項亞南

（柳州市會計事務管理所 廣西 柳州 545006）

一、引言

“內(nèi)部控制”是指“為了實現(xiàn)單位的管理目標，保證資產(chǎn)安全、信息有效及國家的各項法規(guī)法律可在單位內(nèi)得到有效的執(zhí)行，由單位全體人員共同實施，維護權(quán)力與職責的平衡和制約以及生產(chǎn)經(jīng)營正常運行的動態(tài)管理過程?！倍皟?nèi)部監(jiān)督”是指“健全和維護控制，保證單位的持續(xù)有效運轉(zhuǎn)，并由專門的人員在特定的崗位上對單位行為進行評估與控制，以便維護單位運營符合相關(guān)規(guī)定的過程?！?/p>

二、目前單位內(nèi)部控制與監(jiān)督的現(xiàn)狀及成因

(一)單位內(nèi)部會計控制的執(zhí)行力不強，制度規(guī)范尚未健全

部分單位在內(nèi)部管理上存在粗放、不到位的現(xiàn)象，相關(guān)業(yè)務的流程的設(shè)置也不夠科學合理，這就容易使得單位內(nèi)部的控制制度形同虛設(shè)，沒有得到很好的執(zhí)行。有的單位用財經(jīng)規(guī)章制度去替代內(nèi)部控制制度，往往只就開支的范圍和標準加以限制。尤其是在一些單位內(nèi)，依舊存在部分單位領(lǐng)導“一支筆”審批的現(xiàn)象，即只要是通過了單位的主要領(lǐng)導簽字后，費用就能夠報銷，而對一些重大事項的決策也還是領(lǐng)導一個人拍板，卻沒有經(jīng)過集體的審批。此外，還存在著一些問題被審計人員查出來以后才進行整改，缺乏有力的問責手段，導致處罰的力度不夠，沒有起到震懾的作用。

(二)部分人對單位內(nèi)部控制認識不足，缺乏內(nèi)部控制意識

有些單位對內(nèi)部控制的認識還比較模糊，缺乏內(nèi)部控制意識，再加上很多單位領(lǐng)導人往往更重視業(yè)務工作的發(fā)展，放松了對單位內(nèi)部各部門間業(yè)務流程的控制，所以就無法真正地讓內(nèi)部控制發(fā)揮其應有的作用。有些單位在建立內(nèi)部控制上還存在一些誤區(qū)，以為單位的經(jīng)濟業(yè)務不多且相對簡單，運轉(zhuǎn)涉及的環(huán)節(jié)不多，就簡單的把財政部門的預算控制等同于內(nèi)部控制。有些單位雖然制訂有制度，但執(zhí)行起來不到位，往往起不到很好的效果。有些規(guī)模較小的單位，如有的中小學財務人員是由教師兼職，并不是專業(yè)、專職人員，沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的學習培訓，導致在對一些法規(guī)、政策的把握上拿捏不準。最終造成財務會計的協(xié)助決策職能與監(jiān)督管理職能沒有得到應有的發(fā)揮，制約了單位的內(nèi)部控制與監(jiān)督。

(三)不相容職務尚未做到完全分離

在一些單位，會計人員沒有起到很好的監(jiān)督作用，而內(nèi)審部門也沒有很好的發(fā)揮職責作用，內(nèi)審機構(gòu)有時形同虛設(shè)，有的單位內(nèi)審部門的人員由財務部門的人員兼任，這樣的設(shè)置起不到監(jiān)督的作用。例如，部分單位為了減少工作人員，同時由財務負責人分管審計工作，這種部門和職務的交叉兼任極易導致單位內(nèi)部的徇私舞弊。

(四)單位內(nèi)部監(jiān)督的執(zhí)行力也不強

一項規(guī)章制度制定后，能否發(fā)揮其應有的效果，關(guān)鍵還在落實上，倘若落實都無法執(zhí)行，那么再好的制度也形同虛設(shè)。而落實以后，還要看落實是否到位，只有落實到位了才能確保取得預定的效果。然而，落實到位卻是對管理者最大的考驗。比如，某項決策本需要嚴格執(zhí)行，才能收到實效，但是如果堅決執(zhí)行，落實到位卻又與部分人的既得利益相沖突，所以執(zhí)行起來的力度就不夠，只是為了應付，這就使得內(nèi)部監(jiān)督有時便成了一種形式。

三、加強單位內(nèi)部控制與監(jiān)督的對策

(一)強化單位內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督的意識

單位內(nèi)的一把手作為單位會計工作的第一責任人，應當對單位的財務會計報告進行嚴格把關(guān)，確保報告的真實性、有效性以及全面的反映問題。所以，可以通過加強對單位負責人以及會計人員的專業(yè)培訓，提高他們對單位內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督重要戲性的認識。例如，一是定期組織學習《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》、《內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《內(nèi)部會計控制規(guī)范一一基本規(guī)范》、《內(nèi)部會計控制規(guī)范一一固定資產(chǎn)》、《內(nèi)部會計控制規(guī)范一一貨幣資金》等財經(jīng)制度；二是開展會計人員職業(yè)道德教育，通過正負面典型案例進行警示教育，促使他們建立和培養(yǎng)良好的職業(yè)道德素質(zhì)。

(二)加強對單位內(nèi)部控制機制的建設(shè)

一是無規(guī)矩不成方圓，所以應當加強諸如《現(xiàn)金管理辦法》、《貨幣資金授權(quán)審批制度》、《貨幣資金崗位責任制度》、《支付結(jié)算細則》、《票據(jù)管理辦法》等制度的制訂；二是加強對制度落實與執(zhí)行力度的檢查，確保開展的工作收到應有的效果；三是利用電子信息科技為單位會計業(yè)務實現(xiàn)電子化操作，使各種業(yè)務自一開始的“申請”到授權(quán)“批準”，再自“批準”到“辦結(jié)”均有記錄，實現(xiàn)實時監(jiān)控、預警糾錯和績效評估，降低和消除人為的操縱因素，保證各種業(yè)務辦理的安全性與有效性。

(三)健全完善崗位職責及工作流程并把握關(guān)鍵控制點

為了充分發(fā)揮制度的作用，應當首先明確各個崗位的職責，確保各個崗位的人員依照職責行事，做到“守崗有責，守崗負責，不越職責”。為了實現(xiàn)這個目標，應當在每一個部門設(shè)置有清晰的工作流程圖，并明確寫明哪些可以做，哪些不可以做，具體怎么做以及結(jié)果的運用等，還需明確規(guī)定審批的方式、審批的程序、審批的權(quán)限、審批人員的職責。例如，審批程序必需執(zhí)行“收（支）付申請一一收（支）付審批一一收（支）付復核一一辦理收（支）付”的程序，出納人員必須依據(jù)經(jīng)過單位主管領(lǐng)導審批、會計人員審核無誤的原始憑證后才能辦理付款手續(xù)。再如，以收入業(yè)務內(nèi)部控制流程為例把握控制點：在第一步的支付申請中，經(jīng)辦人需填報報銷清單，并標注好款項的金額、用途、支付方式等且附上合法的票據(jù)、有效的合同等，然后部門負責人審核開支是否合理；第二步在審查與批復中，單位分管領(lǐng)導及負責人審批是否合理，主辦會計審核開支是否符合規(guī)定，票據(jù)內(nèi)容是否真實，完整，會計機構(gòu)負責人審查開支是否合理，報銷單上的審批手續(xù)是否完備。第三步在辦理支付中，主辦會計需要再次對出納交來的支票進行核對，確認金額是否相符，書寫是否正確，然后加蓋銀行預留印鑒章。最后再由記賬會計對出納交來的支付單據(jù)進行復核，查驗支付金額是否正確、支付方式是否符合相關(guān)規(guī)定。

(四)建立完善單位內(nèi)部監(jiān)督機制

為保證單位內(nèi)部控制的有效施行，防止個別人員的舞弊，必須健全完善單位的內(nèi)部監(jiān)督機制。一是加強對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行檢查，確保各項工作落實到位。例如，除了對記賬憑證、賬簿進行檢查以外，還需要對電腦系統(tǒng)的操作規(guī)范、操作痕跡進行檢查；二是內(nèi)部審計人員必須從財務部門獨立分離，設(shè)置有單獨的內(nèi)審機構(gòu)，落實專職人員，制訂制度，直接受單位負責人或者是上級部門的領(lǐng)導，真正發(fā)揮內(nèi)審人員對財務的監(jiān)督作用。例如：單位內(nèi)部審計機構(gòu)應當在本單位負責人的直接領(lǐng)導下開展工作，不定期或者定期對貨幣資金的收支業(yè)務控制流程、固定資產(chǎn)業(yè)務控制流程的執(zhí)行情況實施監(jiān)督與審查，并對內(nèi)控流程內(nèi)有關(guān)人員進行訪談，翻閱有關(guān)業(yè)務的支付憑證，形成對主要資產(chǎn)項目內(nèi)控流程的評價，并指出其中存在的潛在控制風險。內(nèi)審機構(gòu)需把審查的結(jié)果以書面報告的形式提交給單位負責人，以便單位負責人督促有關(guān)部門人員及時糾正內(nèi)控流程執(zhí)行中存在的問題。

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