熊素宜

【摘 要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，同時(shí)，由于市場(chǎng)環(huán)境存在諸多不確定因素，所以導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這種情況，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，新會(huì)計(jì)制度的頒布很大程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重新審視，從而采取針對(duì)性的措施對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行完善。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，探討與之相對(duì)應(yīng)的完善策略，從而給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；完善措施

21世紀(jì)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速崛起的世紀(jì)，新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革，都預(yù)示著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)即將步入更高的層次。在這種形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展面臨的巨大的給予和挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加大，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一定份額，就必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，進(jìn)而將財(cái)務(wù)管理的作用在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出來，更好的促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，企業(yè)發(fā)展中所涉及的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，也逐步向以管理制度為核心的制度轉(zhuǎn)變。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，肩負(fù)著促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是否能夠?qū)⑵渎毮芑貧w到企業(yè)直接關(guān)系著企業(yè)未來的長(zhǎng)足發(fā)展。此外，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在很多不穩(wěn)定因素，這些都會(huì)在一定程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這種情況，企業(yè)必須加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理能力，在提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，還可以提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。由此可見，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)管理的作用不容小覷，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須從根本上提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，制定適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)的財(cái)務(wù)管理制度和體系，以此來確保財(cái)務(wù)管理職能的作用能夠在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出來。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

在新會(huì)計(jì)制度下，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式所呈現(xiàn)出來的問題越來越多，不僅影響了財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮，而且還在一定程度上阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這些問題歸納起來，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)管理決策隨意性強(qiáng)

目前，大部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)管理水平的提升都給予了高度重視，并采取了一系列措施來對(duì)管理工作進(jìn)行完善。但是，相對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而言，財(cái)務(wù)管理并沒有得到企業(yè)管理者的足夠重視，大部分管理者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的核心，其本身具有一定的隱蔽性。所以，在開展財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，往往會(huì)根據(jù)管理者的個(gè)人意愿來對(duì)決策進(jìn)行制定，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策存在較大的隨意性，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的開展也無法持續(xù)進(jìn)行。

2.會(huì)計(jì)信息透明度較低

在過去的時(shí)間里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所涉及的財(cái)務(wù)信息大多都是保密的，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理共組存在較大的隱蔽性，這樣一來，便會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。由于受到這種觀念的影響較深，從而使得當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍然存在較大的隱蔽性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常面臨諸多問題，比如說，部分企業(yè)為了應(yīng)付有關(guān)部門的檢查或者逃避稅費(fèi)，往往會(huì)設(shè)置兩套不同的會(huì)計(jì)賬目，對(duì)外界他們采取虛假的賬目，麻痹外界的會(huì)計(jì)信息需求者，外界很難獲取企業(yè)真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。

3.財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，相關(guān)制度不健全

為了更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)不僅建立了會(huì)計(jì)部門，而且還配置了相應(yīng)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，但由于財(cái)務(wù)管理者無法認(rèn)清會(huì)計(jì)人員的性質(zhì)，單純的認(rèn)為其只要做好企業(yè)賬目記錄和資金數(shù)收支管理就夠了，卻忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置，從而致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，很多沒有虧會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人都可以負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作，尤其是在一些中小型企業(yè)中，這種無證上崗的現(xiàn)象更是屢見不鮮，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

三、新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，這就要求企業(yè)要重新對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行審視，結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的要求和企業(yè)發(fā)展的根本需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，使其更具系統(tǒng)性和科學(xué)性，確保其作用能夠在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出來。針對(duì)上文中所提到的問題，企業(yè)管理部門對(duì)其進(jìn)行解決的時(shí)候，可以從以下幾個(gè)方面著手：

1.優(yōu)化企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理理念

在我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中，很多財(cái)務(wù)管理人員仍舊對(duì)該項(xiàng)工作的內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)為，認(rèn)為其只是簡(jiǎn)單的對(duì)企業(yè)發(fā)展所涉及的資金收支情況進(jìn)行登記，這種片面性的認(rèn)識(shí)直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作效率低下，無法在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。所以，優(yōu)化企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理理念，使其對(duì)財(cái)務(wù)工作充分認(rèn)識(shí)是非常重要的。財(cái)務(wù)管理者要積極拓展財(cái)務(wù)管理職能，認(rèn)識(shí)到企業(yè)各部門之間的財(cái)務(wù)管理合作溝通的作用，通過加強(qiáng)企業(yè)溝通獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)作出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理決策，以此來提高財(cái)務(wù)管理工作的整體效率和質(zhì)量。

2.完善制度，嚴(yán)格執(zhí)行

任何一項(xiàng)管理工作的開展都離不開健全的規(guī)章制度作為支撐，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不例外。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的各項(xiàng)制度進(jìn)行科學(xué)制定，并確保各項(xiàng)制度在實(shí)際工作中都能夠得到切實(shí)落實(shí)，進(jìn)而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。同時(shí)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的消費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行稽查的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，將企業(yè)全部的花費(fèi)項(xiàng)目統(tǒng)一交由財(cái)務(wù)管理。

3.建立一個(gè)全方位的管理制度

由于財(cái)務(wù)管理工作貫穿了企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程，因此，在新會(huì)計(jì)制度實(shí)行之后，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行制定的時(shí)候，必須擴(kuò)大其工作范圍，確保其覆蓋到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，確立一個(gè)合理規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，從而進(jìn)一步將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善。同時(shí)，在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該確保財(cái)務(wù)信息的透明化和公開化，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供依據(jù)，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

4.明確財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)

在新會(huì)計(jì)制度下，公司要明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，為企業(yè)設(shè)定一個(gè)切實(shí)明確的目標(biāo)，要符合經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的原則，以最大程度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用為目的，使財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)化，從而達(dá)到管理資源共享，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，減少由于會(huì)計(jì)制度的改革導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)問題發(fā)生的可能性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)，改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，合理分配企業(yè)的資源，使財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。

5.提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，因此，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要手段。首先，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)人員開展培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能，使其能夠更好的勝任崗位職責(zé)。其次，，要建立科學(xué)完善的考核制度和獎(jiǎng)懲制度，以此來提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性，從而進(jìn)一步提高工作人員的工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著企業(yè)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，從本文的分析我們能夠看出，在新會(huì)計(jì)制度下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此，在未來的時(shí)間里，企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的完善方法，確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和系統(tǒng)性，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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