陜西省煤田地質(zhì)有限公司 秦建強(qiáng)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下地勘企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考

陜西省煤田地質(zhì)有限公司 秦建強(qiáng)

摘 要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，地勘企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題與不足，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理規(guī)范升級(jí)、科技研發(fā)升級(jí)和資源價(jià)值升級(jí)，穩(wěn)步實(shí)施走出去戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 地勘企業(yè) 轉(zhuǎn)型發(fā)展

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。從宏觀經(jīng)濟(jì)來(lái)看，整體下行壓力仍將持續(xù)。受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排、環(huán)境治理等諸多因素影響，預(yù)計(jì)短期內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)仍將延續(xù)低位徘徊格局，能源需求增長(zhǎng)仍然疲軟。對(duì)地勘行業(yè)來(lái)講，普遍面臨著長(zhǎng)期積累的難題與短期出現(xiàn)的新矛盾相互交織及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整尚未完成與行業(yè)周期性下行的相互作用。在下游需求下降、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、發(fā)展動(dòng)力不足的形勢(shì)下，地勘企業(yè)要積極適應(yīng)新常態(tài)、準(zhǔn)確把握新常態(tài)，努力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

1 當(dāng)前地勘企業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題

1.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，發(fā)展后勁不足

總體來(lái)看，經(jīng)歷了礦業(yè)經(jīng)濟(jì)黃金十年的發(fā)展，處在改制階段的地勘企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)從地質(zhì)勘查業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型到礦業(yè)開(kāi)發(fā)、新能源開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域，擺脫“打工經(jīng)濟(jì)”模式，仍有較長(zhǎng)的路要走。礦業(yè)經(jīng)濟(jì)下行，對(duì)處于上游的地勘行業(yè)的影響范圍更廣、程度更深。地勘單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)雷同、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，在有限的市場(chǎng)內(nèi)，各相關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了慘烈的程度。不少地勘單位提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度基本沒(méi)有跑贏主業(yè)下降的速度，冗員問(wèn)題突出，經(jīng)濟(jì)積累有限，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)較重，發(fā)展后勁不足。

1.2 總體規(guī)模不大，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足

除少數(shù)已經(jīng)通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)、股權(quán)合作等方式實(shí)現(xiàn)“勘探開(kāi)發(fā)一體化”的單位，大部分地勘企業(yè)依舊延續(xù)承攬項(xiàng)目、獲取經(jīng)營(yíng)收入的基本模式?？傮w經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小，運(yùn)營(yíng)模式的可持續(xù)性不足，行業(yè)好壞對(duì)單位發(fā)展的決定性作用十分突出。在大部分地勘單位，事業(yè)費(fèi)仍然是基本經(jīng)費(fèi)來(lái)源“，等靠要”的思想依舊難以改觀，應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的能力非常有限，甚至有些單位已經(jīng)脆弱到了“見(jiàn)風(fēng)就倒”的程度。

1.3 管理相對(duì)粗放，企業(yè)化體系建設(shè)不足

由于長(zhǎng)期處于事業(yè)單位運(yùn)行體制下，在企業(yè)管理的許多方面，存在粗放、無(wú)序的現(xiàn)象。法人治理結(jié)構(gòu)不健全，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)范圍不明晰，母公司對(duì)基層單位的重大事項(xiàng)的管控力不足，基層單位對(duì)母公司的決策事項(xiàng)執(zhí)行力較弱。許多地勘企業(yè)尚未建立完善的管理與業(yè)務(wù)流程，企業(yè)化體系建設(shè)不足。

2 地勘企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的措施

外部環(huán)境是客觀存在，推動(dòng)地勘企業(yè)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨、勢(shì)在必行。作為地勘單位的經(jīng)營(yíng)管理者，必須保持清醒的頭腦，堅(jiān)持促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的信心不動(dòng)搖，堅(jiān)持推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐不懈怠，堅(jiān)持實(shí)施科技創(chuàng)新的力度不消減，堅(jiān)持規(guī)范企業(yè)管理的措施不放松，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.1 主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

地勘企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)全方位的轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是要結(jié)合自身實(shí)際情況，認(rèn)真做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的整體規(guī)劃。要根據(jù)市場(chǎng)需求及所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，遵循“區(qū)域化、專(zhuān)業(yè)化、高端化、差異化”的原則，對(duì)優(yōu)勢(shì)與弱項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)分析，并對(duì)轉(zhuǎn)型方向進(jìn)行科學(xué)界定，制定本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的詳細(xì)規(guī)劃。在做精地質(zhì)勘查業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極向礦井地質(zhì)技術(shù)服務(wù)、環(huán)境災(zāi)害治理等地勘延伸領(lǐng)域，努力實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的、單一的地質(zhì)勘查服務(wù)，發(fā)展成為以地質(zhì)勘探為基礎(chǔ)、為礦山開(kāi)發(fā)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)并延伸到金屬、多金屬等其他地質(zhì)勘查領(lǐng)域的綜合地勘工程服務(wù)商。二是地勘企業(yè)要選準(zhǔn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)力點(diǎn)，對(duì)資源、人員、組織、專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量等要素的配置方式進(jìn)行同步調(diào)整，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)由中低端向高端發(fā)展，積極向非常規(guī)能源領(lǐng)域進(jìn)軍，打通“勘探開(kāi)發(fā)一體化”的經(jīng)營(yíng)路徑，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展。

2.2 積極推進(jìn)管理提升工作，以管理精益化促進(jìn)管理的規(guī)范升級(jí)

所謂精益思想，就是根據(jù)用戶(hù)需求定義企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值，按照價(jià)值流組織全部生產(chǎn)活動(dòng)，使要保留下來(lái)的、創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)流動(dòng)起來(lái)，讓用戶(hù)的需求拉動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)。精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”(Lean Thinking)?！熬嫠季S”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。精益管理的目標(biāo)可以概括為：企業(yè)在為顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度。

地勘企業(yè)要以精益化為理念，切實(shí)做好降本增效與管理提升工作。首先，地勘企業(yè)要按照精益化管理要求扎實(shí)做好與先進(jìn)企業(yè)在制度建設(shè)、管理體系、運(yùn)行機(jī)制等方面的對(duì)接，認(rèn)真推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化建設(shè)。其次，地勘企業(yè)要按照企業(yè)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制要求，加強(qiáng)公司治理，嚴(yán)格遵守《公司法》和企業(yè)章程，明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)督運(yùn)行體系。同時(shí)，加強(qiáng)績(jī)效管理，建立健全經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)增加值的考核。再次，地勘企業(yè)要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)懲機(jī)制。 加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、有效運(yùn)轉(zhuǎn)、富有活力的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行格局和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系。最后，地勘企業(yè)要強(qiáng)化投資決策管理，堅(jiān)持投資收益最大化原則，加強(qiáng)投資的流程管控，提高國(guó)有資本投資回報(bào)率，化解投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 加大科技創(chuàng)新力度，以科技創(chuàng)新推動(dòng)地勘企業(yè)的技術(shù)升級(jí)

科技創(chuàng)新是推動(dòng)地勘企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。樹(shù)立科技創(chuàng)新意識(shí)和正確的價(jià)值觀。一是地勘企業(yè)要積極推動(dòng)從地勘項(xiàng)目要效益，向地勘科技成果轉(zhuǎn)化要效益的轉(zhuǎn)變。加大科技研發(fā)與應(yīng)用轉(zhuǎn)化力度，提升科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合度，加強(qiáng)生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝的研究，積極推進(jìn)成果的多元轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，通過(guò)成果的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)技術(shù)研發(fā)，以技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷提升科技競(jìng)爭(zhēng)力。二是地勘企業(yè)要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新平臺(tái)的作用，建立經(jīng)常性科研投入與完善的科研保障機(jī)制，并不斷加強(qiáng)與科研教學(xué)機(jī)構(gòu)等外腦智能橫向聯(lián)合攻關(guān)，真正做到“產(chǎn)、學(xué)、研、用”緊密結(jié)合，形成自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論和勘查技術(shù)方法體系，支撐和引領(lǐng)地勘工作高效運(yùn)行。三是地勘企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化地勘企業(yè)的科技隊(duì)伍發(fā)展環(huán)境，建立嚴(yán)謹(jǐn)而充滿(mǎn)活力的科技人才培養(yǎng)、使用、管理和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人和專(zhuān)家作用，不斷提高科技人員科研學(xué)術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力、技術(shù)工人運(yùn)用新技術(shù)裝備和工藝改造能力，全面提升科技隊(duì)伍的整體素質(zhì)和生產(chǎn)科研能力，以科技創(chuàng)新持續(xù)推動(dòng)地勘企業(yè)的技術(shù)升級(jí)。

2.4 積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)并購(gòu)與項(xiàng)目投資，以資本運(yùn)營(yíng)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源的價(jià)值升級(jí)

一是地勘企業(yè)要有效利用地質(zhì)資料優(yōu)勢(shì)，加大市場(chǎng)研究和項(xiàng)目運(yùn)作力度，發(fā)揮地質(zhì)先行軍的作用，以開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)勘查、獲取資源儲(chǔ)備為起點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)資源最終開(kāi)發(fā)或推動(dòng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目(企業(yè))上市為目標(biāo)，通過(guò)交叉持股、投資融資、業(yè)務(wù)合作等多種方式，加快資源到資產(chǎn)甚至是資本的轉(zhuǎn)化，推動(dòng)從地質(zhì)資料到能源資源、再到企業(yè)資產(chǎn)等不同價(jià)值形式的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)資源、資產(chǎn)和資本的優(yōu)化配置。二是地勘企業(yè)要增強(qiáng)探礦權(quán)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提升礦權(quán)價(jià)值，以適當(dāng)?shù)姆绞胶秃侠淼氖袌?chǎng)價(jià)格實(shí)現(xiàn)資源到資本的直接轉(zhuǎn)化。三是地勘企業(yè)要積極介入有發(fā)展前景、高附加值、高科技含量的領(lǐng)域，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。以資本運(yùn)營(yíng)為抓手，發(fā)揮地勘企業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)和國(guó)有資本的杠桿效應(yīng)，提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效能，拓展新市場(chǎng)、新領(lǐng)域，擴(kuò)大資產(chǎn)體量和經(jīng)濟(jì)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。

2.5 以參與國(guó)家“一帶一路”建設(shè)的戰(zhàn)略視野，積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略

地勘企業(yè)要緊緊抓住“一路一帶”建設(shè)和能源發(fā)展戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施的機(jī)遇，以“盈利優(yōu)先”為經(jīng)營(yíng)原則，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌利用國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與資源，綜合研判國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略。以地勘勘查技術(shù)服務(wù)為基礎(chǔ)，逐步介入礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，通過(guò)聯(lián)合勘查、投資入股等多種形式取得優(yōu)質(zhì)資源，穩(wěn)步推進(jìn)礦產(chǎn)資源的勘探開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。

總之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，地勘企業(yè)面臨很大的發(fā)展挑戰(zhàn)，也孕育著發(fā)展機(jī)遇。作為地勘企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，要牢固樹(shù)立危機(jī)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，推動(dòng)地勘企業(yè)向質(zhì)量高、效益好、結(jié)構(gòu)優(yōu)的方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 周三多,陳傳明.管理學(xué)[M].高等教育出版社,2000.

[2] 齊忠玉.精益化精神[M].中國(guó)電力出版社,2011.

作者簡(jiǎn)介：秦建強(qiáng)(1965-)，男，山西夏縣人，畢業(yè)于中國(guó)地質(zhì)大學(xué)地球物理勘探專(zhuān)業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷，工學(xué)學(xué)士，高級(jí)工程師，主要從事企業(yè)管理、投資管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)并購(gòu)等領(lǐng)域方面的研究。

中圖分類(lèi)號(hào)：F271

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298(2015)06(b)-141-03