盧化梅 李麗

【摘 要】從企業(yè)的財務管理工作上看，內控管理的重要性比較突出，而且，為了提升企業(yè)財務管理水平，需要將創(chuàng)新的因素融入到其中。創(chuàng)新的重要性不言而喻，不僅直接影響到企業(yè)的生產經營能力，還會直接影響到企業(yè)財務內部的控制工作。所以說，在企業(yè)發(fā)展的過程中對財務內控管理模式進行深入介紹和分析，這樣才能夠不斷優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

【關鍵詞】企業(yè)；財務內控；創(chuàng)新

財務內控管理是企業(yè)經濟管理的重要構成部分，主要是通過一系列的財務會計政策作為主要的原則來進行具體的實施。企業(yè)經濟過程中的資金和資產問題是值得研究的重點問題，需要以實現(xiàn)會計信息的真實性和可靠性為主，企業(yè)的各種經濟活動都能夠體現(xiàn)出企業(yè)在市場經濟運行過程中的實力。內控創(chuàng)新和財務管理水平都是比較重要的工作內容。所以說，在實際的經營中，需要降低企業(yè)的經營風險，促進企業(yè)利益的最大化。

一、企業(yè)財務內控創(chuàng)新作用

1.財務內控管理創(chuàng)新是企業(yè)管理制度的基本要求

從現(xiàn)代企業(yè)管理工作中可以看出，財務內控管理制度需要和社會發(fā)展的實際相連接，并且還需要定期對內控工作進行優(yōu)化。實現(xiàn)財務管理、經營管理等相關配套管理。所以說，財務內控管理工作需要不斷融入創(chuàng)新的因素，這樣才能夠提升工作的高效性。

2.實現(xiàn)財務內控管理的創(chuàng)新可以減少信息失真的現(xiàn)象

從企業(yè)的財務內控管理創(chuàng)新工作中可以看出，對財務管理制度進行貫徹和落實可以有效地提高財務工作的科學性和規(guī)范性。而且還可以實現(xiàn)進一步地核查管理，不僅如此，最重要地是可以有效的減少信息的失真現(xiàn)象。所以說，提升創(chuàng)新能力是至關重要的。

3.財務內控管理創(chuàng)新可以提升企業(yè)管理的系統(tǒng)性

企業(yè)的經營和發(fā)展需要從企業(yè)的生產、經營、物資管理等各個部門入手，實現(xiàn)財務管理工作的可續(xù)行和協(xié)調性。另外，還可以不斷開展財務企業(yè)內控創(chuàng)新管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務管理和統(tǒng)計的科學性，對管理效果進行不斷強化，從總體上看，實現(xiàn)內控管理的創(chuàng)新就是要不斷提升企業(yè)管理的系統(tǒng)性。

4.財務內控管理工作可以對企業(yè)的財務風險進行控制

財務內控管理工作的主要工作目標就是嚴格地控制企業(yè)的財務風險。在實現(xiàn)經營管理的過程中需要對相關的投資和決策進行改進和完善，同時還可以高效的提示企業(yè)抵制風險的能力。所以說，加強財務內控管理工作是至關重要的。

二、企業(yè)內控管理問題分析

1.相關的內控管理理論還不夠成熟，工作人員的重視程度明顯不夠

從現(xiàn)如今我國企業(yè)的內控管理模式上看和其他的發(fā)達國家之間存在著明顯的差異，而且多數(shù)的管理方式都是從國外借鑒而來。所以說，在企業(yè)不斷發(fā)展的今天，要想做到企業(yè)管理模式的高效創(chuàng)新，需要結合適應我國國情和社會發(fā)展現(xiàn)象的法發(fā)展模式來進行。加強企業(yè)管理人員的重視。但是，實現(xiàn)這一目的還需要一個長時間的過程，企業(yè)工作人員要不斷努力。

2.財務內控管理和風險控制管理的側重不同

從財務內控管理工作中可以暗處，財務風險管理是其中的重要構成部分，但是從現(xiàn)如今我國企業(yè)的財務管理工作的現(xiàn)狀上看，財務風險依舊存在，而且對于風險問題還缺乏科學的執(zhí)行措施。另外，如果企業(yè)的經營管理部門或者是財務管理部門沒有制定科學合理的經濟決策，必然會直接影響到決策的科學性。所以說，現(xiàn)如今財務內部控制管理工作和風險控制管理工作沒有得到權衡，側重點差異比較明顯。

3.財務內控體系不系統(tǒng)，內控管理效率低下

從這一方面上看，主要是有財務內部管理自身因素所決定，在對財務內控管理系統(tǒng)進行完善的過程中就會造成管理其他管理方面的片面性。最終企業(yè)的內控管理工作和企業(yè)其他部門的發(fā)展之間存在著一定的脫節(jié)現(xiàn)象，嚴重影響到管理工作的全面性和系統(tǒng)性。久而久之，內控管理效率就呈現(xiàn)出低下的現(xiàn)象。所以說，對于企業(yè)的發(fā)展也會造成嚴重的影響。

三、企業(yè)財務內控管理創(chuàng)新模式研究

1.創(chuàng)新企業(yè)的財務內控管理模式，完善管理流程

首先，企業(yè)應該嚴格按照現(xiàn)代化的管理模式發(fā)展，對相關的財務制度進行改進和完善，然后通過相關的監(jiān)督體系來優(yōu)化管理模式。另外，為了提升企業(yè)財務管理的優(yōu)越性，還應該不斷改進管理機構。從企業(yè)內部發(fā)展的過程中可以看出，明確企業(yè)的監(jiān)管體系也是促進企業(yè)發(fā)展的重要內容。

其次，在實施管理的過程中，要不斷貫徹和落實《會計法》的相關標準和原則，從項目的管理模式，構成類型以及各項管理工作的本質入手，實現(xiàn)內控管理工作的細分，同時還應該根據(jù)財務內控工作發(fā)展的特點來對財務管理工作的流程進行完善和優(yōu)化，加強監(jiān)督管理的作用，促進財務工作的高效進行。

2.重視財務風險管理，提高企業(yè)經營過程中的風險規(guī)避能力

在財務內控管理工作過程中，應該提高企業(yè)財務管理人員的財務風險意識，強化財務風險發(fā)生因素的分析預警能力，并針對項目投資規(guī)模大、運行周期長的項目建立財務風險預警機制，提高防范控制財務風險的能力。

3.強化企業(yè)的內部審計，進一步優(yōu)化企業(yè)的經營環(huán)境

內部審計工作作為企業(yè)財務內控的工作重點，主在對企業(yè)發(fā)展經營實施過程主要發(fā)揮監(jiān)督作用。因此，實現(xiàn)企業(yè)財務內控管理工作的創(chuàng)新，必須進一步完善企業(yè)的內部審計機制。

四、結束語

推動企業(yè)內控管理創(chuàng)新，不僅是新形勢發(fā)展對企業(yè)管理工作的新要求，也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有力手段。要通過內控體系來保證企業(yè)內部控制監(jiān)督預警職能的發(fā)揮，確保企業(yè)經營活動順利完成，實現(xiàn)企業(yè)經營效益利潤的最大化。

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