趙萍

【摘 要】目前，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢在不斷放緩，市場對資源的需求量也在減少，我國煤炭市場中對煤炭的需求也受到了很大的影響，導(dǎo)致了煤炭價(jià)格大幅度的下降。然而，開發(fā)煤炭的成本卻在不斷的攀升，煤炭市場陷入了低迷的狀態(tài)。本文結(jié)合了現(xiàn)階段煤炭企業(yè)所處的市場環(huán)境和材料成本管理的現(xiàn)狀，分析了材料成本管理在低迷的煤炭市場環(huán)境下的重要性，最后提出了幾點(diǎn)強(qiáng)化材料成本管理的建議。

【關(guān)鍵詞】低迷；煤炭市場；材料成本管理；重要性

一、煤炭市場材料成本管理現(xiàn)狀

1.缺乏材料成本管理理念

由于煤炭行業(yè)是我國比較傳統(tǒng)的行業(yè)，長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)管理觀念的影響，大多數(shù)煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都缺乏對材料成本管理的重要性認(rèn)識，簡單地認(rèn)為材料成本管理是單純的控制成本。有的煤炭企業(yè)員工更是將成本管理認(rèn)為是企業(yè)的事情，認(rèn)為是與自己無關(guān)，這就導(dǎo)致了在煤炭生產(chǎn)過程中一些不必要的浪費(fèi)，加大了煤炭生產(chǎn)的成本。

2.成本管理制度和手段落后

由于煤炭行業(yè)對材料的類型和種類是有不同的要求的，因此這就要求煤炭企業(yè)對材料成本的管理要有一個先進(jìn)的成本制度和手段進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致了企業(yè)材料成本管理工作中無章可循。同時，一些煤炭企業(yè)并沒有適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需求，在材料成本管理中沒有運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和信息化平臺，這樣不利于煤炭企業(yè)材料成本管理效率的提升，也提高了企業(yè)的管理成本。

3.缺乏對材料成本的預(yù)算管理與考核

預(yù)算管理是煤炭企業(yè)進(jìn)行材料成本管理的重要手段，然而從實(shí)際的情況來看大多數(shù)的煤炭企業(yè)在管理中都缺乏對預(yù)算管理的認(rèn)識。此外，一些煤炭企業(yè)并沒有制定出有關(guān)材料成本管理的考核制度，在考核的過程中只與區(qū)隊(duì)、管理者的績效工資掛鉤，并沒有與班組員工工資掛鉤，這導(dǎo)致了大量消耗成本、材料丟失壓埋的現(xiàn)象發(fā)生，不利于材料成本管理工作的進(jìn)行。

二、低迷煤炭市場下材料成本管理的重要性

1.當(dāng)前煤炭市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

目前，我國原煤產(chǎn)量在逐年攀升，但是增長速度卻在下降，煤價(jià)也受到宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的影響，呈現(xiàn)了不斷走低的趨勢。我國原煤產(chǎn)量在2008年達(dá)到了26.2億噸，同比上升了14.25%，到2012年產(chǎn)量達(dá)到了36.5億噸，同比增長3.69%，可見增長速度不斷下滑。據(jù)國家調(diào)查局調(diào)查顯示，近幾年來我國煤炭市場的經(jīng)營效益也在不斷下滑，我國煤炭開采業(yè)和選業(yè)在2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入總計(jì)32404.73億元，同比減少了3.23%。同時，煤炭市場中對固定資產(chǎn)的投入也在減少，2012年煤炭行業(yè)對固定資產(chǎn)投資為5286億元，到2013年對固定資產(chǎn)的投資下降到了5263億元。通過上述的數(shù)據(jù)表明，我國煤炭市場近幾年來處在低迷的態(tài)勢下。在遼寧、貴州、安徽、內(nèi)蒙古等?。▍^(qū)）的中小煤礦在低迷的市場環(huán)境下已經(jīng)倒閉，在河北、山東等省的煤炭企業(yè)雖然還能維持，但是也有退出市場的趨勢。

2.低迷煤炭市場環(huán)境下材料成本管理的重要性

材料在煤炭生產(chǎn)中是消耗比較大的，是煤炭生產(chǎn)管理中的重要組成部分，在生產(chǎn)運(yùn)營中只有管理好材料才能保證煤炭開采的正常運(yùn)行，煤炭企業(yè)對材料成本進(jìn)行管理是準(zhǔn)確的計(jì)算出材料的采購成本，使企業(yè)的材料成本降到最低，并且在開采的過程中準(zhǔn)確的掌握材料的使用和管理情況，提高材料的使用效率，為企業(yè)提供材料的相關(guān)成本數(shù)據(jù)。

在低迷的市場環(huán)境下，加強(qiáng)材料成本管理對于煤炭企業(yè)來說顯得更加重要，其重要性表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，材料成本管理是適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要。通過上述我們可以看出，煤炭市場正處在低迷的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭企業(yè)通過材料成本管理可以避免材料閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，減少了大量資金的占用，能夠保證企業(yè)資金鏈的安全。在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，資金是企業(yè)發(fā)展的血液，是能夠保證煤炭企業(yè)從挖掘到生產(chǎn)、銷售的，只有保證材料成本得到控制，生產(chǎn)運(yùn)營中的資金才可以得到合理的利用，資金鏈的安全才能得到保證。同時，在低迷的市場環(huán)境下，通過材料成本管理降低材料成本已經(jīng)是大的發(fā)展趨勢，煤炭企業(yè)只有通過材料成本管理降低產(chǎn)品成本，才能夠適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能在競爭激烈的煤炭市場中立足。

第二，材料成本管理是降低產(chǎn)品成本的保證。材料費(fèi)用是煤炭產(chǎn)品的重要組成部分，根據(jù)對煤炭行業(yè)的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，材料成本在煤炭企業(yè)營運(yùn)總成本中占的比例達(dá)到了35%以上，合理的管理好材料成本對于降低煤炭產(chǎn)品成本起著重要的作用，隨著一些高科技的材料的出現(xiàn)，必然會導(dǎo)致材料成本的提升，因此加強(qiáng)材料成本管理有利于控制企業(yè)營運(yùn)總成本，是煤炭企業(yè)在低迷市場環(huán)境下生存的保證。

第三，可以改善管理效率低的局面。由于我國煤炭企業(yè)長期受到傳統(tǒng)管理觀念的制約，導(dǎo)致了煤炭企業(yè)對材料成本管理的效率不是很高，只有健全的材料成本管理體系才能改善成本管理效率低的局面。同時，材料成本管理可以為煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策時提供產(chǎn)品成本的數(shù)據(jù)，有利于決策者做出及時正確的決策。

第四，材料成本管理是降低產(chǎn)品價(jià)格的保證。在現(xiàn)階段的煤炭市場中，有的煤炭企業(yè)不惜降低價(jià)格來獲取市場，導(dǎo)致了煤炭產(chǎn)品價(jià)格大幅度下降，一些中小型的煤炭企業(yè)受到了很大的影響。煤炭企業(yè)要想在煤炭價(jià)格不高的情況下獲取利潤，就要通過材料成本管理來在保證產(chǎn)品成本的前提下，降低產(chǎn)品成本，在煤炭產(chǎn)品價(jià)格降低的情況下維持生存。

第五，材料成本管理可以規(guī)范企業(yè)人員的行為。煤炭企業(yè)在開采的過程中，難免會出現(xiàn)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，通過材料成本管理可以使得企業(yè)內(nèi)部員工在使用材料的過程中的行為得到規(guī)范化的管理，使企業(yè)人員養(yǎng)成節(jié)約能源的習(xí)慣，可以間接的為煤炭企業(yè)節(jié)約材料成本，同時也是培養(yǎng)良好企業(yè)文化的手段之一。

三、完善煤炭市場材料成本管理的對策

1.提高材料成本管理理念

首先，煤炭企業(yè)要認(rèn)識到材料成本管理的重要性。由于煤炭產(chǎn)品是天然形成的，要想提高煤炭的價(jià)值就要從降低其成本方面入手，煤炭產(chǎn)品只有具備低成本、高質(zhì)量才能在市場競爭中立穩(wěn)腳跟，才能在低迷的市場環(huán)境下生存下去。

其次，要提倡材料成本管理全員參與的意識。材料成本管理對于煤炭企業(yè)來說是可以降低成本，提高企業(yè)自身競爭力的，是關(guān)系到企業(yè)整體利益的，因此需要全體員工的共同參與，只有不斷提高全體員工的材料成本管理意識，才能使員工從不浪費(fèi)每一度電、每一立水中節(jié)約成本，通過全面降低成本，提升企業(yè)競爭力。

2.完善材料成本制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理

第一，建立預(yù)算管理制度。通過施工前的材料成本方案的制定，可以保證企業(yè)的材料采購行為和材料處理行為是按照材料成本方案進(jìn)行的，煤炭企業(yè)要編制成本核算管理計(jì)劃，這樣煤炭企業(yè)的成本核算管理計(jì)劃才更加的合理

第二，落實(shí)成本核算管理的責(zé)任制度。完善的成本核算管理體系離不開嚴(yán)格的責(zé)任制度，將材料成本管理責(zé)任落實(shí)到個人，煤炭企業(yè)要在成本核算管理中要建立嚴(yán)明的約束機(jī)制，對不合理利用企業(yè)資源的個人要給予處罰。

3.建立科學(xué)合理的材料成本管理體系

科學(xué)合理的材料成本管理體系對于煤炭行業(yè)來說是十分重要的，材料成本管理體系的目標(biāo)是降低材料成本，將生產(chǎn)煤炭的各個區(qū)隊(duì)、部門的材料消耗進(jìn)行合理的整合，使各個部門之間可以相互協(xié)作、明確責(zé)任，能對材料成本有更好的控制的管理系統(tǒng)。煤炭企業(yè)可以通過以下方式來建立健全材料成本管理體系：

（1）建立責(zé)任體系。例如煤炭企業(yè)可以每年召開材料管理會議，在會議上可以廣泛聽取材料成本管理的建議，并將會議內(nèi)容整理出來，作為制定材料成本管理方案的依據(jù)，企業(yè)可以根據(jù)材料費(fèi)用和群眾意見，下達(dá)材料成本考核指標(biāo)，將指標(biāo)落實(shí)到各個區(qū)隊(duì)，使人人有指標(biāo)，人人有責(zé)任。

（2）建立內(nèi)部控制體系。完善的內(nèi)部控制制度，有助于提高煤炭企業(yè)內(nèi)部成本控制的工作效率，企業(yè)的內(nèi)部成本控制工作就可以有章可循。煤炭企業(yè)要按照國家會計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，完善內(nèi)部成本控制制度，并根據(jù)制度開展內(nèi)部成本控制工作，保證材料成本信息的真實(shí)完整性

四、總結(jié)

綜上所述，材料成本管理的好壞，直接影響到煤炭企業(yè)的發(fā)展，特別是在低迷的市場環(huán)境下，煤炭企業(yè)更應(yīng)該認(rèn)識到只有從降低材料成本出發(fā)，控制好成本的來源，才能獲得市場競爭力，才能在低迷的市場環(huán)境下立足。因此，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況強(qiáng)化煤炭市場材料成本管理，從根本上提升企業(yè)核心競爭力，這樣煤炭企業(yè)才會有更好的發(fā)展。

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