劉漢志

【摘 要】近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各大企業(yè)迎來(lái)發(fā)展的春天。但是，從整體角度分析，各大企業(yè)在面臨時(shí)代機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著一定的挑戰(zhàn)。其中，在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)是極其重要的組成部分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展中不可避免的內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定程度的影響。針對(duì)于此，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行概述，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式，期望對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展奠定理論基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；類型；措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中客觀存在的一種現(xiàn)象，該現(xiàn)象從某種程度上而言是無(wú)法進(jìn)行消除的，并且在企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新過(guò)程中，從始到終離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門，因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，任何環(huán)節(jié)、任何步驟都會(huì)隱藏著潛在的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然說(shuō)這種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)人人都會(huì)知道，但是其出現(xiàn)的時(shí)間、原因、表現(xiàn)形式卻無(wú)法得知，因此，在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)從根本上造成經(jīng)濟(jì)損失。筆者認(rèn)為，面對(duì)市場(chǎng)化的不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，要想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，則需要積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概述

所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指在企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)所出現(xiàn)的諸多問(wèn)題進(jìn)行判斷與分析，并加以防范，使其能夠成為一項(xiàng)有目的的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠正常運(yùn)行?？傮w而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中起到了極其重要的作用，作為一種可循環(huán)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有不確定性。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要積極做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所帶來(lái)的各種危害，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

1.籌集資金的風(fēng)險(xiǎn)

一般而言，企業(yè)在籌集資金的時(shí)候，往往會(huì)選擇銀行、貸款、股票等幾種融資方式，雖然這一系列的方式可以通過(guò)資金供需市場(chǎng)以及宏觀經(jīng)濟(jì)所影響，比如像國(guó)家所頒布的政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等，但是在某些特定的時(shí)候均會(huì)對(duì)企業(yè)的籌資造成一定程度的風(fēng)險(xiǎn)與影響，并且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到損失，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨著更大的挑戰(zhàn)。

2.使用資金的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資、項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中所投入的資金均為使用資金，通常情況下，使用資金需要根據(jù)市場(chǎng)的變化而變化，并且對(duì)于投資企業(yè)市場(chǎng)在生產(chǎn)中所出現(xiàn)各種問(wèn)題需要認(rèn)真看待，加以重視。其中，在使用資金中期投資風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響力是比較大的，可以劃分為兩種類型，分別是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)往往與公司的投資比例呈正比關(guān)系，但是如果不同風(fēng)險(xiǎn)的投資所獲得的投資利用率不同，則會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)變大，并且會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的主要風(fēng)險(xiǎn)類型。

3.資金回流的風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行商品銷售或者其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候均會(huì)獲得良好的報(bào)酬，這種行為便被稱為資金的回流。從某一個(gè)角度分析，資金的回流是企業(yè)資金循環(huán)的一種過(guò)程，也是企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主要表現(xiàn)形式。但是，根據(jù)筆者調(diào)查，在企業(yè)資金進(jìn)行回流的時(shí)候，在市場(chǎng)變化的因素下很多資金并沒(méi)有及時(shí)收回，這種情況則會(huì)導(dǎo)致公司的賬面會(huì)出現(xiàn)壞賬、死賬現(xiàn)象，因此，其發(fā)展現(xiàn)狀會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的償債能力得到下降，并且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的支付壓力得到上升，會(huì)從根本上影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

1.建立宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警機(jī)制

眾所周知，國(guó)家的政策會(huì)跟隨市場(chǎng)而發(fā)生變化，因此，在提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中最為有效的方法便是建立宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行編制。這種預(yù)警機(jī)制不僅可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，并且還能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)的收益、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀以及未來(lái)的投資進(jìn)行規(guī)劃，能夠促使企業(yè)及時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響。

2.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

如果企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理則會(huì)在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，因此需要對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)要將公司的資本結(jié)構(gòu)以及發(fā)展規(guī)模進(jìn)行連接，在進(jìn)行融資的時(shí)候要考慮到公司的實(shí)際情況，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)現(xiàn)金的自由流動(dòng)。此外，企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行審批的時(shí)候，要對(duì)企業(yè)自己的使用情況進(jìn)行檢查與了解，盡可能將壞賬的損失降到最低。

四、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方式

1.積極強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

一般而言，企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變化有所分析，將市場(chǎng)中的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行掌握，并且制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，從根本上提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，最為主要的規(guī)避方式便是強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在根據(jù)市場(chǎng)變化的同時(shí)選擇相對(duì)應(yīng)的措施，盡可能減少企業(yè)發(fā)展中所出現(xiàn)的損失，不僅如此，還要采取相應(yīng)的措施，保證企業(yè)工作的正常運(yùn)行。與此同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，將短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)做好，從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化管理模式

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)施多元化管理模式不僅可以降低公司所發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且還能夠?qū)⒉块T與部門進(jìn)行聯(lián)系，這樣一來(lái)，便會(huì)在整個(gè)工作之中避免各種各樣麻煩。此外，企業(yè)所實(shí)施的多元化管理模式能夠進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性，能夠引導(dǎo)企業(yè)在多個(gè)方向發(fā)展，并且也能夠積極引導(dǎo)企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。這樣一來(lái)，企業(yè)產(chǎn)品利益之間會(huì)產(chǎn)生抵消，并且也會(huì)在一定程度上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中不可避免的現(xiàn)象，在面對(duì)這一現(xiàn)象的時(shí)候，需要合理控制其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理與規(guī)避，只有如此，才能促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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