[摘要]進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略越來(lái)越引起廣泛關(guān)注。對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式從以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)為主，到以市場(chǎng)和戰(zhàn)略創(chuàng)新為主模式的演變路徑和創(chuàng)新方法進(jìn)行探討，并分析了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的影響以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，以期為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式；戰(zhàn)略創(chuàng)新

[中圖分類(lèi)號(hào)]F40614[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]

2095-3283（2015）08-0121-03

[作者簡(jiǎn)介]馮才華（1979-），女，河南周口人，經(jīng)濟(jì)學(xué)教研室副主任，講師，研究方向：經(jīng)濟(jì)學(xué)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種嶄新的經(jīng)濟(jì)范式，要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式方面考慮更多要素，無(wú)論廣義知識(shí)還是經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)等宏觀要素，都以全新戰(zhàn)略資源的形式呈現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)面前。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式從以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)向以營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)為主，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得到了越來(lái)越廣泛的關(guān)注。企業(yè)只有持續(xù)地將人力資源、物力資源、財(cái)力資源有機(jī)地融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中，才能在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和不斷增大的競(jìng)爭(zhēng)壓力面前持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的演變路徑

（一）以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的模式

從19世紀(jì)末到20世紀(jì)20年代，越來(lái)越多的國(guó)家和地區(qū)推行以工業(yè)革命為代表的技術(shù)進(jìn)步。這場(chǎng)革命的最終結(jié)果是手工業(yè)逐步被工業(yè)化生產(chǎn)所取代，工具和設(shè)備成為重要的生產(chǎn)資料，生產(chǎn)力得到了前所未有的釋放，一些資本主義國(guó)家因此走上了快速發(fā)展的道路。同時(shí)，這一變革促使越來(lái)越多的企業(yè)將生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)分離開(kāi)來(lái)，規(guī)?；a(chǎn)逐漸成為主流，并在某些領(lǐng)域被不斷強(qiáng)化和擴(kuò)充，商品的生產(chǎn)方式也呈多元化發(fā)展。但即便如此，基于當(dāng)時(shí)的歷史背景，社會(huì)化生產(chǎn)和大規(guī)模生產(chǎn)仍無(wú)法全面滿(mǎn)足社會(huì)公眾的需求，因此不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加快提高商品產(chǎn)量成為這一時(shí)期最主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征。當(dāng)然，在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量越來(lái)越受到重視，只有技術(shù)和規(guī)模兩者同時(shí)發(fā)揮作用，才能最大限度地承載市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，滿(mǎn)足消費(fèi)者的消費(fèi)訴求。在這些主客觀因素的綜合影響下，企業(yè)管理者在不斷提高產(chǎn)量的同時(shí)，更注重提高其經(jīng)濟(jì)管理水平，通過(guò)積累企業(yè)管理內(nèi)涵和經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)管理模式更具標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，并使之長(zhǎng)期保持穩(wěn)定狀態(tài)，這樣才能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加科學(xué)、合理和高效。

（二）以營(yíng)銷(xiāo)為主的模式

從20世紀(jì)20年代到20世紀(jì)中葉，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)管理方面，經(jīng)營(yíng)形態(tài)也以生產(chǎn)為主，企業(yè)管理中融入了更多的科學(xué)與技術(shù)因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式開(kāi)始轉(zhuǎn)型，從之前單一的經(jīng)營(yíng)方式向與科學(xué)理論相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨新的問(wèn)題。比如，一些企業(yè)的產(chǎn)品能夠借助特定的業(yè)務(wù)渠道銷(xiāo)售出去，獲得了一定的市場(chǎng)認(rèn)可。但是一些企業(yè)卻因銷(xiāo)售模式無(wú)法得到改進(jìn)而使其投入產(chǎn)出不成正比，不但產(chǎn)品無(wú)法銷(xiāo)售出去，已經(jīng)開(kāi)發(fā)的銷(xiāo)售渠道也大量閑置，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。在這一過(guò)程中，最為艱難的時(shí)期是在20世紀(jì)20年代末至30年代初，當(dāng)時(shí)以美國(guó)為首的國(guó)家爆發(fā)了世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成了嚴(yán)重破壞。不但許多企業(yè)的產(chǎn)品無(wú)法銷(xiāo)售出去，越來(lái)越多的企業(yè)在這一時(shí)期紛紛倒閉。經(jīng)濟(jì)蕭條延續(xù)了多年才得以恢復(fù)，而這一次恢復(fù)又是得益于第二次世界大戰(zhàn)對(duì)軍火等商品的強(qiáng)烈需求。因此，在這一背景下企業(yè)只有適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，改變其經(jīng)營(yíng)模式，努力拓展更為廣闊的產(chǎn)品銷(xiāo)售空間，才能提升產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

（三）以市場(chǎng)為主的模式

在經(jīng)歷了大規(guī)模生產(chǎn)和世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，同時(shí)也促使企業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)內(nèi)部管理和組織改革。從20世紀(jì)50年代到60年代中期，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)后資本主義作出了積極反應(yīng)，在支持國(guó)家占據(jù)主流的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展也出現(xiàn)了市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，即長(zhǎng)期存在的賣(mài)方市場(chǎng)開(kāi)始向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者成為市場(chǎng)的主體。在這種情況下，企業(yè)只有打破原有的推銷(xiāo)管理模式，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。從客觀上講，企業(yè)只有在時(shí)代轉(zhuǎn)折期完成經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型，才能體現(xiàn)以市場(chǎng)為重心的經(jīng)濟(jì)范式，企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才能更加符合市場(chǎng)的條件和消費(fèi)者的需求。

（四）以戰(zhàn)略創(chuàng)新為主的模式

長(zhǎng)期以來(lái)，市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展動(dòng)向都是以企業(yè)的生存和發(fā)展為根本條件的，企業(yè)產(chǎn)品只有滿(mǎn)足了市場(chǎng)的諸多需求，才能在消費(fèi)者的支撐下獲得更多的經(jīng)營(yíng)收益。自20世紀(jì)60年代初期起，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變。在社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，科學(xué)技術(shù)得到了迅猛發(fā)展，各種新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品和新服務(wù)相繼涌現(xiàn)，不斷衍生出了大量新行業(yè)、新企業(yè)和新的消費(fèi)訴求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也加快了改革的步伐。企業(yè)在經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的同時(shí)，也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)勝劣汰的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，很多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。而一些企業(yè)在穩(wěn)定成長(zhǎng)之后發(fā)現(xiàn)，要想獲得長(zhǎng)期發(fā)展，就需要從戰(zhàn)略高度時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)者的訴求意向，這樣企業(yè)才能了解自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)與威脅，在強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行全方位整合，使戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)管理模式更加高效。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的影響及企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變

人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入21世紀(jì)后，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為這一時(shí)期最值得關(guān)注的經(jīng)濟(jì)范式，企業(yè)管理模式也不斷得到改進(jìn)和完善。將知識(shí)更多融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和研發(fā)之中，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供全新的思維和動(dòng)力，知識(shí)管理模式也將取代原有的管理模式，轉(zhuǎn)向以人為本和以知識(shí)為載體，形成新的管理理念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生了前所未有的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也因此作出了積極轉(zhuǎn)變。

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的影響

1知識(shí)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的影響。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何一種知識(shí)在創(chuàng)新之后都會(huì)被及時(shí)有效地傳遞到其他領(lǐng)域，并進(jìn)一步對(duì)理論界與實(shí)踐界產(chǎn)生影響，市場(chǎng)主體和客體會(huì)借此進(jìn)行大規(guī)模的討論，使知識(shí)擴(kuò)散和知識(shí)溢出能夠產(chǎn)生積極作用。當(dāng)然，需要認(rèn)識(shí)到的是，知識(shí)的擴(kuò)散和溢出是無(wú)視邊界的，任何企業(yè)在獲取這些知識(shí)時(shí)通常不會(huì)花費(fèi)較多的時(shí)間和精力。這是因?yàn)?，知識(shí)的重要性在于應(yīng)用和推廣，當(dāng)越來(lái)越多的知識(shí)被應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、生產(chǎn)、流通、銷(xiāo)售等都會(huì)在形式和內(nèi)容上發(fā)生變化，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品功能產(chǎn)生直接或者間接影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式也會(huì)由此發(fā)生改變。endprint

2知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的影響。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)更加明顯，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的企業(yè)具有明顯的發(fā)展?jié)摿?，這些企業(yè)的管理體系可以對(duì)市場(chǎng)變化作出積極回應(yīng)。此外，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)可以更好地完成知識(shí)與產(chǎn)品的創(chuàng)新。當(dāng)知識(shí)創(chuàng)新之后，會(huì)有一些新的理論和方法以及企業(yè)管理手段能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生直接影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工（包括知識(shí)型員工）的管理理念也會(huì)因此而發(fā)生改變。當(dāng)然，需要認(rèn)識(shí)到的是，知識(shí)的創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想使之發(fā)展成為較為完善的體系，需要企業(yè)主體在接受和消化知識(shí)的過(guò)程中不斷進(jìn)行自我完善，以便使知識(shí)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生積極影響。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變

1組織流程的優(yōu)化。一般而言，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，擁有明顯的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，就需要積極推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，使企業(yè)能夠在管理信息化、知識(shí)化和智能化方面走到時(shí)代前沿。只有這樣，才能制定和實(shí)施正確的戰(zhàn)略，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。為此，需要對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)置和優(yōu)化，按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行全方位調(diào)整，對(duì)那些難以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的部門(mén)、機(jī)構(gòu)、人員，要堅(jiān)決進(jìn)行重組，以改變?nèi)藛T冗余、決策效率低下的狀況。此外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行重構(gòu)，構(gòu)建起扁平化、高效率的決策系統(tǒng)。

2目標(biāo)任務(wù)的確定。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要體現(xiàn)動(dòng)態(tài)性特征，企業(yè)需要依照知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，對(duì)其生存的環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，才能重新確定自身的發(fā)展目標(biāo)，并使之與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。當(dāng)然，這類(lèi)目標(biāo)的確定和實(shí)現(xiàn)要求企業(yè)經(jīng)常性地進(jìn)行內(nèi)部知識(shí)更新，并在知識(shí)應(yīng)用的過(guò)程中始終維持企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)要對(duì)其發(fā)展任務(wù)進(jìn)行詳解和分解，在明確知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)應(yīng)用的同時(shí)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠更好地體現(xiàn)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的積極反應(yīng)。

3戰(zhàn)略理念的選擇。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念來(lái)講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)應(yīng)該從知識(shí)傳播規(guī)律出發(fā)，通過(guò)提倡科學(xué)、高效的經(jīng)營(yíng)理念，使科學(xué)的經(jīng)營(yíng)思想能夠融入到企業(yè)發(fā)展之中，并依據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征進(jìn)行戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)手段選擇。尤其在面對(duì)重大問(wèn)題時(shí)，更應(yīng)該借助知識(shí)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和特征，通過(guò)應(yīng)用新知識(shí)使決策更加合理和高效。在這一過(guò)程中，高效的理念應(yīng)跟上知識(shí)更新的步伐，只有這樣，才能提高決策績(jī)效，保證企業(yè)能夠更好地把握機(jī)遇，制定更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新路徑

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式需要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和革新，除了需要添加時(shí)代活躍因素——知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)外，還應(yīng)將其融合在一起，創(chuàng)造出全新的戰(zhàn)略資源，以使企業(yè)的人力、財(cái)力、物力發(fā)揮出最大功效。為此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新要在充分發(fā)揮知識(shí)型員工的能量，構(gòu)建員工參與決策機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)參與者對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，不斷改善市場(chǎng)環(huán)境等方面作出更多努力。

（一）構(gòu)建員工參與決策機(jī)制

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在所有員工中進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的宣傳，建立起基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的文化氛圍，使員工能夠主動(dòng)參與到?jīng)Q策過(guò)程中。這樣不但能夠有效提升員工的自覺(jué)性，而且有利于企業(yè)相關(guān)決定的貫徹執(zhí)行。隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，越來(lái)越多的員工具備較高學(xué)歷，因此具有較強(qiáng)的自我意識(shí)與民主精神，更希望在工作和生活中得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的尊重。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，現(xiàn)代企業(yè)要以人為本，按照員工的能力為其設(shè)定具體的工作量和工作強(qiáng)度，緩解員工與管理者之間的緊張關(guān)系，使員工工作更加主動(dòng)，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展十分有利。

（二）提高企業(yè)管理層對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，知識(shí)代表著更高的生產(chǎn)效率與更強(qiáng)的創(chuàng)造性，可以在很大程度上提高產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)值和附加值。甚至在某種情況下，知識(shí)越來(lái)越成為比企業(yè)擁有的其他物質(zhì)資源更為寶貴的戰(zhàn)略性資源，對(duì)知識(shí)的開(kāi)發(fā)、使用與管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)只有進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，才能不斷獲得資源和動(dòng)力，從而提高生產(chǎn)力，改善生產(chǎn)關(guān)系，使企業(yè)所擁有的一切都能夠?yàn)槠鋺?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)和提供支撐。此外，還應(yīng)通過(guò)多種途徑保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)性、穩(wěn)定性和快速性，在良好企業(yè)文化的影響下，最大限度地釋放企業(yè)的物質(zhì)與精神能量。

（三）充分發(fā)揮知識(shí)型員工的帶動(dòng)作用

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)人才的重視程度今非昔比，引進(jìn)人才除了要具備較強(qiáng)的自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)和愿望外，還要在其他方面與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相契合。比如，企業(yè)要尊重員工，通過(guò)人性化管理最大限度地提升員工的積極性，使之發(fā)揮更大作用，而不是將員工看作“物”來(lái)加以管理。此外，還應(yīng)按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，對(duì)知識(shí)型員工特別對(duì)待，使之能夠主動(dòng)從事相應(yīng)工作，以便全面發(fā)揮其聰明才智和帶動(dòng)作用。只有這樣，企業(yè)與員工之間的雇傭關(guān)系才能得到緩和，員工的主體地位才能得到肯定與尊重，企業(yè)的發(fā)展才能獲得更為充足的動(dòng)力。

人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的實(shí)踐表明，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)的組織和資源結(jié)構(gòu)的安排都要受到傳統(tǒng)因素的影響，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)因素是其中最為重要的客觀因素。當(dāng)時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作以金字塔的形式存在，領(lǐng)導(dǎo)者處于塔尖，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到直接作用和影響，但當(dāng)時(shí)代發(fā)展進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，這種結(jié)構(gòu)安排就因缺乏必要的靈活性而受到質(zhì)疑和排斥。如果不對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)作出積極反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致成效緩慢與發(fā)展滯后。企業(yè)只有在傳統(tǒng)意義的經(jīng)濟(jì)形態(tài)中解放出來(lái)，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為載體，構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)模式，才能更加能動(dòng)地發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)配和資源配置的作用，為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步提供更多能量。

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