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藥企發(fā)力大健康的熱與冷

2015-08-28 02:13:53田妮妮
卷宗 2015年8期
關(guān)鍵詞:大健康跨界布局

田妮妮

摘 要:不知從何時開始,傳統(tǒng)藥企掀開了布局大健康產(chǎn)業(yè)的步伐,無論是江中猴菇餅干、修正“修真茶園”,還是雙黃連牙膏,面對藥企蜂擁而上地開展多元化布局,我們不禁想問,是什么讓藥企如此“不安分”?從嚴格意義上來講,“大健康”包含兩層含義,一是指與人體健康相關(guān)的產(chǎn)品,比如說保健食品、功能性日用品等;另一個是包括體檢、疾病康復(fù)、社區(qū)教育等的醫(yī)療服務(wù)。本文立足于傳統(tǒng)藥企,試圖梳理目前我國藥企進軍大健康領(lǐng)域的熱潮現(xiàn)狀,并嘗試給予冷靜的思考,所提的“大健康”含義也以前者為主。

關(guān)鍵詞:藥企;大健康;布局;跨界

2008年,江中制藥推出初元營養(yǎng)液,2013年推出猴菇餅干;

2009年,修正藥業(yè)推出嬰兒配方奶粉,2011年打造功能茶飲“修真茶園”;

2011年,哈藥六廠推出三精雙黃連牙膏;

2012年,廣藥成立王老吉大健康產(chǎn)業(yè)公司,除原本涼茶業(yè)務(wù)以外,還推出養(yǎng)生酒、龜苓膏、藥妝等產(chǎn)品,初步形成多元化產(chǎn)業(yè)布局;

2015年,太極集團高調(diào)推出太極水,正式開始大健康戰(zhàn)略布局……

很明顯地,在傳統(tǒng)藥企跨界經(jīng)營的熱潮背后,是大健康產(chǎn)業(yè)的蓬勃興起。“大健康”——這個近年來被反復(fù)提到的熱門詞匯,現(xiàn)已被大部分藥企納入發(fā)展規(guī)劃。

仔細了解可以發(fā)現(xiàn),近年來,傳統(tǒng)藥企的生存環(huán)境并不樂觀。藥品關(guān)乎百姓生死,與其他行業(yè)相比有自身的特殊性,許多方面并未完全開放市場化,受政策管制較多。一方面由于政策壓力,藥品漲價困難,另一方面,原材料尤其是中藥材成本卻是持續(xù)漲高,嚴重壓縮了傳統(tǒng)藥企的利潤空間,再加上前期漫長的科研、試驗階段的巨大投入,都造成傳統(tǒng)制藥領(lǐng)域的經(jīng)營困難的不斷加大。而2012年頒布的“OTC禁令”更是給了主要依靠廣告塑造品牌的OTC藥企當頭一棒,使原本即同質(zhì)化嚴重的市場狀況更加不明朗。

與之形成鮮明對比的,是正處于蓬勃發(fā)展期的大健康產(chǎn)業(yè)。早在2008年,中國的人均GDP就突破了3000美元,人均收入水平的提高促使人們朝追求生活質(zhì)量的消費模式轉(zhuǎn)變,為大健康行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),而人口老齡化也使以家庭為單位的健康消費大大增加。此外,頻繁曝出的環(huán)境問題和食品安全問題引發(fā)了全社會對生活環(huán)境和健康狀況的恐慌,加上生活節(jié)奏的加快和社會壓力所造成的普遍的亞健康狀況,都使得人們對健康問題達到前所未有的關(guān)注。《健康之路》、《健康大智慧》一類的養(yǎng)生節(jié)目應(yīng)運而生,并受到廣泛歡迎,全社會形成一股“治未病”和自我保健的風(fēng)氣,為大健康產(chǎn)品營造了良好的消費環(huán)境。健康產(chǎn)業(yè)成為名副其實的朝陽產(chǎn)業(yè)。

在原有市場狀況不樂觀、發(fā)展放緩的情況下,發(fā)力擴充業(yè)務(wù)領(lǐng)域,以擴大市場追求利潤增長,是不少醫(yī)藥企業(yè)的選擇。進軍大健康,可以說是形勢所致,大勢所趨。

總的來說,進軍大健康產(chǎn)業(yè)的制藥企業(yè)以主營OTC和中藥的藥企為主,中醫(yī)所倡導(dǎo)的“藥食同源”與“養(yǎng)生”理念與保健品十分契合,所具有的研發(fā)和質(zhì)量優(yōu)勢也使其轉(zhuǎn)向大健康領(lǐng)域時不存在任何技術(shù)壁壘。而OTC在運作上面更偏向市場化,積累了一定的營銷傳播和渠道基礎(chǔ),這也是其相對于專供醫(yī)療部門的處方藥企業(yè)的優(yōu)勢。

基于優(yōu)勢,再來就是選對方向。一般來說,藥企拓展的領(lǐng)域主要集中在保健食品、藥妝和個人護理用品三個方面,這些品類都與藥業(yè)有所關(guān)聯(lián),這也是基于藥企原本的專業(yè)優(yōu)勢,茶飲、母嬰產(chǎn)品、功能糖果、保健食品、功能性日化品、個人護理品等都是制藥企業(yè)相對較容易占據(jù)的非藥領(lǐng)域。

當原有市場遭遇利潤危機,勢必會發(fā)生拓展與融合,當然眾藥企的大健康拓展之路也是多種多樣的。

我們都知道當產(chǎn)品進入成熟期,營銷成本上漲,銷量的增速卻逐漸放緩,企業(yè)為了維持利潤,調(diào)整消費模式、增加產(chǎn)品的使用量和使用率不失為一種有效的方式。許多藥企的大健康轉(zhuǎn)型正是采取了這種做法,主要表現(xiàn)為改變原有產(chǎn)品的定位,使其從藥品向保健食品轉(zhuǎn)移。比較有代表性的當屬江中制藥的健胃消食片,基于其藥食兩用性原料,江中實現(xiàn)了將健胃消食片從治病性胃藥向日常保健型胃藥轉(zhuǎn)移,從胃痛時吃到“飯后嚼一嚼”,這也為其帶來了2—3億的市場規(guī)模。與之相似的還有王老吉涼茶,王老吉涼茶最初也是以藥物身份誕生,后經(jīng)加多寶之手將其打造成日常去火的功能性飲品,在競爭激烈的飲料市場開辟了一個新天地。

醫(yī)藥品牌在長期的發(fā)展過程中,由于其明星產(chǎn)品、科研重心或歷史積淀,已經(jīng)形成了各自的品牌價值和形象特質(zhì),比如主打消腫止血的云南白藥、婦科護理專家千金藥業(yè),還有滋補圣品東阿阿膠。在原有的品牌價值和功效優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,推出其他領(lǐng)域的拓展性產(chǎn)品,也成為藥企進軍大健康的常用做法。比如,阿膠的滋補功效現(xiàn)今越來越多地被大家熟知,作為阿膠領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,東阿阿膠就借此開發(fā)出阿膠棗、阿膠烏雞口服液等一系列養(yǎng)生保健產(chǎn)品,成為東阿阿膠利潤新的增長點。再如江中制藥,多年來一直在消費者心目中占據(jù)的重要品牌資產(chǎn)就是“健胃”,借此江中推出猴菇餅干,標榜專業(yè)“養(yǎng)胃”型餅干,成為擴展健胃市場的重要舉措。云南白藥則推出云南白藥牙膏,借助云南白藥消腫、止血的專業(yè)療效,深耕口腔護理型牙膏,成功打破了高露潔、佳潔士等外資品牌的壟斷,躋身中國成為牙膏市場的第三名。

當然還有部分企業(yè)選擇另立門戶,創(chuàng)建子品牌重新出發(fā)。比如2009年,修正藥業(yè)推出“修修愛”牌嬰兒配方奶粉,云南白藥進軍洗護領(lǐng)域時也創(chuàng)建了養(yǎng)元清牌洗發(fā)水,此外還有貴州百靈藥業(yè)創(chuàng)建了愛透牌膠原蛋白。

無論是拓展的種類還是方式,都足以體現(xiàn)藥企們進軍大健康的熱情與決心,然而在這一哄而上的熱鬧景象過后,效果卻有好有壞。

可以說,藥企進軍個人護理產(chǎn)品、保健品等大健康領(lǐng)域,在專業(yè)性和科研實力上有天然優(yōu)勢,然而另一方面,藥品與日常消費品相比畢竟有很多特殊性,醫(yī)藥企業(yè)原有的營銷隊伍、渠道和慣用策略,并不能完全適用于這些新領(lǐng)域,因此在一定程度上存在著營銷不適癥的問題。總的來說,藥企進軍大健康,有優(yōu)勢有短板,有效地揚長避短才能實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍。

關(guān)于這一點,像強生、江中一類的成功典型為我們提供了借鑒和方向??v觀國內(nèi)外成功案例,我們能夠發(fā)現(xiàn)兩點共通性的要素,一是傳承,二是差異化。

無論是滇紅的康王洗劑還是中美史克旗下的舒適達牙膏,藥企要想成功的是實現(xiàn)業(yè)務(wù)和品類跨界,必須要基于原有的藥業(yè)優(yōu)勢,即必需保持二者的傳承關(guān)系。顯然這將會給跨界產(chǎn)品帶來強勢支持,否則就相當于從頭開始。這里的傳承既是品牌價值的傳承,又體現(xiàn)在科研與技術(shù)層面。于是我們看到,阿膠第一品牌東阿阿膠的桃花姬阿膠糕,宛西制藥也是在月月舒痛經(jīng)寶顆粒之后推出有衛(wèi)生巾和草本紅糖。

藥企主要拓展的領(lǐng)域,如藥妝、個人護理型產(chǎn)品,大多早已形成了相對穩(wěn)定的競爭格局,藥企作為后來者,勢必會遭受原有品牌的圍追堵截,在這樣的情況下,差異化不失為一種有效的規(guī)避競爭的策略。以云南白藥為例,定位于專業(yè)的止血消腫牙膏,使其在以美白、清新口氣為普遍訴求的牙膏市場獨樹一幟,并大獲成功。而馬應(yīng)龍八寶眼霜則傳承古法,以活血化瘀的原理護理眼部肌膚,與外資化妝品形成明顯的區(qū)隔,受到歡迎。

據(jù)統(tǒng)計,目前中國健康產(chǎn)業(yè)的年收益約占GDP的5%,而美國在2009年就達到了17.6%,加拿大、日本等國的占比也超過了10%,中國的大健康產(chǎn)業(yè)還具有巨大的增長潛力。中國醫(yī)保商會副會長劉張林說過,“中國的大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大,到2020將有望占到GDP的10%以上?!薄爸袊^美國市場,成為全球第一大市場只是時間問題?!?/p>

當然,大健康產(chǎn)業(yè)的巨大潛力在為藥企帶來了廣闊的市場機會,然而在熱鬧與繁華背后,藥企必須看到自身的營銷缺陷。在大健康領(lǐng)域一哄而上的背景下,藥企還需結(jié)合自身情況,冷靜看待、謹慎選擇才是。

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