高建榮

摘 要：財(cái)務(wù)管理是公司最為重要管理內(nèi)容，任何公司要想在市場(chǎng)上得以健康發(fā)展，都必須要重視財(cái)務(wù)管理。因?yàn)楝F(xiàn)代公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜，因此其對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也就更加的嚴(yán)格，為了做好財(cái)務(wù)管理工作，公司通常會(huì)制定內(nèi)部控制管理措施，以使財(cái)務(wù)管理人員能夠正確履行職能。本文首先介紹了內(nèi)控管理對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的重要作用，其次探討了其內(nèi)控管理對(duì)策，僅供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：公司；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部管理

內(nèi)控管理水平的高低直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理效果的高低，因此現(xiàn)代公司都十分看重內(nèi)控管理。良好的內(nèi)控管理措施對(duì)企業(yè)公司正常的經(jīng)營(yíng)具有積極的作用，不僅可以減少公司運(yùn)行的成本，同時(shí)也能夠降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，確保公司資產(chǎn)安全，保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。內(nèi)部管理可以有效的降低公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，為公司決策者提供最真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而利于決策者做出最佳的決策。

一、內(nèi)控管理對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的重要作用

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，要求公司必須做好內(nèi)部控制管理工作，以此來(lái)防范是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)如今，公司內(nèi)部控制措施是否得到徹底的貫徹執(zhí)行，其直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作是否達(dá)到要求，也就關(guān)系到公司經(jīng)營(yíng)是否獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代公司領(lǐng)導(dǎo)者都十分關(guān)注內(nèi)部控制，但是依然有些公司領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部控制并不重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也沒(méi)有進(jìn)行必要的監(jiān)督，這使得內(nèi)部控制措施流于形式，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。實(shí)際上，內(nèi)部控制對(duì)公司財(cái)務(wù)管理起著非常重大的作用，表現(xiàn)如下：

1.有利于保護(hù)公司資產(chǎn)

只有保證公司資產(chǎn)安全，公司才能健康發(fā)展，而內(nèi)控管理正是能夠保護(hù)公司資產(chǎn)。因?yàn)閮?nèi)部控制人員需要對(duì)公司所有的財(cái)產(chǎn)以及物資進(jìn)行審查與控制，每一筆資金流向都十分清楚，所以能夠保證公司財(cái)產(chǎn)安全，防止出現(xiàn)私自挪用公款等現(xiàn)象。公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)依據(jù)公司現(xiàn)有發(fā)展情況，制定相關(guān)的控制制度，同時(shí)對(duì)物資處理程序有著詳細(xì)的規(guī)定，使得公司各個(gè)部門(mén)之間既能夠相互聯(lián)系，與能夠彼此制約，這就提高公司財(cái)務(wù)管理水平有著積極的作用。公司資產(chǎn)安全，就能夠有效的避免濫用職權(quán)、貪污等現(xiàn)象的出現(xiàn)，這就保證公司的正常運(yùn)行，提高公司外部競(jìng)爭(zhēng)力有著積極的作用。

2.提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性

公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制可以提高公司財(cái)務(wù)信息資料的真實(shí)性和可靠性，在公司財(cái)務(wù)管理中實(shí)施內(nèi)部控制的一個(gè)重要工作就是健全內(nèi)部控制制度。公司財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制實(shí)施的控制制度，制定了詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息資料處理和控制方案。例如對(duì)財(cái)務(wù)信息的資料進(jìn)行審核、復(fù)核和匯總處理等。通過(guò)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)對(duì)公司財(cái)務(wù)信息的核對(duì)，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的錯(cuò)誤，進(jìn)行改正和完善，降低公司資產(chǎn)的損失，保證財(cái)務(wù)信息資料的整體性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，才能提高公司財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

3.提高公司經(jīng)濟(jì)效益

公司的經(jīng)濟(jì)效益和公司的內(nèi)部管理有著密切的聯(lián)系，在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施內(nèi)部控制是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的一種有效途徑。目前我國(guó)公司提高財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)有效方法就是加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，發(fā)揮內(nèi)部控制在公司經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。建立健全、完善的公司內(nèi)部控制制度，可以充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的資金調(diào)度作用，提高資金使用的合理性，增強(qiáng)公司發(fā)展的自我約束力。

二、公司財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部管理措施

內(nèi)控管理是公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，公司如果沒(méi)有做好內(nèi)控管理，公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)下降，這直接影響了公司外部競(jìng)爭(zhēng)，因此公司有必要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。

1.建立并完善資金投入保障體系

公司針對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制，這完全符合現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，同時(shí)也能夠體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展觀。內(nèi)部控制管理的所要達(dá)到的基本目標(biāo)就是能夠保證公司具有一定的償債能力，這樣公司在申請(qǐng)借款時(shí)，才能夠得到銀行的信任，獲得擴(kuò)大再生產(chǎn)的機(jī)會(huì)。而要達(dá)到這一基本目標(biāo)，公司應(yīng)該建立并且不斷完善資金投入保障體系，確保資金安全，提高資金的使用效率，減少資金的應(yīng)用成本，這樣才能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大的價(jià)值。公司應(yīng)該對(duì)資金物資的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，比如驗(yàn)收、存儲(chǔ)、出庫(kù)等都要加以防范，可以采用集中控制與分級(jí)管理的方式，此種方式能夠提高公司物資使用效率。

2.注重控制監(jiān)督

現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理方面，存在比較多的問(wèn)題，尤其是采購(gòu)方面，因此采購(gòu)環(huán)節(jié)存在著比較大風(fēng)險(xiǎn)，所以公司應(yīng)該針對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，著重對(duì)其進(jìn)行控制與監(jiān)督。公司采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該遵循集中采購(gòu)以及相互牽制的原則，這樣采購(gòu)與銷售兩者能夠有效分離，使得采購(gòu)行為符合法律要求，同時(shí)也更具效益。公司對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制監(jiān)督管理，能夠提高財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)也能夠使公司成本在源頭上得以控制，這對(duì)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益有著積極的作用。財(cái)務(wù)管理審計(jì)部門(mén)，應(yīng)該時(shí)常定期或不定期對(duì)公司采購(gòu)等進(jìn)行監(jiān)督檢查，以此保證公司采購(gòu)合法，不會(huì)為公司帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)。

3.注重內(nèi)部控制流程管理

公司財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容就是資金管理，尤其是流動(dòng)資金。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該對(duì)資金使用進(jìn)行嚴(yán)格的審批管理，以使資金管理更加的合法有效。比如固定資產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以派遣專門(mén)的人員來(lái)對(duì)分離購(gòu)置固定資產(chǎn)以及處理固定資產(chǎn)進(jìn)行分別的管理。針對(duì)某一項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)行管理，公司需要對(duì)其預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審批。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)資金流向必須要完全掌握，確?；I資結(jié)構(gòu)更加科學(xué)、合理。只有健全的額定標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用使用體系，公司資金才能夠得以最大程度的利用，同時(shí)周轉(zhuǎn)速度也得以保證。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，可知公司財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)控管理的確十分重要，這種重要性既體現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面，同時(shí)也體現(xiàn)在公司資金應(yīng)用方面。財(cái)務(wù)管理人員都有責(zé)任進(jìn)行內(nèi)控管理，保證公司資金安全，內(nèi)部管理制度執(zhí)行得越加徹底，其對(duì)公司發(fā)展就越有利?，F(xiàn)代公司在面對(duì)著優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部管理越來(lái)越不可少。

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