江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院南京工程分院 錢莙

構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思路研究

江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院南京工程分院 錢莙

摘 要：對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)來說，如何在眾多的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中脫穎而出，搶占市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)資源，提升企業(yè)在市場(chǎng)上的份額，這是每個(gè)企業(yè)都需要考慮的。在推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，如何高效、準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于企業(yè)充分挖掘自身優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)能力、積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、快速持續(xù)發(fā)展來說至關(guān)重要。因此積極開展行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究，探討核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過程、作用機(jī)理，分析影響核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的因素，可以有力地促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力 資源配置 優(yōu)勢(shì) 現(xiàn)代化建設(shè)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是衡量地區(qū)科技發(fā)展水平的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，其開展各項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及生產(chǎn)都需要各種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支持，而只有在競(jìng)爭(zhēng)的支持下，才能夠有效地開展研究與發(fā)展活動(dòng)，才能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。尤其是在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的大環(huán)境下，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越重要，而企業(yè)只有不斷加大科研投入力度，不斷提升自己的科研實(shí)力，才能夠進(jìn)一步提升自己在市場(chǎng)上的影響力。

1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相關(guān)概述

1.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵

當(dāng)前關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力理論的定義有很多種，專家學(xué)者們通過資源管理、能力評(píng)估、管理資產(chǎn)以及機(jī)制有效融合、消費(fèi)者剩余觀點(diǎn)、體制與制度建設(shè)、內(nèi)外環(huán)境整合等方面對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力提出了自己的看法，賦予了核心競(jìng)爭(zhēng)力不同的內(nèi)涵。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展實(shí)踐中總結(jié)、積累的企業(yè)“優(yōu)勢(shì)資源”，是企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是企業(yè)文化、管理制度、專業(yè)技術(shù)等共同作用的結(jié)果，能夠?yàn)槠髽I(yè)過去、現(xiàn)在和未來的發(fā)展提供幫助，并且能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期保持主動(dòng)的核心能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力又分為“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”，“硬實(shí)力”是指企業(yè)的管理制度和技術(shù)服務(wù)，能夠提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能提供的產(chǎn)品服務(wù)，能夠代表行業(yè)發(fā)展的方向；“軟實(shí)力”是指企業(yè)的文化氛圍和價(jià)值觀念，能夠保證企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)市場(chǎng)變化，并且在市場(chǎng)變化中不斷調(diào)整自己，努力提升自己的市場(chǎng)適應(yīng)力。

1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本特征

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征歸納為價(jià)值性、異質(zhì)性和延展性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)良性發(fā)展的前提。

(1)價(jià)值性。按照價(jià)值特性可以將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值性分為客戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。客戶價(jià)值是指企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力能夠產(chǎn)生符合客戶利益需求的產(chǎn)品以及服務(wù)，為用戶創(chuàng)造出更大的價(jià)值；企業(yè)價(jià)值是指企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說具有重要的戰(zhàn)略價(jià)值，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供生產(chǎn)效能、降低成本，創(chuàng)造出更多質(zhì)美價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù)。

(2)異質(zhì)性。異質(zhì)性是指企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展的積累與沉淀，具有企業(yè)自身的特點(diǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出獨(dú)特的市場(chǎng)價(jià)值，是很難被其他企業(yè)所模仿的。

(3)延展性。延展性是指企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品服務(wù)提供基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠擴(kuò)展到其他產(chǎn)品、服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的服務(wù)平臺(tái)，幫助企業(yè)不斷開展新的業(yè)務(wù)和拓展工作范圍，從而有效地推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)成要素

企業(yè)核心能力是由管理能力、服務(wù)能力、創(chuàng)新能力、專業(yè)化能力以及資源整合能力五大能力組成。管理能力是指企業(yè)為了保證工作效率，采取的行之有效的管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織安排、職能劃分、人員配備、技術(shù)能力等要素的合理化配置。服務(wù)能力體現(xiàn)著企業(yè)為市場(chǎng)以及客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)的能力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最基本的表現(xiàn)形式。創(chuàng)新力的強(qiáng)弱體現(xiàn)著企業(yè)能否不斷提升自己的服務(wù)質(zhì)量，能否在市場(chǎng)中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。專業(yè)化能力是指企業(yè)提供的配套服務(wù)設(shè)施是否健全、相關(guān)人員的專業(yè)程度是否滿足工作要求等。資源整合能力體現(xiàn)著企業(yè)能否充分整合企業(yè)的有形資源和無形資源，是否形成對(duì)現(xiàn)有資源的高效利用等。

2 構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因分析

2.1 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)外部環(huán)境研究與內(nèi)部條件研究的有效整合

作為現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，通過明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，糅合了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升思想與戰(zhàn)略管理理念，充分發(fā)掘出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，并且不斷調(diào)整變革自身的管理策略，以一種更加穩(wěn)妥有效的方式面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)就是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將企業(yè)的成本環(huán)節(jié)進(jìn)行識(shí)別與分析，明確產(chǎn)品的投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因素與風(fēng)險(xiǎn)控制，分析影響成本的主要因素，積極尋求降低成本的途徑?；诟?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下的企業(yè)管理，是以戰(zhàn)略的角度分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所涉及到的相關(guān)流程，始終將提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為管理的核心理念，通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種因素的有效識(shí)別與控制，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)以及信息化的管理方法，保證管理的有效性與持續(xù)性，進(jìn)而為制定戰(zhàn)略決策提供支持，以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。通過不斷整合以及有效利用企業(yè)外部環(huán)境研究與內(nèi)部條件，明確企業(yè)當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，充分利用優(yōu)勢(shì)資源，降低不利條件的影響，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

2.2 保證了企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在信息化不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)所處的外部環(huán)境正在發(fā)生變革，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸向縱深發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代資源知識(shí)化、經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、管理人本化，企業(yè)正朝著組織結(jié)構(gòu)扁平化、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升信息化、資源配置市場(chǎng)化方向發(fā)展。資源知識(shí)化意味著知識(shí)不僅僅是生產(chǎn)要素，更是主導(dǎo)生產(chǎn)的核心要素，以知識(shí)為基礎(chǔ)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)全球化意味著企業(yè)資源配置已經(jīng)不再滿足于某一國家或地區(qū)，而是積極尋求全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置。信息網(wǎng)絡(luò)化推動(dòng)著信息流動(dòng)速度加快，使得企業(yè)能夠及時(shí)掌握準(zhǔn)確的信息；管理人本化改變了企業(yè)的管理理念，充分發(fā)揮出人的工作效能，實(shí)現(xiàn)各類生產(chǎn)要素的有效整合。因此在外部環(huán)境不斷變革的當(dāng)前社會(huì)，需要?jiǎng)?chuàng)新并調(diào)整當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升。

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷推進(jìn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升逐漸從僅關(guān)注資源本身轉(zhuǎn)向企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力方面。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升空間以及時(shí)間范圍正在不斷擴(kuò)大，管理內(nèi)容也不再僅僅局限于產(chǎn)品成本核算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制，而是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)更為寬泛的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了達(dá)到有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升，就需要明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升中的各個(gè)要素，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等流程納入到系統(tǒng)的管理中，充分運(yùn)用最新最科學(xué)的全面質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升等先進(jìn)的管理方法，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，最大限度地控制成本來源，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的目的。

2.3 提升了企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，我國廣大企業(yè)在面臨前所未有的市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著與跨國企業(yè)進(jìn)行國際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。受到國家產(chǎn)業(yè)政策及宏觀調(diào)控的影響，與國外企業(yè)相比，在資金募集、人才引進(jìn)、政策扶持等方面，我國企業(yè)存在著明顯的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。中小企業(yè)在資源、資金等方面都存在較大的劣勢(shì)，而大型企業(yè)普遍存在流程繁瑣、管理成本較高等問題，從整體來說我國企業(yè)利潤(rùn)獲取能力相對(duì)較低，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升的復(fù)雜度、深度和難度在不斷提升，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升思想已經(jīng)滿足不了企業(yè)的發(fā)展要求，只有充分利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)思想，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)納入到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升系統(tǒng)中，以戰(zhàn)略的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效控制。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心思想是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部納入到戰(zhàn)略大局的層面上，將企業(yè)的日?；顒?dòng)與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理。

3 構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)踐策略

3.1 資源整合配置是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力

3.1.1 貫徹“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念，整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)展資源

“阿米巴經(jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步劃分，以企業(yè)發(fā)展為各個(gè)“阿米巴”核心，將上級(jí)的權(quán)力下放到各個(gè)部分，鼓勵(lì)各個(gè)部門、機(jī)構(gòu)自行制定發(fā)展計(jì)劃，讓每一位員工成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主角，充分挖掘全體員工的智慧，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。對(duì)于我國物業(yè)服務(wù)企業(yè)來說，應(yīng)該將“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念貫徹到企業(yè)的管理制度建設(shè)中，充分發(fā)揮出各個(gè)部門的主觀能動(dòng)性，在保證企業(yè)發(fā)展大方向不變的前提下，鼓勵(lì)各個(gè)部門以及機(jī)構(gòu)根據(jù)自己的實(shí)際情況，靈活制定出相應(yīng)的規(guī)劃。鼓勵(lì)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)開展獨(dú)立活動(dòng)，鼓勵(lì)全體員工自主成長(zhǎng)與自主發(fā)展，將企業(yè)管理制度建設(shè)與個(gè)人的發(fā)展結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。將個(gè)人業(yè)績(jī)以及經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，不斷激勵(lì)員工發(fā)揮自己的聰明才智去創(chuàng)造業(yè)績(jī)，將“定單”在市場(chǎng)創(chuàng)造的價(jià)值與員工的個(gè)人價(jià)值有機(jī)地結(jié)合起來，將員工與企業(yè)結(jié)合到一體，每個(gè)員工都是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略事業(yè)單位。

3.1.2 建立有效的激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)管理以追求價(jià)值最大化為標(biāo)準(zhǔn)，通過建立有效的激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，突出對(duì)于各部門機(jī)構(gòu)的考核，以便于其能夠有效地開展各類工作。在激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)管理的激勵(lì)導(dǎo)向作用，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。為了保證激勵(lì)機(jī)制的有效性應(yīng)該從以下方面入手。(1)以綜合價(jià)值的最優(yōu)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本控制的特點(diǎn)，明確重點(diǎn)考評(píng)指標(biāo)體系，兼顧企業(yè)各部門協(xié)同發(fā)展要求；(2)有效地處理“當(dāng)年預(yù)算評(píng)價(jià)”與“戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)”之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)的短期性與長(zhǎng)期性有效結(jié)合，從而保證評(píng)價(jià)激勵(lì)體系的有效性與準(zhǔn)確性；(3)明確準(zhǔn)入機(jī)制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，實(shí)現(xiàn)知識(shí)體系的更新?lián)Q代，結(jié)合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)代化發(fā)展。

3.2 人力資源整合是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵選擇

3.2.1 加強(qiáng)組織的管理和推進(jìn)改革措施的實(shí)施

人事管理工作管理的是人而不是數(shù)據(jù)，因此人力資源部門人員每天應(yīng)該積極主動(dòng)地深入到一線生產(chǎn)生活中，加強(qiáng)與一線工作人員的交流，了解他們的思想動(dòng)態(tài)以及對(duì)人事管理工作的看法。不定期到各個(gè)廠區(qū)、車間進(jìn)行巡查，積極主動(dòng)地了解這些地方的工作開展情況，并且認(rèn)真聽取廣大員工的工作建議。為了提升工作開展效率，應(yīng)該將人力資源部門的工作統(tǒng)一納入到工作管理中，對(duì)于重要的工作要提前進(jìn)行安排，不重要的工作則適當(dāng)延后。加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)人力資源管理的績(jī)效考核，本著物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，將這兩者嚴(yán)格執(zhí)行下去。

在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，人們對(duì)于物質(zhì)和金錢的追求是合理的，對(duì)職員開展精神激勵(lì)的同時(shí)也要開展物質(zhì)激勵(lì)，保證人事科職員物質(zhì)需求和精神需求都能得到滿足，從而提升激勵(lì)的效率。明確各職員權(quán)責(zé)，提高工作效率，帶動(dòng)職員工作的積極性。因才設(shè)崗，充分發(fā)揮職員的才能，打造適合職員的工作崗位，使每個(gè)職員都能夠充分發(fā)揮出自己的工作主動(dòng)性與積極性，都有公平晉升的機(jī)會(huì)。

3.2.2 注重人才培養(yǎng)和文化的建設(shè)

人事部門領(lǐng)導(dǎo)要注重自身領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，加強(qiáng)與職員之間的交流溝通，及時(shí)了解職員的精神與物質(zhì)需求，要對(duì)職員給予充分的尊重，認(rèn)識(shí)到其主體地位，要有效發(fā)揮職員的首創(chuàng)精神，扎實(shí)保證職員的首創(chuàng)精神，要有效地保證職員的利益，同時(shí)也要有效提升職員的綜合素質(zhì)，有效提升職員的智慧和創(chuàng)造力。在布置任務(wù)的時(shí)候，要充分考慮人力資源部門的實(shí)際情況，根據(jù)人力資源部門人員的能力情況安排工作，及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行階段性總結(jié)。加強(qiáng)人力資源部門文化建設(shè)，明確人力資源部門的工作目標(biāo)以及工作性質(zhì)，根據(jù)工作要求靈活調(diào)整工作策略。

3.3 適度規(guī)模是構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組織保證

3.3.1 保證企業(yè)的適度規(guī)模

企業(yè)的發(fā)展核心就是全面提升自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，打造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，因此適度規(guī)模對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建是極為重要的。適度規(guī)模是指與企業(yè)資本實(shí)力、技術(shù)能力、生產(chǎn)特點(diǎn)與水平、市場(chǎng)組織方式與企業(yè)管理水平等系統(tǒng)整體相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)的生產(chǎn)(銷售)批量與能力，簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)的規(guī)模要與其當(dāng)前擁有的各項(xiàng)資源、優(yōu)勢(shì)相匹配，只有這樣才能夠保證企業(yè)的各種資源配置達(dá)到最佳狀態(tài)。因此企業(yè)在發(fā)展過程中，不能夠?yàn)榱硕唐诘慕?jīng)濟(jì)利益而片面擴(kuò)大生產(chǎn)，而要結(jié)合市場(chǎng)的供需現(xiàn)狀、企業(yè)當(dāng)前擁有的資源、企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略等因素，合理確定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，只有這樣才能夠保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源的充分利用，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.3.2 保持組織彈性和組織張力對(duì)于企業(yè)來說，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，不同的組織形式各有其長(zhǎng)處、局限性和應(yīng)用方式，其對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)性也是不盡相同的，因此從廣義上來說，并不存在“唯一正確的組織形態(tài)”。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)并不是一成不變的，而是隨著企業(yè)發(fā)展、內(nèi)外環(huán)境的變化而變化的，其僅僅是讓人們有效地一起工作的工具。針對(duì)不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境、不同時(shí)期、不同任務(wù)，其相匹配的組織形式也是不相同的，因此保持組織彈性和組織張力，可以實(shí)現(xiàn)組織的優(yōu)化調(diào)整，從而更好地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

3.4 管理制度建設(shè)是構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)條件

3.4.1 突出人本管理

人本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的管理，核心內(nèi)容是以人為本，意思就是靠人，發(fā)展人的潛能，尊重每一個(gè)人，塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。第一，優(yōu)秀的人本管理，在企業(yè)外部營(yíng)造和諧氛圍，尊重員工，理解員工，特別是要尊重員工的勞動(dòng)。第二，通過公開，民主管理和其他形式的職工代表大會(huì)對(duì)企業(yè)事務(wù)的舉措，在思想上明確領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通渠道，讓員工有知情權(quán)、建議監(jiān)管權(quán)力和監(jiān)督權(quán)利。第三，做真誠地做實(shí)事的人，辦好事，解決員工生活和工作中的具體困難和問題。第四，企業(yè)管理者要注重自身建設(shè)，以身作則，自覺規(guī)范行為，發(fā)揮良好的示范作用，用自己的思想去影響員工的行為。第五，通過集體活動(dòng)豐富職工的文化生活，讓員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)才能激發(fā)人的智慧，團(tuán)結(jié)才能促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。只有努力，才能更有效地激發(fā)人的活力，才能營(yíng)造一個(gè)寬松、和諧的工作環(huán)境，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.4.2 建立有效的激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)管理以追求價(jià)值最大化為標(biāo)準(zhǔn)，通過建立有效的激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，突出對(duì)于各部門機(jī)構(gòu)的考核，以便于其能夠有效地開展各類工作。在激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)中，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)管理的激勵(lì)導(dǎo)向作用。為了保證激勵(lì)機(jī)制的有效性，應(yīng)該從以下方面入手。

(1)以綜合價(jià)值的最優(yōu)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本控制的特點(diǎn)，明確重點(diǎn)考評(píng)指標(biāo)體系，兼顧企業(yè)各部門協(xié)同發(fā)展要求。(2)有效地處理“當(dāng)年預(yù)算評(píng)價(jià)”與“戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)”之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)的短期性與長(zhǎng)期性的有效結(jié)合，從而保證評(píng)價(jià)激勵(lì)體系的有效性與準(zhǔn)確性。(3)明確管理準(zhǔn)入機(jī)制，結(jié)合制造企業(yè)發(fā)展實(shí)際，實(shí)現(xiàn)管理知識(shí)體系的更新?lián)Q代，結(jié)合管理實(shí)際，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)代化發(fā)展。

3.5 企業(yè)創(chuàng)新是構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不竭動(dòng)力

3.5.1 加大資金投入與政策支持，為企業(yè)科研創(chuàng)造良好的環(huán)境

針對(duì)企業(yè)科研中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，政府應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，指派專門的技術(shù)團(tuán)隊(duì)或者高級(jí)技術(shù)人員針對(duì)企業(yè)開展技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)鼓勵(lì)國家高級(jí)技術(shù)人員到企業(yè)擔(dān)任技術(shù)顧問，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)科研與國家之間的互動(dòng)。同時(shí)針對(duì)中小企業(yè)科研資金不足的問題，設(shè)立專門的科研專項(xiàng)資金，積極鼓勵(lì)有實(shí)力的大型企業(yè)加入到基金會(huì)中，以政府為媒介，實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)與中小型企業(yè)之間的互動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科研成果共享。政府有關(guān)部門應(yīng)建立健全創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)機(jī)制，分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、創(chuàng)業(yè)空間和人才需求，形成創(chuàng)業(yè)判斷及總體規(guī)劃，對(duì)不同的企業(yè)提供有針對(duì)性的科研服務(wù)，減少科研盲目性，增加科研成功率。同時(shí)為了鼓勵(lì)所有企業(yè)能夠積極開展科研，國家應(yīng)該制定一系列科研扶持政策，從國家層面上對(duì)企業(yè)科研進(jìn)行扶持。

3.5.2 加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新管理

信息化的快速發(fā)展帶來了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的變革，能否充分利用信息化技術(shù)，這將決定著制造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否取得優(yōu)勢(shì)。在信息化時(shí)代，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理還是產(chǎn)品創(chuàng)新都離不開信息化的支持。在信息化高度發(fā)達(dá)的當(dāng)代社會(huì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也應(yīng)該適應(yīng)信息化的要求，不斷更新管理方法、管理范圍以及管理模型。改變以往傳統(tǒng)復(fù)雜的人工操作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的信息化與智能化發(fā)展，確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠按照財(cái)務(wù)管理流程有序進(jìn)行。將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的全部環(huán)節(jié)均納入到財(cái)務(wù)管理體系中，強(qiáng)化對(duì)于資金收支的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)報(bào)告”到“財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變”，著力提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。強(qiáng)化不同地域、層級(jí)、部門之間的信息交流，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制中的信息共享，從而極大降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理決策的失誤，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效控制。

4 結(jié)語

現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中，將不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)作為重點(diǎn)內(nèi)容至關(guān)重要。本文積極開展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究，從資源整合配置、人力資源整合、企業(yè)規(guī)模、管理制度建設(shè)、企業(yè)創(chuàng)新等方面探討在當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過程、作用機(jī)理，分析影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的因素。研究認(rèn)為對(duì)于當(dāng)代企業(yè)來說，明確企業(yè)在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè)，只有這樣才能夠使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較好的經(jīng)營(yíng)效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：錢莙(1972-)，女，工商管理碩士，副教授，主要從事工商管理方面的研究。

中圖分類號(hào)：F715

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298(2015)06(b)-022-05