58同城和趕集網這對掐了多年的老對頭終于在4月17日這天攜手成為了一家人，58同城將以“現(xiàn)金+股票”的方式獲得趕集網43.2%的股份，其中包含3400萬份普通股及4.122億美元現(xiàn)金。兩家公司合并后，58同城和趕集網將繼續(xù)兩個品牌的獨立管理，58同城CEO姚勁波和趕集網CEO楊浩涌將擔任聯(lián)席CEO。

成立于2005年的趕集網和58同城在一個領域廝殺了十年之久，58同城曾數(shù)次表示不會收購趕集網，而對方的態(tài)度也很強硬。二者最終能走到一起，是雙方的共同投資人老虎基金從中撮合。58同城的股價市值目前約53億美元，趕集網市值約36.13億美元。業(yè)內人士估算，二者合并后的新公司估值可能會突破百億美元。這意味著，聯(lián)姻后的58趕集有限公司從此將進入百億美元俱樂部，在上市互聯(lián)網企業(yè)中市值僅次于阿里巴巴、騰訊、百度和京東，位列第五。

58同城和趕集網的合并與兩個月之前嘀嘀打車和快的打車合并案如出一轍，而為何雙方會走到一起，58同城CEO姚勁波給出了答案：“對方像‘小強’一樣，煩惱了我十年，怎么都打不死?！?/p>

在過去的一年里，由于市場的迅速變化，58同城和趕集網除了在原有分類信息業(yè)務上耗費精力，趕集網還開辟了藍領招聘、趕集好車等新領域，58同城則入股安居客，推出58到家，雙方都進入了全新領域。二者合并后，會使得市場營銷費用等大幅降低，提高市場議價能力，也讓更多的資金、人力和精力去做全新的業(yè)務。最為重要的一點，就像姚勁波所說：“少了一個競爭對手，簽訂合同后，終于睡了一個好覺?！?/p>

合并不僅對于58同城、趕集網，甚至整個行業(yè)來說也許都是當下最好的決定。除了避免同質化競爭所產生的大量公關費、廣告支出，促使公司未來盈利提高之外，雙方的合并屬于橫向整合，協(xié)同效應顯著，合并后的市場份額會達到70%以上，行業(yè)領導地位無人可匹敵。58同城和趕集網長期以來和線下的中介代理維持著不錯的關系，但這種良好的局面在2014年被打破，最顯著的例子便是鏈家地產抵制58同城。和趕集網合并后，雙方可以攜手面對中介機構的抵制，這會讓新公司在談判權上大大加強。

在上市進程中，58同城走在了前面，2013年10月，58同城赴美上市，并引入騰訊戰(zhàn)略投資后，領先優(yōu)勢逐漸拉開。而早在2012年，趕集網就曾謀求赴美上市，但終因CEO楊浩涌與前妻的股權之爭使得上市之事最終擱淺，從去年下半年開始，趕集網沖擊赴美上市的消息就不絕于耳。去年8月，楊浩涌還曾公開宣布，趕集網將于2015年6月左右啟動IPO計劃。但由于58同城的存在，讓趕集網的上市困難重重。借助于合并，趕集網其實實現(xiàn)了變相上市，合并后的新公司市值將超過100億美元，并進入美股市場中國互聯(lián)網公司前五的行列。

下面的市場團隊，過去打仗打太久了，打了10年，突然跟他說不能再打了都是兄弟，可能他們一時還接受不了。下面的競爭慣性依然存在，還需要一點時間，讓兩邊真正把對方看成是自己的兄弟。合并之后，雙方會有更多的資金，同時還可以把最好的人從老業(yè)務中抽出來。另外，管理層的精力得到集中，不用一直回頭看競爭對手在做什么，可以往遠方看，這些都會推進新業(yè)務的發(fā)展。

——趕集網CEO楊浩涌

俗話說，不是冤家不聚頭，兩家公司斗得久了也會斗出深厚的感情。短短兩個月內，發(fā)生兩起行業(yè)對手的合并事件，這對互聯(lián)網發(fā)展走勢的新動向和示范效應無疑是巨大的，合并所帶來的新估值效應也十分明顯。只是，估值往往是光鮮而又虛幻的，合并之后面臨運營管理中的實際難題才是決定合并企業(yè)未來走向的命門所在。

房產、汽車和招聘是58同城和趕集網收入的三大來源。2014年7月，姚勁波曾對外表示：“我們不會收購一個沒有意義的公司。趕集網的用戶是我們的子集，商戶也是我們的子集，產品也是copy我們的?！币恢币詠恚?8同城和趕集網在分類信息方面的模式都是依靠龐大的地面推廣團隊來實現(xiàn)的。二者合并后，裁員是不可避免的，作為十年來的老對手，甚至不排除出現(xiàn)意見分歧較大而導致一方管理層被迫出局的局面出現(xiàn)。

在對外的口徑上，58同城和趕集網宣稱兩家公司將保持雙方品牌獨立性，網站及團隊均繼續(xù)保持獨立發(fā)展與運營。但縱觀國內各大并購，更多的并購初衷其實可以理解為，為了業(yè)務擴張，買下一個處于相同行業(yè)的公司，最終達到一方吞掉另一方的目的。優(yōu)酷收購土豆是如此，滴滴并購快的是這樣，58同城收購趕集網也屬此類。企業(yè)收購兼并案中，所謂的“對等的合并”十分罕見，反而是“弱肉強食”的法則一直橫行江湖。

58同城和趕集網之所以能在群雄虎視眈眈的領域里立足，其核心競爭力是深耕于一個更加細分的市場，同時干了一些別人不愿意干也干不了的事情。合并之后，等于是把分類信息服務領域的絕大多數(shù)通吃了，盡管在交易結構上很巧妙的持股安排從而避免了壟斷的嫌疑，但對于分類信息服務行業(yè)的影響是毋庸置疑的。二者的合并如果在經營政策上沒有處理好，會使得用戶缺少選擇余地，勢必影響行業(yè)競爭，這反而會給其他一些分類信息服務企業(yè)帶來機會。這些變量的存在，將會打亂58同城和趕集網的如意算盤，從而給合并后的企業(yè)帶來不良影響。

趕集網是我們非常尊重的對手，也是非常頭痛的對手，過去打了十年，其實兩家公司都變的越來越大越來越強。58同城和趕集網共同開創(chuàng)了中國的分類信息行業(yè)，讓數(shù)以億計的用戶更好利用互聯(lián)網和移動互聯(lián)網來服務他的生活。成為人人信賴的生活服務平臺是我們共同的目標，這是我們走到一起最重要的前提。58和趕集合并后相當長時間里，58同城和趕集網將繼續(xù)兩個品牌獨立管理，各自滿足用戶的需求，并在定位上適當差異化。未來，我和趕集網CEO楊浩涌將擔任聯(lián)席CEO，以確保雙方團隊在更高層面進行更多互動和協(xié)調，共同將雙方客戶利益放在第一位來考慮，更好滿足用戶的需求。

——58同城CEO姚勁波