左永彥

【摘 要】在集團控制工作開展中，財務(wù)控制是較為重要的一項工作。集團母公司對子公司的科學(xué)財務(wù)控制，能夠幫助有效實現(xiàn)集團內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。文章主要是對母公司對子公司的財務(wù)控制工作中存在的問題及應(yīng)采取的科學(xué)應(yīng)對措施進行了分析研究，以此幫助有效提升集團財務(wù)控制工作效率，促進集團的良好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】母公司；子公司；財務(wù)控制

現(xiàn)今的市場經(jīng)濟體制正在逐步改革，大量的企業(yè)集團應(yīng)運而生。集團企業(yè)的主要構(gòu)成為母公司及多個子公司，母公司對子公司具有較強的控制力，能夠促使其經(jīng)營狀況符合整個集團的發(fā)展需求，以此幫助獲取到最大化的經(jīng)濟利益。

一、母公司對子公司財務(wù)控制工作中存在問題

1.多重視事后控制，忽略事前、事中控制

許多文化類的集團企業(yè)在明確發(fā)展決策后，財務(wù)控制工作通常會停止在年度利潤規(guī)劃之上。大部分的集團在將整個企業(yè)的全年收入、成本支出、利潤等指標(biāo)明確制定后，便停止此項工作，未對其具體內(nèi)容進行規(guī)劃，對于財務(wù)管控目標(biāo)達成的具體時間、季度、年度的財務(wù)預(yù)算工作均較為忽略。

2.考核激勵機制有待健全完善

在財務(wù)控制工作中，考核激勵機制的建立較為重要。但是在我國企業(yè)集團發(fā)展中，由于受到多種因素的綜合式影響，如歷史、經(jīng)濟、政治等，其激勵機制尚未健全完善。另外，對于子公司的投資狀況也缺乏科學(xué)且合理化的激勵、考核機制進行約束，企業(yè)內(nèi)部員工利益與集團利益并無直接關(guān)聯(lián)，相關(guān)的財控人員日常工作得不到激勵。

3.財務(wù)預(yù)算控制缺乏統(tǒng)一性

企業(yè)集團在進行子公司的財務(wù)控制工作時，需對其內(nèi)部實行全面化的財務(wù)預(yù)算管理，在預(yù)算體制中納入子公司所有的經(jīng)營、財務(wù)相關(guān)活動內(nèi)容。但實際的狀況是，在大部分的企業(yè)集團發(fā)展中，子公司均是獨立化的進行自身的財務(wù)預(yù)算，未做到與母公司財務(wù)預(yù)算相一致，從而使得一些整個集團范圍的發(fā)展目標(biāo)無法更好的達成。還有一些由于改制、重組而產(chǎn)生的子公司，其管理層站在自身利益角度方面考慮問題，制定相應(yīng)的管理制定及決策，力求獲取到最大化的利益，卻忽略了與母公司的一同發(fā)展。

二、母公司對子公司的科學(xué)財務(wù)控制策略

1.構(gòu)建完善財務(wù)人員控制系統(tǒng)

為了進一步提升母公司的財務(wù)控制工作效率，需指派專人完成對下屬公司財務(wù)狀況負(fù)責(zé)。專屬的財務(wù)管理人員在子公司內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格依照母公司的工作制度，接受其考核，日常工作則為子公司財務(wù)狀況的嚴(yán)密監(jiān)管。專屬財務(wù)管理人員在子公司內(nèi)的職權(quán)分為兩大部分：第一，對子公司的財務(wù)計劃制定完善均具有參與其中的權(quán)利，且需對計劃落實狀況全程監(jiān)督。第二，對于一些較為重要的財務(wù)決策，與子公司董事長共同享有簽字通過權(quán)，且需確保整個財務(wù)信息的真實度。

2.健全完善考核制度

無論是母公司還是子公司，均具有一個共同的發(fā)展目標(biāo)，即企業(yè)獲利的最大化。子公司為了順利開展日常的生產(chǎn)活動，需從母公司獲取資金幫助。在確保資金安全度的同時，還需盡可能的獲取到較高的利益，以此達成生產(chǎn)考核目標(biāo)。為了更好額確保獲取到較好的資金投入回報，集團可將兩方面作為切入點。第一，科學(xué)制定出較為合理化的投資回報率，確保資產(chǎn)的增值度。在回報率明確時，可先對子公司近年來的盈利狀況進行分析研究，并與實際的發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，對其在后期某段時間內(nèi)的盈利度進行預(yù)期估計，進一步完成回報率的明確，促使企業(yè)資產(chǎn)能夠得到較好的保值。第二，健全完善有針對性的考核體系，促進考核、監(jiān)控雙重體系的健全化。從全面整體的角度對子公司的績效狀況進行科學(xué)評定，主要的評定面包括：生產(chǎn)目標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、評估標(biāo)準(zhǔn)及報告。

3.采用會計集中化的核算模式

在集團開展對子公司的財務(wù)控制工作時，集中核算是較為常見且重要的一種方式。所謂會計集中化核算主要是指：在財務(wù)控制工作中，母公司在日常工作中納入子公司的會計核算內(nèi)容，以此幫助有效提升母公司對于下屬公司財務(wù)信息及各類活動的有效控制能力。當(dāng)進行集中核算工作時，需借助成立專屬核算部門的方式。此專屬部門的日常工作便是各下屬公司的會計核算工作。會計集中核算工作的開展，其實就是指由母公司將子公司的核算工作完全承擔(dān)下來，使得子公司的財管與核算工作得到實現(xiàn)徹底分離。集中核算工作的開展進行，母公司便可對下屬公司的會計賬本、報表等進行統(tǒng)一化的監(jiān)控，嚴(yán)密掌握子公司的經(jīng)濟現(xiàn)狀，確保其財務(wù)、會計的信息真實度及質(zhì)量，為母公司進行下一步的財務(wù)決策提供助力。

4.全面加強定期及不定期的審計工作

母公司對子公司的財務(wù)審計主要分為內(nèi)部及外部兩方面。所謂外部審計主要是指，由專門的會計事務(wù)所對下屬公司財務(wù)報表進行觀察審計。而內(nèi)部審計則是指，由母公司中的審計人員進行審計工作。內(nèi)部審計工作的開展不僅僅是對下屬公司財務(wù)狀況的全面監(jiān)管，還包括內(nèi)控制度評判、稽查等工作。母公司可依照財務(wù)風(fēng)險的具體大小對下屬公司進行定期/不定期的審計工作。而下屬公司則依照最終的審計報告對日常管理中存在的問題予以妥善解決，以此幫助與母公司一同實現(xiàn)整個集團的發(fā)展目標(biāo)。

三、結(jié)語

在母公司對子公司的控制管理工作中，財務(wù)控制的重要性不容小覷。針對現(xiàn)今財控工作中存在的不足、問題，積極制定落實科學(xué)的控制策略，才能做到真正促進整個集團的良好發(fā)展。

參考文獻：

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