劉曉華

摘 要：目前，我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的增長期，我國政府正在大力提倡經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以此為背景，企業(yè)集團(tuán)采取什么樣的方式來保持著盈利狀態(tài)，怎樣合理高效的運(yùn)用企業(yè)資金，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)發(fā)展。都對集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理提出新的要求，鑒于此，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制及其管理顯得尤為重要。企業(yè)集團(tuán)對財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)的控制及管理起到了至關(guān)重要的作用，本文首先介紹了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些問題，據(jù)此提出了一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及管理措施，希望對相關(guān)企業(yè)建設(shè)能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；子公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制及管理

新常態(tài)下，企業(yè)在推行多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)也使企業(yè)集團(tuán)面臨著一系列的更大的財(cái)務(wù)管理難題，如果想要解決好企業(yè)集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的諸多困境和難題，就需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)公司的財(cái)務(wù)管理和控制，從而保證企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)安全，以期促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)權(quán)利集中在子公司

現(xiàn)階段，部分企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)管理工作中具備資金自由支配的權(quán)利，所以，一定程度上影響了企業(yè)集團(tuán)對于分公司財(cái)務(wù)控制的效果，甚至增加了違規(guī)行為出現(xiàn)的幾率。另外，不管是企業(yè)集團(tuán)，還是下屬的財(cái)務(wù)公司，對于企業(yè)決策來講，程序機(jī)制嚴(yán)重缺乏，而且監(jiān)督體制并不完善，所以，使得財(cái)務(wù)權(quán)利集中性特點(diǎn)明顯，最終制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

（二）事前與事中控制工作不完善

對于企業(yè)集團(tuán)來講，因?yàn)槭虑芭c事中控制工作存在不完善之處，所以，嚴(yán)重影響了企業(yè)集團(tuán)管理工作的目標(biāo)落實(shí)。始終依靠事后監(jiān)督的方式，已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的要求。與此同時(shí)，在管理工作方面，絕大部分企業(yè)與集團(tuán)企業(yè)在開展全程監(jiān)督的過程中存在較大的難度。特別是大規(guī)模企業(yè)集團(tuán)，在監(jiān)督工作落實(shí)方面也存在一定的問題。除此之外，因?yàn)槭虑翱刂婆c事中控制的操作具體化特點(diǎn)不明顯，所以，控制工作始終停留在形式層面。

（三）會(huì)計(jì)信息真實(shí)性有待提高

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)公司的會(huì)計(jì)信息失真性十分頻繁，所以，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)管理工作的正常開展。其中，一旦企業(yè)集團(tuán)管理效果混亂，也同樣會(huì)增加會(huì)計(jì)信息失真問題的發(fā)生幾率。會(huì)計(jì)信息失真將會(huì)使企業(yè)的管理層在決策時(shí)出現(xiàn)決策失誤，從而給企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展帶來很大危害。會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：會(huì)計(jì)憑證在填寫過程中缺乏原始憑證作參考；人為更改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，制造假賬或隱瞞企業(yè)收入及利潤；企業(yè)資產(chǎn)具體數(shù)額不清楚、債務(wù)額度不實(shí)際等。

（四）財(cái)務(wù)公司資金管理尚處于不規(guī)范狀態(tài)，企業(yè)集團(tuán)資金使用效率偏低

目前來說，企業(yè)在資金管理上的方式尚處于落后地步，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司在財(cái)產(chǎn)物資管理方面的工作力度也較小也不夠大，然后在投資、融資、采購、銷售等各個(gè)程序運(yùn)作過程中缺乏科學(xué)的管理體制加以限制，其結(jié)果是很多薄利企業(yè)出現(xiàn)大額虧損現(xiàn)象，難以持續(xù)經(jīng)營下去，對集團(tuán)來說就是資金浪費(fèi)。

二、企業(yè)集團(tuán)對財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)的控制及管理對策

（一）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)公司的授權(quán)控制，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制力

財(cái)務(wù)公司的授權(quán)控制所指的就是企業(yè)集團(tuán)以授權(quán)書這一形式明確規(guī)定授權(quán)的事項(xiàng)與資金的限額，其中，以易流失的資金與易消耗資金為主，而且，企業(yè)團(tuán)應(yīng)當(dāng)保證授權(quán)規(guī)則內(nèi)容的明確性。在完成授權(quán)工作后，在各項(xiàng)資金審批、檢查以及控制制度方面，總公司一定要加以重視。與此同時(shí)，針對重要貸款以及資金項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)開展專項(xiàng)的追蹤管理工作，全面規(guī)范財(cái)務(wù)公司在投資與貸款方面的行為。除此之外，總公司還應(yīng)當(dāng)不斷提高財(cái)務(wù)公司授權(quán)控制力度，概括來講，應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營的正常化發(fā)展。

（二）對財(cái)務(wù)公司指標(biāo)層層分解，將企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)都落到實(shí)處

企業(yè)集團(tuán)通過對其任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，通過數(shù)字化的管理措施，可以把各項(xiàng)工作指標(biāo)演變成可控指標(biāo)落實(shí)到財(cái)務(wù)公司，將事前預(yù)防、事中控制、事后反饋這些控制過程，最終通過指標(biāo)化的數(shù)字考核來實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)公司的考核。通過這樣的方法可以將財(cái)務(wù)公司的投資、融資、采購、銷售等環(huán)節(jié)都融入在企業(yè)的總體監(jiān)督下進(jìn)行，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的最終目標(biāo)。

（三）完善內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

首先，企業(yè)應(yīng)建立健全比較嚴(yán)格的內(nèi)控制度，并將這一舉措落實(shí)到財(cái)務(wù)公司的整體運(yùn)行管理過程中，從而保證會(huì)計(jì)信息的公正性、合法性。財(cái)務(wù)公司要及時(shí)糾正會(huì)計(jì)工作中存在的一些失誤。其次，通過對財(cái)務(wù)公司派駐專業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，并且保證其對被派駐企業(yè)的獨(dú)立性，加強(qiáng)對子公司財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督，同時(shí)要確保監(jiān)督的權(quán)威性。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)金流預(yù)算管理，提高資金的時(shí)間價(jià)值

若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就一定要有資金的大力支持。其中，現(xiàn)金流預(yù)算管理工作是重點(diǎn)，同時(shí)也能夠充分體現(xiàn)企業(yè)資金管理水平。為此，可以通過以下兩種方法來全面增強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流預(yù)算管理工作。首先，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)在未來發(fā)展過程中的現(xiàn)金流狀況進(jìn)行有效地預(yù)測，以保證企業(yè)能夠落實(shí)資金的統(tǒng)一管理。對現(xiàn)金流預(yù)測的合理性是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的重要前提，同時(shí)，還需要對企業(yè)的收支盈余狀況進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測，并全面衡量企業(yè)集團(tuán)資金的需求，保證企業(yè)對資金使用進(jìn)行統(tǒng)一地規(guī)劃。財(cái)務(wù)公司按周、月、季、年編制資金需求及收支方面的預(yù)算，報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)審批后加以執(zhí)行。其次，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部銀行，進(jìn)而集中財(cái)務(wù)公司閑置現(xiàn)金流，使得資金使用率有所提升。同時(shí)也可以加強(qiáng)對財(cái)務(wù)公司的資金監(jiān)管力度，通過企業(yè)內(nèi)部間的資金借貸，使資金在企業(yè)內(nèi)按照市場化的原則體現(xiàn)資金的時(shí)間價(jià)值。

三、結(jié)語

總而言之，我國新的發(fā)展水平下，隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，其下屬的財(cái)務(wù)公司也將越來越多，財(cái)務(wù)管理工作也變得更為復(fù)雜，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率將會(huì)大幅度提高，企業(yè)集團(tuán)只有從自身實(shí)際情況出發(fā)，對財(cái)務(wù)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理有效的控制和科學(xué)的管理，才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下穩(wěn)定高效的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張志興，王磊.試論多元化經(jīng)營下的集團(tuán)企業(yè)對子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015（01）.

[2] 薛峰，張伯林.淺析如何強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)對下屬子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作[J].財(cái)經(jīng)世界，2015（05）.

[3] 陳燕萍，企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營對子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估、預(yù)警和控制應(yīng)對[J].財(cái)務(wù)管理，2015（12）.

[4] 傅賢治.公司治理泛化與企業(yè)競爭力衰退.管理世界，2006，（4）.

[5] 黃磊.公司治理框架下的財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)配置模式研究.華東經(jīng)濟(jì)管理，2005.

[6] 張志興，王磊.試論多元化經(jīng)營下的集團(tuán)企業(yè)對子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015（01）.