“開發(fā)技術(shù)”為本刊的常規(guī)性欄目之一，主要聚焦于企事業(yè)單位人力資源管理實踐中的各類應(yīng)用性技術(shù)、工具、方法與流程?！墩撜Z》有云：工欲善其事，必先利其器。在組織整體的人力資源管理系統(tǒng)中，人力資源開發(fā)技術(shù)是最接地氣、最可能進行變革創(chuàng)新、同時也最能夠反映組織人力資源管理水平的一個基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。在當今時代背景下，人力資源開發(fā)技術(shù)往往走在了創(chuàng)新變革的最前沿，并在一定程度上引領(lǐng)甚至“倒逼”了人力資源管理理念和思想的革新進步。從這個意義上看，追蹤和反思組織中的人力資源開發(fā)技況，能夠為人力資源管理研究者、從業(yè)者們認識當下和研判未來提供重要的事實與決策參考。正因如此，我們熱切地期待有著卓越人力資源開發(fā)技術(shù)實踐的企事業(yè)組織的管理者、科研單位的學者等能夠為該欄目提供高水平的文章，共同為提高我國組織的人力資源管理水平而努力。

★征稿范圍★

具體而言，本欄目特別歡迎以下三類選題的投稿：

（一）人力資源行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用。目前，人力資源管理已經(jīng)成為一個不斷壯大的服務(wù)行業(yè)。人力資源行業(yè)內(nèi)的從業(yè)者通過開發(fā)新的技術(shù)、工具、方法、流程等，為企事業(yè)組織提供服務(wù)。這一類來稿將主要關(guān)注于國內(nèi)外人力資源行業(yè)內(nèi)新近發(fā)展出的新技術(shù)、新工具和新方法等。

（二）最新的人力資源管理開發(fā)技術(shù)在企業(yè)中的實踐與應(yīng)用。這類開發(fā)技術(shù)往往屬于“新生事物”，與當前企業(yè)運行環(huán)境的特征變化息息相關(guān)，并已經(jīng)逐步在一些同類型的企業(yè)中得以應(yīng)用。來稿應(yīng)重點剖析此類新技術(shù)的基本原理，并生動具體地展示新技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀。近年來，我們認為值得關(guān)注的開發(fā)技術(shù)新議題包括（但不限于）如下一些：

1.移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)人才招聘、培育、開發(fā)、激勵等各方面的新舉措；

2.大數(shù)據(jù)及云計算對于人力資源開發(fā)各流程的影響和重塑；

3.新生代員工的工作激勵與職業(yè)生涯管理；

4.企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識與能力的培育開發(fā)；

5.企業(yè)及員工領(lǐng)導(dǎo)力的培訓與開發(fā)；

6.潛質(zhì)人才的識別、選拔與培育；

7.動態(tài)團隊背景下的員工工作業(yè)績評價；

8.人力資源管理從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展；

9.如何應(yīng)用數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源管理的效能提升；

10.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的新型人力資源管理模式（如HRBP，HRS，HRSSC）構(gòu)建與運營實踐；

11.創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)客型企業(yè)中的人力資源管理；

12.如何建立和發(fā)展健康快樂的員工與工作團隊；

13.人力資本理念下的人力資源管理；

14.虛擬無邊界組織下的人力資源管理

（三）傳統(tǒng)的人力資源管理開發(fā)技術(shù)在特定組織中的創(chuàng)新性或獨特性應(yīng)用。這類文章聚焦的人力資源管理開發(fā)技術(shù)更為傳統(tǒng)，但在特定組織中的應(yīng)用實踐中仍然呈現(xiàn)出獨特或創(chuàng)新之處，值得其他組織學習借鑒。對于這一類選題的來稿，我們期望作者可以結(jié)合企業(yè)的具體實踐，抽絲剝繭地揭示出企業(yè)對于常規(guī)的人力資源管理開發(fā)技術(shù)所進行的修正、變革與創(chuàng)新。

★來稿要求★

本欄目的所有來稿，均需符合《中國人力資源開發(fā)》雜志的體例規(guī)范，詳細要求參見各期雜志中的《投稿指南》。除此之外，針對本欄目的來稿還需要注意滿足以下條件：

（1）來稿應(yīng)結(jié)合具體企業(yè)的具體實踐展開，言之有物，避免空泛論述。

（2）來稿應(yīng)避免孤立地探討人力資源開發(fā)技術(shù)，需要將某類技術(shù)與企業(yè)整體的人力資源管理背景進行對接和呼應(yīng)。

（3）來稿應(yīng)清晰明確地闡釋出企業(yè)設(shè)計和運行某類開發(fā)技術(shù)的理念基礎(chǔ)和思路，但無需大篇幅地堆砌人力資源管理的基礎(chǔ)理論。

（4）來稿應(yīng)具體刻畫出特定開發(fā)技術(shù)的內(nèi)涵和應(yīng)用流程，并輔之以詳細的圖表說明，避免表述含混不清或使用大量純技術(shù)性語言（如數(shù)學方程式、計算機語言等）。

（5）來稿能夠客觀準確地呈現(xiàn)出某類開發(fā)技術(shù)帶來的實際應(yīng)用效果。

（6）來稿在介紹特定企業(yè)人力資源開發(fā)技術(shù)的基礎(chǔ)上，能夠適當?shù)胤治稣f明該類技術(shù)的優(yōu)勢與不足、使用的邊界條件、關(guān)鍵節(jié)點等問題，并對該技術(shù)及其運用的啟迪加以總結(jié)。

（7）來稿在語言組織和行文方式上應(yīng)符合一般學術(shù)刊物的基本規(guī)范，以簡明易懂的語言進行寫作。

★投稿方式★

本刊自2015 年以來，全面采用網(wǎng)絡(luò)在線投稿方式，請作者們按照《投稿指南》的要求，通過下面的網(wǎng)址進行投稿，并在投稿時選擇“開發(fā)技術(shù)”欄目。我刊來稿的處理時間一般為三個月，文章符合要求時會由相應(yīng)欄目的編輯與作者直接聯(lián)系。

投稿網(wǎng)址：http://zrzk.chinajournal.net.cn

為了促進編者與作者之間的互動，并幫助作者們更好地提升文章質(zhì)量，有意投稿“開發(fā)技術(shù)”欄目的作者們也可以與本欄目的責任編輯聯(lián)系。

“開發(fā)技術(shù)”欄目責任編輯：羅文豪

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