秦素霞

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，市場競爭日益加劇，如何在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展是所有企業(yè)必須面對的現(xiàn)實(shí)問題。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系，對企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益具有重要推動作用。本文通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行介紹，深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系的主要著眼點(diǎn)，并提出加強(qiáng)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系構(gòu)建的建議，為我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力；評價(jià)體系；措施

進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量如雨后春筍般大量出現(xiàn)，但企業(yè)的生存狀況卻不容樂觀。據(jù)國家工商總局相關(guān)數(shù)據(jù)，截止到2013年年底，我國企業(yè)數(shù)量總規(guī)模超過1300萬戶，其中存活時(shí)間不超過5年的企業(yè)超過650萬戶，近半數(shù)企業(yè)存活時(shí)間不到5年。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不足是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的重要原因。新形勢下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系的研究，對提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力而言具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系的主要著眼點(diǎn)

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力自身特征出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理評價(jià)體系的主要著眼點(diǎn)如下：

1.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)分析

評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)可以從企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理信息化水平三個(gè)方面進(jìn)行分析。首先，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制分析。健全的內(nèi)部管理機(jī)制是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的建設(shè)程度直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。深入分析企業(yè)是否按照財(cái)政部發(fā)布的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定設(shè)置企業(yè)部門和崗位，人員安排是否到位，不相容職務(wù)相分離、關(guān)鍵崗位輪班、重大資金和重要事項(xiàng)集體審批等財(cái)務(wù)管理制度是否得到有效執(zhí)行等。其次，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體工作需要財(cái)務(wù)人員身體力行，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。在對財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員是否具有相關(guān)方面理論知識和實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，比如出版行業(yè)的企業(yè)會計(jì)人員是否同時(shí)具備會計(jì)核算知識和出版行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果會計(jì)人員缺乏系統(tǒng)的理論知識培訓(xùn)或相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累，都會影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。最后，財(cái)務(wù)管理信息化水平分析，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)是否配置了會計(jì)電算化工作的機(jī)器設(shè)備和軟件系統(tǒng)、企業(yè)財(cái)務(wù)人員是否熟練掌握財(cái)務(wù)管理軟件的使用方法和技巧，同時(shí)也要關(guān)注企業(yè)軟硬件的日常維護(hù)工作。

2.財(cái)務(wù)管理活動分析

評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動可以從企業(yè)的全面預(yù)算管理能力、投資融資活動能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力三個(gè)方面進(jìn)行分析。首先，全面預(yù)算管理能力分析。全面預(yù)算管理是企業(yè)控制成本的重要工具，也是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行和績效考核的重要手段。在對企業(yè)全面預(yù)算管理能力分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性、預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況、預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)差異的原因分析，分析企業(yè)全面預(yù)算管理是否做到了科學(xué)性、全面性、全程性和全員化。其次，投資融資活動能力分析。企業(yè)投資活動按其屬性大致可以分為實(shí)業(yè)投資和金融投資兩大類，在對企業(yè)投資融資活動能力分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)在實(shí)業(yè)投資和金融投資兩者之間是否合理分配了企業(yè)資金、投資融資是否進(jìn)行了科學(xué)的可行性研究。最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力分析，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過高會導(dǎo)致企業(yè)加權(quán)平均資本成本上升，從而導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值下降，分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)是否具有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是否有效、企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)壓力測試系數(shù)是否達(dá)標(biāo)等。

3.財(cái)務(wù)管理效果分析

首先，償債能力分析。作為企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)，償債能力是反映企業(yè)經(jīng)營能力的重要標(biāo)志。按照企業(yè)債務(wù)期限的長短，企業(yè)償債能力分為短期償債能力和長期償債能力，在對企業(yè)短期償債能力進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注營運(yùn)資本、流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流量比率等指標(biāo)，同時(shí)也要注意影響企業(yè)短期償債能力的表外因素，如銀行周轉(zhuǎn)信貸限額、分期購買中本期應(yīng)付款項(xiàng)等；分析長期償債能力時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、長期資本負(fù)債率、利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)等指標(biāo)，同時(shí)也要關(guān)注長期租賃、債務(wù)擔(dān)保、未決訴訟等影響長期償債能力的表外因素。其次，營運(yùn)能力分析。營運(yùn)能力的高低反映了企業(yè)對經(jīng)營資產(chǎn)利用是否有效，分析企業(yè)營運(yùn)能力時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)；第三，盈利能力分析。盈利能力反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終業(yè)績，是企業(yè)經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)活動的綜合體現(xiàn)，在分析企業(yè)盈利能力時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注銷售凈利率、總資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率等指標(biāo)，如果是上市企業(yè)，也可以通過計(jì)算其每股收益、每股凈資產(chǎn)和每股銷售收入等指標(biāo)來分析其盈利能力。第四，發(fā)展能力分析。發(fā)展能力反映了企業(yè)未來發(fā)展趨勢，在對企業(yè)發(fā)展能力進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮企業(yè)以及產(chǎn)品所處的生命周期階段、銷售收入增長率、總資產(chǎn)增長率、資本保值增值率、研發(fā)支出占銷售額比率等指標(biāo)，全面分析企業(yè)成長能力。

二、加強(qiáng)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系構(gòu)建的建議

針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系的主要著眼點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系的構(gòu)建可以從以下方面著手：

1.建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制

一方面，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理意識，樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理水平的高低對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重大影響；另一方面，企業(yè)應(yīng)按照財(cái)政部發(fā)布的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引的相關(guān)規(guī)定，科學(xué)設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和崗位，合理安排兼具財(cái)務(wù)管理理論知識和相關(guān)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，貫徹落實(shí)不相容職務(wù)相分離、關(guān)鍵崗位輪班等財(cái)務(wù)管理制度，建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供制度保障。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

一方面，企業(yè)可以通過提升財(cái)務(wù)人員薪資待遇水平、提高進(jìn)入門檻等措施，也可以加強(qiáng)與高校合作，吸引高校財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生等方式，積極招募外部高素質(zhì)人才為本企業(yè)服務(wù)；另一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)對本企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，定期舉行企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的理論知識和實(shí)務(wù)操作學(xué)習(xí)班，鼓勵財(cái)務(wù)人員積極參加企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的資格認(rèn)證考試，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，完善企業(yè)人力資源管理，加大專業(yè)人才儲備力度；同時(shí)，企業(yè)也要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，樹立廉潔奉公、愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，防范會計(jì)舞弊現(xiàn)象發(fā)生。

3.加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度

順應(yīng)信息時(shí)代潮流，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理工作中普及會計(jì)電算化。一方面，企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)管理在會計(jì)電算化下的工作環(huán)境；購置會計(jì)電算化所需的電腦等機(jī)器設(shè)備和財(cái)務(wù)管理軟件，如用友、金蝶等ERP財(cái)務(wù)軟件，同時(shí)也要加強(qiáng)對機(jī)器設(shè)備防盜防火防潮防塵防靜電等日常維護(hù)工作和軟件系統(tǒng)抵御電腦病毒和網(wǎng)絡(luò)攻擊等安全維護(hù)工作，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作會計(jì)電算化的軟硬件環(huán)境。另一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員會計(jì)電算化技能的培訓(xùn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員熟練掌握財(cái)務(wù)軟件的使用方式和技巧，加強(qiáng)對復(fù)合型人才的培養(yǎng)，充分利用現(xiàn)代科技帶來的信息優(yōu)勢，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

綜上所述，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系可以從財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理活動、財(cái)務(wù)管理效果等方面著手，通過建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)、加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度等措施，可以更好地構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬琳. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系研究[J]. 中國注冊會計(jì)師，2015，01：105-108.

[2]劉琪. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系構(gòu)建研究[J]. 現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版），2014，01：24.

[3]張懷德. 關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系探討[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，15：182+184.

[4]劉永麗. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系之我見[J]. 財(cái)務(wù)與會計(jì)（理財(cái)版），2013，11：64-65.