鄭佩勇

【摘 要】隨著我國電力事業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭力越來越大，而加強電力企業(yè)培訓能夠有效的提升企業(yè)競爭力。本文首先對電力企業(yè)培訓的目標與原則進行分析，然后提出電力企業(yè)培訓中規(guī)范化管理措施。

【關鍵詞】電力企業(yè)；培訓；規(guī)范化管理；策略

新時期，加強電力企業(yè)培養(yǎng)規(guī)范化管理，是提高企業(yè)員工綜合素質，提升企業(yè)核心競爭力的有效手段。目前，我國電力事業(yè)正處于快速發(fā)展的新時期，加強對電力企業(yè)培訓規(guī)范化管理的研究具有十分現實的意義。

一、電力企業(yè)培訓目標與原則

1.電力企業(yè)培訓目標

電力企業(yè)通過培訓工作，促進企業(yè)員工綜合素質提升，同時在提高職工專業(yè)技能的同時，提高企業(yè)職工的思想覺悟，優(yōu)化企業(yè)人力資源，發(fā)揮人才優(yōu)勢，提高企業(yè)核心競爭力。需要根據企業(yè)自身發(fā)展需求以及實際情況，有目的、有計劃的開展培訓工作，將專業(yè)技能、思想素質、行為規(guī)范等內容作為培訓的重點。

2.電力企業(yè)培訓原則

（1）培訓工作應該堅持以企業(yè)自身經營發(fā)展目標為基礎。進行企業(yè)培訓的目的在于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要堅持全局性原則，不能拘泥與某一個單一的培訓項目，需要從企業(yè)發(fā)展的全局考慮，制定科學合理的培訓規(guī)劃；（2）電力企業(yè)培訓應該堅持以人為本的原則，充分發(fā)揮員工的主體地位，挖掘每一個員工的潛在能力，激發(fā)企業(yè)員工提升自身素質的積極性。同時以人為本原則還體現在培訓內容設計方面，應該根據員工實際需求，保證培訓工作的針對性；（3）堅持投入產出的原則。電力企業(yè)培訓工作需要花費一定的成本，還需要在保證培訓效果最大化的基礎上，盡可能的控制培訓成本，保證培訓工作的經濟性；（4）堅持培訓方式多元化原則。

二、電力企業(yè)培訓中規(guī)范化管理策略

1.充分調查，確保培訓計劃的科學性

為了確保培訓工作順利開展，就需要制定合理的培訓計劃。在培訓計劃制定前，首先需要進行培訓需求調查工作，對培訓任務、目的進行分析與明確，然后改進具體的培訓活動。通過充分的培訓需求調查，然后結合電力企業(yè)實際情況，確定培訓的時間、地點、內容、目標、方式等等。電力企業(yè)培訓計劃包括年度培訓計劃、月度培訓計劃等，在每次培訓工作實施前，都需要對事先安排好培訓場地，調整好培訓時間，安排好培訓教師。對于一些特殊情況下不能按時進行培訓的，需要向有關部門提交培訓延緩申請。

2.加強創(chuàng)新，保證培訓內容的多樣化

培訓內容多樣化是電力企業(yè)培訓工作有效性的保證，還需要開拓創(chuàng)新，不斷的豐富培訓內容。首先，培訓內容的確定應該在進行企業(yè)培訓需求調查分析的基礎上，積極聽取相關單位的意見，根據電力企業(yè)不同崗位的工作需求，將管理創(chuàng)新與生產經營結合、科技與安全結合、企業(yè)文化與精神文明相結合，優(yōu)化培訓思路。其次，鼓勵企業(yè)員工積極參加學歷教育，堅持按需培訓的原則，不斷提升企業(yè)職工的綜合素質能力。對于符合條件的企業(yè)職工，由職工提出申請，由企業(yè)相關部門進行審批，就可以進行學歷教育培訓工作。對于通過培訓并獲得證書的員工，企業(yè)需要報銷教育過程中一切費用，這樣也能夠激發(fā)員工的積極性。最后，積極開展各項企業(yè)內部技術比武活動，在每次比武前，電力企業(yè)還需要嚴格按照比武內容制定切實可行的實施方案和工作細則，由學到練到比，一環(huán)扣一環(huán)，真正實現了“以比促學，以練促訓”的工作目標。同時，企業(yè)可以把每年開展的技術比武、技能競賽均納入各單位的經濟責任制考核，對獲得省、市公司單項技術比武團體前三名的主辦、承辦、參賽單位，按照不同成績給予一次性獎勵。對獲得省、市公司技術比武個人前六名的優(yōu)秀選手按省、市公司獎勵金額進行同等數額的獎勵。

3.健全體制，確保培訓成本的合理性

第一，電力企業(yè)需要根據自身的具體情況，不斷的健全企業(yè)培訓管理辦法與制度，將培訓工作各個環(huán)節(jié)都納入企業(yè)日常管理工作中，促進電力企業(yè)培訓工作向著規(guī)范化。制度化的方向發(fā)展。第二，電力企業(yè)還需要不斷的完善企業(yè)培訓規(guī)章、激勵制度、責任制度等，進一步促進培訓規(guī)劃化管理；第三，企業(yè)需要建立科學合理的培訓經費使用制度以及經費預決算制度等，根據國家相關規(guī)定，培訓經費不能低于職工總工資的6%，設立企業(yè)培訓專項資金，實行專款專用制度。

4.做好培訓效果的評估工作

培訓效果評估是電力企業(yè)培訓工作最后一個環(huán)節(jié)，進行培訓效果評估目的在于對企業(yè)員工素質提升、工作態(tài)度改進、業(yè)績提高等情況的考察，判斷是否實現培訓的目標。具體的評估方式包括訪談評估、問卷評估等。問卷評估法即在培訓結束后，采取現場答卷的方法對培訓進行全面評估，此方法適用于培訓時間較短、培訓內容屬普及性的或是講解后能馬上應用的培訓。訪談評估法即通過與員工交流談心，了解員工對培訓方案和學習方法的反映，了解員工對培訓內容與實際工作相關性的看法，了解影響培訓成果轉化的工作環(huán)境因素等。

三、總結

通過上述分析可知，電力企業(yè)培訓工作對提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。需要堅持以人為本、按需培訓等原則，實行培訓規(guī)范化管理，確保培訓工作取得應有的效果，為我國電力事業(yè)發(fā)展貢獻更大的力量。

參考文獻：

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