【摘 要】隨著民辦高校數量和規(guī)模的急劇擴張，其財務管理方面出現(xiàn)的問題在日益加劇，這些出現(xiàn)在財務管理方面的問題，既阻礙了高校自身的未來發(fā)展，又影響了社會資源的合理配置。筆者認為，作為民辦高校就應當積極探索財務管理的新思路、新舉措、采取一些有效的措施來增強財務管理的嚴密性。下面筆者首先將會對我國民辦高校財務管理中存在的問題進行簡單的分析，然后會提出一些能夠改善我國民辦高校財務管理的對策和建議。

【關鍵詞】民辦；財務管理；問題；探究

一、引言

民辦高校作為我國目前較為普遍的一種高校，發(fā)展的速度非常迅猛，往往要求學生在生存中尋求發(fā)展，在發(fā)展中尋求進步。民辦高校雖然發(fā)展速度非常快，但是還存在著一定的不足和問題，其中財務管理是民辦高校出現(xiàn)的問題中最為嚴重的一個，由于民辦高校在資金的運作以及籌集上較為困難，所以財務管理方面需要加大管理力度。

二、我國民辦高校財務管理中存在的問題

1.財務管理的工作重點不清晰

據調查結果顯示，很多民辦高校的管理者認為我國民辦高校的財務管理中普遍存在工作重點不清晰的現(xiàn)象，因為在傳統(tǒng)的財務管理工作當中通常只注重記賬、算賬、核算以及報賬等項目，這些工作實質都是最為傳統(tǒng)的財務管理方式。那么在當今的社會中，這種財務管理的模式會在一定程度上限制民辦高校的發(fā)展，所以筆者在此建議一定要明確高校財務管理工作的方向。

2.內部控制制度不健全，會計監(jiān)督難以實現(xiàn)

在我國的民辦高校當中，內部控制制度不健全，會計監(jiān)督難以實現(xiàn)的現(xiàn)象時有發(fā)生，據統(tǒng)計顯示很多高校在財務管理方面沒有專門的工作人員去進行監(jiān)督和管理，導致財務管理監(jiān)督這一職責不能夠真正的體現(xiàn)出來。甚至有些高校的教師還利用自身的崗位和權利去收受一些紅包去招收一些資歷不夠的新生入校，這種現(xiàn)象嚴重的損壞了學校的風氣。所以財務管理這一部門一定要利用專門的工作人員進行監(jiān)督和管理才能夠使得資金的進出有著明細的賬目，對于學校的自身有著更深一層的保障。

3.預算管理不到位

經過調查結果顯示，我國有著67.8%的民辦高校都存在著資金預算不到位的現(xiàn)象，這種問題的產生通常與其工作人員有著不可分割的原因。有一些民辦高校在進行資金預算的時候并沒有將預算的具體政策落實到實處，而是在原有的預算賬目上加一些或是見一些來估計，這種預算的方式非常不精確，誤差很大，是一種較為粗放的預算方法。

4.籌資困難

籌資困難也是目前民辦高校出現(xiàn)的較為嚴重問題之一，民辦高校不同于公辦高校，民辦高校的資金來源較為單一，一般情況下民辦高校的資金來源只有通過收取學生的學費來獲得，但是如果僅依靠這一單一的途徑來籌集資金是遠遠不夠的。除此之外還有通過銀行貸款來獲得，但是民辦高校向銀行貸款存在很大的問題，與公辦高校相比，民辦高校的所有資產屬于教育資產，不能夠作為銀行的抵押，無論在任何一種配置上，民辦高校向銀行貸款都存在著一定的困難，并且公辦學校隸屬于國家，民辦高校與其相比向銀行貸款沒有任何的信譽度，每一次貸款銀行都需要進過嚴格的審批，這就在很大程度上造成了民辦高校貸款困難。

5.缺乏投資風險意識，成本效益觀念淡漠

在調查當中，接近半數的民辦高校沒有明確的投資目標，投資觀念淡薄，事實上作為民辦高校能夠選擇投資的項目并不是很多，主要有基礎設置建設和教育教學活動的投資。這些投資也會具有一定的風險，很多高校在選擇投資項目的時候并沒有完全考慮到風險的多少，而是過多的期待成本的回收，這種非理性的思維方式會對民辦高校的經濟造成很大的影響。

三、改善我國民辦高校財務管理的對策和建議

1.明確財務管理的工作重點

財務管理工作應當具備自身的工作重點和工作要求，如今各大高校的財務管理工作首先需要加強的就是管理人員的工作素質和個人能力。財務管理工作不僅僅是對于賬目的分析和預算，還要在一定程度上為學校的財務分析做出導向。為學校領導做出科學決策提供依據，降低學校中的決策的成本，為學校的健康發(fā)展提供優(yōu)質的財務顧問服務。

2.完善內部控制制度

完善內部控制能夠有效的提高民辦高校的運營效率，同時能夠避免違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，筆者建議在民辦高校當中一些互相之間不相容的崗位一定不要選擇一人多職去進行監(jiān)管，這樣很容易出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象。并且民辦高校的審計機構一定要 獨立一個部門，這個部門只應當由董事會負責，一旦資金出現(xiàn)超過限額可以及時的進行檢測。

3.加強預算管理，有效控制收支

加強民辦高校的預算管理，對于一些支出要嚴格的進行把控，民辦高校的預算應當嚴格的執(zhí)行這一操作。在一些預算的報表上，有關監(jiān)督人員一定要嚴格的進行審查，堅決杜絕不正當的賬目出現(xiàn)，為了達到更加精確的預算效果，可以采用科學的零基預算和滾動預算方法，進行全面預算及部門預算。

4.增強財務風險意識

增加財務風險意識可以更好的保障民辦高校的財務部門，由于民辦高校的資金收入較為單一，經濟來源并沒有公辦高校那樣廣泛，所以當今很多高校已經采用了存儲風險資金的方式來預防民辦高校發(fā)生的一些風險。這些存儲的風險具有法律保護意識，沒有經過董事會的同意，任何人不得私自挪用。

四、結束語

綜上所述，筆者介紹了一些民辦高校在財務管理上的風險以及一些應對策略。財務管理作為學校的一個核心部門，一定要加強自身的管理和監(jiān)督力度，為學校的發(fā)展獻計獻策，并加強與各部門的良好溝通與協(xié)作，這樣才能夠保證學校的財務管理工作不斷創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]王芬.民辦高校財務管理問題探析[J].財會通訊，2010年23期

[2]王惠清，劉珣.淺析發(fā)展中的民辦高校財務管理[J].當代經濟（下半月），2007年01期

作者簡介：

李勃玲（1979-），女，陜西西安人，會計師，碩士，民辦高校會計核算方向。