王麗娟

（銅陵華誠會計師事務所 安徽·銅陵 244000）

在企業(yè)中，財務審計是財務管理的一部分，是對企業(yè)的財務賬目、經(jīng)營狀況進行審核。而成本控制是企業(yè)對生產(chǎn)、運營等成本進行控制。兩者似乎沒什么聯(lián)系，但是依據(jù)全面預算管理下的成本控制機制，通過財務管理將財務審計與成本控制聯(lián)系起來，這樣在財務管理基礎上建立成本控制機制，再由財務審計將財務管理能力進行提升，三者形成財務審計—財務管理—成本控制的一個整體，這個整體有利于促進企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)。

一、企業(yè)成本控制存在的問題

當今企業(yè)缺乏對成本控制的認識，對成本控制不夠重視，下面就從動態(tài)管理的成本和隱性成本兩個方面分析企業(yè)成本控制問題。

（一）缺乏對成本動態(tài)管理

通過對企業(yè)成本的整個控制和管理分析，企業(yè)對成本的控制一般是發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中，對成本的控制一般是動態(tài)的，即主要是在原料采購階段、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)階段、產(chǎn)品銷售階段對成本進行動態(tài)控制。通過分析得知，企業(yè)一般會將較多的資金投注在產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)階段，這樣其他階段可使用的資本就會減少，整個成本的動態(tài)性就會變的較差。由原來的實物化的資本轉(zhuǎn)換為貨幣形式的資金，會由于缺乏動態(tài)管理帶來問題。

（二）不重視隱性成本

很多企業(yè)對一些比較難以記錄和度量的成本不是很重視，這部分成本一般稱為隱性成本。但是隱性成本并不因為無法度量就無足輕重，很多時候隱性成本控制比動態(tài)成本的控制更為重要，因此，企業(yè)應該加強對隱性成本的重視。

二、財務審計和成本控制的關(guān)系

財務管理將財務審計和成本控制聯(lián)系到了一起，使得兩者發(fā)生了聯(lián)系，下面詳細的分析三者之間的關(guān)系。

（一）財務審計和財務管理的關(guān)系

在希望獲得審計功能的重新建立過程中，通過分析充分認識到，監(jiān)管一直是輔助財務管理的核心。監(jiān)管對企業(yè)的作用是極為廣泛的，它不僅能對審計進行跟蹤，還能將其應用于人事后審計形式。通過對審計本身的分析可以看出，審計的功能不僅對我們熟知的賬目核算有作用，一個企業(yè)的賬目和企業(yè)本身的實際情況實時對應，對企業(yè)來說是至關(guān)重要，而且還能考核整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。這樣財務審計對公司的管理是在一個較高的層面上，通過財務審計能為財務管理提供相關(guān)的信息，對財務管理具有指導性的作用，使得財務管理更加的科學。

（二）財務管理與成本控制的關(guān)系

人們對財務管理和成本控制的認識一般較淺，認為兩者的關(guān)系不大，但是通過認真分析就會發(fā)現(xiàn)，兩者的關(guān)系較為密切，只是兩者應用的對象不同而已。通過分析可以看到，財務管理的應用對象主要是貨幣層面的資本，成本控制的應用對象主要是實物層面的資本。財務管理的主要目的是更加科學的使用資本，但財務管理的目的是基于成本控制，財務審計和成本就通過這些發(fā)生了關(guān)系。

（三）財務審計與成本控制的關(guān)系

通過對財務審計和成本控制自身的業(yè)務范圍分析可以看出，基于全面預算管理下的成本控制機制，通過財務管理將財務審計與成本控制聯(lián)系起來，這樣在財務管理基礎上建立成本控制機制，再由財務審計將財務管理能力進行提升。財務審計與成本控制是通過財務管理將兩者緊密的聯(lián)系到了一起。

三、財務管理下的成本控制

在成本控制中，企業(yè)應該結(jié)合財務管理，對企業(yè)的財務做到全面預算管理，并將成本控制落實到各個部門，甚至每個員工身上，再通過績效管理實現(xiàn)整個企業(yè)的成本控制。下面就介紹了成本控制的兩條途徑。

（一）將資本全面預算進行成本控制

企業(yè)在進行成本控制時，通過全面的預算，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的控制，同時實現(xiàn)了企業(yè)成本的目標導向作用。根據(jù)對企業(yè)的經(jīng)營流程分析，將資本有針對性地分配到原料采購階段、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)階段及產(chǎn)品銷售階段，對資金進行合理的安排和規(guī)劃，將有利于實現(xiàn)資金的動態(tài)管理。

（二）對成本進行績效管理

由于生產(chǎn)技術(shù)本身關(guān)聯(lián)性較強，在企業(yè)中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)“隊生產(chǎn)”模式的存在，這樣模式容易使得員工不能很好的各盡其職。企業(yè)在進行成本控制時要充分考慮到這一點，要將成分控制具體到人，實行績效管理，這樣能較好的實現(xiàn)成本控制。

四、財務審計對財務管理的功能分析

通過分析能夠看出，財務審計的功能主要在于監(jiān)管，在此基礎上，財務管理與其融合到一塊。下面從兩方面分析財務審計的功能。

（一）對資金進行預算

資金預算對整個企業(yè)的影響是巨大的，資金預算反應了整個企業(yè)發(fā)展的方向，資金預算的好壞有時直接決定一個企業(yè)的命運。但是，很多企業(yè)在進行資金預算時為了過于追求利潤，而忽視了自身發(fā)展的現(xiàn)狀，這就使得自身的資金不能滿足日后發(fā)展的需求。通過對企業(yè)進行財務審計，能夠?qū)崟r的對企業(yè)的財務狀況進行審核，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務的狀況。通過對財務狀況的分析，能夠更科學、合理的預算企業(yè)資金，才能對企業(yè)的整個發(fā)展進行實時的調(diào)整[5]。為保證審計的科學性和有效性，第三方審計的加入有時也是不可避免的。

（二）對資金更合理的使用

財務人員對資金使用方面的監(jiān)管存在一定的局限性，他們偏向于資金的流向和效益，對于因外界因素的干擾產(chǎn)生的管控風險不能很好的規(guī)避。而財務審計對整體資金有著總控的作用，能夠?qū)崟r的判斷分析企業(yè)資金的使用情況。通過對資金的使用情況進行分析，將情況實時的反應到企業(yè)的管理部門。這樣一來，能夠更合理的使用企業(yè)的資金，為企業(yè)爭取最大的利潤。

五、在功能導向下建立有效模式

通過上文對財務審計、財務管理和成本控制關(guān)系的分析，在各功能導向下建立財務審計輔助財務管理的有效模式，下面從兩方面進行分析。

（一）將財務審計應用于企業(yè)資金鏈條風險

企業(yè)的資金不僅體現(xiàn)在時間上，同樣體現(xiàn)在空間維度上。這就要求企業(yè)提升資本的有機構(gòu)成，只通過固定資本的重置是不能滿足要求的，這會增加企業(yè)整體資金的投入。將財務審計應用到資金鏈條當中，通過實時地對企業(yè)資金鏈條進行監(jiān)控，能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金應用到更加合理的方面。

（二）將財務審計應用到資金優(yōu)化配置中

通過財務審計功能進行分析，可以將財務審計應用到企業(yè)資金的優(yōu)化配置上。從當今的市場經(jīng)濟可以看出，企業(yè)不僅要關(guān)注下游的需求方，還要關(guān)注上游的進貨渠道，兩個方面對企業(yè)的整體的財務都會產(chǎn)生影響。企業(yè)需要對兩個方面都進行資金的預算，同時，為了避免財務人員機會主義產(chǎn)生的影響，這就要求財務審計對整個財務進行實時的把握，對產(chǎn)生的偏差進行實時的調(diào)整。財務審計有利于企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

總之，在財務管理基礎上建立成本控制機制，并充分發(fā)揮財務審計的功能，將有助于改善企業(yè)成本控制的效果，提升企業(yè)財務管理水平。

[1]劉濤.關(guān)于企業(yè)財務審計問題的新思考[J].經(jīng)營管理者,2011，(7).

[2]邵柏清.加強企業(yè)財務審計工作的思考[J].中國城市經(jīng)濟,2011，(3).

[3]張振沛.傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代企業(yè)成本管理[J].山西青年管理干部學院學報,2010，(11).

[4]吳媛媛.淺談企業(yè)如何加強成本管理[J].辦公自動化,2010，(12).

[5]呂永霞.基于可持續(xù)發(fā)展企業(yè)財務管理目標的探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2012，(2).