李秀偉

【摘 要】對于一個(gè)企業(yè)來說，固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要的組成部分，在針對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理上，應(yīng)當(dāng)做到精益化管理。在電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中也是如此，本篇文章對電力企業(yè)管理中的資產(chǎn)如何做到精益管理進(jìn)行相關(guān)的研究，并且對電力固定資產(chǎn)的戰(zhàn)略進(jìn)行總體的優(yōu)化，進(jìn)而提升電力企業(yè)管理的整體質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，并增強(qiáng)在其市場的核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)；電力企業(yè)；精益管理

不管是從企業(yè)的發(fā)展還是對自身的運(yùn)營機(jī)制來說，資產(chǎn)都顯得尤為重要，而在電力企業(yè)中的固定資產(chǎn)更是對電力企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營提供了基本的保障，使其在企業(yè)競爭中有較強(qiáng)的競爭力。對于電力企業(yè)固定資產(chǎn)的精益化管理，應(yīng)該從多方面進(jìn)行入手，并且從宏觀的角度認(rèn)識到精益化管理資產(chǎn)的重要性。因此，對電力企業(yè)固定資產(chǎn)的精益化管理成為現(xiàn)在電力企業(yè)管理人員需要思考和解決的問題。

一、電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理和精益化管理理論

以最小的投資進(jìn)而獲取最高的回報(bào)，這是精益化管理的核心思想，也是精益化管理的重要目標(biāo)，所以，在針對電力企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營過程中，盡量減少資源的投入，人為的進(jìn)行節(jié)約能源以及運(yùn)行成本的控制，進(jìn)而最大限度的降低成本，在有效的管理方式下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。精益化管理是在電力固定資產(chǎn)管理的過程中，重新梳理電力企業(yè)固定資產(chǎn)的管理流程，使其達(dá)到精益化管理的要去。在這個(gè)過程中，要想對增值環(huán)節(jié)的有效識別，必須詳細(xì)的分析和全面的觀察店里企業(yè)價(jià)值的流向，以便對非必要的增值環(huán)節(jié)進(jìn)行排除，對增值環(huán)節(jié)要盡可能多的進(jìn)行追加，以此達(dá)到電力企業(yè)固定資產(chǎn)的精益化管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

二、電力企業(yè)固定資產(chǎn)在精益化管理中所面臨的困難和挑戰(zhàn)

在企業(yè)電力實(shí)施精益化管理的過程中，管理結(jié)果并非一蹴而就，而是要在管理的過程中不斷的摸索和研究，以便是精益化管理達(dá)到最終的管理目的。但是在電力固定資產(chǎn)實(shí)施精益化管理的過程中仍然會出現(xiàn)許多的困難和挑戰(zhàn)，這些困難和挑戰(zhàn)在很大程度上阻礙了電力企業(yè)是是精益化管理的進(jìn)程。

1.電力企業(yè)的固定資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值和賬面價(jià)值不相符合

在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，固定資產(chǎn)和實(shí)際資產(chǎn)相符合是進(jìn)行精益化管理的基礎(chǔ)，如果在精益化管理實(shí)施過程中，對企業(yè)的固定資產(chǎn)信息不能準(zhǔn)確的把握，那么對價(jià)值的分析就無法進(jìn)行，制定科學(xué)的精益化管理也是不可能實(shí)現(xiàn)的。所以，在電力企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)施精益化管理的過程中，對固定資產(chǎn)的清晰把握是最重要的。但是在實(shí)際操作中，由于企業(yè)較為復(fù)雜的固定資產(chǎn)種類，再加上內(nèi)部管理部門分散，且資產(chǎn)安放的地點(diǎn)不集中，這些情況都導(dǎo)致了電力企業(yè)的固定資產(chǎn)不能做到帳實(shí)相清，因此精益化管理實(shí)施起來就較為困難。

2.電力企業(yè)固定資產(chǎn)的費(fèi)用控制和成本搭配不合理

項(xiàng)目費(fèi)用一般作為企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對象，建造成本、維護(hù)修理成本、社會責(zé)任成本、投資成本以及報(bào)廢成本都屬于電力企業(yè)固定的資產(chǎn)成本。在這幾個(gè)成本的關(guān)系中，是環(huán)環(huán)相扣的，相互影響，企業(yè)固定資產(chǎn)形成的前期，對相關(guān)設(shè)備的采購和維修等都是固定資產(chǎn)中的投資成本，如果在設(shè)備使用操作不當(dāng)或是其它原因?qū)е略O(shè)備需要維修，就會加大維修成本；同時(shí)在設(shè)備使用或是規(guī)劃階段過度浪費(fèi)，進(jìn)而也會影響建造成本，比如變電站的修建和輸電系統(tǒng)的修建，在這些建設(shè)過程中，如果只一味的追求低成本，那在后期出現(xiàn)損壞又會增加維修和建造成本，導(dǎo)致費(fèi)用和成本不能從根本上進(jìn)行控制。

3.缺乏反饋機(jī)制和有效的信息共享

現(xiàn)在的電力企業(yè)中，信息共享和反饋機(jī)制還沒有得到完善，許多信息還處于孤立的狀態(tài)，電力企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門不能進(jìn)行有效的及時(shí)的信息溝通，管理的信息也會受到阻礙，比如企業(yè)的采購部門的信息沒有被財(cái)務(wù)部門及時(shí)的獲悉，對財(cái)務(wù)信息就不能及時(shí)匯總，從而導(dǎo)致不能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行全方位的管理，阻礙精益化管理工作的開展。

三、電力企業(yè)固定資產(chǎn)精益化管理的優(yōu)化

1.積極引入精益化管理思想

首先企業(yè)固定資產(chǎn)管理的支點(diǎn)應(yīng)該以精益管理的價(jià)值觀為主，不管是針對日常的工作還是在企業(yè)管理上，都應(yīng)該要求進(jìn)行精益化管理；其次對各項(xiàng)指標(biāo)和規(guī)范管理行為要在資產(chǎn)管理中得以明確，在對固定資產(chǎn)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行精益化處理，要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，同時(shí)對當(dāng)中發(fā)生的錯(cuò)誤要及時(shí)改正，使精益化管理順利進(jìn)行。

2.對精益化管理的目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一

在規(guī)劃階段，對企業(yè)的各種規(guī)劃方案的生命周期進(jìn)行仔細(xì)的對比分析，對一些特別重大的項(xiàng)目要進(jìn)行全面的評估；建設(shè)階段中，壽命周期的費(fèi)用應(yīng)該作為工程管理部門招投標(biāo)的重要工作。做好設(shè)備管理各項(xiàng)成本的控制，對其進(jìn)行精益化管理并收集相關(guān)數(shù)據(jù)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)保持良好的性能；報(bào)廢階段對不能正常工作的設(shè)備進(jìn)行區(qū)別和檢查，對經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評估，并制定處理方案。

3.功能系統(tǒng)和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的布局

系統(tǒng)是開放的信息綜合管理系統(tǒng)，是資產(chǎn)數(shù)據(jù)的核心。第一，能夠讓固定資產(chǎn)的折舊和購置等工作順利進(jìn)行，并生成相關(guān)的賬務(wù)，按照數(shù)據(jù)庫中的資產(chǎn)類別和使用年限的計(jì)提自動完成；第二，財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)可以在工程的各項(xiàng)建設(shè)中確保各項(xiàng)支出在有效的控制范圍之內(nèi)；第三，資產(chǎn)評估系統(tǒng)不僅能夠?qū)Y產(chǎn)進(jìn)行決策的協(xié)助，還能夠有效的評估投資效益，同時(shí)為固定和資產(chǎn)的減值處理提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

四、結(jié)語

在電力企業(yè)中，精益化管理有著重大管理價(jià)值，精益化管理在實(shí)施的過程中不僅在時(shí)間和理論上具有很強(qiáng)的可行性，而且在現(xiàn)實(shí)中也有必要，加強(qiáng)對精益化管理工作的開展，不斷創(chuàng)新固定資產(chǎn)的管理方式，推進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

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