何毅
摘 要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對建筑工程的質(zhì)量和安全提出了更高的要求,建筑工程管理也成為了人們關(guān)心的重點內(nèi)容。簡要分析了建筑工程管理中存在的問題,并提出了相應(yīng)的解決方法,從而有效提升建筑工程的管理水平,保證建筑工程的質(zhì)量安全。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;質(zhì)量安全;管理體制;工程質(zhì)量
中圖分類號:TU712.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2015.17.053
建筑工程管理是建筑行業(yè)的重要組成部分,其管理的內(nèi)容涉及多個方面,不僅對建筑工程的整體質(zhì)量有至關(guān)重要的影響,還與建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、建筑行業(yè)的發(fā)展情況有密切的聯(lián)系。隨著我國建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大和數(shù)量的逐漸增多,建筑工程管理中存在的問題也日益凸顯,因此,要加大對這些問題的研究力度,探尋出合理的解決方法,這對推進(jìn)我國建筑行業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展有非常重要的作用。
1 我國建筑工程管理中存在的問題
1.1 管理體制不完善且落實較差
完善的管理體制應(yīng)該包括管理機(jī)構(gòu)、管理制度、人員配置和崗位權(quán)責(zé)等各方面的內(nèi)容,這樣才能保證工程管理工作的開展。然而,在當(dāng)前的建筑企業(yè)中,有一部分建筑企業(yè)并沒有建立相應(yīng)的工程管理制度,管理機(jī)構(gòu)或人員設(shè)置不到位、管理責(zé)任比較混亂,使得整個工程管理工作沒有頭緒,漏洞隨處可見,這樣自然也就起不到管理效果。另外,雖然有部分企業(yè)制定了管理制度,但是,在實際執(zhí)行的過程中,并沒有充分落實,制度只是為了應(yīng)付上級檢查而設(shè)立的,實際工作中依然我行我素,依然采取粗放式的管理,其結(jié)果可想而知——經(jīng)常發(fā)生各種問題,降低了工程質(zhì)量,影響了工程進(jìn)度。
1.2 建筑工程管理意識相對不足
對于我國目前的建筑行業(yè),很多建筑企業(yè)的建筑工程管理意識不足,這主要體現(xiàn)為對建筑工程管理的認(rèn)識不夠充分,忽視了建筑工程管理的重要作用。在實際工作中,相關(guān)人員不積極推行建筑工程管理,從而給建筑工程質(zhì)量、效率造成了不良的影響。究其原因,主要包括2方面的內(nèi)容,即:①隨著建筑工程市場競爭的日益激烈,越來越多的建筑企業(yè)參與到了建筑行業(yè)中。在這樣的背景下,建筑企業(yè)越來越看重短期效益,一味地追求施工速度、降低施工成本,所以,對工程管理的重要性日益忽視。②在建筑工程的施工過程中,大多施工環(huán)節(jié)所需的機(jī)械設(shè)備和材料都是由施工隊伍自帶的,施工方出于自身利益的考慮,也會出現(xiàn)隱瞞、虛報等情況,從而進(jìn)一步增加了建筑工程管理的難度。管理方有時會考慮兩者之間的關(guān)系,在管理上得過且過,管理不善,導(dǎo)致施工設(shè)備或人員出現(xiàn)問題。
1.3 建筑工程質(zhì)量管理較為薄弱
質(zhì)量管理是建筑工程管理的主要內(nèi)容,也是建筑工程管理的重點所在,所以,在實際工作中,各種各樣的工程質(zhì)量問題屢見不鮮。出現(xiàn)這種情況的主要原因包括以下2點:①建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)存在較大的漏洞。我國工程質(zhì)量管理系統(tǒng)大多是以之前的管理制度為基礎(chǔ),經(jīng)過完善或補(bǔ)充而得到的。如此一來,受固有管理制度的影響,其不足之處無法被充分修正,工程監(jiān)管力度也略顯薄弱。②建筑工程的準(zhǔn)入制度存在嚴(yán)重的問題。我國建筑管理部門對建筑工程的相關(guān)準(zhǔn)入制度控制并不嚴(yán)格,導(dǎo)致許多沒有資質(zhì)或者虛報資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入了工程建設(shè)中。這些虛報資質(zhì)的企業(yè)的技術(shù)水平、施工能力等各方面都無法滿足建筑工程的需求;再加上私下交易等行為,充分體現(xiàn)了工程質(zhì)量管理的不足。
1.4 管理工作人員的素質(zhì)良莠不齊
隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展,其對人才的需求也在不斷擴(kuò)大。但是,由于人才培養(yǎng)制度的不完善,高素質(zhì)、高技術(shù)的人才相對比較少,形成了較大的人才缺口。如此一來,在建筑企業(yè)管理隊伍中,許多管理人員是由其他崗位人員轉(zhuǎn)職的,他們并不具備相應(yīng)的管理知識;再加上沒有接受足夠的培訓(xùn),其素質(zhì)自然也就得不到保證,嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理的發(fā)展。
2 解決措施
2.1 完善建筑工程管理制度
完善的管理制度是建筑工程管理順利實施的重要保證,對于提高工程管理效率、加強(qiáng)工程管理效果有重要的作用。
在制訂工程管理制度時,企業(yè)要充分了解自身的實際情況,結(jié)合其他建筑工程管理的相關(guān)經(jīng)驗,制訂出符合企業(yè)實際情況的管理制度,以保證各項工程管理能夠有據(jù)可依、有章可循,為工程管理提供良好的環(huán)境。
加強(qiáng)與同類企業(yè)之間的溝通和交流,了解其他工程管理的相關(guān)情況,采取經(jīng)驗借鑒、制度對比等方法,及時發(fā)現(xiàn)管理制度中存在的不足,并加以修正,從而提高管理制度的完善度和可行性,有效避免因管理疏漏而出現(xiàn)的問題,從而保證工程管理工作的實際效果。
建立崗位責(zé)任制度,將工程管理的責(zé)任明確劃分到崗位和個人,確定其相應(yīng)的權(quán)利,避免出現(xiàn)管理混亂的情況。同時,要增強(qiáng)所有管理人員工作的責(zé)任心,使他們積極主動地執(zhí)行管理制度中的內(nèi)容,從而帶動企業(yè)建筑工程管理工作的開展。
2.2 加強(qiáng)建筑工程管理意識
加強(qiáng)工程管理意識是避免建筑工程中出現(xiàn)的各種問題的基礎(chǔ),因此,必須要改變當(dāng)前工程管理意識薄弱的狀況。
企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到建筑工程管理對其發(fā)展和建筑施工質(zhì)量的重要作用,不能因為管理成本問題就因噎廢食,主動放棄工程管理。要將工程管理作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略工作來做,為提升建筑工程的管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。
加大對建筑工程管理的宣傳力度,在全體員工中樹立建筑工程管理理念,使企業(yè)內(nèi)部上下都高度重視建筑工程管理工作,從而激勵所有員工主動參與到建筑工程管理中,為建筑工程管理制度的落實創(chuàng)造良好的條件,有效提高建筑工程的管理水平。
2.3 加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的管理
作為建筑工程管理的重要內(nèi)容,建筑企業(yè)應(yīng)該在質(zhì)量管理方面投入更多的精力,保證質(zhì)量管理不出現(xiàn)問題,具體表現(xiàn)為以下2點:①做好設(shè)計方案的管理。在施工前,綜合會審各項設(shè)計圖、施工方案等,以保證施工圖紙的準(zhǔn)確度和合理性,從根源上保證建筑工程的質(zhì)量。②在施工過程中,加強(qiáng)對工程材料、隱蔽工程等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管,并加大質(zhì)量檢查和評定工作的力度,充分保證建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,從而達(dá)到提升工程整體施工質(zhì)量的目標(biāo)。
2.4 加大對管理人才的培養(yǎng)
管理人才是建筑工程管理工作的直接執(zhí)行者,其素質(zhì)水平直接關(guān)系著管理工作落實的效果,所以,做好管理人才的培養(yǎng)是十分重要的——加強(qiáng)對管理隊伍的培訓(xùn),使人們能夠掌握更多的管理理論知識,充分了解管理工作的流程、重點和各種問題,保證其知識儲備能夠滿足工程管理的需求;做好管理隊伍的實踐,為其提供相應(yīng)的實踐機(jī)會,通過實踐發(fā)現(xiàn)自身存在的不足并改正,從而真正提高其管理能力。
3 結(jié)束語
綜上所述,我國建筑工程管理中還存在各種各樣的問題,給建筑工程的質(zhì)量、安全造成了一定的威脅,嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此,要深入了解其中存在的這些問題,根據(jù)其產(chǎn)生的原因采取相應(yīng)的解決方法,進(jìn)而有效提高建筑工程管理工作的水平,保證建筑工程建設(shè)的質(zhì)量,為我國建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
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