陳希琳

在中國經(jīng)濟新常態(tài)下供給側改革的風口期，企業(yè)生存發(fā)展的根本思路需要我們重新思考。在這個重要的關口，一個創(chuàng)造338億元年度業(yè)績、個人財富躋身胡潤百富榜的企業(yè)家，旗幟鮮明地提出了“價值創(chuàng)造”的觀點，這讓人感到振奮。在這個“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代，這種理性、客觀的聲音出現(xiàn)得恰逢其時，也是發(fā)展之幸。

身著LV2015秋冬走秀豹紋款西服，內襯鮮橙色襯衣，外加西服左上口袋“豹紋叢中一點橙”的口袋巾，在“胡潤百富企業(yè)家峰會”現(xiàn)場，這位“時尚先生”讓《經(jīng)濟》記者誤認為是主辦方特別邀請的明星嘉賓。事實上，這位記者眼中的“時尚先生”便是視“價值創(chuàng)造”為企業(yè)靈魂的雪松資本引擎人物張勁。

與之形象同樣“驚艷”的是雪松資本在商業(yè)領域的成就，其旗下君華集團近年來蟬聯(lián)“中國民營經(jīng)濟500強”、“中國民營經(jīng)濟服務業(yè)100強”，創(chuàng)造年度業(yè)績338億元，張勁個人也強勢躋身胡潤百富榜，而早在2003年，他就曾入選新財富富豪榜。

處于金字塔尖的張勁，此前在公開場合多次提出：企業(yè)應為創(chuàng)造價值而生，而不是依靠不斷地擴大壟斷掠奪財富而生。如此強調“價值創(chuàng)造”并將之奉為企業(yè)圣經(jīng)的企業(yè)家并不多見。

在這個“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代，篤定“價值創(chuàng)造”究竟有何深意？帶著種種好奇和疑問，《經(jīng)濟》記者與這位“時尚先生”、雪松資本董事長張勁進行了一次零距離接觸。

張勁style

專訪定在了今年11月的胡潤百富企業(yè)家峰會上，當天的張勁成為現(xiàn)場公認的“黑馬”，他一舉攬得了頗具眼球效應的“價值創(chuàng)造獎”，躋身胡潤百富榜并被打上“價值創(chuàng)造”的標簽。

“您今天的著裝是經(jīng)過精心準備的嗎？”面對張勁，記者拋出了第一個“帶刺”的問題。

“你說這身行頭啊，不是為今天精心準備的，我習慣而已，這就是我的個人style。”張勁并不介意記者的“唐突”，說完爽朗地笑了。

但style的背后仍有故事，張勁說：“公司里大部分都是80后甚至90后，他們都在互聯(lián)網(wǎng)中‘泡’大，身上充滿了新文化，這些新文化恰恰是中國新經(jīng)濟時代的推動力，我和他們之間沒有等級，而是平等、平權，在一個平面溝通。他們可以穿牛仔褲、T恤和我開會，我也可以西裝領帶，大家都會相互尊重，員工們體現(xiàn)他們的個性，我也體現(xiàn)我的個性，多元、包容、相互欣賞，這本來就是平等平權的新型企業(yè)文化的體現(xiàn)?！?/p>

新經(jīng)濟時代已開啟

“您剛才提到了新經(jīng)濟時代，您對‘新經(jīng)濟’怎么理解呢？”記者問。

“中國經(jīng)濟突飛猛進30年，成績固然耀眼，但實際上沒走出以‘三來一補’為主體的‘輸入型增長’思路，這種增長模式對于拉動投資、促進內需、減少國債等有歷史貢獻。我們通過提供廉價勞力成為‘世界工廠’，引進了一些外來技術，擴大了市場規(guī)模，取得了相當?shù)某删?，但也累積了很多頑疾。傳統(tǒng)制造模式和商業(yè)模式已經(jīng)無法適應新常態(tài)下的需求，甚至制約了供給的發(fā)展，比如不少企業(yè)還停留在‘資源壟斷型’和‘資源驅動型’階段。即使是互聯(lián)網(wǎng)領域，也逃不出‘山寨’的詬病，缺乏創(chuàng)新。所謂C2C模式，固然節(jié)省了成本，降低了價格，但終歸只是在原來的商業(yè)領域切一塊蛋糕，交易從線下搬到網(wǎng)上而已，并沒有創(chuàng)造新的價值。”張勁一針見血地指出了中國傳統(tǒng)經(jīng)濟存在的硬傷。

他的情緒實際是對長期缺乏創(chuàng)新造成今時中國經(jīng)濟陷入困局的擔憂，張勁認為，靠簡單的投資和模仿進行經(jīng)濟擴張的老路已經(jīng)行不通，“本屆政府發(fā)現(xiàn)了癥結所在，并開啟新一輪的經(jīng)濟改革，而供給側改革將作為下一階段的主旋律”。

供給側改革就是要調整經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構，開發(fā)讓市場接受的新技術、新產(chǎn)品和新服務，向價值鏈的高端延伸，促進我國產(chǎn)業(yè)逐步由生產(chǎn)制造型向生產(chǎn)服務型轉變，張勁認為這就是新經(jīng)濟的開始。

“您認為新經(jīng)濟會呈現(xiàn)什么樣的狀態(tài)和特點？”記者追問。

“從總體上來看，從傳統(tǒng)經(jīng)濟到新經(jīng)濟轉型需要一個過渡期，在過渡期內，仍然不能脫離此前推動GDP增長的‘三駕馬車’，在此基礎上，國家會從宏觀上進行引導和調控，例如稅費上的減免、政策上的綠燈等。在新的五年規(guī)劃期，我國各領域的高新技術產(chǎn)業(yè)、高端服務產(chǎn)業(yè)等具有中國DNA的自主經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，將蓬勃發(fā)展，漸漸擺脫高消耗、低效能的‘傳統(tǒng)增長模式’，這種通過引導和調控下的新經(jīng)濟體將廣泛形成，逐漸成為推動國家經(jīng)濟增長的主體力量?！闭劦轿磥淼男陆?jīng)濟局面張勁如是說。

供給側改革風口下的雪松邏輯

“您提到供給側改革將成為下一階段的主旋律，那您認為這對中國經(jīng)濟有什么影響？”記者問。

“這會從根本上影響企業(yè)的盈利模式”，張勁指出，“‘三駕馬車’投資、出口、消費中，投資和出口目前已然遇到了發(fā)展瓶頸，因此如何解放消費，這也是供給側改革的根本動機。通過新供給和新的價值創(chuàng)造去適配消費需求，這是國家樂見其成的，逼著企業(yè)摒棄‘無效產(chǎn)能’尋找新的經(jīng)濟突破口來適應消費。作為企業(yè)，如果還抱著‘無效產(chǎn)能’盈利的想法，就是在做美夢。舉個例子，‘去日本買馬桶蓋’現(xiàn)象折射的就是‘有效產(chǎn)能不足’這一問題，供給側改革風口下，國內生產(chǎn)‘馬桶蓋’的企業(yè)就要反思：如何讓目標消費者不再去日本？”張勁風趣地說。

“您認為雪松資本踩對節(jié)奏了嗎？”記者問道。

“是的”，張勁自信地表示，雪松資本在5年前就已經(jīng)做好了戰(zhàn)略布局，迎接新一輪的經(jīng)濟浪潮，他很有信心。

“2011年下半年，基于地產(chǎn)供過于求的判斷，我們決定完全退出建筑行業(yè)，收縮一般地產(chǎn)等各項業(yè)務，轉型滿足普通老百姓剛需的公益置業(yè)，同時探索性地介入物業(yè)管理等行業(yè)的兼并收購，以及開創(chuàng)性地布局其他產(chǎn)業(yè)。”事實證明，這一果敢的行動使張勁在地產(chǎn)產(chǎn)能過剩之前保有主動權和話語權。

張勁表示，近5年來，因時制宜、因地制宜、調整供給成了他的主要工作，也成就了今日雪松的輝煌。緊抓住產(chǎn)業(yè)用戶的剛需，雪松資本不斷轉型調整結構，通過深耕有色金屬、房地產(chǎn)、汽車銷售等領域，取得了豐碩成果。這期間張勁所付出的巨大勇氣與思索或許只有他自己知道。

“目前房地產(chǎn)業(yè)務占集團業(yè)績的比例僅為10%。”張勁說。“雪松做的更多的是，成功投資大宗商品閉環(huán)供應鏈服務的供通云平臺、社區(qū)O2O領域的領壹科技、汽車全服務鏈條的車前車后、PPP模式下房地產(chǎn)領域的君華置地、金融投資領域的雪松金融、產(chǎn)業(yè)孵化領域的雪松投創(chuàng)等板塊，致力為消費者提供高品質的產(chǎn)品與服務?！彼鐢?shù)家珍地闡述了雪松的產(chǎn)業(yè)板塊。

“隨著房地產(chǎn)市場邁入‘白銀時代’，需求端已經(jīng)拒絕經(jīng)適房、廉租房的粗制濫造，君華置地開始積極探索PPP模式，參與城市棚戶區(qū)改造，致力滿足‘絕大多數(shù)人’有尊嚴及有品質的居住需要。”

張勁表示，對君華置地的定位是做“良心企業(yè)、溫度工程”，向滿足普通老百姓剛需的公益置業(yè)轉型，促進社會、人文和諧。

“君華置地就是要做質量更好的保障房，我們希望能倒逼保障房、棚改房的供應商提升服務水平，為老百姓提供真正有價值的服務，促進行業(yè)良性發(fā)展。”

當問及“是否已付諸實施”，張勁坦率地說：“南寧的首個安置項目已經(jīng)啟動，我們力爭3年內成為中國第一大政府服務供應商。”

“除了君華置地，雪松在其他產(chǎn)業(yè)板塊還有什么規(guī)劃？”

“我們做供通云，就是發(fā)掘行業(yè)的痛點，中小企業(yè)融資難講了幾十年都沒有解決，就是因為傳統(tǒng)的銀行無法做到重度垂直，而這恰恰是我們供應鏈管理的空間?！?/p>

張勁介紹稱，供通云是大宗商品閉環(huán)供應鏈管理服務平臺，致力做好大宗商品交易的金融屬性，打通供應鏈各個環(huán)節(jié)，服務實體經(jīng)濟，取得定價權。

“領壹科技則鼓勵萬眾創(chuàng)業(yè)，整合社會資源，以業(yè)主為中心，推出的‘大白管家’，在現(xiàn)有的物業(yè)生態(tài)中彌補了物業(yè)管理及物業(yè)服務之間的空隙，真正達到業(yè)主服務的閉環(huán)”，在談到社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)板塊時，張勁說：“你會發(fā)現(xiàn)中國的業(yè)主與物業(yè)矛盾很多，投訴起來能超過100條，憑借傳統(tǒng)物業(yè)是無法滿足業(yè)主需求的，‘大白管家’會提升這個市場的服務，細致到可以幫用戶買一包煙、一袋鹽等?！?/p>

張勁自信地表示，“大白管家”的目標是，未來能覆蓋1億戶家庭。

而“車前車后’致力于以互聯(lián)網(wǎng)為載體的后汽車全產(chǎn)業(yè)鏈服務，目標同樣長遠，“努力將‘河馬車管家’打造成中國汽車領域最大的保障服務平臺，啟動10萬億的車后市場，為億萬車主的用車、養(yǎng)車、修車、買賣車等過程提供全年無憂的保障服務”。

張勁表示，雪松系六大板塊之所以都能夠處在供給側改革風口上，是因其一貫堅持的“價值創(chuàng)造”這一企業(yè)核心理念與供給側改革核心點不謀而合。

價值創(chuàng)造是企業(yè)的核心靈魂

“以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只是一味地模仿互聯(lián)網(wǎng)巨頭，就像以前很多傳統(tǒng)公司爭先恐后地模仿世界500強?！闭劶爱斚碌幕ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮，張勁的看法立場鮮明。

“前赴后繼的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，存在嚴重的同質化、山寨化，互聯(lián)網(wǎng)領域的‘產(chǎn)能過?！F(xiàn)象已經(jīng)極為嚴重。創(chuàng)業(yè)者們在同一個戰(zhàn)場惡性爭奪有限的市場資源，同時借熱度吸引投資，沒有沉下來思考，給用戶提供合適的產(chǎn)品，找風投拿融資倒成了大家津津樂道的事。而資本界同樣浮躁地追逐熱錢、快錢，缺乏價值創(chuàng)造的長遠理念指導?！睆垊耪f，這樣的創(chuàng)業(yè)至多是財富的轉移或者掠奪，如果能切實解決行業(yè)存在的問題，滿足各方利益，同時又能推動行業(yè)及社會發(fā)展，創(chuàng)業(yè)和投資才有價值。

因此，雪松資本每進入一個領域考察的標準是能否解決行業(yè)bug，能否讓需求方獲得滿足，“我們原則上不會投資很多公司，一旦投資就會從概念階段開始，組織各種社會資源、經(jīng)濟資源，將項目孵化到發(fā)展壯大，進行全程的管控和培育，就像把一粒種子培養(yǎng)成參天大樹”。

張勁想用資本的力量為初創(chuàng)企業(yè)保駕護航，把它從“微小”演進成“偉大”，想創(chuàng)造能對社會產(chǎn)生推動效應的價值型公司，甚至想讓它們“成為推動行業(yè)和社會的中堅力量”。為此宏愿，雪松資本對于投資企業(yè)擁有絕對的控股權，因為這樣“才有可能實現(xiàn)100%的價值創(chuàng)造”。

“我們既是投資家，也是企業(yè)家。企業(yè)家和商人的本質區(qū)別是，商人從事的是套利，但企業(yè)家通過商業(yè)行為本身創(chuàng)造新的價值?！睆垊耪f。

面朝大海擁抱春天

在張勁看來，要推動雪松上述產(chǎn)業(yè)乃至社會各領域的價值創(chuàng)造，一是要注入金融血液，二是要企業(yè)家自覺擔當自身使命。

“雪松金融和雪松投創(chuàng)是雪松資本在金融領域的重要兩足，雪松金融運用互聯(lián)網(wǎng)金融平臺模式，引入P2P、眾籌等第三方支付金融服務。而雪松投創(chuàng)打造產(chǎn)品孵化平臺，以資本孵化企業(yè)。目前，雪松資本已經(jīng)開始孵化旅游項目?！彼袛嘀袊Y本市場將迎來幾何級數(shù)的空前發(fā)展，政府會進一步開放資本市場，通過推出注冊制，不斷地擴容，鼓勵居民投資，讓資本市場能夠起到疏導作用，讓貨幣進入實體經(jīng)濟，尤其是創(chuàng)新型經(jīng)濟?！拔覀儗㈨槃荻鵀?，全面出擊資本市場，孵化創(chuàng)新企業(yè)?！?/p>

大方向仍然是瞄準剛需，“國家在刺激消費，一旦小孩的教育和老人的醫(yī)療得到政府的保障，必然有大量的資金流入消費領域?；谶@種考慮，我們把旅游作為公司未來的一個戰(zhàn)略部署，目前已著手啟動”。按照他的計劃，雪松的每個板塊都要成為行業(yè)中具有代表性的公司，未來旗下最少有5家公司會在資本市場上市。

聊完雪松最燒腦的“戰(zhàn)略部署”，眼看訪問接近尾聲，張勁對記者說要借機給那些在當前商業(yè)環(huán)境中叫苦連連的企業(yè)家“打氣”：“從新中國成立以來，經(jīng)濟越是困難的時候，恰恰是民營經(jīng)濟發(fā)展最蓬勃的時候；經(jīng)濟越是好的時候，恰恰是國企發(fā)展最迅速的時候。目前經(jīng)濟低迷，政府又祭出進一步深化體制改革的信號，創(chuàng)新動力十足，意味著民營經(jīng)濟的春天又到來了。”

“中央的頂層設計已經(jīng)非常清晰，在力推大型國企進入改革深水區(qū)的同時，加大力度鼓勵中小私人企業(yè)?！痹趶垊趴磥?，現(xiàn)在正是大展拳腳、細致布局的關鍵時刻，要有耐心，有恒心，去等待屬于自己的黃金收割期。

“并不是我一個人，有很多企業(yè)家的內心都是很激動的，因為市場環(huán)境空前地公平?！睆垊排袛?，2015-2017年，是中國經(jīng)濟最關鍵的3年，應該放開胸懷去迎接新的變化。關鍵在于是否有更多的民企能拋棄“資源為王”的搶錢模式，有更多有遠見的企業(yè)家愿意挺身而出，勇當供應側主力軍，承擔起將新思維、新技術、新產(chǎn)品“市場化”的使命。

“不管今年的股災有多么的嚴重，我前所未有地看好現(xiàn)在的資本市場，因為中國需要資本市場的大力發(fā)展。巴菲特說從來沒有人因為賭自己國家失敗而賺錢的，我也相信中國的未來?！睆垊抛詈蠛V定地說。