石　明

建筑施工管理中問題和應對措施探析

石明

摘要：現(xiàn)代社會的發(fā)展，城市化建設的不斷深入，各項產業(yè)的擴大，社會各界對于建筑物的需求量不斷提升。在該社會性形勢下，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，各種類型的施工企業(yè)也在紛紛崛起，市場競爭十分激烈，各個企業(yè)需要擴大市場份額，提高經濟效益，需要從各個方面進行強化，提升企業(yè)的綜合實力。加強建筑施工管理水平則是十分有效的途徑之一，各個管理人員對其十分重視，但是實踐中會受到各種因素的影響，使得其中出現(xiàn)各種類型的問題，直接影響到施工質量。本文簡單的分析了建筑施工管理活動中存在的問題，并針對各類問題提出了幾點應對措施，為施工企業(yè)的管理人員提供一定的參考與借鑒。

關鍵詞：施工企業(yè)；建筑工程；施工管理；問題；相應對策；研究

我國經濟實力的提升，各項建設活動也在火熱的進行中，各項工程數量極多，其中建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑工程項目成為了現(xiàn)代生活中極為常見的建設活動之一，其對人們的生活、社會生產均有著極為深遠的影響，做好施工的管理工作，提高工程的質量、降低建筑工程的施工成本，不僅僅關系到企業(yè)的競爭力、經濟效益，也對于項目的品質、建筑物的安全性、使用壽命等有著直接的影響。相關企業(yè)的管理人員逐步意識到了施工管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，對其也十分重視，但是在實踐的管理中，企業(yè)管理人員的管理水平有限、施工條件復雜、環(huán)境惡劣等情況，均會使得管理活動中出現(xiàn)一系列的問題，亟待解決，對該類課題進行深入的研究與探討也是十分有必要的。

1　建筑施工管理中存在的問題

（1）管理制度存在一定的缺陷。由于建筑行業(yè)的發(fā)展經歷了較長的時間，近幾年的房地產發(fā)展十分迅猛，刺激了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，社會形勢發(fā)生了巨大的變化。許多企業(yè)的管理方式、制度等均是沿用傳統(tǒng)，并沒有根據現(xiàn)實的情況及時進行更顯，許多制度存在一定的缺陷與不足，或者管理方式已經較為滯后，無法很好的適應現(xiàn)代社會的形勢，使得管理工作無法達到理想的效果，使得成本的控制不佳，施工時容易出現(xiàn)安全事故，且施工效益不能有效的提高。（2）施工進度、質量不佳。施工企業(yè)在接收一項工程后，往往需要雇傭較多的臨時工，基礎工種的人員普遍文化水平較低，沒有專業(yè)的技術及豐富的經驗，或者質量意識薄弱，在施工過程中不按照相應的規(guī)范來進行，施工效率不佳，如果出現(xiàn)質量問題，還需要返工，浪費了大量的人力物力，嚴重影響到了工程的質量及進度。建筑工程施工管理中缺乏往往完善的監(jiān)督體系，監(jiān)督力度不足，如材料的進場時沒有實施科學的質量檢測，使得部分不合格的材料進入施工現(xiàn)場，影響工程質量。（3）安全管理問題。建筑施工過程中的安全問題也屬于極為嚴重問題之一，施工企業(yè)中的安全問題包括安全技術指導不足、安全施工標準有缺陷、安全防護措施不到位等?，F(xiàn)代的建筑工程一般規(guī)模較大，施工單位數量多且綜合實力參差不齊，施工地區(qū)分布不規(guī)律，交通條件不佳狀況，使得管理不能形成完整的系統(tǒng)，施工現(xiàn)場的防護工作也沒有落實到位，包括設備的使用不規(guī)范，現(xiàn)場沒有設置防護欄、材料的質量沒有經過嚴格的檢測等，使得工程的質量安全存在較多的隱患，也影響了工程的施工進度。

2　相應對策

（1）建立健全完善的管理制度。施工的每一個環(huán)節(jié)，均需要在一定的管控之下，工程的質量才能得到保障，因此需要建立完善的工程項目管理制度。首先需要積極的完善工程管理機構，配備專業(yè)的管理人員，并積極推行各項先進的管理制度，包括在項目施工中實行動態(tài)管理制度，如項目經理負責制，將其進行獨立出來，并開展優(yōu)化資格，企業(yè)的各類人員均需要積極的參與，并采用風險抵押機制，將整個工程項目細化為數量不等的細化環(huán)節(jié)，實施集體承包，項目工程部對于項目的管理工作聯(lián)系更加緊密，整個施工過程的管理力度更大，并處在可控狀態(tài)，優(yōu)化管理效果。另外該可以采用PDCA循環(huán)法，做好施工過程的控制工作。做好評監(jiān)督工作，使得管理制度能夠嚴格的執(zhí)行，落實到位，縮短工程的工期，減少成本投入，提高施工的安全性及質量。（2）合理組織施工。建設工程進度和工程質量的關系十分微妙，既對立，又統(tǒng)一，如果僅僅將工程的重點集中于工程的工期，其質量則得不到保障，無法達到設計要求。工程質量出現(xiàn)問題后，又需要開展各項修整活動，返工、整改等，浪費大量的物資材料，耽誤工期，也大大提高了工程的成本投入。需要在施工之前根據工程的設計圖紙，準確的計算工程量，并全面考慮其中的各項影響因素及施工工藝、技術水平等，制定合理組織施工，滿足不同環(huán)節(jié)的施工要求，并采用流水施工的方式，并運用網絡圖等管理方法確定工期，制定相應的施工進度規(guī)劃，定期進行總結，將實際的施工進度與計劃進行對比，如果實際與計劃存在較大的差異，則需要認真科學出現(xiàn)問題的原因，妥善解決。如果施工過程中出現(xiàn)了其他的客觀變化，應及時的調整進度計劃，在控制好進度的同時，兼顧工程的質量。（3）抓好安全管理工作。安全管理是建筑工程管理的重要內容之一，嚴格遵循預防為主的基本原則，狠抓安全管理工作。首先需要在施工前對各類人員進行相關的安全教育工作，提高人員的安全意識。在施工的過程中，管理人員及監(jiān)理單位的人員需要根據企業(yè)的實際情況及工程的實際內容，現(xiàn)場的施工條件、自然環(huán)境、人員綜合素質等，制定相應的安全管理制度，強化施工中的安全管理工作，并將各項規(guī)章制度落實到位。管理人員積極開展安全隱患排查工作，檢查消防設施是否完備、設置防護欄，積極督促人員按照規(guī)范要求施工等。如果發(fā)現(xiàn)人員存在違反制度或者安全準則的操作行為，應予以糾正，情節(jié)較為嚴重的需要根據制度予以一定的處罰；定期檢查機械設備，及時進行保養(yǎng)與維修，使得保持其處于最佳狀態(tài)，降低故障的概率，不僅能夠保障施工安全，也能夠提高生產效率。另外還需要制定科學的應急機制，一旦出現(xiàn)意外情況，能夠及時合理的安排人員進行應對，降低傷害，并減少損失。（4）采用新技術。隨著科學技術的發(fā)展，建筑工程的水平也在提高，許多新型的技術均在不斷的推廣應用。施工單位需要積極的學習新技術，并結合自身的具體情況， 合理的引進新型的設備，以提高施工效率及質量。施工過程中，合理利用設備特點，進行搭配組合，充分發(fā)揮設備的效能，應善于總結經驗，將傳統(tǒng)的經驗與現(xiàn)代化的設備及技術相結合，探索出合理的施工方法，逐漸的完善工藝技術，有效提高施工效率，減少建設成本，并保障工程的質量，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。

結語

現(xiàn)代建筑工程一般規(guī)模較大，資金投入大，施工周期長，需要各個部門的人員，嚴密的配合協(xié)作才能完成施工任務，因此管理工作涉及到各個方面的內容，工作內容十分繁雜，是一項系統(tǒng)的工程。建筑工程的質量情況直接關系到企業(yè)的信譽、形象及經濟效益，需要從各個方面著手，強化管理工作的力度，優(yōu)化管理質量，才能逐步的促進企業(yè)的發(fā)展。本文僅從一般的角度分析了建筑施工管理中存在的問題，并提出了幾點應對措施。實踐的管理工作中，還需要管理人員全面掌握工程的實際情況，包括性質、特點、規(guī)模、組織結構、施工水平等，制定有針對性的管理方案，將其落實到位，提高項目管控力，保障工程的質量，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，也帶來良好的社會效益。

參考文獻

[1]邱創(chuàng)興．建筑施工管理中存在的問題及解決辦法[J]．今日科苑，2010（08）：160．

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