本刊記者

2014年以來，河北交通投資集團公司（以下簡稱“交投集團”）黨委把黨建工作與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，針對基層黨建工作中存在的問題，從創(chuàng)建幸福工地、溫暖站區(qū)、快樂部室入手，著力打造“溫暖黨建”品牌;將營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍、培育人才作為“溫暖黨建”的重要任務。通過實施 “溫暖黨建”，交投集團凝聚和鼓舞了廣大職工，營造出了積極向上、拼搏爭先的氛圍。

“溫暖黨建”凝聚人心

在項目建設領(lǐng)域創(chuàng)建“幸福工地”。針對工地“最苦最累最臟最危險”的實際，實施“633”計劃，即駐地“六有”標準化管理，安全防護措施“三達標”、職工業(yè)余文化生活“三到位”。在經(jīng)營服務領(lǐng)域創(chuàng)建“溫暖站區(qū)”。針對一線單位工作枯燥、遠離市區(qū)的特點，集團黨委組織站區(qū)黨支部把職業(yè)病防治、心理疏導、勞動保護作為服務的重點內(nèi)容。從關(guān)心職工生活入手，將職工的特殊家庭需求，遭遇重大變故得到組織撫慰等都作出人性化規(guī)定。在交投集團公司總部創(chuàng)建“快樂部室”。從部室特點出發(fā)，倡導“快樂學習”“快樂工作”“快樂生活”。廣泛開展“職工生日祝?！?、“節(jié)日暖心問候”等活動，讓大家充分感受到家庭的溫暖。集團已確立了“幸福工地”重點培樹單位3個、“溫暖站區(qū)”20個、“快樂部室”12個，構(gòu)筑了一批富有交投特色的基層“戰(zhàn)斗堡壘”。

暖心溝通為基層

建立暖心溝通平臺。交投集團落實黨員領(lǐng)導干部聯(lián)系基層制度。公司領(lǐng)導在指導基層單位創(chuàng)建品牌過程中，通過分片調(diào)研，逐一走訪重點培樹單位，并組織現(xiàn)場觀摩活動。圍繞企業(yè)文化、與集團共成長等主題，公司組織召開了新入職員工座談會，上好入職“第一課”。建立“溫暖黨建”QQ群、微信群、領(lǐng)導信箱等網(wǎng)絡溝通平臺，實現(xiàn)雙向溝通、良性互動。

拓展解決問題渠道。圍繞企業(yè)發(fā)展、班子建設、作風效能等問題，深入開展合理化建議和意見征集活動。集團領(lǐng)導班子主動向所屬單位、公司部室征集意見和建議93條，并召開務虛會逐項研究，拿出了解決辦法。組織開展以“樹正氣、強作風、促發(fā)展”為主題的“作風建設年”活動，重點破除黨員干部中存在的散漫做派、暮腐之氣、軟疲之態(tài)，盯辦督辦績效考核、薪酬體系、人事關(guān)系等涉及職工切身利益的問題，整改落實工作報表多、總結(jié)多等去“行政化”的意見建議。

建暖心支部。規(guī)范各級黨組織設置，指導6家單位增補委員、健全班子;在衡德高速公路故城支線等重點建設項目成立臨時黨支部，做到項目建設、“溫暖黨建”和黨風廉政建設“三位一體”、同體同責。建立健全老黨員、困難職工、勞模先進和有特殊貢獻等人員基本臺賬，抓住元旦、春節(jié)、“五一”、“七一”等重大節(jié)日，組織了走訪慰問和送祝?；顒?。

建誨心育人的先鋒模范團隊

堅定人才興企導向。出臺了《高速公路項目建設專業(yè)技術(shù)人才庫管理暫行辦法》，統(tǒng)一選拔高速公路項目設計、監(jiān)理、施工、科研等專業(yè)技術(shù)人才，在重大項目中優(yōu)先使用，在評先晉職時優(yōu)先推薦。實施素質(zhì)提升工程，舉辦專業(yè)培訓20余次，組織申報專業(yè)技術(shù)資格117人。營造全員學習氛圍。開展“每月薦文”活動，黨委書記、所屬公司領(lǐng)導和干部職工相互推薦優(yōu)秀文章，及時交流分享思想觀點，使學習更加日常化。在集團公司網(wǎng)站創(chuàng)建了數(shù)字化圖書館，實現(xiàn)網(wǎng)上瀏覽學習。弘揚干事創(chuàng)業(yè)精神。制定《集團公司受上級表彰先進集體和先進個人獎勵辦法》，僅今年以來，就對獲得廳級以上表彰的16名先進個人分別給予相應精神和物質(zhì)鼓勵。組隊參加全國交通運輸行業(yè)職業(yè)技能大賽，1人被授予“全國技術(shù)能手”，5人被授予“全國交通技術(shù)能手”。一年多來，集團共有9個集體、16名個人獲國家和省部獎勵。