初征

長城鉆探公司作為中石油集團(tuán)公司工程技術(shù)服務(wù)板塊五個鉆探企業(yè)之一，經(jīng)過7年多的發(fā)展，隊伍分布在國內(nèi)十幾個省市自治區(qū)和海外30余個國家。在企業(yè)改革發(fā)展實踐中，基層作為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值、應(yīng)對各種復(fù)雜挑戰(zhàn)的基石，只有更加扎實地抓好基層建設(shè)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高隊伍整體素質(zhì)，才能為企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的原動力。

抓思想 提升員工隊伍整體素質(zhì)

基層建設(shè)的核心是思想建設(shè)。鉆探行業(yè)從產(chǎn)生那一天起就和艱苦是分不開的，無論是走出去的隊伍，還是留在地區(qū)市場的隊伍，都需要克服方方面面的困難，因此，夯實員工的思想基礎(chǔ)是關(guān)鍵。公司一方面突出黨支部建設(shè)，積極創(chuàng)新黨組織設(shè)置方式，制訂《黨的基層工作指導(dǎo)意見》和《海外黨建工作指導(dǎo)意見》，堅持“三同時”原則，實現(xiàn)基層黨組織健全率100%。通過開展“三個最佳”黨支部（最佳執(zhí)行力、最佳凝聚力、最佳創(chuàng)造力）、黨員責(zé)任區(qū)和黨員先鋒崗創(chuàng)建活動，有效增強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。另一方面，公司還狠抓“三會一課”制度的有效落實。公司定期召開支部委員會、黨小組會、支部黨員大會，按時上好黨課，確?；鶎訂T工及時接受到公司形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任教育。為方便國內(nèi)外基層員工參與“三會一課”，公司還設(shè)計搭建了黨建信息化平臺和AVcon視頻會議系統(tǒng)，確保了基層一線黨員組織生活正?；?。除此之外，公司還大抓大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育工作，制訂指導(dǎo)意見，提出了“三進(jìn)、三課、三結(jié)合”的教育模式，形成了一套適合基層員工的學(xué)習(xí)教育體系，形成了較為濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

抓標(biāo)準(zhǔn) 建立科學(xué)規(guī)范制度體系

按照著眼國際化水準(zhǔn)、適應(yīng)市場化規(guī)律的目標(biāo)要求，公司通過幾年時間的實踐總結(jié)和深入調(diào)研，形成了一套完善的制度體系，為公司基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的普及和推廣提供了堅實的基礎(chǔ)。一是做好頂層設(shè)計，細(xì)化實施方案。公司形成了“四級聯(lián)動、橫向互動、協(xié)同協(xié)作、共建共創(chuàng)”的工作格局，建立起完整、系統(tǒng)、全覆蓋、全過程的管理體系和模式。按照打造“六優(yōu)團(tuán)隊”，實現(xiàn)建設(shè)“國際化鐵人式勘探隊伍”的工作目標(biāo)，公司制訂了三基工作五年滾動發(fā)展計劃，確定了各階段的工作目標(biāo)和工作重點。二是廣泛收集基層建設(shè)的成熟經(jīng)驗和做法。公司設(shè)立“三基標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理研究”課題，以海外項目部示范區(qū)和國內(nèi)基層單位標(biāo)桿隊的管理經(jīng)驗為范本，對基層隊的管理制度、目視化規(guī)范、企業(yè)文化標(biāo)識、裝備配套、生活設(shè)施等各項工作進(jìn)行充分調(diào)研，為三基工作標(biāo)準(zhǔn)化模板框架的制作儲備資料。三是研究編制了《實施“基層建設(shè)跨越工程”綱要》《三基工作指導(dǎo)意見》和《三基工作實施細(xì)則》，設(shè)計了《三基工作標(biāo)準(zhǔn)化管理模板》和SOP操作流程，公司形成了能夠適應(yīng)不同類型基層隊（涵蓋鉆井隊、修井隊、錄井隊、測井隊、測試隊、試油隊、鉆井液、固井隊等10余個專業(yè)隊種）的管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，使基層建設(shè)工作切合時代精神、沿著正確的軌道腳踏實地地前行。

抓示范 充分發(fā)揮典型引領(lǐng)作用

2013年，長城鉆探公司泰國GW80鉆井隊成功入圍中國石油“百個標(biāo)桿”單位，70166隊“嫁接國際先進(jìn)理念‘四字準(zhǔn)則保安全”被評為“十大案例”。公司充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用和先進(jìn)經(jīng)驗的導(dǎo)向作用，積極推動基層建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗的復(fù)制共享。一是為先進(jìn)典型脫穎而出提供競爭平臺。公司在縱向上打造標(biāo)桿，通過考核和崗位技術(shù)比武，評選標(biāo)桿隊、優(yōu)秀井隊長、星級黨支部書記和“崗位明星”；在橫向上培育樣板，公司在各個專業(yè)系統(tǒng)培育樣板基層隊，形成了質(zhì)量效益標(biāo)桿隊、設(shè)備管理標(biāo)桿隊、水平井施工標(biāo)桿隊等一批專業(yè)先進(jìn)典型隊伍，其中，44支標(biāo)桿隊被評選為中國石油示范隊。二是加大對先進(jìn)典型的宣傳報道力度。公司在門戶網(wǎng)站開設(shè)了“長城鉆探基層建設(shè)工作專題”，交流基層建設(shè)典型案例200余篇，在《長城鉆探報》上刊發(fā)“基層建設(shè)紀(jì)實專欄”，充分展示公司基層建設(shè)好的經(jīng)驗和做法。各基層單位設(shè)立光榮榜，展示先進(jìn)典型的照片和事跡，利用基層班組小黑板文化陣地，樹員工身邊典型，講員工身邊故事，營造創(chuàng)先爭優(yōu)、見賢思齊的良好氛圍。三是多渠道開展示范性培訓(xùn)。公司召開了基層建設(shè)現(xiàn)場會，宣傳公司基層建設(shè)工作政策要求，總結(jié)通報工作現(xiàn)狀，推廣工作經(jīng)驗；舉辦基層建設(shè)工作培訓(xùn)班，累計培訓(xùn)基層建設(shè)工作人員300余人；將基層建設(shè)工作作為公司處級干部和科級干部培訓(xùn)的必修課，提高公司各級干部的基層建設(shè)工作水平，促進(jìn)機(jī)關(guān)對基層管理“落地”。

（作者單位：長城鉆探工程公司）

（責(zé)任編輯：李萬全）