左喜

現(xiàn)今我國社會經(jīng)濟發(fā)展已進入至一個全新的階段——知識經(jīng)濟時代。在此時代中，各企業(yè)之間的相互競爭已從資金逐漸轉為技術、人才層面，人力資源的優(yōu)劣與否對于企業(yè)的未來發(fā)展將會產(chǎn)生直接性的影響。文章主要是對現(xiàn)今知識經(jīng)濟背景之下的石油企業(yè)人力資源管理工作中面臨的挑戰(zhàn)問題及應采取的科學有效管理對策進行了分析研究，以此幫助全面提升石油企業(yè)的管理水準，促進其發(fā)展。

在知識經(jīng)濟時代之中，科技、信息兩大產(chǎn)業(yè)得到了迅速的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理開始展現(xiàn)出較以往完全不同的發(fā)展趨勢，人力資源是幫助企業(yè)獲取到更多經(jīng)濟效益的基礎所在，加強對此類資源的管理不容忽視。

一、石油企業(yè)人力資源管理工作中面臨的挑戰(zhàn)問題

（一）員工教育終身化的挑戰(zhàn)

在知識經(jīng)濟時代中，各類知識的更新替換極為迅速，為了進一步做到與時俱進，促進自身發(fā)展，在人力資源管理中需注意將員工終身教育納入其中，將其放置于重點位置。另外，在現(xiàn)今這種經(jīng)濟時代中，員工所處的環(huán)境及所接觸到的技術均屬于一個變化更新體，為了確保自身能夠在競爭中占據(jù)有利位置，不被市場所淘汰，也需注意加強知識理論學習，積極樹立起一個終身受教的觀念意識。

（二）人員招聘科學性較為薄弱

無論是在石油企業(yè)還是其它的一些企業(yè)運作中，其人員招聘工作的開展或多或少的會受到一些人情因素的影響。在石油企業(yè)中，其內部職工通?？杀环譃閮纱箢悾旱谝活惣淳邆鋵I(yè)知識及技能的優(yōu)質人才；第二類即指打人情牌，進入至石油行業(yè)的。與前者相比，后者自身所具有的專業(yè)實力狀況實在是不容樂觀。這類因人情因素影響而進入至石油企業(yè)的人員，其工作效率低下，無法為企業(yè)的良好發(fā)展帶來助力。此種狀況的出現(xiàn)主要原因便是：在企業(yè)招聘中，整個招聘活動缺乏必要的科學性。

（三）人才激勵機制有待改善

現(xiàn)今在我國石油企業(yè)的發(fā)展中，存在著極為突出的人才資源流失問題[1]。此種狀況出現(xiàn)的主要原因為人才激勵機制缺乏科學合理性。在石油企業(yè)的運行發(fā)展中，一直存在著薪酬分配不公平的問題。如一些奮斗在一線的優(yōu)秀員工，雖然其日常的工作環(huán)境差，工作壓力大，但是在薪酬獲取上卻達不到一些普通管理人員的水平。薪酬分配不公的狀況對于企業(yè)內部職工的心理情緒造成了較為不利的影響。時間一長，員工的不滿情緒日益增強，辭職跳槽的狀況頻繁出現(xiàn)，人才資源流失問題日益突出化。

二、石油企業(yè)人力資源管理的科學策略

（一）全面加強員工培訓

現(xiàn)今市場競爭越發(fā)激烈，石油企業(yè)在自身的運行、發(fā)展中需加強對競爭狀況的認識，充分明白到競爭的實質的知識、人才之間的相互競爭。積極建立起一支具有專業(yè)素質的人才團隊，全面增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，需注意加強對內部員工的培養(yǎng)。積極制定出科學的教學技術是確保培訓活動順利開展的基礎所在。所以，在正式開展員工培訓工作之前，需全面了解員工的實際知識技能掌握狀況，對其知識結構明確了解，之后再將此作為依據(jù)，積極開展針對且有效的培訓活動，進一步提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。

（二）加強對人員招聘程序的科學規(guī)范化管理

無論是在石油企業(yè)還是其它企業(yè)運行、發(fā)展中，人員招聘工作都是需著重關注的一大工作環(huán)節(jié)。人員招聘是幫助為企業(yè)發(fā)展提供更多的優(yōu)秀人才。在石油企業(yè)中，為了優(yōu)秀提升人力資源管理工作質量水平，人員招聘是重點所在，對于招聘活動程序的規(guī)范、科學性均應加強關注。在正式進行招聘之前，相關管理人員便需對現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展中所缺的人才類型及數(shù)量全面掌握及分析，以此為招聘工作的順利開展奠定堅實的基礎。在正式招聘中，需注意遭到一視同仁，對各應聘人員的專長缺陷采用一個全面的目光去分析研究，將其與招聘標準相對比，盡可能的選取到適合優(yōu)質的專業(yè)人才。在招聘工作結束后，還需對聘用人員進行基本的入職培訓，確保其對自身工作崗位有一個較為全面正確的認識，為后期工作的順利開展提供助力。

（三）健全完善員工激勵機制

員工激勵機制的健全完善應注意做到這么幾點：第一，積極加強管理層人員與普通員工的交流溝通，給予其充分的尊重，促使其在日常工作中能夠時刻保持一個良好的心態(tài)。管理層人員應為員工工作、生活創(chuàng)造好一個優(yōu)良和諧的環(huán)境，增強員工工作凝聚力。

第二，加強對員工的關心，對于一些生活存在困難的人員更應加強對其的關注[2]。從而使得員工在企業(yè)之中能夠產(chǎn)生一種如同家庭一般的歸屬感，讓其在工作之余也能夠抽出時間來照顧家庭，確保工作、生活的雙重穩(wěn)定化。只有員工家庭、工作的穩(wěn)定化，才能夠幫助進一步增強石油企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定化。

第三，實行民主化管理。在進行企業(yè)發(fā)展決策時，如果此決策與員工的利益之間存在較大的關聯(lián)，那么則必須實行民主化的管理。對員工的意見充分吸納，盡可能的確保管理決策的公平、公正化。如此一來，員工便能充分感受到自身在企業(yè)中的地位，其工作滿足感得以增強，也更加具有工作熱情。

三、結語

現(xiàn)今社會的經(jīng)濟發(fā)展中對于知識的關注度正在逐步加強，積極吸納更多的優(yōu)質專業(yè)人才資源對于一個企業(yè)的運行發(fā)展而言極為重要。針對人力資源管理中存在著的各類問題積極制定落實科學有效的應對策略，才能夠幫助更好的促進石油企業(yè)的良好發(fā)展，進一步推動我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉東榮.淺談石油企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的人力資源管理[J].新財經(jīng)（理論版），2013，（10）：385.

[2]沈蓉.知識經(jīng)濟時代石油企業(yè)人力資源管理研究[J].東方企業(yè)文化，2012，（15）：75.