業(yè)網(wǎng)哪個方向發(fā)展。這種方法有一定的規(guī)劃性，可實施性強，深得各個企業(yè)的厚愛，并被廣泛的運用到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方法中。

5.全面成本管理

全面成本管理，是從管理過程的角度著手企業(yè)的成本管理。要發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，還要及時將企業(yè)的問題解決。一旦發(fā)現(xiàn)問題，不能拖著，所謂千里之堤潰于蟻穴。全面成本管理就是要仔細(xì)檢查企業(yè)在經(jīng)營過程中有何缺陷或過失，要及時改善，并不斷地進(jìn)行改進(jìn)。這是一個堅持的過程，需要企業(yè)的耐心全面經(jīng)營。

二、市場經(jīng)濟體制下降低成本的重要性

1.降低成本有利于提升企業(yè)凝聚力

降低成本，就必須從各個環(huán)節(jié)入手，便能接觸到各個環(huán)節(jié)，各個部門，由此便能增強企業(yè)凝聚力。降低成本的管理方案本就是讓企業(yè)得到更大利益，為了降低成本，企業(yè)會制定相關(guān)的目標(biāo)，全體人員就會朝著同一個方向去走，這便將全體員工的心都處于一致狀態(tài)。在這個努力的過程中，大家都會有團結(jié)就是力量的意識，一個人的力量往往是弱小的，即使企業(yè)終會存在那么一些人不合群，但也會通過這一共同目標(biāo)，讓其融入團體中，一起奮戰(zhàn)。不僅如此，部門與部門之間也會相互接觸，相互合作，這樣又能將企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)能聚在一起。所以，降低企業(yè)成本有利于提升企業(yè)凝聚力。

2.降低成本有利于提升企業(yè)核心競爭力

無論社會怎么發(fā)展，在這個豐富的經(jīng)濟市場中，在價格高低的區(qū)別上，許多消費者還是會選擇廉價實惠的商品。所以，只有當(dāng)企業(yè)將成本降低，才能做到在市場上的產(chǎn)品價格降低，此時，企業(yè)才能具有核心競爭力。市場的決定者始終都是消費者，我們應(yīng)該全面了解消費者的喜好，明白消費者需要什么，既然消費者只能接受平價商品，企業(yè)就該往這個方向去奮斗，努力讓自己企業(yè)的商品在競爭市場中占優(yōu)勢。

3.降低成本是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑

會計中，最基本的公式就是利潤等于銷售額減去成本的部分。所以，只有降低成本，才能得到更大的利潤。成本直接關(guān)系到商品的利潤，在同類市場中，誰能擁有較低的成本，誰才具有強大的競爭力，才能獲得更多的利潤。所以企業(yè)應(yīng)該將商品成本降低，這也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。

4.降低成本有利于企業(yè)擴大規(guī)模

擁有強大的經(jīng)營實力才能將企業(yè)做大，而想擁有更大的經(jīng)營實力，必須靠企業(yè)一步一步的經(jīng)營成果堆積而成，企業(yè)必須降低成本，實現(xiàn)更高的利潤，強大本身的經(jīng)營實力。一旦經(jīng)營實力強大了，企業(yè)就能投資于與企業(yè)相關(guān)的副業(yè)或是幫助企業(yè)成長的其他，比如構(gòu)建廠房，支付職工薪酬等。還可以收購或是投資其他工資，這樣一來，資金的來源就不是單一的了，并且也有利于企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)工作上遇到困難時，還能有其他的子公司伸出援助之手。也能讓企業(yè)的資金得到有價值的投入。所以能擴大企業(yè)的規(guī)模，是一個很重要的目標(biāo)，在此之前，就必須降低成本，以獲得更大利潤。

5.降低成本有利于提升企業(yè)經(jīng)營利潤

對于市場上的所有企業(yè)來說，降低成本，不僅獲得優(yōu)勢，得到市場競爭力，更重要的還是能獲得更大的利潤。無論是市場上的價格高的商品，還是價格低的商品，商家都是一個目的，希望獲得更多的利潤。就如薄利多銷，吸引顧客。就是為了得到更多利潤。企業(yè)只有降低成本，才能讓經(jīng)營市場可持續(xù)發(fā)展，才能提升企業(yè)的經(jīng)營利潤。不能好高騖遠(yuǎn)，總覺得只有成本高的商品，才能讓企業(yè)做得更高，飛得更遠(yuǎn)，但前提必須將企業(yè)擴大，提升企業(yè)經(jīng)營利潤，增強企業(yè)經(jīng)營能力。

三、市場經(jīng)濟體制下降低成本的有效渠道

1.加強管理，降低產(chǎn)品附加成本

在生產(chǎn)商品中，最重要的是要在產(chǎn)品設(shè)計階段下功夫，這個階段是用來制定產(chǎn)品價格的高低。終于將產(chǎn)品設(shè)計好，才能有效將產(chǎn)品更好的推銷出去，才能將經(jīng)營活動往好的方向發(fā)展。加強管理，科學(xué)設(shè)計，降低產(chǎn)品附加的成本。要求企業(yè)不斷進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的改革，要學(xué)會及時關(guān)注先進(jìn)的技術(shù)，取其精華，去其糟粕，更重要的還是要適用于自己的企業(yè)，不能盲目跟風(fēng)。企業(yè)只有這樣，不斷更新技術(shù)，有效的利用資源生產(chǎn)產(chǎn)品，才能避免多的生產(chǎn)附加成本。產(chǎn)品設(shè)計階段制定的成本戰(zhàn)略，是一個產(chǎn)業(yè)鏈的指南針，企業(yè)的生產(chǎn)活動與其掛鉤，所以要獲取企業(yè)正確的有效財務(wù)信息，了解企業(yè)的全面環(huán)境，來制定完善的方針戰(zhàn)略。要以創(chuàng)新為核心，優(yōu)化生產(chǎn)鏈，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，安全和環(huán)保，避免不合理的損耗，有效降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的附加成本。生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量越好，它的附加成本就越低，這就要求杜絕一切浪費的現(xiàn)象，將設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，就能有效避免的將產(chǎn)品附加成本。規(guī)范化管理生產(chǎn)鏈，從而實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)成本和材料減少損耗的目標(biāo)。

2.拓寬渠道，降低原材料采購成本

市場上有這么用一句話，貨比三家，所以只有企業(yè)拓寬自己的采購渠道，才能降低原材料的采購成本。一個企業(yè)，不能只有一家采購商家，這樣會造成采購商家對購買商家的壟斷，會將采購成本提高。就好比多一個朋友，多一條路，當(dāng)渠道越多時，主動權(quán)就掌握在自己手中。所以，企業(yè)只有借助現(xiàn)代信息平臺，拓寬本身的采購渠道，讓采購部門有商家可選，才能避免不必要的開支，才能在采購環(huán)節(jié)降低成本。

3.加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低經(jīng)營資金成本

資金是企業(yè)的命根，是企業(yè)的發(fā)展源頭，只有擁有資金，企業(yè)才能生生不息的生存下去。然而，資金短缺和資金分配不合理儼然已經(jīng)成為公司的矛盾，嚴(yán)重制約的經(jīng)營活動的正常運行，也就將怠慢企業(yè)的發(fā)展。所以，加快資金周轉(zhuǎn)速度是多么的重要。提高周轉(zhuǎn)率，就要賣低價，只有賣得多，但是賺的資金也就多。不能單單只看到利潤小而忘了企業(yè)的運作需要資金。有效加快資金周轉(zhuǎn)速度，就必須強化管理者財務(wù)意識，加強企業(yè)合同管理。加強經(jīng)濟活動的分析，健全經(jīng)濟管理制度。生產(chǎn)部門應(yīng)該想辦法，壓縮產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高原料利用率，降低成本，銷售部門應(yīng)該配合生產(chǎn)部門，做好產(chǎn)品銷售方案，盡快把產(chǎn)品銷售出去，收回資金。企業(yè)要注重應(yīng)收賬款制度，加強來往賬款的管理，提高記賬人員和相關(guān)財務(wù)人員的工作素質(zhì)。加快資金周轉(zhuǎn)速度，就是要加大現(xiàn)金流動速度，減少閑置的資金，避免出現(xiàn)資金浪費的情況。減少不必要，不緊急的資金被隨意占用情況。

4.全員參與，加強全過程成本管控

全員參與管理，就會多雙眼睛幫助企業(yè)監(jiān)管成本的控制。成本管控存在的問題就是沒有完善的管理制度，忽視質(zhì)量成本的管理。相關(guān)負(fù)責(zé)人若是成本控制能力不強，便會造成隨便的浪費。一個人或是一個部門的力量的有限的，想到的方面也是不全的，難免有疏忽，此時，若是全體人員的參與，便能加強監(jiān)控。應(yīng)該強化經(jīng)濟觀念，讓全員都意識到成本管控的重要性，樹立參與意識。還要建立和完善成本管理制度，讓全員有制度可依，不能讓其盲目。還要通過獎罰分明的辦法，調(diào)動全員的積極性。部門與部門之間要有良好的合作關(guān)系，不能見面就爭功勞。不能打擊個人的積極性。負(fù)責(zé)人應(yīng)該和下屬打好關(guān)系，不能獨斷專行。完善成本核算管理辦法，讓其有法可行。全員參與，會讓每個參與者都有約束性，有人監(jiān)督，減少有歪念。加強商品質(zhì)量問題，全體參與，就是為了管控全過程的成本，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有某個環(huán)節(jié)出了問題，應(yīng)該及時上報，不能往后拖，當(dāng)問題出現(xiàn)在銷售商品上時，就會給企業(yè)帶來更大的麻煩。

5.科學(xué)設(shè)計，降低企業(yè)生產(chǎn)成本

企業(yè)想要降低成本，就必須采用科學(xué)的現(xiàn)代化管理方法?？茖W(xué)的現(xiàn)代化管理，就必須從源頭抓起，科學(xué)設(shè)計。有些企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上投入不足，成本管理方法落后。設(shè)計包括采購設(shè)計和生產(chǎn)設(shè)計。采購計劃也要科學(xué)采購，不能濫用資金采購，保證采購的原料能夠很好的被利用，而不是堆積在倉庫。生產(chǎn)成本是企業(yè)耗用資金最多的環(huán)節(jié)之一，成本是設(shè)計出來的，在生產(chǎn)之前，技術(shù)研發(fā)部門就該做出成本預(yù)算。很多企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部門一直沒有建立好自己的知識體系，往常用過的優(yōu)秀設(shè)計產(chǎn)品思路不能得到很好的保留，當(dāng)出現(xiàn)可以需要上個設(shè)計方案時，卻又要重頭再來，設(shè)計的周期又得花費很長的時間。不能很好的利用已有的方案，消耗了大量的設(shè)計成本。如果很好的科學(xué)設(shè)計，既可以節(jié)約成本，生產(chǎn)效率也會提高，同時產(chǎn)品的質(zhì)量得到更好的保證，新產(chǎn)品的質(zhì)量問題就會高于成熟產(chǎn)品，這又能大大降低企業(yè)的成本。

6.加強產(chǎn)品質(zhì)量管控，避免產(chǎn)品無形損失

為了降低成本，企業(yè)相關(guān)部門可能在質(zhì)量這一問題上缺乏重視。不僅要做到降低產(chǎn)品成本，還要強化相關(guān)人員的質(zhì)量意識。還要提高設(shè)計質(zhì)量，相關(guān)部門可能為了減少成本，會把設(shè)計質(zhì)量看得很輕，如此一來，就會造成產(chǎn)品的無形損失。若要加強產(chǎn)品質(zhì)量管控，就必須嚴(yán)格把關(guān)，從生產(chǎn)源頭看管起來。進(jìn)一步嚴(yán)控操作質(zhì)量時，減少人員流動性和產(chǎn)品流動性，加強操作人員的責(zé)任心。操作人員應(yīng)該把握好每件產(chǎn)品的質(zhì)量，做到重復(fù)檢查，避免重復(fù)加工或者回收的情況，增加不必要的成本。將產(chǎn)品質(zhì)量控制點前移，避免出現(xiàn)不合格品，造成無形的經(jīng)濟損失。

7.應(yīng)用信息技術(shù)來降低企業(yè)成本

隨著信息技術(shù)發(fā)展日新月異，信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴大，企業(yè)也可以借助信息技術(shù)來降低企業(yè)成本。許多管理者只知道利用信息技術(shù)為企業(yè)帶來其他多方面的利益，卻沒有想過投資應(yīng)用信息技術(shù)去進(jìn)行成本的分析。也并不是企業(yè)全體人員都能有應(yīng)用信息技術(shù)來分析的意識，還得共同推動全體人員有共同的意識。因為若不能達(dá)成共識，有些員工就還會用老舊的方法，并不認(rèn)同新方法。只有將成本分析合理，才能有助于企業(yè)決策者制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。幫助企業(yè)管理者分析最好的投資方案，降低企業(yè)成本。應(yīng)用信息技術(shù)還能及時有效的接收到最新的信息，節(jié)約不必要的開支。同時，應(yīng)用信息技術(shù)分析成本，還能夠解放工作人員的手動能力。另一方面，不同企業(yè)都擁有自己企業(yè)本身的獨特經(jīng)營管理活動，并不是應(yīng)用信息技術(shù)的檔次越高，投資越大，就能給企業(yè)帶來的效果越好。所以在運用應(yīng)用信息技術(shù)時，還要結(jié)合企業(yè)自身的條件，只有這樣才能得到更好的運用，給企業(yè)帶來更大的財富。

四、結(jié)語

企業(yè)要在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)成本的重要性。市場是一個五花八門的競爭戰(zhàn)場，只有運用先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)來管理成本，才能擁有競爭力。在注重經(jīng)濟利益的同時，還要注重產(chǎn)品的質(zhì)量，只有這樣才能讓企業(yè)具有強大的經(jīng)營實力，可持續(xù)發(fā)展下去。

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作者簡介：姚忍非（1992- ），女，漢族，河南省駐馬店市人，財務(wù)管理專業(yè)