林敏++李金榮

摘 要：甲方建筑工程的前期管理將有利于實現(xiàn)整個建筑工程的全過程管理，從而有利于建筑工程管理體制的不斷完善及發(fā)展。只有做好工程的前期管理，才能夠為工程項目建設(shè)質(zhì)量提供可靠保障。

關(guān)鍵詞：甲方；建筑工程；前期管理

甲方建筑工程前期管理工作主要包括整個工程項目的前期溝通與立項、建筑工程可行性研究、建筑工程勘察設(shè)計、工程項目招標(biāo)以及總包合同簽訂等環(huán)節(jié)。只有充分抓住各個環(huán)節(jié)中的重點工作，然后再結(jié)合相關(guān)部門的管理要求，才能夠有利于建立良好規(guī)范的建筑工程前期管理體系，進(jìn)而為工程項目建設(shè)的質(zhì)量提供更為可靠的保障。

1 甲方建筑工程前期管理中溝通交流管理環(huán)節(jié)的重點

建筑工程項目前期策劃指的是在工程項目建設(shè)的初期，工程項目策劃人在充分了解建筑工程最終目標(biāo)的基礎(chǔ)上對有效資源所進(jìn)行的系統(tǒng)性規(guī)模策劃，以便于更好的尋求工程質(zhì)量、工程造價以及工期之間的平衡點，從而爭取從最大程度上獲得良好的經(jīng)濟與社會效益。

建筑工程前期策劃的工作在整個建筑工程項目中占有非常重要的地位，整個建筑工程前期策劃工作均需要甲方單位進(jìn)行嚴(yán)格的反復(fù)論證以及系統(tǒng)深入的調(diào)查與分析，此項工作工作量巨大。在整個建筑工程前期策劃過程中需要通過對整個項目的構(gòu)思、定義、調(diào)查、科研、評估以及確定等步驟，提出工程項目策劃、工程情況分析、工程中所涉及的問題以及工程目標(biāo)體系建立，從而推動工程項目定義的形成。建筑工程項目的定義是指對整個工程項目構(gòu)思以及目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計工作的總結(jié)以及深化，在建筑工程項目前期策劃過程中占有重要的位置。除此之外為了能夠有效的保證工程項目定義的科學(xué)合理性，還應(yīng)該對其進(jìn)行相應(yīng)的審核與確認(rèn)，進(jìn)而由此提出相應(yīng)的建議書。

2 甲方建筑工程前期管理中工程立項及可行性研究管理的重點

建筑工程項目定義完成之后，還需要進(jìn)行相應(yīng)的審核和確認(rèn)，也就是需要提出相關(guān)的建議書，建議書批復(fù)后便可以進(jìn)行工程項目的可行性研究，項目可行性研究報告完成后再經(jīng)過項目評估環(huán)節(jié)便可以進(jìn)行項目工程的最終確定。

建筑工程項目建議書就是指針對項目定義中存在的一些問題所作出的一個較為客觀與實際的反映，這就需要對建筑的規(guī)模、功效以及周邊的環(huán)境進(jìn)行相關(guān)調(diào)查研究，同時還需要在現(xiàn)階段國內(nèi)外建筑工程項目的水平基礎(chǔ)上對國家關(guān)于建筑工程項目相關(guān)規(guī)章制度及整個工程的把握進(jìn)行全面細(xì)致的分析研究。

建筑工程項目的可行性研究又被稱為可行性分析策劃，其主要是指對多擬建的建筑進(jìn)行技術(shù)以及經(jīng)濟的統(tǒng)籌分析，從而盡可能的研究出最小成本投資所獲得的最有效的科學(xué)技術(shù)措施。建筑工程項目的可行性分析在整個建筑工程管理中具有關(guān)鍵的基礎(chǔ)性意義?？尚行匝芯靠梢酝ㄟ^對項目工程相關(guān)影響因素的分析，工程項目的有效鑒賞評論以及項目的計算估量，對每個可行性影響因素之間的相互關(guān)系進(jìn)行研究。項目可行性研究的主要目的是實現(xiàn)甲方對擬建項目在施工之初通過相應(yīng)的研究分析來確定其經(jīng)濟效益，同時可行性研究也通過對建筑技術(shù)以及經(jīng)濟可行性的研究來進(jìn)行工程項目設(shè)計方案的選擇，只有最先進(jìn)、經(jīng)濟最合理以 及操作更安全的設(shè)計方案，才能夠為工程建設(shè)的前期投資決策提供更為合理及可靠的依據(jù)。

3 甲方建筑工程項目管理中勘察及設(shè)計階段管理的重點

在建筑工程的勘察及設(shè)計階段管理中，設(shè)計管理是尤為重要的環(huán)節(jié)。工程項目設(shè)計是在工程項目前期策劃、工程管理策劃基礎(chǔ)上，通過設(shè)計文件的方式來將項目策劃中項目定義及相關(guān)要求進(jìn)行更為具體化以及明確化的規(guī)范，同時也為下一階段的項目建設(shè)提供更為具體指導(dǎo)性的依據(jù)。由此來說，工程項目設(shè)計是有效實現(xiàn)工程策劃、工程建設(shè)以及工程運營三者銜接的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。只有項目策劃的內(nèi)容達(dá)到了充分的表達(dá)，才能夠保證最終交付的工程項目的運行效果。工程設(shè)計管理不僅直接關(guān)系著工程功能質(zhì)量的有效控制，同時更為重要的是其掌握著將近70%的工程總投資。因此，在甲方建筑工程項目管理中應(yīng)該對工程設(shè)計階段的管理工作給予高度的重視。

3.1 做好工程項目深入調(diào)查工作 甲方首先應(yīng)該主動的帶領(lǐng)設(shè)計人員對相關(guān)使用部門進(jìn)行細(xì)致深入的調(diào)查，積極主動了解特殊使用工程的需要情況，同時還需要進(jìn)一步落實相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，從而確保設(shè)計人員進(jìn)行工程設(shè)計之前對整個工程項目有更為感性的認(rèn)識，避免設(shè)計僅僅依據(jù)相關(guān)文件。

3.2 確保文件內(nèi)部審查的準(zhǔn)確度 設(shè)計文件的內(nèi)部審查是實現(xiàn)工程項目需求的關(guān)鍵所在，同時也是進(jìn)行建筑總投資控制的關(guān)鍵。在進(jìn)行設(shè)計文件內(nèi)部審查時，應(yīng)該對其建筑功能與投資進(jìn)行對比，同時審核人員在審查過程中應(yīng)該以實現(xiàn)使用功能與設(shè)計規(guī)范良好結(jié)合，實現(xiàn)資金效益最大化為設(shè)計文件審核的目標(biāo)。只有通過對工程項目的方案以及施工圖等的設(shè)計進(jìn)行高效管理，才能夠做好功能需求的滿足，才能夠在節(jié)約建筑投資的同時為下一步施工單位的招標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

4 甲方建筑工程項目管理中工程項目招標(biāo)管理的重點

由于受地方行業(yè)管理部門對建筑工程招標(biāo)管理的相關(guān)規(guī)定及程序的影響，甲方在進(jìn)行建筑工程項目招標(biāo)管理中應(yīng)該注意以下幾點：

4.1 對施工單位進(jìn)行相應(yīng)考察 工程項目招標(biāo)管理中，除了對施工單位進(jìn)行相應(yīng)的考察外還需要派項目經(jīng)理駐扎施工現(xiàn)場。通過對施工工程的考察，可以對整個施工技術(shù)、施工人員組成以及施工進(jìn)度有更好的掌控，從而便于發(fā)現(xiàn)施工中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)以便進(jìn)行更改。通過對已完成的工程的考察可以對整個工程的投資、質(zhì)量等進(jìn)行詳細(xì)的了解，特別是對于工程投入使用后所暴漏的問題可以進(jìn)行及時的修正，并為后期工程建設(shè)提供經(jīng)驗。

4.2 工程項目招標(biāo)文件的起草 工程項目招標(biāo)中，首先應(yīng)該根據(jù)工程的項目特點進(jìn)行招標(biāo)文件的編制。招標(biāo)文件是投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)文件編制以及報價的有效依據(jù)，因此來說招標(biāo)文件中應(yīng)該包括招標(biāo)項目的所有實質(zhì)性的條件及要求。尤其是在工程項目調(diào)價范圍、工程風(fēng)險分擔(dān)方式、工程質(zhì)量要求以及工程進(jìn)度要求等方面進(jìn)行明確說明。

5 甲方建筑工程項目管理中施工合同簽訂階段管理的重點

雖然在招標(biāo)文件中對施工合同的專用條款已經(jīng)進(jìn)行了明示，但是還需要與中標(biāo)的單位進(jìn)行工程施工合同的細(xì)化，這需要對其中所遺漏的問題或者是概念性問題進(jìn)行相應(yīng)的明確解答。

6 結(jié)語

現(xiàn)階段我國的建筑工程項目管理中存在各種各樣的矛盾，這主要是因為工程前期工作的不準(zhǔn)確以及不合理。充分把握好建筑工程項目前期管理工作，確保其管理的規(guī)范科學(xué)化，緊抓各工作環(huán)節(jié)重點，從而確保建筑工程項目前期管理水平的提高，進(jìn)而確保工程缺陷最大程度的減少。

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[3]黃志挺.建筑工程前期階段造價的控制與管理[D].浙江大學(xué)，2013.

作者簡介：

林敏，1989年03月，男，福建寧德人，大學(xué)本科，助理工程師，研究方向：建設(shè)工程管理。

李金榮，1988年08月，男，福建泉州人，大學(xué)本科，助理工程師，研究方向：建設(shè)工程管理。endprint