張寶

【摘 要】隨著我國煤炭企業(yè)的競爭不斷升級，不少企業(yè)都不約而同的將重點放在了改善和提升經(jīng)濟管理水平方面。但壓力也同樣存在，但從技術和水平上已經(jīng)很難大面積的占領市場，若想獲得更多的利益，提升經(jīng)濟管理水平勢在必行。文章涉及的經(jīng)濟管理水平主要闡述了成本控制，包括事先、事后和事中等幾個方面，將成本管理當做出發(fā)點，輔以材料管理和資金管理等多方面的內(nèi)容，綜合陳述了如何提升經(jīng)濟管理水平。

【關鍵詞】煤炭企業(yè)；經(jīng)濟管理水平；控制措施

一、引言

煤炭企業(yè)作為煤炭供給的重要部門，扮演著十分重要的角色。在保證煤炭企業(yè)安全運行的前提下，如何實現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟運行，實現(xiàn)在最低的生產(chǎn)成本下達到最大的產(chǎn)出，成為我們研究的重要內(nèi)容。當前，煤炭市場改革的重點是以資源的最優(yōu)配置為目標。對于煤炭企業(yè)來說，要想獲取更多的利潤，就必須加強成本管理，盡可能降低成本，把成本控制作為企業(yè)管理的核心。加上節(jié)能減排是當今社會的研究熱點，而煤炭企業(yè)是主要控制減排對象，研究煤炭企業(yè)成本管理，對實現(xiàn)煤炭企業(yè)科學、經(jīng)濟、高效運行，具有十分重要的意義。

二、做好成本控制管理

成本控制管理作為企業(yè)經(jīng)濟規(guī)劃的核心內(nèi)容，已經(jīng)成為了提升管理水平的關鍵，特別是在煤炭企業(yè)競爭日益白熱化的現(xiàn)在。從成本管理的角度出發(fā)，成本控制的作用要遠遠大于成本核算，因此目前當務之急就是做好成本控制管理。

1.成本的事前控制

成本的事前控制主要指固定資產(chǎn)建造成本的管理，具體的措施主要集中在兩個方面。一方面是將固定資產(chǎn)投資制度進行完善。主要手段是編制符合固定資產(chǎn)投資實際情況規(guī)劃，再生成計劃，此基礎上制定預算，并對相關指標進行考核，這樣不僅可以有效的提升資產(chǎn)使用效率，還是控制投資的有效手段。近幾年來，煤炭資源的缺口不斷擴張，許多煤炭企業(yè)都開始更新新的設備和機組，但往往導致了新老機組不能滿足負荷運轉，反而增加了成本，這就是沒有編制合理計劃的典型案例。另一方面應該完善招投標和集體采購的制度。無論是需要采購的設備，還是需要建設的工程，都應該采取招投標手段，進行多方情報的了解和收集，衡量性價比，選擇最高的進行采購。還可以通過集團聯(lián)合的方式進行物資，或者其他性質(zhì)相同或相似的公司機構設備的集體采購，爭取最大折扣，最大程度上降低設備價格以及前期的資金投入。

2.成本的事中控制

成本的始終控制需要在很多方面做出努力。首先是要規(guī)范和嚴格執(zhí)行相關的規(guī)章制度。對于煤炭企業(yè)而言，能夠使得全員參與到經(jīng)濟和技術指標的控制當中是十分有意義的。但前提是能夠有比較完善的技術能力和經(jīng)濟體系。煤炭企業(yè)首先應從技術方面入手，完成控制，優(yōu)先選擇領先技術，能源消耗較低的設備，或者對原有的設備進行技術改良。企業(yè)的成本控制在于細節(jié)，要動員每一個員工，最行之有效的手段就是制定合理的獎罰制度，根據(jù)成績給予相應的鼓勵。其次要切實落實量的統(tǒng)籌安排，以人為本的成本理念是關鍵的前提。理論上應以降低但不停滯，提高機組的工作效率做為重點，力爭將供發(fā)量提升到最大。企業(yè)應該盡力提高機組效率，加快運行機組技術改造的進程速度，增加設備產(chǎn)能量。與此同時，加強機組的維護檢修，提高機組的運行水平。最后就是在過程中控制燃燒成本。對于煤炭企業(yè)而言，成本費用主要集中在燃燒成本，折舊和財務三個大的方面。其中燃燒成本是最容易得到改進，也是在生產(chǎn)過程中成本控制最有潛力的一個方面。

3.成本的事后控制

財務預算是煤炭企業(yè)落實成本的最有效措施，但考核與獎懲在實際中來看，才是預算管理的生命線。成本控制是具有復雜和繁瑣性質(zhì)的工程，把預算當做一種行之有效的手段，建立具有動態(tài)特征的成本預算體系，進而達到成本管理的目的。同時，將成本預算當做落實成本制度的動態(tài)手段，在此基礎上完善激勵制度，調(diào)動成本管理的積極性，然后在建立起一整套匹配性較高的服務制度和體系，為各類數(shù)據(jù)提供最為基礎的保證。最后，高規(guī)范性的會計核算制度和準確的財務數(shù)據(jù)能使成本控制產(chǎn)生質(zhì)變。只有具有準確性的會計數(shù)據(jù)才能提供具有實用性的成本分析資料。進行規(guī)范的會計核算，為成本預算的編制與考核提供基礎性資料。

三、加強對于物資與材料的管理

煤炭企業(yè)平均材料費用占成本的15%左右，因此物資和材料的管理和控制對于提升經(jīng)濟管理水平而言也是相當關鍵。首先煤炭企業(yè)要在采購流程上多下功夫，控制采購的成本消耗，物資部要充分發(fā)揮職能作用，制定措施規(guī)范和物資申報流程，對于具有消耗性的常規(guī)材料要具備統(tǒng)一的時間界定，這樣一方面有利于物資供應歸類，另一方便也方面實行批量采購。強化物資計劃管理的執(zhí)行力度，加強物資采購計劃的審核，平衡庫存，確保采購計劃合理性、準確性，避免和減少物資積壓及資金占用。按照經(jīng)驗總結出來的定額執(zhí)行材料的使用，能夠加強其領用控制，詳細用途也更具明確性。

四、提高運營資金的管理水平

只有符合市場的經(jīng)濟條件，那么企業(yè)的經(jīng)濟管理都要以資金管理為核心內(nèi)容。煤炭站大多屬于集資類的企業(yè)，資金具有數(shù)量大和周轉速度快的特點，這就決定了合理利用經(jīng)營資金具備了相當?shù)闹匾裕贫ǚ厦禾科髽I(yè)實際需求的資金管理制度體系，改善資金使用程序勢在必行。

1.強化債務管理，做好銷售資金回流

集中管理，統(tǒng)籌調(diào)度，平衡運用，量入為出事資金管理需要堅持的基本原則。及時對債權資金進行回收，切實得做好資金回流，將資金的無效占用做到最低，是目前管理過程中需要盡快落實的工作。對應該討回的款項，要付款期內(nèi)進行追討，及時做好資金回收，與此同時利用無利息的負債資金，加大資金周轉力度，將利息的作用發(fā)揮到最大。

2.加強運行過程管理與資金周轉

作為加強運行管理的有效手段，首當其沖，就是對銀行賬戶進行管理，將存款資金最大程度的盤活，巧妙掌握銀行的存款浮動規(guī)律和利息政策，將存款結構進行改良和優(yōu)惠，從而使得利息的獲益達到預期的目標，同時，樹立企業(yè)的正面形象和信譽，這樣將給今后的融資工作帶來便利條件?，F(xiàn)金流是相當重要的方面，其調(diào)動應當合理，短期貸款要進行壓縮，減少債務費用的支出，使得資金周轉能夠快速順利的進行。資金要集中統(tǒng)一進行管理，發(fā)展的腳步要帶動企業(yè)的審批制度共同前進，按照審批的程序和規(guī)章運用資金，禁止違規(guī)操作，防止由于操作不當造成的資金的流失和資產(chǎn)的損失，實現(xiàn)運行管理的加強。

五、重視企業(yè)人才隊伍建設，優(yōu)化企業(yè)人次資源結構

人是企業(yè)增強自身市場競爭力的主要資源，企業(yè)能否發(fā)展的基礎就是以人為基礎的，只有企業(yè)堅持貫徹“以人為本”的思想，深刻認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，才能為以后企業(yè)的發(fā)展壯大打下堅實的基礎。煤炭企業(yè)一定要注重對人才的選拔工作，根據(jù)企業(yè)的實際情況來選擇企業(yè)適合的人才，提高企業(yè)內(nèi)部科技型人才，并設立獎賞懲罰制度，強烈鼓勵科技人才對企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，盡可能地發(fā)揮企業(yè)員工的優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。在其他方面，要注重員工專業(yè)素質(zhì)的提高，企業(yè)通過對員工的培訓和再次教育等方式，不斷提高員工的專業(yè)知識和能力，進而能夠有效提高企業(yè)的向心力，強化企業(yè)員工的安全意識，從而有效保證企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟管理制度的實施。企業(yè)只有善于利用員工來不斷充實自己的企業(yè)人次隊伍，才能在市場經(jīng)濟體制中占據(jù)有利地位。

六、結束語

總之，煤炭企業(yè)想要不斷適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，在日益激烈的市場競爭中長久發(fā)展，就必須不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，對企業(yè)管理水平進行不斷提升和創(chuàng)新。當然，煤炭企業(yè)在進行管理水平創(chuàng)新方面，還需要根據(jù)自身發(fā)展狀況進行不斷探究，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的新型管理模式，為煤炭企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎。

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